二当家合同书

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  签约日期:20XX年X月X日
  甲方:NBA职业联盟XXX球队
  乙方:XXXX
  鉴于甲方(XXX球队)业务发展的需要,管理层将对球队进行新的资源整合以及内部调配,现雇佣乙方(球员)XXX为球队二当家,经双方协商订立正式《劳务雇佣合同书》如下:
  一、合同期限和报酬
  1.本合同于20XX年X月X日起生效,期限X年,至20XX年X月X日终止。在该期间甲方付给乙方X年XXXX美元的劳动报酬;
  2.如双方需要,可在合同行将期满前协商续签劳务雇佣合同。如合同期已满,双方不再续签合同,但受雇方从事的有关工作和业务尚未结束,则合同应顺延至有关工作业务结束。此期间球员可以向球队提出交易请求和申请,但不得私自与其他球队进行接洽。
  二、甲、乙双方的权利
  1.球队有权根据球员的场上、场下表现和训练及比赛态度实施合同书中的奖惩机制;
  2.球队有权对具体的合同条款进行修改、完善,且修改完善后的合同具备同等效力;
  3.球队有权定期或不定期对球员的训练和比赛表现进行合法合理的考核;
  4.球员有权利根据自身的表现通过合法合理的手段领取相应的劳动报酬;
  5.球员有权享有球队为自身提供的NBA各项球员保险,如健康保险、伤病保险、医疗保险、劳动保险;
  6.球员有权参与并反对球队对合同条款进行不合理的修改和增减;
  三、合同的终止
  1.合同到期如未续签,则视为本合同效力自行终止,双方应及时办理相关手续;
  2.双方协商后达成一致,亦可解除本合同效力;
  3.如果乙方(球员)符合以下情况:无法履行合同义务、严重渎职、不服从球队管理、对甲方(球队)利益造成重大损害、被依法追究刑事责任,甲方(球队)可以解除本合同;
  4.球员经协商或买断或交易至其他球队的,则以新签订的劳动合同为准,本合同自动终止。
  四、甲、乙双方的义务和奖惩
  合同履行期间,甲方(球队)应给乙方(球员)提供相应的训练场馆以及工作所需,乙方(球员)除需向球队提供真实的个人健康和伤病信息外,还应接受甲方(球队)制定的每周训练X日,每日训练X小时并参加甲方安排的比赛,服从球队管理者、教练、助理教练、营养师、体能师、队医等球队工作人员的安排和管理。介于“二当家”一词在法律上是一个比较笼统的概念,现将此概念具体化,以便于双方更好地遵守劳动规范和履行劳动内容,详细条例如下:
  
  1 大局观强甘当绿叶
  
  一支球队总是要有一个领袖的,像现在湖人的科比,雷霆的杜兰特,马刺的邓肯、小牛的诺维茨基,或者是当初凯尔特人的伯德、尼克斯的尤因,公牛的乔丹,这些人是球队里的带头大哥,享受着万人的顶礼膜拜,被人当神一般供着养着,正所谓“一山不容二虎”,二当家除了获得应得的球队荣誉外,不能和球队老大争抢戏份,必须时刻以球队和整体的利益为重,保持一颗上进又平和的心,有冲劲的同时又能拿捏准确什么时候该做什么事情,不骄不馁,以荣誉为自己的奋斗目标而不是所谓的球场和更衣室话事权。
  附带一说:此君“最好”不要长得太帅,太酷,太有杀气、太正义也不好,这样会吸引过多的注意力,正如好多电视剧,电影中倘若反派长得英俊潇洒也会赢得很多人气的道理一样,老大哥同样不喜欢这种人,这会分掉他的一部分曝光率,最终结果是使得二当家处于一个被老大挤兑的被动位置上,皮蓬比不过乔丹某种意义上来说也的确是他那个长相实在不如迈克尔来得霸气。
  此间楷模:
  说起NBA的指环王,多数人肯定会想起比尔·拉塞尔或者是菲尔-杰克逊,的确,这两个人各自获得的戒指总和需要挪用脚趾头一齐上阵才能戴得下。我们很少会提及萨姆·琼斯这个名字,他默默地站在“指环王”的背后也拿下了10个总冠军,在他的12年NBA职业生涯中,他还5次入选了NBA全明星阵容。凯尔特人的功勋主帅,“红衣主教”奥尔巴赫曾经这样评价过萨姆·琼斯:“他具备一个很重要的能力使他有别于其他球员,那就是他的奉献精神。不论你要求他做什么,他都会毫不犹豫的执行。可以说,没有萨姆·琼斯,就没有今天的奥尔巴赫。”
  这个1.93米的后卫职业生涯能拿到17.7分2.5次助攻4.9个篮板,可以说,如果当初不是去了凯尔特人,他完全有资格自立门户,或许他没有今天的10个总冠军荣誉,但哪一方枭雄不是抱着“宁做鸡头不当凤尾”的心态闯荡江湖的呢?因此,在他得知自己被凯尔特人选中的时候,起初并不是很愿意到球队报到的,那个时候绿衫军兵多将广,粮草齐备,队中仅后卫线上就拥有鲍勃·库西,比尔·沙曼,还有弗兰克·拉姆齐这种可打后卫的摇摆人,可是当他正式进入球队以后,发现这支球队内部拥有一个强大的向心凝聚力,每个人都是为了争取总冠军而奋斗的,于是他释然了。甘心地站在拉塞尔的背后扮演着陪衬的角色,当所有人都把聚光灯,鲜花和掌声送给拉塞尔的时候,别人只记得他是一个擦板球和空位跑动非常出色的球员,没有多少人懂得他在背后付出的辛苦汗水——这是二当家的宿命。
  然而至少,拉塞尔懂得他的价值,作为一名NBA巨星,作为一名教练,作为一位和萨姆·琼斯并肩作战的老战友,拉塞尔曾无数次目睹后者上演关键绝杀帮助球队获胜,他很清楚萨姆·琼斯拥有什么样的水平,以至于他曾经试图在琼斯最后一个赛季的一场关键比赛中不安排他投绝杀,为的仅仅是惧怕他万一投失后感到自责而留下心理阴影,这是多么至高的一种尊重和爱护,而当它出自于一名伟大的球员的内心时,你更容易体会到这种价值的升华,这是拉塞尔这个凯尔特人一把手对二把手萨姆-琼斯最高的崇敬,而说起那场比赛,就更加容易令人印象深刻了,1969年的NBA总决赛更多的人只记得杰里·韦斯特和贝勒爷的落寞亦或是唐·尼尔森的绝杀,很少人会提及第四场比赛,当时湖人以2比1领先,如果能够在波士顿再拿下一场比赛,回到洛杉矶的他们很有可能顺理成章地拿下总冠军,而那场比赛一直很胶着,当比赛还有7秒的时候,凯尔特人落后1分,他们叫了暂停,之后,兼任教练的拉塞尔犹豫再三还是把重担给了他这个最值得信赖的帮手,萨姆·琼斯果然没有辜负他的期望,空心入网,硬生生地将湖人已经够着总冠军的手又给拉了回来。
  奖惩:
  作为球队的二当家,如果能够极大地发挥他凝聚球队且不求“出人头地”的奉献精神,那对任何一个球队都是值得欣喜的,球队将在不侵害整体利益和“老大”权利的同时,最大限度地满足二当家的各种要求,而拥有大局观的球员往往被教练所信赖及重用,球队也会尽可能在遇到棘手的事情时与其商量对策,进行交流和沟通,此类球员很容易成为球队和球员之间的桥梁,在队内享有极高的声望。在二当家的3项重要指标中,这是最基本和最重要的一点,因此当这一点无法得到履行的时候,作为惩罚,球队一般只能将其交易出去或者解约,毕竟球技和意识都是可 以通过后天的训练得到完善的,而如果没有甘居人后当绿叶的平常心,是无论如何也当不好二当家的,这也是球队在这个职位上无法容忍的。
  
  2 兢兢业业能伸能屈
  
  一般来说,二当家的球技都不如大当家的,这也是情有可原的,众所周知,像科比、乔丹,詹姆斯这样的天之骄子都是有胜利强迫症的,你很难只从球技上分辨到底是詹姆斯强还是科比更有能耐,因此二人同队的时候就无法确定老大的位置。比方说,你要如何界定2008年的美国“梦八队”老大,他到底应该是詹姆斯的球队,还是科比的球队,亦或是霍华德的球队和保罗的球队呢?这也是今年夏天诸君都喜欢争论迈阿密热火的老大的原委之一。
  那么二当家在他吃饭的功底上需要有一个什么样的水平呢?首先,他要有非常扎实的基本功和球技,没有实力就没有说服力,一个球员要走到二当家这个位置,他首先必须能征善战,仅靠嘴皮子和一颗平常心在这个联盟是无法混到这个位置的,毕竟哪个球员最后都要到球场上去见真童:其次,他需要有自己所擅长的东西,就是我们常说的术业专攻,关键时候能用得上,能挺身而出帮助老大分忧解难,信赖他人,又值得他人信赖,最后,他要懂得分寸,知道球队需要他的地方和他自己的价值所在,有一个非常准确的个人定位。
  此类典型:
  既然这一项有3个类型,我们就说3个人斯科特·皮蓬,德里克·费舍尔,安芬尼·哈达威。
  作为上世纪90年代最著名的二当家,斯科特,皮蓬的名字就是”二当家”这个词的最好诠释,他随迈克尔·乔丹南征北战,赢下了6座NBA总冠军。在1991年至1993年,公牛队赢得第一个三连冠的时期,皮蓬平均每场贡献21分7.7个篮板球7次助攻,为球队完成霸业,为乔丹实现梦想立下了汗马功劳。他的球技不用说,身高2.03米的“野牛”能够胜任多个位置的安排,他能突善传,拥有极快的速度和极强的爆发力,这使得他既能够组织球队的进攻又可以安插在内线抢夺篮板球,并且能够像乔丹一样频频得分。乔丹曾经这样赞叹他的队友:“这就是皮蓬——全面到令人发指。他肯定是我们球队中最年轻的全能球员。他比我以往所认识的他更充满自信,成熟和稳定。在我心目中,他就算不是NBA中最出色的球员,也是当中的佼佼者。”他的这段话得到了许多同行的认同,至于结局无需多说,今年8月14日,在乔丹的推荐下,他成功入驻名人堂,而公牛也决定为其修建铜像以纪念他对芝加哥球队曾做出过的巨大贡献。当然,从另一个侧面说,在乔丹第一次退役的1993-94及1994-95赛季,公牛队以皮蓬为轴心却没能取得好成绩,也印证了我们前面说的二当家球技不如大当家,无法替代核心的说法。
  再说说工会主席,德里克·费舍尔和科比,同出道于1996年,虽然球技远不如星光熠熠的科比,但知道科比的人几乎都能说出“老鱼”的名号。诸君应该记得,今年夏天热火在囤积巨星的同时也不忘接洽这员老将,但科比几乎是以强迫湖人管理层的口吻要求留住费舍尔,另一方面也大打感情牌,细数两人共同奋战的过往,最终
  “老鱼”放弃了高额的薪金选择留在挚友身旁助他一臂之力,为什么一个联盟中是人都可以打爆的控卫却让联盟第一人这么重视,你去看看今年总决赛的第三场就明白了,当凯尔特人在北岸花园疯狂反扑压得洛杉矶人透不过气而科比又手感不好的时候,是谁挺身而出了7费舍尔末节单节砍下11分,连突带投一举夺回了卫冕冠军此前失去的主场优势,而总决赛第七场又是他关键时候命中3分,让跟在绿衫军后面苟延残喘了大半场比赛的湖人终于走到了和对手的同一个水平线上此情此景是否似曾相识?2009年总决赛的那记三分球至今还令奥兰多人黯然神伤。这就是费舍尔,他在超级巨星最需要帮手的时候就会站出来拯救世界,而当科比风头正劲的时候他会毫不犹豫地把球权交到他的手上,看着他建功立业,他信赖队友,也绝对值得队友信赖。比起每每在关键时刻被诟病为软蛋的加索尔,“老鱼”才是湖人阵中的二号人物。
  最后提到的是“便士”哈达威,1993年加盟魔术队的时候,他和“大鲨鱼”一起为奥兰多人带来了第一波篮球热潮,并于翌年一举杀入了总决赛,尽管最后输给了“大梦”的休斯敦火箭,但所有人都看到了王朝诞生的萌芽,可是这个时候哈达威的内心开始燥动了,他不甘心被当做“鲨鱼”的陪衬并逐渐以为自己能够独当一面,在逼走了奥尼尔以后他成功当上了球队老大,可是难堪重负的他很快便被伤病缝上了身从巅峰时期的场均21.7分7.1次助攻2.0次抢断迅速跳水,数据逐年下降,到2000-01赛季仅仅过了5个赛季就已经滑落到9.8分3.8次助攻1.5次抢断的尴尬境地,而且他那个赛季甚至只打了4场比赛,多数时间他都只能在医院里养伤,这就是没有处理好自身位置、妄图抢班夺权、一味托大最终落得锒铛境地的最好先例。
  奖惩:
  拥有一技之长且能在关键时候帮助球队的球员很容易获得球队以及球队领袖的青睐,这种球员或许不能在球场外吸引我们更多的注意力,但作为球场上打球的一份子,无论是教练还是球队核心都非常容易意识到他们的重要性,因此他们在球队的作用往往比想象得要重要得多,这一点从乔丹对皮蓬、科比对费舍尔的态度上就能看出来,他们很清楚每当自己身陷囹圄的时候是谁伸出了援助之手,因此也就会在管理层前力保他们留下,最终往往都能在球队中拿到不错的合同。反之,球员如果不能胜任这一项的时候,后果不会如第一项的惩罚那样严厉,高层和教练往往会将其扶正以观后效,当初公牛第一王朝结束的皮蓬,湖人赶走奥尼尔后重用科比以及前面提到过的哈达威,毕竟连走两位压寨大王谁都不能保证球队成绩不会急速向乐透区靠拢,但经过试验后,难堪大任的二当家往往会走上被交易出去从此开始颠沛流离的命运,“便士”的经历便很好地说明了一切。
  
  3 左右逢源八面玲珑
  
  细看历史上这些有名的球队二当家,都是出了名的解决矛盾高手,鉴于前面提到过的两项,这使得他们往往非常平易近人,很容易也擅长运用脑子来和人沟通,他们可不会轻易和对手或队友争得面红耳赤甚至大打出手,更重要的是,他们极擅长利用自己的嘴巴去缓和球队各阶层的关系并团结球队,我们常说的老成持重和远见卓识在这类人身上都找得到影子,而由于长期担任球队的传话筒和球员的灭火器,也使得他们在退役后比较容易谋得一份球队管理层的工作,我们常常会称赞一个球员有教练的天赋其实正是赞美他这方面的能力,为什么丹尼。安吉比拉里,伯德更懂得管理球队,为什么乔·杜马斯在退役后比伊赛亚,托马斯混得更风生水起呢?那正是长期在二当家的岗位上磨练出来的,而二当家这个职位也往往会诞生一批比较优秀的教练和球队经理正印证了这个道理。
  个中翘楚:
  就拿前面提到过的丹尼·安吉来说,2007年他那以赌命似的交易为波士顿人带来了阔别 了近20年不曾染指的奥布莱恩杯,此等头脑风暴般的运作早在他当球员时就已经埋下了伏笔。20年前他就曾力谏奥尔巴赫重组球队,那还是伯德接近退役的年代。
  说起伯德,熟悉伯德的人都知道,“大鸟”是一个异常骄傲和自负的人,能从他嘴巴里说出景仰或者是赞美,估计“魔术师”不知道烧了多少年的高香,那个时期的凯尔特人拥有麦克海尔,罗伯特·帕里什,丹尼斯·约翰逊等一帮悍将,个个都是大腕大牌,掌舵的拉里·伯德自恃甚高,俨然一副老子天下第一的面容,不过他非常明白他这几个队友的作用,倘若明火执仗地对他们发火发怒,那无疑是打翻了火药罐,势必引起一场队内的大暴走,在冷眼冷语斥责不见成效后,极会做人的丹尼·安吉蹦了出来,彼时的丹尼-安吉和球队那几位大牌比根本就不值一提,在波士顿的几年他得分最高的那一年也就只有场均15.9分,然而他却一步一步坐稳了二当家的位置,靠的就是他的能言善道,凝聚队伍,巧舌如簧。有一个关于他的段子时常被人拿出来说道,当时的麦克海尔和拉里·伯德在球队中互不买账又互不可缺,但彼此又都拉不下脸来和对方说话,毕竟都是有身份有地位的人,谁也不愿意低下头来给对方提鞋,而丹尼·安吉就主动承担起二者的传话筒来,把他们之间对对方的要求和想法传递过去。这还不止,在拉里无法忍受球队有时糟糕的表现时,他义无反顾地扮演了拉里出气筒的角色,打不还手,骂不还口,硬是让“大鸟”这个话痨喷了个遍,不过这些“大鸟”都记在心里,他非常明白安吉的良苦用心,他无法真正地讨厌和憎恨安吉,以至于多年后提到安吉他都是这般说道:“很多次他让你发疯,你想接他,但是不能。因为你太喜欢他了。”他能用最简单最直接的方式让队友明白对对手的仇恨和宿怨,譬如抓起一件湖人球衣一把火烧个干净,而不是向伯德那样没完没了地大谈特谈什么历史传承,文化底蕴和世俗他恨——这帮爷们多是贫民或游手好闲的粗人出身,谁愿听你唠叨这些,还不如一把火一杯酒来得干脆痛快!
  退役后的安吉后来很顺利地成为了凯尔特人的掌舵人,而他对凯尔特人的贡献也让波士顿人为自己的这次选择感到自豪,毕竟曾经高悬在北岸花园的那16面旌旗已经很久没有更新了,无论是波士顿球迷还是老一辈的凯尔特人球员都希望能够重振绿军雄风,而这两年绿军的表现着实有回暖之势,不得不说这是安吉的成功。
  奖惩:
  能够识大体,又懂得搞人际关系的人往往在任何场合都容易吃得开,拥有这类品质的人不需要球队主动赏赐或给予他们什么,他们很明白自己需要什么,这就是为什么在这类性格的人中会产生优秀的教练和经理的原因之一。乔丹和科比在职业生涯时期肯定不会过多去考虑退役后的事情,因为他们知道自己有实力,他们还要争取获得总冠军,而我们提及的这类人如果不生活在巨星光环下是绝无可能登堂入室的,他们很清楚自己有几斤几两,这就要求他们更需要精打细算来规划自己的人生。而对于不能履行此项义务的人来说,也很难给予一个惩罚的标准,毕竟他超脱了单纯的球队,关系到球员的下半生,球队不可能仅仅因为你不善言谈而炒你鱿鱼或发配边疆,它更像是一种人生投资,赏罚只有那些身处其中的当事人才感触更深,作为球队方,仅是希望当事者能够认识到并培养出这种品格和素质。
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