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随着科技的发展和社会的进步，水电工程建设规模不断扩大，工程复杂程度不断加深，工程材料管理中需要处理的信息量不断增多，业主如何管理好工程材料，合理配置资源，已成为水电工程建设过程中所面临的十分艰巨而紧迫的任务。传统的手工管理模式，不可能对工程材料的及时调配、使用、核销进行有效的管理。久而久之，势必造成资产浪费和资产盘亏，从而影响水电工程建设的进度。因此，业主单位的材料核销管理改进势在必行。文章以某水电开发公司下属的某水电工程管理为例，介绍、分析了材料管理系统方案。