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摘要：现阶段，伴随着工业与民用建筑的飞速发展，电气工程的地位和影响愈演愈烈，甚至直接和一个工程的质量、工期与效益有着直接的影响，它的工程质量甚至能够影响到建筑物的節能效果以及部分使用功能等。所以，如何做好电气工程的项目管理工作一定要得到重视。
关键词：电力企业；电气工程；管理
1、电气工程项目管理
1.1电气工程项目管理的定义
就电力企业来说，在市场经济这个大背景之下，电力供求关系愈演愈烈，随着卖方市场转向买方市场，日益向法人企业开始转向，电力市场竞争越发变得激烈，服务水平的高低以及和市场的拓宽也就就成了电力企业把经营管理工作管理好的关键。电力企业中管理工作的核心在于项目管理工作，项目管理工作的优劣直接影响到企业的发展与效益。
1.2电力企业电气工程项目管理的现状
现阶段，我国电力企业已经大范围扩大，企业实施电气工程项目的管理是一种算是比较粗放式的方法，项目管理一般就是把工作任务落实到各个相关人员以及部门，随之假想他们将取得预期中的效果，结果却致使拖延一些项目的管理；再或者是有一个大概的目标 ，但没有详细的实施方法。一些电力企业，仍然遵循传统的项目管理方式，而这种无序的管理方式有一些缺陷，比如企业硬软件管理方法不标准、器具材料的现场摆放杂乱无章，更别说用计算机网络来执行项目的管理。当然，也有企业没有进行合理的规整和计划，各单位的要求进度尚不明确，所以任何一个项目如果不实施科学合理化的管理，任由其发展下去，肯定会使工期延长，从而造成大量不必要的人力物力财力的浪费；如果企业一味的只追求进度，不管不顾的地只知道抢进度，势必会加大成本的同时从低影响质量，最终会给项目带来一定的隐患。
2、电力企业电气工程项目管理内容
一些电气工程项目和传统项目相类似，都涉及成本、工期与质量这些因素。不相同的项目对三大目标有不同的关键点。电气工程项目对三大目标都要平衡兼顾。而且要使三大目标具体详细的实施，尤其还要注重安全控制。
2.1项目进度管理
项目进度的管理指在项目具体实行工作过程中，对各阶段的进度和项目最后完成的工期所进行的控制和管理。其宗旨是项目可以在满足其时间约束条件的基础上实现其目标有一个重要保障。项目进度管理工作主要包括两大部分内容，即项目进度计划的制订与控制。电气工程项目进度管理工作也是这般，而且在突出安装与生产工作与此同时，要最大程度上减少动能转供的停顿时间。
2.2电气工程项目质量管理
项目质量管理是项目与其交付结果匹配相关质量规范要求过程的重要保障。现阶段，质量攸关到一个企业的发展与生存，在电力企业中甚至更严重。一个线路的跳闸事件，都会致使大范围的停电，从而给电网造成巨大财力的耗损与社会的双重影响，这就对施工企业的管理工作提出了更严格的规范要求，施工企业有必要在管理上多多注重做点工作，下点功夫。特别是项目部管理，在施工质量上有着非常重要的作用。
2.3电气工程项目成本管理
成本控制值得是利用项目成本计划的具体制定，熟知具体成本的真实情况，比对成本计划，从而分析正负偏差以及原因，采用一些详细的控制的方式与对策，使项目在达到客户要求标准的于此同时，最终使项目的目标成本得以实现。一个企业是否可以获得经济效益与社会效益，一般是通过最大化利润和成本最小化得以实现的。项目成本管理的优劣程度无形中使施工企业的经营管理与控制水平受到一定的影响，项目成本管理是一个企业不变的核心，它穿梭在电气工程项目的全过程之中。
2.4电气工程项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。
一个企业的灵魂就是安全工作，也是保障完成项目的一个目标。电气工程项目的安全管理工作与检查监督工作、基础夯实工作、安全责任工作三个环节层层贯穿。拿电气工程项目的安全管理工作来说，它在签订施工合同以及一些等施工前期工作阶段相互贯穿着，直到工程完工再到工作验收的全过程。
3、电力企业电气工程项目管理制度完善措施
3.1务必要制定具体的时间表，使工程质量与工程进度得到兼顾，电气工程项目中进度管理的核心工作是为了对整个工程的工期及施工进展进行有效标准的管理与控制。进度管理的标准性以及合理性能够使工程项目在有效的期限内得到保障，并且可以对工程项目的质量进行科学有效的控制。要实施建立健全的制度管理首先应当制定准确详细的时间表，并且要使该时间表的具体性和操作性得到保障。再者，要在工程项目安全和效益有一定保障的前提下，对项目时间表内的任务进行合理的分析和比对，从而促进施工进度的实现，控制施工过程中各个环节的交流与递进，从而使企业项目的质量控制和进度管理得以实现。
3.2明确各个专款负责人的职责，提前整理报告并准确汇报
企业施工工作过程中的责任制度是保证项目质量管理的核心前提，但是在保证质量管理合理性的同时，还需要更加科学有效的制度，从而使工程问题可以妥善进行解决得到一定的保障。所以，在施工工作过程中，首先要明确专项负责人的职责与任务，凭借层级负责制度分配各层级的管理要求与规范，各司其职，使职责清晰明了。
3.3加上相关技术人员的成本观念与意识，构建成本管理数据信息库，要使企业成本的管理和控制水平大大加强，就必须从职工的成本管理措施及成本管理观念方面找寻切入点，尤其是针对电力企业的一些薄弱环节的问题，以及信息管理不妥善的问题，要使控制力度和管理力度大大加强。电力企业要增强企业相关技术人员的成本管理观念和意识，加强对施工工作过程中材料、职工以及设备等方面的管理和控制，减少不必要的人力物力财力的耗损。此外，电力企业一定建立健全与完善成本管理数据库，要把总体目标作为起点，从而加强对数据库的控制与管理，利用现代化信息技术使信息的控制和管理得到实现，进而大大减少企业不必要的成本耗损。
4、结语
不可否认的是现阶段给电力企业带来了生机与机遇。电力企业应当通过向管理要求质量与效益，在提高企业竞争力的同时应当加强项目管理工作。才能使电力企业电气工程项目管理更高更快更强的发展。
参考文献：
[1]张云生. 电力工程建设电气专业项目施工管理探析[J]. 机电信息，2016，（36）：128-129.
[2]龚成. 电力企业电气工程项目管理对策探讨[J]. 建材与装饰，2016，（49）：200-201.
[3]曾海娇. 电力企业建设项目工程档案管理探析[J]. 科技风，2013，（14）：257.
[4]陈薇. 电力企业电气工程项目管理对策探讨[J]. 科技风，2013，（09）：237.
[5]刘蕊，刘印. 加强电力企业电气工程项目管理对策探讨[J]. 科技创新与应用，2012，（24）：144.
关键词：电力企业；电气工程；管理
1、电气工程项目管理
1.1电气工程项目管理的定义
就电力企业来说，在市场经济这个大背景之下，电力供求关系愈演愈烈，随着卖方市场转向买方市场，日益向法人企业开始转向，电力市场竞争越发变得激烈，服务水平的高低以及和市场的拓宽也就就成了电力企业把经营管理工作管理好的关键。电力企业中管理工作的核心在于项目管理工作，项目管理工作的优劣直接影响到企业的发展与效益。
1.2电力企业电气工程项目管理的现状
现阶段，我国电力企业已经大范围扩大，企业实施电气工程项目的管理是一种算是比较粗放式的方法，项目管理一般就是把工作任务落实到各个相关人员以及部门，随之假想他们将取得预期中的效果，结果却致使拖延一些项目的管理；再或者是有一个大概的目标 ，但没有详细的实施方法。一些电力企业，仍然遵循传统的项目管理方式，而这种无序的管理方式有一些缺陷，比如企业硬软件管理方法不标准、器具材料的现场摆放杂乱无章，更别说用计算机网络来执行项目的管理。当然，也有企业没有进行合理的规整和计划，各单位的要求进度尚不明确，所以任何一个项目如果不实施科学合理化的管理，任由其发展下去，肯定会使工期延长，从而造成大量不必要的人力物力财力的浪费；如果企业一味的只追求进度，不管不顾的地只知道抢进度，势必会加大成本的同时从低影响质量，最终会给项目带来一定的隐患。
2、电力企业电气工程项目管理内容
一些电气工程项目和传统项目相类似，都涉及成本、工期与质量这些因素。不相同的项目对三大目标有不同的关键点。电气工程项目对三大目标都要平衡兼顾。而且要使三大目标具体详细的实施，尤其还要注重安全控制。
2.1项目进度管理
项目进度的管理指在项目具体实行工作过程中，对各阶段的进度和项目最后完成的工期所进行的控制和管理。其宗旨是项目可以在满足其时间约束条件的基础上实现其目标有一个重要保障。项目进度管理工作主要包括两大部分内容，即项目进度计划的制订与控制。电气工程项目进度管理工作也是这般，而且在突出安装与生产工作与此同时，要最大程度上减少动能转供的停顿时间。
2.2电气工程项目质量管理
项目质量管理是项目与其交付结果匹配相关质量规范要求过程的重要保障。现阶段，质量攸关到一个企业的发展与生存，在电力企业中甚至更严重。一个线路的跳闸事件，都会致使大范围的停电，从而给电网造成巨大财力的耗损与社会的双重影响，这就对施工企业的管理工作提出了更严格的规范要求，施工企业有必要在管理上多多注重做点工作，下点功夫。特别是项目部管理，在施工质量上有着非常重要的作用。
2.3电气工程项目成本管理
成本控制值得是利用项目成本计划的具体制定，熟知具体成本的真实情况，比对成本计划，从而分析正负偏差以及原因，采用一些详细的控制的方式与对策，使项目在达到客户要求标准的于此同时，最终使项目的目标成本得以实现。一个企业是否可以获得经济效益与社会效益，一般是通过最大化利润和成本最小化得以实现的。项目成本管理的优劣程度无形中使施工企业的经营管理与控制水平受到一定的影响，项目成本管理是一个企业不变的核心，它穿梭在电气工程项目的全过程之中。
2.4电气工程项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针。
一个企业的灵魂就是安全工作，也是保障完成项目的一个目标。电气工程项目的安全管理工作与检查监督工作、基础夯实工作、安全责任工作三个环节层层贯穿。拿电气工程项目的安全管理工作来说，它在签订施工合同以及一些等施工前期工作阶段相互贯穿着，直到工程完工再到工作验收的全过程。
3、电力企业电气工程项目管理制度完善措施
3.1务必要制定具体的时间表，使工程质量与工程进度得到兼顾，电气工程项目中进度管理的核心工作是为了对整个工程的工期及施工进展进行有效标准的管理与控制。进度管理的标准性以及合理性能够使工程项目在有效的期限内得到保障，并且可以对工程项目的质量进行科学有效的控制。要实施建立健全的制度管理首先应当制定准确详细的时间表，并且要使该时间表的具体性和操作性得到保障。再者，要在工程项目安全和效益有一定保障的前提下，对项目时间表内的任务进行合理的分析和比对，从而促进施工进度的实现，控制施工过程中各个环节的交流与递进，从而使企业项目的质量控制和进度管理得以实现。
3.2明确各个专款负责人的职责，提前整理报告并准确汇报
企业施工工作过程中的责任制度是保证项目质量管理的核心前提，但是在保证质量管理合理性的同时，还需要更加科学有效的制度，从而使工程问题可以妥善进行解决得到一定的保障。所以，在施工工作过程中，首先要明确专项负责人的职责与任务，凭借层级负责制度分配各层级的管理要求与规范，各司其职，使职责清晰明了。
3.3加上相关技术人员的成本观念与意识，构建成本管理数据信息库，要使企业成本的管理和控制水平大大加强，就必须从职工的成本管理措施及成本管理观念方面找寻切入点，尤其是针对电力企业的一些薄弱环节的问题，以及信息管理不妥善的问题，要使控制力度和管理力度大大加强。电力企业要增强企业相关技术人员的成本管理观念和意识，加强对施工工作过程中材料、职工以及设备等方面的管理和控制，减少不必要的人力物力财力的耗损。此外，电力企业一定建立健全与完善成本管理数据库，要把总体目标作为起点，从而加强对数据库的控制与管理，利用现代化信息技术使信息的控制和管理得到实现，进而大大减少企业不必要的成本耗损。
4、结语
不可否认的是现阶段给电力企业带来了生机与机遇。电力企业应当通过向管理要求质量与效益，在提高企业竞争力的同时应当加强项目管理工作。才能使电力企业电气工程项目管理更高更快更强的发展。
参考文献：
[1]张云生. 电力工程建设电气专业项目施工管理探析[J]. 机电信息，2016，（36）：128-129.
[2]龚成. 电力企业电气工程项目管理对策探讨[J]. 建材与装饰，2016，（49）：200-201.
[3]曾海娇. 电力企业建设项目工程档案管理探析[J]. 科技风，2013，（14）：257.
[4]陈薇. 电力企业电气工程项目管理对策探讨[J]. 科技风，2013，（09）：237.
[5]刘蕊，刘印. 加强电力企业电气工程项目管理对策探讨[J]. 科技创新与应用，2012，（24）：144.