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摘要：随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，交通设施不断完善。目前，道路桥梁工程备受关注。道路桥梁工程的质量决定着城市的发展状况。要想城市持续健康发展，道路桥梁工程就必须保证好质量。由此可见，保证道路桥梁工程的质量对城市的发展发挥着不可替代的作用。但是在道路桥梁建设中会遇到很多问题。比如在工程造价和技术管理方面会有很多难题。本文是针对道路桥梁工程施工管理特点进行分析探讨，并提出更有效果的管理方法。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；工程质量
前言
目前，道路桥梁工程是我国城市现代化建设中重要环节。城市的发展依赖交通的发展，然而道路和桥梁贯穿城市的内部，促进了城市与周边地区的沟通和交流。道路桥梁工程是一个完善的整体。要想保证道路桥梁工程的质量，施工管理者就必须对每一个环节进行严格监管，并及时应对施工过程中遇到的问题。此外，要保证道路桥梁可以持续较长的时间，并且还要充分发挥它的价值。简言之，要保证道路桥梁工程施工中每个环节的质量，做好施工管理工作。
1、 道路桥梁工程的管理特点
道路桥梁工程与其他工程施工管理不同，它系统比较复杂。这个这个工程中相关工作人员可以为了一己私利做些违法的事。为了减少此类问题，要加强对相关工作人员的管理和监督。
1.1加强各单位工作人员的之间的关系
处理好各单位工作人员的关系，可以有效提高工作的效率。各單位之间不是各司其职，而是互相帮助，共同进步。因此，要拓宽各种渠道对他们的计划进行充分了解，掌握他们工作的初衷。掌握道路桥梁工程施工的各个环节，并做好充分的准备。对工作进行合理的分配和调整。各单位之间保持联系，这样既可以提高工作效率，又可以降低施工成本。
1.2与监理公司保持联系
在施工发生变更的时候要对现场进行精确的计算，确认无误后要及时通知监理公司，保证道路桥梁工程施工的顺利进行。
2、道路桥梁工程施工管理
2.1确保施工的质量管理
要想确保工程施工的质量。首先要对道路桥梁工程施工加强质量管理。其次，要符合城市道路建设的要求。针对不同的领域，采取不同的解决方案。在制定施工的计划和标准时要做到以下几点。第一，要满足人们的日益增长的需求，结合工程管理的特点进行施工。第二，因地制宜，一切从实际出发，根据不同地段的需要对其进行施工。制定明确的目标和科学合理的方案。第三，整个施工过程必须在工程师和管理者的监管下进行，认真检查工作的质量。第四，掌握施工过程的每个环节，了解质量控制的目标和内容。严格对工作人员的技术、施工方案、操作环节进行管理控制。
2.2 确保市政工程的技术管理
技术管理的支持是一个项目是否能顺利进行的必要保证。技术管理是施工管理工作当中的一项基础性工作，是保证施工正常进行的前提条件。一项工程，其施工方案制定的好坏，是否具有操作性可可行性，对工程项目的进度、工期、部署、效率以及经济收益都会产生重要的影响。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，笔者认为我们主要可以从以下几方面着手，做好项目的技术管理。首先，积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工技术单，做好技术交底工作；其次，应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究和绘制，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除施工设计缺陷；再次，针对施工合同，技术人员必须认真研究，如果发现合同外的增量内容或合同变更，及时做好与项目经理部经营人员之间的联系与沟通，做好技术洽商的追认；最后，在施工实施过程中，应通过各种有效的途径，训练技术人员的应变能力及发现问题进行现场解决的能力，建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。
2.3 做好市政道路桥梁的工程施工成本管理
现代企业经营的重点内容便是成本管理，它是影响工程单位效益的直接决定性因素。施工成本管理是市政道路桥梁的施工管理的重要组成之一，主要分为两个方面：一方面是对生产经营过程中的显性成本如企业实际耗费和非显性的成本如失去市场及委托代理等资金开支的管理；另一方面是指施工管理管理人员为企业创造的各种竞争优势。在市政道路桥梁工程施工成本管理方面，要求企业运用成本分析法等分析企业及竞争对手的资料，为企业适应外部持续变化的市场环境打下基础。对道路桥梁经营成本的控制，获得更多的利益，是市政企业要考虑的首要问题。需要施工单位制定出有效的处理方案，实行科学的成本管理制度，制定出项目施工实施工程中某一个时间段的成本计划，再由会计人员定期的对已经竣工的工程量及成本消耗量进行相关的统计，做好市政施工的财务工程，从而更好的对成本造价进行有效的控制。
2.4 重视市政工程施工的安全管理
道路桥梁的施工过程中必须严格遵守 “安全第一”的首要原则，这也是各个行业生产的核心宗旨。安全管理就是要通过评价、辨别、估计来评估可能遇到的风险，并及时找到解决的方案，确保施工中各环节的质量。在市政道路桥梁工程施工中首先应加强人员安全管理，即在施工过程中一定要保证工作人员的人身安全，防止人员伤亡等意外的发生；与此同时，还应对建筑安全进行管理，避免施工中出现坍塌等问题，要保证建造质量合格，结构稳定的工程。因此，应在遵循工程建设的强制性标准下，开展勘察、设计、施工等环节的工作。
3、结论
综上所述，我们可以看出市政桥梁施工是一项系统性极强的综合工作，在施工过程中，涉及到的利益主体很多，因此，应制定和实施有针对性的可行性较强的施工管理方案，提高施工管理的效率。在实际管理过程中，管理者应结合桥梁工程的具体情况，明确管理中重要与关键的环节，制定最佳的施工管理方案，为工程管理工作的顺利开展提供必要的保障，实现工程项目最大的经济与社会效益。
参考文献：
[1]白占权. 做好市政道路桥梁工程的施工管理要点分析[J]. 低碳世界，2016，（35）：224-225.
[2]李永，熊世荣. 市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J]. 江西建材，2016，（10）：271+276.
[3]成都. 市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J]. 科技与企业，2015，（04）：46+48.
关键词：道路桥梁工程；施工管理；工程质量
前言
目前，道路桥梁工程是我国城市现代化建设中重要环节。城市的发展依赖交通的发展，然而道路和桥梁贯穿城市的内部，促进了城市与周边地区的沟通和交流。道路桥梁工程是一个完善的整体。要想保证道路桥梁工程的质量，施工管理者就必须对每一个环节进行严格监管，并及时应对施工过程中遇到的问题。此外，要保证道路桥梁可以持续较长的时间，并且还要充分发挥它的价值。简言之，要保证道路桥梁工程施工中每个环节的质量，做好施工管理工作。
1、 道路桥梁工程的管理特点
道路桥梁工程与其他工程施工管理不同，它系统比较复杂。这个这个工程中相关工作人员可以为了一己私利做些违法的事。为了减少此类问题，要加强对相关工作人员的管理和监督。
1.1加强各单位工作人员的之间的关系
处理好各单位工作人员的关系，可以有效提高工作的效率。各單位之间不是各司其职，而是互相帮助，共同进步。因此，要拓宽各种渠道对他们的计划进行充分了解，掌握他们工作的初衷。掌握道路桥梁工程施工的各个环节，并做好充分的准备。对工作进行合理的分配和调整。各单位之间保持联系，这样既可以提高工作效率，又可以降低施工成本。
1.2与监理公司保持联系
在施工发生变更的时候要对现场进行精确的计算，确认无误后要及时通知监理公司，保证道路桥梁工程施工的顺利进行。
2、道路桥梁工程施工管理
2.1确保施工的质量管理
要想确保工程施工的质量。首先要对道路桥梁工程施工加强质量管理。其次，要符合城市道路建设的要求。针对不同的领域，采取不同的解决方案。在制定施工的计划和标准时要做到以下几点。第一，要满足人们的日益增长的需求，结合工程管理的特点进行施工。第二，因地制宜，一切从实际出发，根据不同地段的需要对其进行施工。制定明确的目标和科学合理的方案。第三，整个施工过程必须在工程师和管理者的监管下进行，认真检查工作的质量。第四，掌握施工过程的每个环节，了解质量控制的目标和内容。严格对工作人员的技术、施工方案、操作环节进行管理控制。
2.2 确保市政工程的技术管理
技术管理的支持是一个项目是否能顺利进行的必要保证。技术管理是施工管理工作当中的一项基础性工作，是保证施工正常进行的前提条件。一项工程，其施工方案制定的好坏，是否具有操作性可可行性，对工程项目的进度、工期、部署、效率以及经济收益都会产生重要的影响。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，笔者认为我们主要可以从以下几方面着手，做好项目的技术管理。首先，积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工技术单，做好技术交底工作；其次，应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究和绘制，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除施工设计缺陷；再次，针对施工合同，技术人员必须认真研究，如果发现合同外的增量内容或合同变更，及时做好与项目经理部经营人员之间的联系与沟通，做好技术洽商的追认；最后，在施工实施过程中，应通过各种有效的途径，训练技术人员的应变能力及发现问题进行现场解决的能力，建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。
2.3 做好市政道路桥梁的工程施工成本管理
现代企业经营的重点内容便是成本管理，它是影响工程单位效益的直接决定性因素。施工成本管理是市政道路桥梁的施工管理的重要组成之一，主要分为两个方面：一方面是对生产经营过程中的显性成本如企业实际耗费和非显性的成本如失去市场及委托代理等资金开支的管理；另一方面是指施工管理管理人员为企业创造的各种竞争优势。在市政道路桥梁工程施工成本管理方面，要求企业运用成本分析法等分析企业及竞争对手的资料，为企业适应外部持续变化的市场环境打下基础。对道路桥梁经营成本的控制，获得更多的利益，是市政企业要考虑的首要问题。需要施工单位制定出有效的处理方案，实行科学的成本管理制度，制定出项目施工实施工程中某一个时间段的成本计划，再由会计人员定期的对已经竣工的工程量及成本消耗量进行相关的统计，做好市政施工的财务工程，从而更好的对成本造价进行有效的控制。
2.4 重视市政工程施工的安全管理
道路桥梁的施工过程中必须严格遵守 “安全第一”的首要原则，这也是各个行业生产的核心宗旨。安全管理就是要通过评价、辨别、估计来评估可能遇到的风险，并及时找到解决的方案，确保施工中各环节的质量。在市政道路桥梁工程施工中首先应加强人员安全管理，即在施工过程中一定要保证工作人员的人身安全，防止人员伤亡等意外的发生；与此同时，还应对建筑安全进行管理，避免施工中出现坍塌等问题，要保证建造质量合格，结构稳定的工程。因此，应在遵循工程建设的强制性标准下，开展勘察、设计、施工等环节的工作。
3、结论
综上所述，我们可以看出市政桥梁施工是一项系统性极强的综合工作，在施工过程中，涉及到的利益主体很多，因此，应制定和实施有针对性的可行性较强的施工管理方案，提高施工管理的效率。在实际管理过程中，管理者应结合桥梁工程的具体情况，明确管理中重要与关键的环节，制定最佳的施工管理方案，为工程管理工作的顺利开展提供必要的保障，实现工程项目最大的经济与社会效益。
参考文献：
[1]白占权. 做好市政道路桥梁工程的施工管理要点分析[J]. 低碳世界，2016，（35）：224-225.
[2]李永，熊世荣. 市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J]. 江西建材，2016，（10）：271+276.
[3]成都. 市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J]. 科技与企业，2015，（04）：46+48.