论文部分内容阅读
摘要：建筑行业在我国的发展极其迅速，目前社会中建筑企业的数量越来越多，并且规模也越来越大，企业越多，竞争也就越大，企业为了具有更强的竞争力，开始创造更优良的工艺，更现代化的技术，更具竞争力的市场使建筑的工艺在日益提升。而企业要提升自己的总体水平，就要注意自己的管理水平以及人员分配水平，优化好施工管理。恰当的优化措施，是实现建筑企业良好发展的条件。
关键词：建筑工程;管理;问题;对策
我国是特色社会主义国家，城市的现代化迅速发展，建筑施工的特色化也开始显现，样式以及种类不断创新，由于不同的企业具有不同的管理模式以及不同的管理规格，所以引发的建筑成果质量也明显不同。保证施工具有高质量，已成为建筑行业要注重和改善的重要内容。把建筑过程中出现的问题分析清楚，分析讨论后得出良好的优化措施，才能保证有更好的施工质量。
一、建筑工程管理存在的问题
（一）管理体系落后，管理模式老套
目前，大多数的建筑工程企业依然采用巡回监督管理的质量监管方法。这种监管方式无法让监管部门的优势发挥出来。总体而言，许多建筑工程企业偏向于管理体系落后、管理模式老套的管理方法。如果还是按照这种管理制度进行下去，若是在施工过程中出现突发情况很难做到及时处理，也很难提高工人施工的效率。与此同时，在以往的管理体系下，施工人员的流动性是很散乱无章的，这样非常容易引起工地人員分工不明确的现象，也大大影响了施工项目的进度与建造效果，管理人员也无法对流散的施工人员进行合理的任务分配。在此种体系下进行工程操作，也非常容易引起事故的发生。
（二）施工材料没有明确的管理方法
建筑材料是建筑业的灵魂，它在企业里已是极为重要的组成部分，在管理中如果施工材料出现了差错，施工的进行速度和进行条件会受到很大影响，建筑材料在工地现场出现的主要问题，一方面就是随意摆放，另一方面就是废弃的材料没有专人专门回收，摆放任意会导致施工效率大大降低，而没人回收则会造成大量资源与经济浪费，甚至环境污染，并且在大多数的施工过程中，很多人盲目按思维施工，不按照图纸操作，这也使施工效率有所降低，施工进度减缓。
（三）技术相关人员没有良好的专业素质
随着建筑业市场的兴起，技术人员的来源是很广泛的，但在专业素质方面的培训存在着不少问题，企业的施工单位招聘相关人员时，只重视了其表面工作水平而未重视其自身专业素质，同时只注意了人员的数量却没有注重人员的质量，从而招到的一些工作人员并没有较好的专业技术。这时施工单位就得从人员基本专业素质做起，给予学习的机会，去帮助工作人员获得更好的能力，现在的施工作业注重高效高质，对工作人员的技术能力与专业素质要求很高，但不同地区有不同管理方式，这种差异导致不同地方的工作人员具有的工作能力不同。
二、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施
（一）结合实际情况改善管理方式
当今时代，唯有创新才能取得进步。在建筑工程管理中，建筑施工企业要重视对施工人员的管理。首先，分配专门的监管质量负责人，根据现场具体情况做出合理的管理方案。与此同时，也要密切关注工程当前进度，若是与计划不符时，要及时查明问题为何出现，并根据现况做出相应更改。在整个施工过程中，现场的施工环境是具有多变性的，管理方式要做好随之改变的准备。
（二）完善施工材料管理体系
施工现场对材料的管理一定要做到安全有序。从材料进入工地的那一刻起，就要做到严格把关，使用材料的质量问题也是至关重要的。除此之外，要对建筑材料进行分类管理与存放，对每一次的使用都进行登记发放，对废弃材料做好回收管理。经过污染和废弃的施工材料如果被随意丢弃，不仅会对环境造成污染，也会对附近居民带来影响。工地的一大特点就是曝光性强，因此，做好施工材料的防雨、防火的保护措施也是不可或缺的。
（三）提高相关技术人员专业素质
施工材料的不正确安放与使用会造成大量的浪费，面对此种情况，考虑根源，大部分的施工人员对材料的正确使用意识不够。因此，拥有大量的能够掌握专业技能的施工人员是必不可少的，建筑工程企业可以对招募来的施工人员进行专业化培训，专业化的施工团队往往能够提高施工效率，建筑工程企业要更多的为施工人员提供专业学习与应用的机会。在对技术人员进行招聘时，也要更多的重视应聘人员的专业素质。
三、结语：
综上所述，建筑施工市场竞争是很激烈的，施工企业若想要在市场中占据一席之位，就要做出相应的改变。施工企业提高自身的经济实力固然很重要，但是也要注重提高施工团队的工作效率。随着建筑行业的不断发展，各建筑工程企业也意识到了改善管理系统的重要性。各企业仍要不断改进，汲取经验，才能使自身的管理水平大大提高，而整个过程不是一蹴而就的，需要长期努力和实践，才能不断提高建筑的质量。
参考文献：
[1]吴劲.提高建筑工程项目施工管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（23）：155-156.
[2]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：183-184.
[3]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.
[4]徐庭.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥，2019（07）：266.
作者简介：宋金泽（1991年10月），男，山东省临沂市人，汉族，现任山东省临沂海博置业有限公司招采部经理。助理工程师，专科。研究方向：轻质高强建筑材料研究及应用、建筑和自然景观的和谐共存
关键词：建筑工程;管理;问题;对策
我国是特色社会主义国家，城市的现代化迅速发展，建筑施工的特色化也开始显现，样式以及种类不断创新，由于不同的企业具有不同的管理模式以及不同的管理规格，所以引发的建筑成果质量也明显不同。保证施工具有高质量，已成为建筑行业要注重和改善的重要内容。把建筑过程中出现的问题分析清楚，分析讨论后得出良好的优化措施，才能保证有更好的施工质量。
一、建筑工程管理存在的问题
（一）管理体系落后，管理模式老套
目前，大多数的建筑工程企业依然采用巡回监督管理的质量监管方法。这种监管方式无法让监管部门的优势发挥出来。总体而言，许多建筑工程企业偏向于管理体系落后、管理模式老套的管理方法。如果还是按照这种管理制度进行下去，若是在施工过程中出现突发情况很难做到及时处理，也很难提高工人施工的效率。与此同时，在以往的管理体系下，施工人员的流动性是很散乱无章的，这样非常容易引起工地人員分工不明确的现象，也大大影响了施工项目的进度与建造效果，管理人员也无法对流散的施工人员进行合理的任务分配。在此种体系下进行工程操作，也非常容易引起事故的发生。
（二）施工材料没有明确的管理方法
建筑材料是建筑业的灵魂，它在企业里已是极为重要的组成部分，在管理中如果施工材料出现了差错，施工的进行速度和进行条件会受到很大影响，建筑材料在工地现场出现的主要问题，一方面就是随意摆放，另一方面就是废弃的材料没有专人专门回收，摆放任意会导致施工效率大大降低，而没人回收则会造成大量资源与经济浪费，甚至环境污染，并且在大多数的施工过程中，很多人盲目按思维施工，不按照图纸操作，这也使施工效率有所降低，施工进度减缓。
（三）技术相关人员没有良好的专业素质
随着建筑业市场的兴起，技术人员的来源是很广泛的，但在专业素质方面的培训存在着不少问题，企业的施工单位招聘相关人员时，只重视了其表面工作水平而未重视其自身专业素质，同时只注意了人员的数量却没有注重人员的质量，从而招到的一些工作人员并没有较好的专业技术。这时施工单位就得从人员基本专业素质做起，给予学习的机会，去帮助工作人员获得更好的能力，现在的施工作业注重高效高质，对工作人员的技术能力与专业素质要求很高，但不同地区有不同管理方式，这种差异导致不同地方的工作人员具有的工作能力不同。
二、优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施
（一）结合实际情况改善管理方式
当今时代，唯有创新才能取得进步。在建筑工程管理中，建筑施工企业要重视对施工人员的管理。首先，分配专门的监管质量负责人，根据现场具体情况做出合理的管理方案。与此同时，也要密切关注工程当前进度，若是与计划不符时，要及时查明问题为何出现，并根据现况做出相应更改。在整个施工过程中，现场的施工环境是具有多变性的，管理方式要做好随之改变的准备。
（二）完善施工材料管理体系
施工现场对材料的管理一定要做到安全有序。从材料进入工地的那一刻起，就要做到严格把关，使用材料的质量问题也是至关重要的。除此之外，要对建筑材料进行分类管理与存放，对每一次的使用都进行登记发放，对废弃材料做好回收管理。经过污染和废弃的施工材料如果被随意丢弃，不仅会对环境造成污染，也会对附近居民带来影响。工地的一大特点就是曝光性强，因此，做好施工材料的防雨、防火的保护措施也是不可或缺的。
（三）提高相关技术人员专业素质
施工材料的不正确安放与使用会造成大量的浪费，面对此种情况，考虑根源，大部分的施工人员对材料的正确使用意识不够。因此，拥有大量的能够掌握专业技能的施工人员是必不可少的，建筑工程企业可以对招募来的施工人员进行专业化培训，专业化的施工团队往往能够提高施工效率，建筑工程企业要更多的为施工人员提供专业学习与应用的机会。在对技术人员进行招聘时，也要更多的重视应聘人员的专业素质。
三、结语：
综上所述，建筑施工市场竞争是很激烈的，施工企业若想要在市场中占据一席之位，就要做出相应的改变。施工企业提高自身的经济实力固然很重要，但是也要注重提高施工团队的工作效率。随着建筑行业的不断发展，各建筑工程企业也意识到了改善管理系统的重要性。各企业仍要不断改进，汲取经验，才能使自身的管理水平大大提高，而整个过程不是一蹴而就的，需要长期努力和实践，才能不断提高建筑的质量。
参考文献：
[1]吴劲.提高建筑工程项目施工管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（23）：155-156.
[2]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：183-184.
[3]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.
[4]徐庭.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥，2019（07）：266.
作者简介：宋金泽（1991年10月），男，山东省临沂市人，汉族，现任山东省临沂海博置业有限公司招采部经理。助理工程师，专科。研究方向：轻质高强建筑材料研究及应用、建筑和自然景观的和谐共存