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河北省丰宁满族自治县交通运输局公路管理站
摘要：伴随着我国现代经济与科技的快速发展同时，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然条件影响大的特点，同时设计到众多的社会主体和自然因素，会受到物质和技术条件的制约。本文就公路工程施工现场管理的内容以及需要注意的问题做出了相关的研究。
关键词：公路；现场施工；管理
公路工程的施工技术复杂，流动性强，要求协作性高而且是一项受自然因素影响较大受外界干扰的长周期性经济活动。它的核心管理项目是对现场施工的管理，管理的好坏影响了工程的进度质量和效益。在一定的时空内有秩序有计划有组织的施工，实现低耗优质快速，是众多工程管理者的关注焦点。因此加强现场施工管理，科学合理的安排各施工要素，是公路工程在现场施工过程中需要考虑和注意到的问题。
一、施工现场管理内容
1、材料配备方面
根据设计方案，尽量准备核算出，施工现场所需要材料的材质品牌规格数量以及掌握市场行情，及时联系材料商来供货。对于以上提到的各种材料要分明别类的标识清楚，最好一
次性准备到位，以免影响到施工的进度。
在材料的进场过程中，要组织的规范有序，并且仔细进行验收，抽样调查并报验，分类整理，根据施工组织的平面布置图将材料分类安排在指定的堆放场地。
材料到场之后，要整理造册登记，凭借材料出库单来严格发放材料，并且对已发放材料的去向进行追踪，以免材料浪费甚至丢失。对于库存量，及时清点，注意对材料的放置处理，要防潮防爆。
二、施工前做好充分的准备
1、技术交底和图纸复核
进场后，由业主、设计代表、承包人三方参加技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。
2、施工测量放样
进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。
3、标准试验及原材料检验
外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。
4、开工报告
在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
5、临时设施
项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。
6、施工过程质量管理
为确保工程质量达到优良标准，公司从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。
三、施工阶段的管理
1、质量管理
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
2、进度管理
业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。
3、合同管理监督
检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金。
4、信息管理
充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时扩总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。
5、文明施工及安全管理
认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。
四、施工后的管理
1、竣工验收及移交工作
竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
2、工程总结报告
工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
五、加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。
1、全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
2、清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。
3、按照《公路工程竣工验收办法》中的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
六、加强施工安全管理
施工现场安全管理是安全生产的重点，严格以“安全管理的核心是技术，安全管理的关键在班组”的管理理念，认真抓好施工现场安全生产工作。
1、确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
2、做好安全检查工作。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
3、加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
4、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
5、搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
总之，施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法，提高施工管理素质，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]赖汉清.施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（16）.
[2]李林祥.试析施工现场管理的几个问题[J].中华民居，2011（1）.
摘要：伴随着我国现代经济与科技的快速发展同时，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然条件影响大的特点，同时设计到众多的社会主体和自然因素，会受到物质和技术条件的制约。本文就公路工程施工现场管理的内容以及需要注意的问题做出了相关的研究。
关键词：公路；现场施工；管理
公路工程的施工技术复杂，流动性强，要求协作性高而且是一项受自然因素影响较大受外界干扰的长周期性经济活动。它的核心管理项目是对现场施工的管理，管理的好坏影响了工程的进度质量和效益。在一定的时空内有秩序有计划有组织的施工，实现低耗优质快速，是众多工程管理者的关注焦点。因此加强现场施工管理，科学合理的安排各施工要素，是公路工程在现场施工过程中需要考虑和注意到的问题。
一、施工现场管理内容
1、材料配备方面
根据设计方案，尽量准备核算出，施工现场所需要材料的材质品牌规格数量以及掌握市场行情，及时联系材料商来供货。对于以上提到的各种材料要分明别类的标识清楚，最好一
次性准备到位，以免影响到施工的进度。
在材料的进场过程中，要组织的规范有序，并且仔细进行验收，抽样调查并报验，分类整理，根据施工组织的平面布置图将材料分类安排在指定的堆放场地。
材料到场之后，要整理造册登记，凭借材料出库单来严格发放材料，并且对已发放材料的去向进行追踪，以免材料浪费甚至丢失。对于库存量，及时清点，注意对材料的放置处理，要防潮防爆。
二、施工前做好充分的准备
1、技术交底和图纸复核
进场后，由业主、设计代表、承包人三方参加技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。
2、施工测量放样
进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。
3、标准试验及原材料检验
外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。
4、开工报告
在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
5、临时设施
项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。
6、施工过程质量管理
为确保工程质量达到优良标准，公司从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。
三、施工阶段的管理
1、质量管理
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
2、进度管理
业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。
3、合同管理监督
检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金。
4、信息管理
充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时扩总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。
5、文明施工及安全管理
认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。
四、施工后的管理
1、竣工验收及移交工作
竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
2、工程总结报告
工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
五、加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。
1、全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
2、清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。
3、按照《公路工程竣工验收办法》中的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
六、加强施工安全管理
施工现场安全管理是安全生产的重点，严格以“安全管理的核心是技术，安全管理的关键在班组”的管理理念，认真抓好施工现场安全生产工作。
1、确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
2、做好安全检查工作。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
3、加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
4、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
5、搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
总之，施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法，提高施工管理素质，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]赖汉清.施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报，2010（16）.
[2]李林祥.试析施工现场管理的几个问题[J].中华民居，2011（1）.