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【摘 要】随着我国经济的不断增长，我国的工业生产、建筑等各方面情况也一直呈发展趋势，并由于我国的经济市场和经济活动呈多元化和国际化的特征，但是在其管理过程中依旧存在很多的问题有待我们去解决。基于此，本文就将对有效提高建筑工程管理水平的措施进行分析探讨。
【关键词】建筑工程；管理；问题；措施
1、建筑工程管理的原則
1.1、质量第一的原则
建筑工程中的质量管理，是建筑工程管理方社会责任感的重要体现。建筑工程的质量高低与人们的生活水平的高低有着紧密的联系，会给人们的生命财产安全带来一系列的影响，也关系到建筑企业的经济利益，所以在具体的建筑施工管理中必须坚持质量第一的基本原则。
1.2、绿色施工原则
建筑施工中的绿色原则主要包括在确保建筑工程质量的基础上最大限度的降低各种资源的使用，保证工程建设的无污染。但目前在建筑工程的施工建设方面对绿色施工原则的坚持还是有很多的问题存在。为了避免这些问题的再发，就必须在具体的施工中强化绿色施工技术的应用，以此保证建筑企业可持续发展计划的实现。
1.3、和谐原则
建筑施工中的和谐原则指的在施工的过程中正确的处理好工程的安全、成本、质量以及进度之间的关系。要特别的关注施工安全问题，这是最为重要的一点。建筑施工的成本、进度和质量之间也存在着密切的关系，而建筑工程的质量是以施工技术手段为依托的。也就是说，在建筑施工中，相关施工人员对于施工技术的应用要和以上几个方面的因素实现和谐的发展，在保证建筑工程质量的基础上达到成本和进度的平衡。
2、建筑工程管理中存在的问题分析
2.1、安全问题。建筑工程的安全问题是当前建筑工程存在问题比较突出的现象之一，虽然国家加强了建筑工程施工安全管理，但是建筑工程施工中的安全事故发生率却在逐年递增，其主要表现在：一是安全管理制度的不健全，安全管理制度落实不到实处。建筑工程施工是一项比较系统的工程，它涉及到许多的建筑领域和建筑工作人员，而且建筑行业的技术更新速度也非常快，这就要求与建筑工程相关的各项制度也要不断完善与丰富，但是我国建筑管理制度却没有及时根据市场变化做出调整，同时我国建筑企业安全管理的意识还不高，虽然建筑企业设置了安全管理员，其更多的时候是充当应付上级检查的角色，平时他们不对建筑工程的安全管理行使任何的职责。二是施工人员的安全意识不高，建筑工程领域内的施工人员流动性很大，他们对于安全生产的概念认识比较模糊，同时建筑企业对施工人员进行安全教育培训的工作也没有做到位。
2.2、质量问题。质量问题一直是我国建筑行业主抓的问题，也是建筑行业突出的问题，我国建筑工程存在着严重的质量问题，其主要表现为：一是建筑企业对于质量的重视程度远不及建筑成本控制，当前建筑企业为了节省建筑成本，企业会在建筑工程的质量上入手，通过降低建筑工程原料质量"缩短建筑工期等手段实现企业的经济利益；二是质量问题责任追究落实不到位，建筑工程出现质量问题后一般没有完善的责任追究机制，导致一些建筑企业在建筑施工中不会害怕质量责任追究；三是政府部门对建筑市场的监管不全面，建筑市场产品的质量参差不齐，而政府对于市场的监管又不全面，结果导致大量的伪劣产品进入建筑市场，影响建筑工程的质量。
2.3、成本问题。成本是建筑企业非常关注的问题，对工程的成本管理是建筑工程管理的关键环节。目前我国建筑企业的利润率偏低，劳动生产率大大低于国际平均水平，这与我国建筑工程的成本管理水平低下有关。目前，我国很多建筑施工企业对成本管理的工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。
2.4、人员问题。工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着土木工程的成败，因此为保证土木工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
2.5、环境问题。在建筑工程的建设中无论是新建、改建还是拆建工程，都会对环境产生一定的影响，其主要是污染源的问题。它们分别是水污染、噪声污染以及空气、固体废物的污染，对施工现场以及周边的人居产生生活困扰，最终影响到人的身心健康。
3、有效提高建筑工程管理水平的措施
3.1、完善安全管理制度
完善现有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必须由全员参与，并将其工作成效和施工工作者的工资水平、奖金等联系起来，这样才能使工作人员在工作过程中保持较高的热情和积极性；重视安全教育工作。施工开始前就应进行安全施工培训，使安全施工规定渗透到每个员工的内心，减少盲目施工、违法施工的发生率；做好安全预防工作。对于施工中可能出现的普遍性问题要事先制定预防措施，这样能第一时间处理问题，也可以将损失降到最低；缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
3.2、强化质量管理
进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作，严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题；做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把建筑工程质量问题的发生率降到最低；严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
3.3、强化成本管理
严格进行材料成本控制工作。不管是进行材料采购工作还是实际应用材料，都必须将经济因素作为出发点，控制好施工中的材料成本，提高资源的利用率；合理分配各项工作，切实降低人工成本；做好施工设备控制工作。在平时工作中要定期进行维护和保养，降低施工用器械的损坏率，防止较严重的设备故障产生。 3.4、定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来說是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
3.5、大力宣传信息技术应用
首先，政府要加大力度在电视、广播、报纸、杂志等多种媒体上对信息技术的应用进行宣传，引起广大人民对信息技术的重视和渴望。不断刺激建筑企业各层人员对信息技术的认同感和方向感。其次，要积极鼓励和引导建筑企业向信息化管理的方向发展，自上而下为项目管理信息化提供良好的内外部环境。再次，积极开展建筑项目管理信息化的培训，使那些愿意采用信息技术并且能够采取信息技术的建筑企业可以轻松无负担的掌握并使用信息技术。最后，奖励先进。年终要对使用信息化项目管理的建筑企业进行评比，并评出一、二、三等奖，并进行物质和精神方面的奖励，以此鼓励已使用信息化项目管理的企业，从而也能刺激潜在的建筑企业使用信息化管理。
3.6、创新施工管理模式
对于建筑施工企业而言，其工作具有非常明显的特征，即流动性、阶段性、季节性。同时，由于工程项目的实际情况均不相同，致使工程量也存在较大的差异，若是采用传统的粗放型管理模式，很难满足工程项目的施工要求。为此，施工企业应当结合自身的实际情况，引入先进的管理模式，借此来推动企业管理模式的创新发展。具体要做到：施工组织体系应当科学合理，并且要符合市场的发展要求；要让施工管理与施工作业职能相分离，防止交义重复的现象发生，这样有助于促进管理与作业部门履行各自的职责，从而进一步提升管理水平。
综上所述，建筑工程管理的有效性有着重要的意义。而建筑工程管理作为一个复杂的过程，需要我们事先进行精细的计划，在施工过程中也要进行严格的监控，并根据不同的施工情况，制定相应的管理措施，以此最终保证整体施工管理的有效性。
参考文献：
[1]王海龙.浅谈建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技创新与应用，2014，29：233.
[2]叶紫丹.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].江西建材，2014，21：258.
[3]熊俊梅.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2014，21：282.
[4]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，22：211.
[5]梁吉武.建筑工程管理的现状及创新策略[J].黑龙江科学，2014，07：61.
【关键词】建筑工程；管理；问题；措施
1、建筑工程管理的原則
1.1、质量第一的原则
建筑工程中的质量管理，是建筑工程管理方社会责任感的重要体现。建筑工程的质量高低与人们的生活水平的高低有着紧密的联系，会给人们的生命财产安全带来一系列的影响，也关系到建筑企业的经济利益，所以在具体的建筑施工管理中必须坚持质量第一的基本原则。
1.2、绿色施工原则
建筑施工中的绿色原则主要包括在确保建筑工程质量的基础上最大限度的降低各种资源的使用，保证工程建设的无污染。但目前在建筑工程的施工建设方面对绿色施工原则的坚持还是有很多的问题存在。为了避免这些问题的再发，就必须在具体的施工中强化绿色施工技术的应用，以此保证建筑企业可持续发展计划的实现。
1.3、和谐原则
建筑施工中的和谐原则指的在施工的过程中正确的处理好工程的安全、成本、质量以及进度之间的关系。要特别的关注施工安全问题，这是最为重要的一点。建筑施工的成本、进度和质量之间也存在着密切的关系，而建筑工程的质量是以施工技术手段为依托的。也就是说，在建筑施工中，相关施工人员对于施工技术的应用要和以上几个方面的因素实现和谐的发展，在保证建筑工程质量的基础上达到成本和进度的平衡。
2、建筑工程管理中存在的问题分析
2.1、安全问题。建筑工程的安全问题是当前建筑工程存在问题比较突出的现象之一，虽然国家加强了建筑工程施工安全管理，但是建筑工程施工中的安全事故发生率却在逐年递增，其主要表现在：一是安全管理制度的不健全，安全管理制度落实不到实处。建筑工程施工是一项比较系统的工程，它涉及到许多的建筑领域和建筑工作人员，而且建筑行业的技术更新速度也非常快，这就要求与建筑工程相关的各项制度也要不断完善与丰富，但是我国建筑管理制度却没有及时根据市场变化做出调整，同时我国建筑企业安全管理的意识还不高，虽然建筑企业设置了安全管理员，其更多的时候是充当应付上级检查的角色，平时他们不对建筑工程的安全管理行使任何的职责。二是施工人员的安全意识不高，建筑工程领域内的施工人员流动性很大，他们对于安全生产的概念认识比较模糊，同时建筑企业对施工人员进行安全教育培训的工作也没有做到位。
2.2、质量问题。质量问题一直是我国建筑行业主抓的问题，也是建筑行业突出的问题，我国建筑工程存在着严重的质量问题，其主要表现为：一是建筑企业对于质量的重视程度远不及建筑成本控制，当前建筑企业为了节省建筑成本，企业会在建筑工程的质量上入手，通过降低建筑工程原料质量"缩短建筑工期等手段实现企业的经济利益；二是质量问题责任追究落实不到位，建筑工程出现质量问题后一般没有完善的责任追究机制，导致一些建筑企业在建筑施工中不会害怕质量责任追究；三是政府部门对建筑市场的监管不全面，建筑市场产品的质量参差不齐，而政府对于市场的监管又不全面，结果导致大量的伪劣产品进入建筑市场，影响建筑工程的质量。
2.3、成本问题。成本是建筑企业非常关注的问题，对工程的成本管理是建筑工程管理的关键环节。目前我国建筑企业的利润率偏低，劳动生产率大大低于国际平均水平，这与我国建筑工程的成本管理水平低下有关。目前，我国很多建筑施工企业对成本管理的工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。
2.4、人员问题。工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着土木工程的成败，因此为保证土木工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
2.5、环境问题。在建筑工程的建设中无论是新建、改建还是拆建工程，都会对环境产生一定的影响，其主要是污染源的问题。它们分别是水污染、噪声污染以及空气、固体废物的污染，对施工现场以及周边的人居产生生活困扰，最终影响到人的身心健康。
3、有效提高建筑工程管理水平的措施
3.1、完善安全管理制度
完善现有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必须由全员参与，并将其工作成效和施工工作者的工资水平、奖金等联系起来，这样才能使工作人员在工作过程中保持较高的热情和积极性；重视安全教育工作。施工开始前就应进行安全施工培训，使安全施工规定渗透到每个员工的内心，减少盲目施工、违法施工的发生率；做好安全预防工作。对于施工中可能出现的普遍性问题要事先制定预防措施，这样能第一时间处理问题，也可以将损失降到最低；缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。
3.2、强化质量管理
进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作，严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题；做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把建筑工程质量问题的发生率降到最低；严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。
3.3、强化成本管理
严格进行材料成本控制工作。不管是进行材料采购工作还是实际应用材料，都必须将经济因素作为出发点，控制好施工中的材料成本，提高资源的利用率；合理分配各项工作，切实降低人工成本；做好施工设备控制工作。在平时工作中要定期进行维护和保养，降低施工用器械的损坏率，防止较严重的设备故障产生。 3.4、定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来說是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
3.5、大力宣传信息技术应用
首先，政府要加大力度在电视、广播、报纸、杂志等多种媒体上对信息技术的应用进行宣传，引起广大人民对信息技术的重视和渴望。不断刺激建筑企业各层人员对信息技术的认同感和方向感。其次，要积极鼓励和引导建筑企业向信息化管理的方向发展，自上而下为项目管理信息化提供良好的内外部环境。再次，积极开展建筑项目管理信息化的培训，使那些愿意采用信息技术并且能够采取信息技术的建筑企业可以轻松无负担的掌握并使用信息技术。最后，奖励先进。年终要对使用信息化项目管理的建筑企业进行评比，并评出一、二、三等奖，并进行物质和精神方面的奖励，以此鼓励已使用信息化项目管理的企业，从而也能刺激潜在的建筑企业使用信息化管理。
3.6、创新施工管理模式
对于建筑施工企业而言，其工作具有非常明显的特征，即流动性、阶段性、季节性。同时，由于工程项目的实际情况均不相同，致使工程量也存在较大的差异，若是采用传统的粗放型管理模式，很难满足工程项目的施工要求。为此，施工企业应当结合自身的实际情况，引入先进的管理模式，借此来推动企业管理模式的创新发展。具体要做到：施工组织体系应当科学合理，并且要符合市场的发展要求；要让施工管理与施工作业职能相分离，防止交义重复的现象发生，这样有助于促进管理与作业部门履行各自的职责，从而进一步提升管理水平。
综上所述，建筑工程管理的有效性有着重要的意义。而建筑工程管理作为一个复杂的过程，需要我们事先进行精细的计划，在施工过程中也要进行严格的监控，并根据不同的施工情况，制定相应的管理措施，以此最终保证整体施工管理的有效性。
参考文献：
[1]王海龙.浅谈建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技创新与应用，2014，29：233.
[2]叶紫丹.建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].江西建材，2014，21：258.
[3]熊俊梅.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2014，21：282.
[4]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用，2014，22：211.
[5]梁吉武.建筑工程管理的现状及创新策略[J].黑龙江科学，2014，07：61.