“亚太公关论坛”及SABRE奖颁奖晚宴成功举办

来源 :国际公关 | 被引量 : 0次 | 上传用户:Akobe
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  9月18日,由全球公关资讯集团Holmes Report与中国国际公共关系协会(CIPRA)联合主办的“亚太公共关系论坛(Think Tank Live)”及SABRE奖颁奖晚宴在上海举行,来自亚太地区主要公关公司的代表出席论坛。论坛由Holmes Report创始人Paul Holmes主持,CIPRA常务副会长兼秘书长赵大力出席论坛并致开幕词,中国公关业首家上市公司蓝色光标传播集团董事长兼cE0赵文权与国际知名的英国公关公司Huntsworth Grou~事长Peter Chadlington发表了主旨演讲。
  赵大力首先回顾了中国公共关系行业的发展历程,介绍了行业现状,并展望了发展前景。他指出,中国公共关系行业发展的30年时间,有过许多第一次。一代代中国公关人,怀着非凡的热情,推动了行业的快速发展。2012年,行业产值达到303亿元。目前的公共关系业已经深深扎根中国,成为中国经济发展的重要组成部分。
  目前,跨国公关公司与中国本土的公关企业相互竞争,共同发展。全球知名的跨国公关企业,如爱德曼、博雅、奥美、高诚、伟达、福莱、万卓环球等都已在北京、上海设立了分支机构,他们高水平的运作促进了中国公共关系行业水平的提升。
  赵大力指出,中国本土公司的国际化和国际公司的本土化,依旧是未来公共关系行业的发展趋势。中国本土公司的国际化才刚刚开始,但这条路一定要走,中国公共关系行业发展前景广阔。
  蓝色光标传播集团董事长兼CEO赵文权做了“未来十年的中国公关”的主旨演讲。他指出,过去10年是中国公共关系行业的黄金时代,未来10年不确定性加大。他还介绍了蓝色光标未来10年的核心战略。一是数字化;二是全球化;三是10年10倍,从目前营业额的20亿增加到未来10年的200亿。
  Huntsworth Group董事长Peter Chadlington做了“公关公司如何帮助中国企业走向国际”的发言。他指出,每个中国公司,只要策略得当,都能改变西方对公司和对中国的看法。Peter Chadlington指出,跟蓝色光标公司的成功合作,将推动中国本土公关公司的国际化进程,他认为,未来将有更多的中国企业和品牌走向世界。
  本次论坛还安排了多场专题活动,嘉宾们围绕新媒体下公共关系行业的机遇与挑战、数字化营销的策略、如何面对更加复杂多变的消费者等话题进行了深入研讨。
  当晚,全球最知名公关奖项之一的SABR奖亚太地区金奖颁奖活动在文华东方酒店隆重举行。包括消费品、汽车、旅游休闲、零售业、医药、整合营销、危机管理、政府关系等在内的各项金奖陆续颁发。
其他文献
企业家应该如何对待媒体?许多人不愿抛头露面,总是竭力避免与媒体接触。他们宁愿默默无闻,不喜欢被打扰。还有些人,例如《龙穴》或是《卧底老板》等电视节目中的选手们,却享受媒体的包围,并以此作为一种新的职业。他们喜欢出名,无疑也相信这有利于他们的事业。  我始终认为,公关与广告相比有两大优势:首先,它是免费的;其次,新闻报道比付费广告的影响力和可信度更高。因此我从18岁开始便一直愿与记者接触,并欢迎他们
期刊
PR行业的流动性很大。人们从一个公司到另一个公司,表明关系网不仅是商业中最基础的部分,也是增加女性工作机会的因素。  但仅仅这些还不够,在PR行业中的女性需要记住,关系网不仅仅是为了找到另一个工作,还会为你在行业里建立起声誉地位。关系网对任何一个你工作的部门来说都特别重要,对PR部门来说更为重要。  女性的信心与自信,她们对自身能力和价值的认识,以及良好的沟通与关系网,三者相结合,为成功创造了良好
期刊
许多创业导师和我提起,在中小型企业中存在着一个亟需解决的严重问题,这类企业不管是从上到下,还是从下到上,在开放程度、诚信以及有效沟通方面都存在着不足。幸运的是,这项技能是可以学习的,沟通障碍也是可以逐个克服的。  创办人需要和投资者、商业伙伴及团队的其他成员交流他们的想法以及产品,然后招揽客户和开拓销售渠道。沟通不仅仅是谈话,也包含听、写、肢体语言等。德里克.托林顿教授所著《成功管理:管理人才的基
期刊
背景介绍:美国“拍卖系统”公司首席执行官是一家有18年历史的拍卖公司,总部位于美国菲尼克斯,年收入1.35亿美元。两年前,魏登哈默尔在上海开设了分支机构。在那里,她的拍卖业务为西方制造商提供了一条便捷通道,可以让它们出口商品,或者检验市场需求并了解定价。  我去中国,是因为我当时正在寻找其他一些机会,美国好像已经没有那种机会了。我最初的想法是设立一个卫星办公室,在那边复制在美国的做法,也就是把中国
期刊
《国际公关》:您执掌爱德曼公司已经17年的时间,公关行业也经历了翻天覆地的变化,据您观察,目前的公关行业与17年前相比有什么不同?  理查德·爱德曼:首先,国际性公关公司的格局发生了明显变化。在多年以前,排名最先的两家公司分别是博雅公关和伟达公关,如今爱德曼已成为全球第一;第二个明显的不同就是爱德曼在全球各个地区的业务量有了重大的变化。在过去,美国的市场份额几乎占据着半壁江山,欧洲的市场占到总体业
期刊
《国际公关》:公关公司应该如何打造自己的品牌和企业文化?在这方面森博有哪些经验可以分享?  李天:我始终认为企业文化不是打造出来的,而是由企业核心领导的风格所决定的,如果他个人比较严谨,那么企业的任何一个环节都会很严谨;如果领导很浪漫,整个公司的文化氛围会很浪漫。就好比电视剧《亮剑》中的李云龙,他能够带出一支极具杀伤力的团队,跟个人风格有密切的关系。  具体到森博的企业文化,有这么三点:1认真。我
期刊
品牌专家指出,无论外界环境怎么变化,高端餐饮企业在应变时,都应考虑“我是谁(定位),依靠谁(资源),为了谁(受众)”这三个要素  假如你在搜索引擎中键入“高端餐饮”,会发现紧随其后_的都是“萧条”、“被迫转型”、“滑坡”这样的消极字眼。不难想.见,最近这半年,在政府‘八项规定”的约束下,高端餐饮都有点“不好过”。  那么,高端餐饮企业在遇冷后应该如何寻找更好的形象定位?怎样完善社会关系、早日走出寒
期刊
初见路畅之,他身着一件斜襟改良唐装,优质的亚麻面料显露出古朴和飘逸,白色衣身与枚红色袖口相撞出新潮和独特,既有归隐之士的智慧与豁达,又有侠义之士的敏锐与霸气,这与我后来了解的他如出一辙。  一个混迹于公关江湖多年的人,却不会登录微信也不知道怎么用ipad上QQ,这简直令人“叹为观止”,而郎琴国际传播机构董事长路畅之就是这样的“公关奇葩”。我从没从他嘴里听到过半句公关术语,也很少见他参加公司的“头脑
期刊
从16世纪到17世纪前半期,葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国的殖民势力已从海上扩展到中国东南沿海一带。俄国的殖民势力则在这一时期侵入中国北方黑龙江地区。1644年清军入关后,外国使节为商业贸易频繁出使中国,如1647年的西班牙使节,1656年、1667年、1686年的荷兰使节,1673年、1676年的葡萄牙使节,1656年、1676年1686年的俄国使节。在这一时期的中欧交往中,在华耶稣会士和欧洲
期刊
成功运用CEO的形象作为企业对外沟通策略的一部分,会让企业锦上添花。反之,没有分析当前面临的局面和利益相关方的需求而一味坚持自己性格的CEO,可能给企业带来麻烦  CEO作为企业的最高管理者和董事会的执行者,天然地代表着企业的形象,是大众和媒体追逐的中心。苹果前任CEO乔布斯被公众认为是苹果公司创新的代言人,有他出现的场合都受到公众和媒体疯狂追随。苹果的各款产品在全球都获得了极大的认可和较高的市场
期刊