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“导师带徒”活动是适应了企业发展的要求，是企业把人力资源作为第一要务的重要体现;也是公司实施人才培养工程，加快企业人才队伍建设，创建学习型企业，满足公司竞争和发展需要的一项重要举措。油田企业发展离不开核心竞争力推助，而人才则是打造企业竞争力根本。油田企业发展需要注入更多新鲜血液，而各类技术人才、管理人才都是企业发展不可或缺的元素。如何深度发掘青年人才的潜力，使之成为促进企业发展的骨干，是当前油田行业发展的首要课题。以“导师带徒”形式促进人才培养质量、提升人才效力具有较高实效性，在实际上作中有着较高的应用价