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人力资源外包公司易才集团希望能假自己之手,帮助大学生们的奇思妙想得以成真
再次走入北京理工大学,李浩有一种衣锦还乡的感觉。2000年毕业于该校机械工程系后,李浩延续了在校时的“人力资源”情怀,来到智联招聘,2003年成立了自己的人力资源外包公司——易才集团。
此次回到母校,李浩是以总裁身份出席易才与北理工共同创办的我国首家校企共建大学生创业中心的成立仪式。该中心由北京理工大学负责组织学生参与、提供场地以及根据需要与政府进行协调,易才集团负责中心的日常项目运作,包括组织创业论坛讲座、创业知识培训、人力资源外包服务、创业交流会、投资见面会等。同时易才也会长期驻扎校园,邀请投资业界精英和知名企业高管担任创业顾问和培训导师,对大学生创业项目进行系列化培训、跟踪和辅导。
就业问题与创业文化
大学生就业形势之严峻,已成为中国当今的社会问题之一,以至于11家相关部委联合出台了《关于促进以创业带动就业工作的指导意见》。易才与北理工共建大学生创业中心的初衷,正是希望校企联合发挥各自优势,引领大学生就业打造一种新型创业模式。
在李浩的概念里,培养大学生创业能力是一项易才必须担起的社会责任。“作为国内最大的人力资源服务外包企业,易才集团有义务利用自身的行业优势,为大学生提供创业指导和服务。”他说,“我们希望培养大学生把创新理念转变成价值的能力,培养他们差异化就业的竞争力,而不只是简单的解决就业问题。”
李浩对创业能力的强调颇有些现身说法的味道,他本人常说,自己天生就是个创业者。早在学生时代,他就曾成功地为IBM等知名企业提供校园招聘服务,属于国内“搞校园招聘的第一批人”。2000年毕业后他进入智联招聘主管培育人力资源的新业务开发。凭借对人才服务市场的敏锐直觉和对整个产业的前瞻性研究分析,李浩判断人力资源外包服务将大有可为,看准机会后,他于2003年10月和创业伙伴一起创办了易才人力资源顾问公司。发展到如今,易才服务的企业已达1万多家,其中包括DHL、西门子、联邦快递、丰田、宝马等多家财富500强公司,自身也获得两轮风险投资,预计将在明年上市。
但易才集团总裁助理周俊杰对记者介绍说,本次成立大学生创业指导中心,与易才主营业务无关,完全不计回报。“这是我们的一次尝试。”他说,“希望以此来总结出孵化大学生创业、就业的成熟模式。当然,由于我们本身从事人力资源服务,如果来咨询的大学生有相关就业需求,我们也会帮忙。”
在易才看来,创业应该是一种不随经济周期而波动的常态,当今大学生就业难题的存在其实与经济危机并无重要关联,根源还是在于中国大学生的创业文化不足。北京理工大学副校长赵显利也告诉《商务周刊》:“目前毕业生仍然是以就业为主,有创业意向的同学占少数。”
“而在国际上,大学生是一个创业几率极高的群体。”周俊杰说,“中国大学生有丰富的想象和足够的勇气,但是缺乏社会实践经验以及各种基础条件。”
另一方面,国内大学生创业的成功率也的确不高,究其原因,大部分在于外部支持不足,大学生创业往往属于“一次性”活动,持续性、实操性不强。一些高校中也设有“创业中心”,但它们大多以创业研究为主,且隶属于学校各院系,往往受限于自身条件无法长期跟踪创业项目,对大学生创业的指导也不得不浅尝辄止。
“特别是近年来一些针对大学生的创业大赛,只注重比赛的过程,一旦鸣金结束,对于创业项目的各种关注也旋即终止。”周俊杰说,“而且很可能只有前三名才会受到更多关注,但其实那些遭到淘汰的项目中有很多是明珠蒙尘。”
基于以上所见,易才将其与北理工合作的创业中心服务对象扩展为“泛大学生”,即毕业三年之内的大学生都可以享受到来自该中心的创业支持,因为一个成功的创业项目往往需要数年的培育期,这个时间段内可能学生已经毕业,易才也仍然提供支持和服务。
“这里没有失败”
易才为创业中心划定的与大学生创业大赛最大的区别是:给每一个奇思妙想发展下去的机会。“这是一个开放式的服务,在这里没有失败。”周俊杰说,“我们的创业指导中心更像是一位耐心的辅导老师,不会用利益的眼光衡量每一份创业的热忱。”
用以对接年轻人突发奇想的,是易才提供的系列服务。第一步是培训和讲座,首先启发大学生的创业意识,明白创业是一个不断积累经验的过程,了解创业需要做的准备事项,并激发他们的创业热情,比如告诉他们创业不一定非要有发明专利;第二步是针对有意创业的大学生进行后续辅导,考核他们提出的种种天马行空的创意是否有可行性,为一些起步项目提供包括招聘、人力资源规划等服务,以保证项目的后续进程能够顺利实现。
在一项调查中,创业者有过失败经历的占到48%,各种原因中,“因为资金周转问题导致企业失败”高居榜首。已走过融资阶段的易才会根据不同的项目,给大学生更多的建议,并在创业者和银行、风险投资机构之间搭建起一座桥梁。另外,易才也会与高校校方一起帮助大学生们争取政府针对学生创业的资金支持。
易才不希望为时两到三年面面俱到的辅导和支持,会成为创业大学生甩不掉的拐棍,周俊杰说:“依赖感肯定会有,但是人总要学会独自成长,好在我们的各种服务和支持都是针对大学生创业的起步阶段,再往后的成长和壮大阶段,我们一般不会参与。”
与广布网点的主营业务相比,易才并不急于为大学生创业中心的网点扩大建立一个时间表。“第一年是实验年,我们还在摸索。”周俊杰说,“等摸索出成熟的培训模式,我们再到北大、清华等其他高校学府进行推广,让更多大学生受惠,毕竟我们的创业中心本身就是面向全社会的。”
再次走入北京理工大学,李浩有一种衣锦还乡的感觉。2000年毕业于该校机械工程系后,李浩延续了在校时的“人力资源”情怀,来到智联招聘,2003年成立了自己的人力资源外包公司——易才集团。
此次回到母校,李浩是以总裁身份出席易才与北理工共同创办的我国首家校企共建大学生创业中心的成立仪式。该中心由北京理工大学负责组织学生参与、提供场地以及根据需要与政府进行协调,易才集团负责中心的日常项目运作,包括组织创业论坛讲座、创业知识培训、人力资源外包服务、创业交流会、投资见面会等。同时易才也会长期驻扎校园,邀请投资业界精英和知名企业高管担任创业顾问和培训导师,对大学生创业项目进行系列化培训、跟踪和辅导。
就业问题与创业文化
大学生就业形势之严峻,已成为中国当今的社会问题之一,以至于11家相关部委联合出台了《关于促进以创业带动就业工作的指导意见》。易才与北理工共建大学生创业中心的初衷,正是希望校企联合发挥各自优势,引领大学生就业打造一种新型创业模式。
在李浩的概念里,培养大学生创业能力是一项易才必须担起的社会责任。“作为国内最大的人力资源服务外包企业,易才集团有义务利用自身的行业优势,为大学生提供创业指导和服务。”他说,“我们希望培养大学生把创新理念转变成价值的能力,培养他们差异化就业的竞争力,而不只是简单的解决就业问题。”
李浩对创业能力的强调颇有些现身说法的味道,他本人常说,自己天生就是个创业者。早在学生时代,他就曾成功地为IBM等知名企业提供校园招聘服务,属于国内“搞校园招聘的第一批人”。2000年毕业后他进入智联招聘主管培育人力资源的新业务开发。凭借对人才服务市场的敏锐直觉和对整个产业的前瞻性研究分析,李浩判断人力资源外包服务将大有可为,看准机会后,他于2003年10月和创业伙伴一起创办了易才人力资源顾问公司。发展到如今,易才服务的企业已达1万多家,其中包括DHL、西门子、联邦快递、丰田、宝马等多家财富500强公司,自身也获得两轮风险投资,预计将在明年上市。
但易才集团总裁助理周俊杰对记者介绍说,本次成立大学生创业指导中心,与易才主营业务无关,完全不计回报。“这是我们的一次尝试。”他说,“希望以此来总结出孵化大学生创业、就业的成熟模式。当然,由于我们本身从事人力资源服务,如果来咨询的大学生有相关就业需求,我们也会帮忙。”
在易才看来,创业应该是一种不随经济周期而波动的常态,当今大学生就业难题的存在其实与经济危机并无重要关联,根源还是在于中国大学生的创业文化不足。北京理工大学副校长赵显利也告诉《商务周刊》:“目前毕业生仍然是以就业为主,有创业意向的同学占少数。”
“而在国际上,大学生是一个创业几率极高的群体。”周俊杰说,“中国大学生有丰富的想象和足够的勇气,但是缺乏社会实践经验以及各种基础条件。”
另一方面,国内大学生创业的成功率也的确不高,究其原因,大部分在于外部支持不足,大学生创业往往属于“一次性”活动,持续性、实操性不强。一些高校中也设有“创业中心”,但它们大多以创业研究为主,且隶属于学校各院系,往往受限于自身条件无法长期跟踪创业项目,对大学生创业的指导也不得不浅尝辄止。
“特别是近年来一些针对大学生的创业大赛,只注重比赛的过程,一旦鸣金结束,对于创业项目的各种关注也旋即终止。”周俊杰说,“而且很可能只有前三名才会受到更多关注,但其实那些遭到淘汰的项目中有很多是明珠蒙尘。”
基于以上所见,易才将其与北理工合作的创业中心服务对象扩展为“泛大学生”,即毕业三年之内的大学生都可以享受到来自该中心的创业支持,因为一个成功的创业项目往往需要数年的培育期,这个时间段内可能学生已经毕业,易才也仍然提供支持和服务。
“这里没有失败”
易才为创业中心划定的与大学生创业大赛最大的区别是:给每一个奇思妙想发展下去的机会。“这是一个开放式的服务,在这里没有失败。”周俊杰说,“我们的创业指导中心更像是一位耐心的辅导老师,不会用利益的眼光衡量每一份创业的热忱。”
用以对接年轻人突发奇想的,是易才提供的系列服务。第一步是培训和讲座,首先启发大学生的创业意识,明白创业是一个不断积累经验的过程,了解创业需要做的准备事项,并激发他们的创业热情,比如告诉他们创业不一定非要有发明专利;第二步是针对有意创业的大学生进行后续辅导,考核他们提出的种种天马行空的创意是否有可行性,为一些起步项目提供包括招聘、人力资源规划等服务,以保证项目的后续进程能够顺利实现。
在一项调查中,创业者有过失败经历的占到48%,各种原因中,“因为资金周转问题导致企业失败”高居榜首。已走过融资阶段的易才会根据不同的项目,给大学生更多的建议,并在创业者和银行、风险投资机构之间搭建起一座桥梁。另外,易才也会与高校校方一起帮助大学生们争取政府针对学生创业的资金支持。
易才不希望为时两到三年面面俱到的辅导和支持,会成为创业大学生甩不掉的拐棍,周俊杰说:“依赖感肯定会有,但是人总要学会独自成长,好在我们的各种服务和支持都是针对大学生创业的起步阶段,再往后的成长和壮大阶段,我们一般不会参与。”
与广布网点的主营业务相比,易才并不急于为大学生创业中心的网点扩大建立一个时间表。“第一年是实验年,我们还在摸索。”周俊杰说,“等摸索出成熟的培训模式,我们再到北大、清华等其他高校学府进行推广,让更多大学生受惠,毕竟我们的创业中心本身就是面向全社会的。”