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摘要：現如今，在国内产业化投资市场竞争压力的影响下，为进一步推动煤矿企业的持续稳定发展，就应该从财务管理这个角度进行改革，结合当今市场经济发展的实际需要，不断提高企业的财务管理工作质量。财务管理，就是借助货币的形式，对企业各项经营业务活动进行整合管理，关系到企业的经济效益，所以对于任何一个企业来说，财务管理工作的重要性都是极为关键的。但是当前很多煤矿企业在这一工作上存在问题，比如缺乏明确的财务管理目标、机构设置不合理、相关制度不完善、工作方式落后等，对此都应该有针对性的措施解决，不断提高财务管理水平。
关键词：煤矿企业;财务管理;提高方法
1煤矿企业财务管理工作存在的问题
1.1财务管理目标不明确
与一般企业相比，煤矿企业属于一个特殊的行业。对于财务管理的发展，也要充分考虑其特殊性。在关注企业短期经济效益的同时，还要考虑社会效益和生态效益，更好地适应当今社会发展的需要。然而，许多煤矿企业在财务管理决策过程中，缺乏明确、科学的目标，没有处理好上述关系，没有意识到自己应该承担的社会责任。企业财务管理的最终决策将不科学、不合理，不利于煤矿企业的长远发展。
1.2金融机构设置不合理
大多数煤矿企业在进行经济管理的过程中，主要依靠会计和财务这两个方面的管理部门，把这两个机构结合起来，可以说在一定程度上简化了组织，减轻了工作压力，但也存在着财务管理效率低下的问题。由于金融机构设置不合理，无法明确管理职责，财务管理也无法真正落实到人民群众。一旦出现问题，就会相互推卸责任，导致企业生产经营秩序混乱，甚至出现资金风险。这样的财务管理不可能取得好的效果。
1.3财务管理体制和方法落后
目前，许多煤矿企业对财务管理缺乏足够的认识，思想还停留在传统的管理观念上。他们对财务管理只有肤浅和肤浅的认识，以为是收钱、做账、做表的工作。他们没有真正实现财务管理的核心价值，对财务管理缺乏应有的重视。大多数煤矿企业还没有根据自身实际情况建立起完善的财务管理体系，仍然延续着传统落后的工作模式。相关管理制度不规范，导致违规行为时有发生，严重影响企业整体效益。另外，很多企业在财务管理人才队伍建设方面存在问题，员工的综合素质有待提高，一些年龄较大的财务管理人员缺乏相应的信息技术，工作效率低下，已经不能适应当今社会发展的需要。
2新时期煤矿企业财务管理水平提高的有效方法
2.1树立正确的财务转型观念
在共享模式下，煤炭企业的管理者必须转变传统的财务管理观念，紧跟财务共享模式的需要，认识到财务转型的价值，这样才能在财务转型工作中起到带头作用。同时煤炭企业需要做好宣传财务共享工作，向全体员工宣传财务共享模式下财务转型的必要性，通过专题讲座、宣传栏、文件等方式，提升全体员工对财务共享模式下财务转型的认识，为财务转型营造一个良好氛围，以及提高财务转型的全员参与性。特别是财务部门和业务部门，煤炭企业要让工作人员充分认识到财务共享模式下财务转型的优势，这样才能为加快财务转型奠定良好的基础。
2.2建立完善的财务管理制度，优化管理环境
新时期，煤矿企业管理者和财务部门工作人员应该提高思想认识，充分认识到财务管理工作的重要性，要将这项关键工作放到更加重要的位置上。完善的管理制度是财务管理工作开展的必要保障，财务管理工作比较复杂和专业，企业可以从生产、销售和财务状况等几个方面入手，建立更为完善的财务管理制度，对传统的管理制度进行调整和补充，提高制度的科学性和实用性。为了确保财务管理制度的有效落实，避免出现形同虚设的问题，还需要建立相关的监督制约机制，不给违规违法行为可乘之机。另外，为了优化财务管理的环境，还要注重优化财务人员配置，做好对从事财务管理工作人员的培训教育，设置合理的招聘门槛，还要做好对考核、评价与激励工作，财务管理人员必须符合相关考核标准，具备专业的业务能力和综合素质，从而建设一支业务精良、责任心强、作风过硬的财务人员团队，从而为财务管理工作开展提供人才保障。
2.3提高业财融合的信息化水平
煤炭企业要对信息化数据进行充分的利用，通过信息化工具对业财融合组织流程进行优化，对繁琐冗长的流程进行淘汰，实现对财务系统和其他业务系统的有效整合，对大量财务、业务数据进行一次性的录入，这样各种表单就可在系统中自动生成，加快业财融合的速度;同时煤炭企业可以根据实际情况应用ERP系统，该系统属于高度集成系统，能够在业务系统和财务系统之间形成高度的数据共享，一切数据仅需要在一个系统中录入一次，就会大大提高数据的准确性、一致性，能提高业财融合流程的自动化水平。
2.4加强财务风险管理，提升企业经济效益
在煤矿企业的经营发展过程中，实施有效的措施和手段进行财务风险控制，这是一项非常重要的工作环节，这样才能使企业以最小的成本获得最大的安全保障。在对财务风险管理的过程中，需要重点做好风险的识别、评估和应对三方面工作，不断增强企业自身的风险防控能力，提高财务管理水平。具体来说，企业财务人员要全面获取生产经营中的各种数据信息，合理确定风险识别范围，之后对相关财务风险进行分析，科学评估其风险威胁程度，综合考虑相关的影响因素，最终形成风险成因分析报告，并提出相应的改进解决措施，形成完善的风险应对方案，从而避免企业遭受财务风险隐患的威胁，实现企业经济效益最大化。
结论
总之，煤矿企业要重视财务管理工作，基于当前财务管理工作中的问题，遵循市场发展的客观要求，在科学明确的财务管理目标的指引下，不断优化管理模式，做好制度、人才、信息化等方面的建设，从而不断提高财务管理工作水平，以便更好地满足当前煤矿企业经营发展的需要，推动企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]王当民.全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究[J].财会学习，2018（31）：27-28.
[2]郭薇.煤炭企业财务管理中会计能力的决定性作用[J].煤炭技术，2018，3（1）：35-37.
[3]李志龙.论如何提高煤矿企业财务管理水平[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（7）：89.
[4]付焕平.企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].全国流通经济，2018（5）：85-86.
陕西陕煤韩城矿业有限公司象山矿井财务部，陕西省，韩城市，715400
关键词：煤矿企业;财务管理;提高方法
1煤矿企业财务管理工作存在的问题
1.1财务管理目标不明确
与一般企业相比，煤矿企业属于一个特殊的行业。对于财务管理的发展，也要充分考虑其特殊性。在关注企业短期经济效益的同时，还要考虑社会效益和生态效益，更好地适应当今社会发展的需要。然而，许多煤矿企业在财务管理决策过程中，缺乏明确、科学的目标，没有处理好上述关系，没有意识到自己应该承担的社会责任。企业财务管理的最终决策将不科学、不合理，不利于煤矿企业的长远发展。
1.2金融机构设置不合理
大多数煤矿企业在进行经济管理的过程中，主要依靠会计和财务这两个方面的管理部门，把这两个机构结合起来，可以说在一定程度上简化了组织，减轻了工作压力，但也存在着财务管理效率低下的问题。由于金融机构设置不合理，无法明确管理职责，财务管理也无法真正落实到人民群众。一旦出现问题，就会相互推卸责任，导致企业生产经营秩序混乱，甚至出现资金风险。这样的财务管理不可能取得好的效果。
1.3财务管理体制和方法落后
目前，许多煤矿企业对财务管理缺乏足够的认识，思想还停留在传统的管理观念上。他们对财务管理只有肤浅和肤浅的认识，以为是收钱、做账、做表的工作。他们没有真正实现财务管理的核心价值，对财务管理缺乏应有的重视。大多数煤矿企业还没有根据自身实际情况建立起完善的财务管理体系，仍然延续着传统落后的工作模式。相关管理制度不规范，导致违规行为时有发生，严重影响企业整体效益。另外，很多企业在财务管理人才队伍建设方面存在问题，员工的综合素质有待提高，一些年龄较大的财务管理人员缺乏相应的信息技术，工作效率低下，已经不能适应当今社会发展的需要。
2新时期煤矿企业财务管理水平提高的有效方法
2.1树立正确的财务转型观念
在共享模式下，煤炭企业的管理者必须转变传统的财务管理观念，紧跟财务共享模式的需要，认识到财务转型的价值，这样才能在财务转型工作中起到带头作用。同时煤炭企业需要做好宣传财务共享工作，向全体员工宣传财务共享模式下财务转型的必要性，通过专题讲座、宣传栏、文件等方式，提升全体员工对财务共享模式下财务转型的认识，为财务转型营造一个良好氛围，以及提高财务转型的全员参与性。特别是财务部门和业务部门，煤炭企业要让工作人员充分认识到财务共享模式下财务转型的优势，这样才能为加快财务转型奠定良好的基础。
2.2建立完善的财务管理制度，优化管理环境
新时期，煤矿企业管理者和财务部门工作人员应该提高思想认识，充分认识到财务管理工作的重要性，要将这项关键工作放到更加重要的位置上。完善的管理制度是财务管理工作开展的必要保障，财务管理工作比较复杂和专业，企业可以从生产、销售和财务状况等几个方面入手，建立更为完善的财务管理制度，对传统的管理制度进行调整和补充，提高制度的科学性和实用性。为了确保财务管理制度的有效落实，避免出现形同虚设的问题，还需要建立相关的监督制约机制，不给违规违法行为可乘之机。另外，为了优化财务管理的环境，还要注重优化财务人员配置，做好对从事财务管理工作人员的培训教育，设置合理的招聘门槛，还要做好对考核、评价与激励工作，财务管理人员必须符合相关考核标准，具备专业的业务能力和综合素质，从而建设一支业务精良、责任心强、作风过硬的财务人员团队，从而为财务管理工作开展提供人才保障。
2.3提高业财融合的信息化水平
煤炭企业要对信息化数据进行充分的利用，通过信息化工具对业财融合组织流程进行优化，对繁琐冗长的流程进行淘汰，实现对财务系统和其他业务系统的有效整合，对大量财务、业务数据进行一次性的录入，这样各种表单就可在系统中自动生成，加快业财融合的速度;同时煤炭企业可以根据实际情况应用ERP系统，该系统属于高度集成系统，能够在业务系统和财务系统之间形成高度的数据共享，一切数据仅需要在一个系统中录入一次，就会大大提高数据的准确性、一致性，能提高业财融合流程的自动化水平。
2.4加强财务风险管理，提升企业经济效益
在煤矿企业的经营发展过程中，实施有效的措施和手段进行财务风险控制，这是一项非常重要的工作环节，这样才能使企业以最小的成本获得最大的安全保障。在对财务风险管理的过程中，需要重点做好风险的识别、评估和应对三方面工作，不断增强企业自身的风险防控能力，提高财务管理水平。具体来说，企业财务人员要全面获取生产经营中的各种数据信息，合理确定风险识别范围，之后对相关财务风险进行分析，科学评估其风险威胁程度，综合考虑相关的影响因素，最终形成风险成因分析报告，并提出相应的改进解决措施，形成完善的风险应对方案，从而避免企业遭受财务风险隐患的威胁，实现企业经济效益最大化。
结论
总之，煤矿企业要重视财务管理工作，基于当前财务管理工作中的问题，遵循市场发展的客观要求，在科学明确的财务管理目标的指引下，不断优化管理模式，做好制度、人才、信息化等方面的建设，从而不断提高财务管理工作水平，以便更好地满足当前煤矿企业经营发展的需要，推动企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]王当民.全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究[J].财会学习，2018（31）：27-28.
[2]郭薇.煤炭企业财务管理中会计能力的决定性作用[J].煤炭技术，2018，3（1）：35-37.
[3]李志龙.论如何提高煤矿企业财务管理水平[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（7）：89.
[4]付焕平.企业财务管理中存在的问题及解决对策[J].全国流通经济，2018（5）：85-86.
陕西陕煤韩城矿业有限公司象山矿井财务部，陕西省，韩城市，715400