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在当今信息化时代，随着互联网技术、大数据互相融合的背景下，“互联网+”给会计行业带来了很大的变化，也给财务人员的转型带来了全新的机遇和挑战，财务人迫切需要由简单、传统的财务核算会计向管理会计彻底转型已是大势所趋。本文结合“互联网+”带来的大数据技术为背景，简要分析在该背景下，财务人何去何从及下一步的行业变革，进一步实现财务人创造效益的目标。
一、“互联网+”对财务人的机遇和挑战
“互联网+”带来的数据量大、复杂和多样性，也带来思维、理念、工作模式上的创新和改变，这就需要财务人突破现有的思维、传统的模式等的禁锢，以更加积极、开放和学习的心态，深入了解“互联网+”给工作带来的环境、模式的影响，积极充分利用互联网技术平台，增强自身的应变能力和工作能力。
（一）对财务人带来的机遇
一是互联网技术应用带来的财务核算向财务管理的完美转变。“互联网+”时代，大数据、云技术等的发展和提高，使得会计核算更加快速、便捷，为会计核算的规范、标准和统一提供了有力保障。“互联网+”时代改变了会计事后核算的模式，逐步实现了会计核算与业务活动的进一步无缝衔接和融合，会计的预算、决策、内部控制、分析等延伸功能得到发展，也能更好的为企业内部管理提升服务质量和效率。同时，互联网技术的应用能更好的确保财务分析与预测、财务战略规划、资本运作、全面预算管理、内部控制等较为完美的对接和运转，进一步推动公司财务管理的完美提升，提高财务人的工作地位。
二是提升会计工作进一步向无纸化办公环境转型。随着外界互联网技术的应用，公司会计系统将与内部、外部各项数据、系统进行直接或间接的对接，从初始业务的开始、发展、结束，到外界电子发票的应用等，都将自动产生对应的财务核算资料，并同步实现到对应的接口系统，即确保了交易的完整性、真实性和原始性，也极大降低了办公成本，提高了工作效率，逐步实现财务工作的无纸化环境。
三是会计核算质量进一步提高。由于各项技术的应用，会计核算与交易同步进行，工作的时效性、真实性将得到极大提高，尤其各项报表的无缝生成
（二）对财务人带来的挑战
一是互联网技术的运用，将迫使财务人尽快转变思想观念，适应新形势的需要。互联网技术的运用将使财务会计工作实现了在计算机和网络上的高速运转和无缝衔接，财务人将面临由互联网数据信息的前期收集、整理、过滤、处理等，而后期整合、分析等再由财务人进行，通过该手段，财务人从重复、简单的记账等一般性财务核算工作解放出来，将更多精力投入到企业的战略规划、资本运作、经营管理和财务分析等工作上来。
这些工作模式的转变对传统财务人而言是一个阵痛的过程，财务人必须逼迫自己极快的熟悉、适应这些转变，提高自身职业生涯层次，走向更高端的财务管理领域。
二是财务人现有知识结构的更新换代。随着会计核算的规范化和标准化，简单的财务核算人员已不能满足企业管理和发展的需要，也不能适应“互联网+”带来的复杂变化，在该前提下，财务人需成为高素质的复合型人才，这就需要财务人尽快更新现有知识结构，积极学习前沿言的理论知识，及时武装、充实自己，做那个最积极拥抱“互联网+”的财务人。
二、“互联网+”对财务人的变革
在“互联网+”的时代大环境下，云计算、大数据等技术的创新速度与日俱增，这也驱动着财务管理模式的转型、升级与创新。
（一）创新思维模式、优化知识结构，积极向复合性人才转型
目前，国际大型企业的CEO大多做过CFO或类似角色，现在和未来国内财务人的工作舞台也将不再限于企业后台，将会迅速走向企业前台并参与到企业的战略制订、经营决策等高端管理工作中。为适应未来无论是职业生涯的升级还是个人价值的实现，财务人应做好：
一是创新思维模式、优化知识结构，提升财务人自身素质和创新能力。云计算、大数据等信息技术正是财务人员从核算型向管理型转变的必备“武器”。在现有预算管理模式下，企业信息数据间的动态联系极少，大量的数据处理工作使财务人员疲于应付。如果能在云会计下进行预算编制、资本运作、财务分析等工作，就可以實时获取市场上各种经营信息，随时动态调整各项决策，保证经营业务开展的合理性、及时性和全面性，从而为企业经营决策形成有效的指导。
二是充分利用互联网和大数据技术的推动，发挥财务人在企业管理、技术应用、经营全程了解等方面的优势，充分认识到“互联网+”中的“+”不仅是技术上的“+”，更是思维、理念、模式上的“+”。“互联网+”需要财务人突破传统思维、传统模式的禁锢，以更加积极、开放的心态，自觉运用互联网思维创新管理模式，做好财务人本身向复合型人才的转变。
（二）升级现有财务服务模式
一是集团型企业应积极推动集中式财务共享服务职能，细化工作分工，提升财务管理职能。随着社会分工越来越细化，“共享”模式对现有行业的组织形式、经营方式、服务模式等均产生了较大影响，在此背景下，会计财务领域的“财务共享服务中心”也是如此，通过共享模式将低附加值的财务工作进行压缩、集中，将会计工作中业务量大、容易标准化且重复性多、技术含量低的基础工作独立出来，使会计工作职能、流程和财务人员结构得到优化，高级财务人员可以释放出来开展预算管理、资本运作、内部控制、财务分析等管理性重要工作，从而降低成本，提高财务管理水平和效率，进一步提升企业核心竞争力。
财务共享服务模式有助于解决大型集团公司财务职能建设的重复投入和效率低下的问题，将集团内各公司的某些具体性事务性的功能（如财务单据收集和输入、会计账务处理、固定资产管理、基本报表编制等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。随着“互联网+”技术的提升，基于互联网技术的财务共享服务中心将更有利于推动。
二是扩展财务服务范围，积极拓展财务服务外包工作，实现财务人员创造效益的目标。在财务共享服务模式的前提下，积极拓展财务服务范围，可以考虑为小微企业开展服务外包业务，力争将服务范围覆盖小微企业的“全周期”。尤其现在小微企业数量如雨后春笋般增长，但由于其基础薄弱、规模小、资产轻等特点，在经营发展初期阶段中，难以得到资金、技术及政策上的支持。在“互联网+”时代，传统的会计服务业务开展模式正在急速转型，财务人可通过搭建“云服务平台”，为小微企业提供以代理记账为核心，涵盖报税、审计、财务分析等范畴的财务专业服务，减少小微企业在会计信息化方面的投入成本，帮助小微企业有效积累其成长过程中的财务数据，帮助小微企业对接金融机构及外部机构，助其获得更多资金、经营上的支持，使小微企业更好更快发展。
三、结语
展望未来， “互联网+”必将赋予传统的财务人员全新的张力与时代的魅力，“互联网+会计”的组合让这两者彼此间交融碰撞，变革融合，这将给整个财务行业带来全新的格局，在不久的将来，财务人将真正的实现从压缩成本费用的初级阶段升级为自身创造收益、增加企业效益的华丽转变，我们全体财务人应抓住机遇，提升技能，做好迎接新财务时代的挑战。（作者单位为青岛远洋运输有限公司）
一、“互联网+”对财务人的机遇和挑战
“互联网+”带来的数据量大、复杂和多样性，也带来思维、理念、工作模式上的创新和改变，这就需要财务人突破现有的思维、传统的模式等的禁锢，以更加积极、开放和学习的心态，深入了解“互联网+”给工作带来的环境、模式的影响，积极充分利用互联网技术平台，增强自身的应变能力和工作能力。
（一）对财务人带来的机遇
一是互联网技术应用带来的财务核算向财务管理的完美转变。“互联网+”时代，大数据、云技术等的发展和提高，使得会计核算更加快速、便捷，为会计核算的规范、标准和统一提供了有力保障。“互联网+”时代改变了会计事后核算的模式，逐步实现了会计核算与业务活动的进一步无缝衔接和融合，会计的预算、决策、内部控制、分析等延伸功能得到发展，也能更好的为企业内部管理提升服务质量和效率。同时，互联网技术的应用能更好的确保财务分析与预测、财务战略规划、资本运作、全面预算管理、内部控制等较为完美的对接和运转，进一步推动公司财务管理的完美提升，提高财务人的工作地位。
二是提升会计工作进一步向无纸化办公环境转型。随着外界互联网技术的应用，公司会计系统将与内部、外部各项数据、系统进行直接或间接的对接，从初始业务的开始、发展、结束，到外界电子发票的应用等，都将自动产生对应的财务核算资料，并同步实现到对应的接口系统，即确保了交易的完整性、真实性和原始性，也极大降低了办公成本，提高了工作效率，逐步实现财务工作的无纸化环境。
三是会计核算质量进一步提高。由于各项技术的应用，会计核算与交易同步进行，工作的时效性、真实性将得到极大提高，尤其各项报表的无缝生成
（二）对财务人带来的挑战
一是互联网技术的运用，将迫使财务人尽快转变思想观念，适应新形势的需要。互联网技术的运用将使财务会计工作实现了在计算机和网络上的高速运转和无缝衔接，财务人将面临由互联网数据信息的前期收集、整理、过滤、处理等，而后期整合、分析等再由财务人进行，通过该手段，财务人从重复、简单的记账等一般性财务核算工作解放出来，将更多精力投入到企业的战略规划、资本运作、经营管理和财务分析等工作上来。
这些工作模式的转变对传统财务人而言是一个阵痛的过程，财务人必须逼迫自己极快的熟悉、适应这些转变，提高自身职业生涯层次，走向更高端的财务管理领域。
二是财务人现有知识结构的更新换代。随着会计核算的规范化和标准化，简单的财务核算人员已不能满足企业管理和发展的需要，也不能适应“互联网+”带来的复杂变化，在该前提下，财务人需成为高素质的复合型人才，这就需要财务人尽快更新现有知识结构，积极学习前沿言的理论知识，及时武装、充实自己，做那个最积极拥抱“互联网+”的财务人。
二、“互联网+”对财务人的变革
在“互联网+”的时代大环境下，云计算、大数据等技术的创新速度与日俱增，这也驱动着财务管理模式的转型、升级与创新。
（一）创新思维模式、优化知识结构，积极向复合性人才转型
目前，国际大型企业的CEO大多做过CFO或类似角色，现在和未来国内财务人的工作舞台也将不再限于企业后台，将会迅速走向企业前台并参与到企业的战略制订、经营决策等高端管理工作中。为适应未来无论是职业生涯的升级还是个人价值的实现，财务人应做好：
一是创新思维模式、优化知识结构，提升财务人自身素质和创新能力。云计算、大数据等信息技术正是财务人员从核算型向管理型转变的必备“武器”。在现有预算管理模式下，企业信息数据间的动态联系极少，大量的数据处理工作使财务人员疲于应付。如果能在云会计下进行预算编制、资本运作、财务分析等工作，就可以實时获取市场上各种经营信息，随时动态调整各项决策，保证经营业务开展的合理性、及时性和全面性，从而为企业经营决策形成有效的指导。
二是充分利用互联网和大数据技术的推动，发挥财务人在企业管理、技术应用、经营全程了解等方面的优势，充分认识到“互联网+”中的“+”不仅是技术上的“+”，更是思维、理念、模式上的“+”。“互联网+”需要财务人突破传统思维、传统模式的禁锢，以更加积极、开放的心态，自觉运用互联网思维创新管理模式，做好财务人本身向复合型人才的转变。
（二）升级现有财务服务模式
一是集团型企业应积极推动集中式财务共享服务职能，细化工作分工，提升财务管理职能。随着社会分工越来越细化，“共享”模式对现有行业的组织形式、经营方式、服务模式等均产生了较大影响，在此背景下，会计财务领域的“财务共享服务中心”也是如此，通过共享模式将低附加值的财务工作进行压缩、集中，将会计工作中业务量大、容易标准化且重复性多、技术含量低的基础工作独立出来，使会计工作职能、流程和财务人员结构得到优化，高级财务人员可以释放出来开展预算管理、资本运作、内部控制、财务分析等管理性重要工作，从而降低成本，提高财务管理水平和效率，进一步提升企业核心竞争力。
财务共享服务模式有助于解决大型集团公司财务职能建设的重复投入和效率低下的问题，将集团内各公司的某些具体性事务性的功能（如财务单据收集和输入、会计账务处理、固定资产管理、基本报表编制等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。随着“互联网+”技术的提升，基于互联网技术的财务共享服务中心将更有利于推动。
二是扩展财务服务范围，积极拓展财务服务外包工作，实现财务人员创造效益的目标。在财务共享服务模式的前提下，积极拓展财务服务范围，可以考虑为小微企业开展服务外包业务，力争将服务范围覆盖小微企业的“全周期”。尤其现在小微企业数量如雨后春笋般增长，但由于其基础薄弱、规模小、资产轻等特点，在经营发展初期阶段中，难以得到资金、技术及政策上的支持。在“互联网+”时代，传统的会计服务业务开展模式正在急速转型，财务人可通过搭建“云服务平台”，为小微企业提供以代理记账为核心，涵盖报税、审计、财务分析等范畴的财务专业服务，减少小微企业在会计信息化方面的投入成本，帮助小微企业有效积累其成长过程中的财务数据，帮助小微企业对接金融机构及外部机构，助其获得更多资金、经营上的支持，使小微企业更好更快发展。
三、结语
展望未来， “互联网+”必将赋予传统的财务人员全新的张力与时代的魅力，“互联网+会计”的组合让这两者彼此间交融碰撞，变革融合，这将给整个财务行业带来全新的格局，在不久的将来，财务人将真正的实现从压缩成本费用的初级阶段升级为自身创造收益、增加企业效益的华丽转变，我们全体财务人应抓住机遇，提升技能，做好迎接新财务时代的挑战。（作者单位为青岛远洋运输有限公司）