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【摘要】要提高我国企业的核心竞争力，应重视现代企业文化的建设。我国现代企业的文化建设宏观上要重点做好三方面工作：充分体现民族特色、全人类文明活动成果和企业个性特征；在微观上注重深化经营理念、优化管理、强化行动。
【关键词】现代企业文化 民族性 时代性 核心竞争力
把企业做大，让企业长存，几乎是所有经营者的梦想。纵观国内外优秀企业的成功，它们都具有强有力的企业文化。19世纪80年代全球最具影响的管理学专著《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》的作者哈佛教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司爱伦·肯尼迪，集中对80家著名企业进行调查后，用丰富的例证指出，杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，正是企业文化这一非技术、非经济的因素，成为决定企业兴衰发展的关键因素，也是企业管理中最持久的动力和约束力。如默克公司：“我们做的是保存和改善生命的事业，我们所有的行动都必须以达成这个目标的成就来衡量。”现代企业的竞争，越来越表现为企业文化的竞争。要提高我国企业的核心竞争力，必须建设好我国现代企业文化。
一、建设我国现代企业文化
1、古为今用，与时俱进
我国现代企业文化，首先要体现中华民族特色。优秀的企业文化总是在文化的民族性与时代性统一的基础上，吸收本国优秀的文化传统，并显示出不同的民族文化特色。企业文化是亚文化，根植于传统文化的土壤中。中华五千年的传统文化是一个巨大的文化宝库，博大精深，蕴涵着丰富的人文思想。传统文化的精髓部分不仅可以与市场经济相容，而且能够成为现代企业文化的深厚基础，更能使企业凸显出的中国特色。我国传统文化，从广义上说，指我国世代相传，具有中华民族特点的民族精神、价值观、制度和思想文化的总和；从狭义上讲，它是包括风俗、习惯、心理、道德、宗教、哲学、文学、艺术等观念形态的思想文化。我国传统文化中的儒家、兵家和道家思想在许多方面与现代企业管理理论所倡导的经营理念、战略思想和管理原则是不谋而合的。儒家尊仁德，法家严赏罚，兵家重谋略，道家讲无为而无不为，都可以给现代企业的经营管理提供借鉴。培育我国现代企业文化最深厚的根基就是我国传统民族文化。我们要以中华优秀传统文化为养料，吸收传统文化合理内核，坚持以人为本的价值取向、树立合作“双赢”的竞争理念、发扬自强不息的进取精神、秉承诚实守信的职业道德、强化敬业乐群的团队意识，建设有中国特色现代企业文化。我国要实现现代化，要跟上全球化的步伐，首先就需要在思想文化上“补课”，必须接受那些全人类共同的和现代化最需要的基本价值，补上自己的文化传统中“缺失”的部分。所以我国文化在与现代化接轨的过程中，要注意两方面的问题：一方面，要继承、发掘和弘扬传统文化的精髓，进行创造性的转化，使之成为现代化发展的动力；另一方面是积极有效地接受全人类的共同价值，让自己的思想文化观念体系更适合现代化发展的需要。
2、洋为中用，因地制宜
随着时代的发展，对于传统文化的继承和发扬一定要融入现代意识，要融入市场经济意识。我国现代企业文化建设，必须学习与借鉴西方先进的企业文化，体现现代文明的成果。西方现代企业文化所包含的人本精神、科学理性精神、民主精神、自由、平等、人权、法治、市场经济等都是全人类共同的基本价值和最重要的基本观念，是社会进步和现代化最重要的标志和保障。学习和借鉴西方先进企业文化成为培育我国企业文化的重要途径。我们应该以开放的心态，对西方企业文化中优秀的东西大胆拿来，为我所用，并要将其“本土化”。在学习与借鉴西方先进的企业文化的同时，还要摒弃传统文化中的糟粕，弥补我国传统文化中缺失的基本价值和思想观念。我国传统的等级制度、自给自足的农业经济和传统的计划经济使企业缺乏服务意识；官本位倾向和论资排辈的思想影响了人才的成长；法治精神的缺乏和对言传身教的重视给企业制度文化建设带来难题；复杂的人际关系增加了组织的内耗；求稳怕乱的思想影响了企业创新精神、竞争意识的发挥；片面的群体观念影响了个体才智的发挥；平均主义的分配模式淡化了企业的人才激励机制。只有将西方科学管理理论与我国传统文化的“合理内核”有机地契合起来，才能培育我国现代企业精神，构建具有中国特色的现代企业文化。
3、博采众长，彰显特色
企业文化建设要正确处理共性与个性的关系，突出个性特征。企业对自身共性与个性的认识与判断，在某种程度上可以看作是企业能否长足发展的根本。认清共性，对于企业来说，就是找准了立身发展的根本，而认清个性，就是找准了差异化发展的竞争之路。企业文化的共性内容应包括企业的最高目标、共同价值观、道德规范、环境标识等。
企业文化建设要符合时代发展的要求，顺应历史发展的潮流，能较好地反映时代特征和精神风貌。社会主义企业文化，应当体现共同理想、集体主义精神、主人翁责任感以及服务奉献精神、科学精神等，要弘扬为实现社会主义现代化而不懈奋斗的精神，这是全民族共同的精神支柱，这是共性的东西。
由于企业行业不同，或同一行业所处地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同、承担的社会职能不同、规模大小以及追求的企业目标不同，进入市场的时间不一样，因此企业文化也有不同。
目前我国企业文化存在的一个突出问题是共性有余，个性不足，缺乏鲜明的个性。许多企业文化存在口号式、公式化、雷同化、概念化现象，缺乏鲜明的个性，不能以通俗形象的语言表达。
企业文化建设要遵循个性化原则，要有特色鲜明的个性特征。企业精神的生命力体现的一个重要标志在于拥有自己的个性，没有个性的企业精神是很难凝聚职工并焕发职工斗志的。企业精神的概括和提炼要富有个性、特色和独具的文化底蕴，在表达上要体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。
二、加强企业文化的深层次建设
企业要具有领先一步的优势，更应该在深层次企业文化建设上下功夫，加强企业文化的深层次建设应着重以下三个方面：
1、深化企业文化建设中的理念
企业文化的核心是其思想理念，它决定着企业成员的思维方式和行动方式，能激发员工的士气，充分发掘企业的创新潜能。理念是指企业价值理念系统的确立和共识，企业文化中最具有核心竞争力的是企业的价值理念，企业文化与企业管理密不可分。企业在管理过程中可形成一套经营哲学，它体现在企业的制度、产品、人力资源和创新上。企业经营哲学是经营企业的最高精神和指导思想，是指他对这个世界的基本看法。企业的经营哲学贯穿于企业的各个方面，形成企业文化的核心。一个企业的生命力之所在，在于它的切合企业实际、凸现企业个性、具有企业特色的企业理念力。这种理念力可在企业的管理干部与员工中形成一种统一的价值观，这种价值观是一种提升、一种动力。在形成企业的产品特色、优质的企业品质过程中具有积极的推动作用。
知识经济时代，知识已经是企业成长的关键性资源。成功的企业将是学习型组织，而学习型组织的建设就必须深化企业文化建设的理念。企业文化建设必须与建立学习型组织相结合。通过在企业员工之中深化企业文化建设的理念，形成强大的凝聚力，锻炼员工的品质与能力，培育员工的敬业与献身精神。
2、优化企业文化建设中的管理
企业文化必须以实践为基础，包括建立有形的和无形的企业文化实质内容。企业文化的形成需要人的参与，而人的活动需要制度的规范与管理。企业文化作为一种管理理论与实践，其本身不仅仅是一种“纯”理念性的东西，它应贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程之中。现代化的管理应该是一种文化管理，以人为本的管理，所形成的应是一种管理文化或制度文化。从这个意义上讲，现代企业文化建设应当以管理为重中之重。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式和柔性的管理手段。而管理是一种理念的灌输，是一种价值的导向，是把企业提出的价值转化为全体成员的价值共识，转化为每个员工的行为准则。企业的管理人员应首先遵守企业的管理制度，以身作则地将价值理念体现在日常管理的点点滴滴之中。一定要把提出的价值观，通过有效的制度准则贯彻下去，做不到这一点，就是与企业文化的“本源”相背离的。
因此，在知识经济时代，传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应。现代企业应优化其管理机制，以企业文化为引导，鼓励员工自我管理，自主管理，提高企业的知识创新效率和效益。
3、强化企业文化建设中的行动，也就是激发企业员工的积极性和创造性
人是复杂的社会存在，人性也是复杂的。企业文化建设的关键还是在于人。运用理念、加强管理、落实制度，归根到底是要调动每一位员工的积极性和创造性，充分发挥管理中人力资源的作用，进而提高企业的核心竞争力。文化管理的主体是人，管理的对象是全部具有创造精神和能力的员工，企业管理说到底是对人的管理，文化管理也是以人为本的管理。行动准则所强调的就是企业每一层面的员工都能接受企业的价值理念，以此作为自己的工作标准，在自己的岗位上严格遵守，忠实履行，创造性地搞好自己的工作，自觉地提高企业的竞争力。实行文化管理的着眼点在于“人”，在于人的灵魂、情感、需求、潜能和人与人、人与组织之间的和谐协调。而人的行动是一种自主行为，是一种自主实行企业核心价值理念的行为。员工在企业文化建设中起着主体作用，不仅是指理念形成过程中的出谋划策，积极参与，而且更应该是他们凭借其丰富知识、能力和优良品质在企业的生产、经营和管理过程中所迸发出的能力与优势。行动力的建设，不仅有目标管理的方式，还应形成一套创新激励机制。如海尔的“创新文化”，就在于创新已渗透到了每位员工的行动中，在于每天有两项专利的发明创造。宝钢的“用户满意工程”，就在于通过推行“用户满意管理”，形成“我的下一道工序就是我的用户”的共同认识和运行机制。这就是企业文化的魅力，这就是企业文化的追求。
谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我，展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。
【参考文献】
[1]庄培章：现代企业文化新论[M]，厦门大学出版社，2002.
[2]罗国杰：中国传统道德[M]，中国人民大学出版社，1995.
[3]李玉泉：企业文化的理论与实践[M],石油工业出版社,1999.
[4]张仁德：企业文化概论[M],南开大学出版社,2001.
【关键词】现代企业文化 民族性 时代性 核心竞争力
把企业做大，让企业长存，几乎是所有经营者的梦想。纵观国内外优秀企业的成功，它们都具有强有力的企业文化。19世纪80年代全球最具影响的管理学专著《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》的作者哈佛教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司爱伦·肯尼迪，集中对80家著名企业进行调查后，用丰富的例证指出，杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，正是企业文化这一非技术、非经济的因素，成为决定企业兴衰发展的关键因素，也是企业管理中最持久的动力和约束力。如默克公司：“我们做的是保存和改善生命的事业，我们所有的行动都必须以达成这个目标的成就来衡量。”现代企业的竞争，越来越表现为企业文化的竞争。要提高我国企业的核心竞争力，必须建设好我国现代企业文化。
一、建设我国现代企业文化
1、古为今用，与时俱进
我国现代企业文化，首先要体现中华民族特色。优秀的企业文化总是在文化的民族性与时代性统一的基础上，吸收本国优秀的文化传统，并显示出不同的民族文化特色。企业文化是亚文化，根植于传统文化的土壤中。中华五千年的传统文化是一个巨大的文化宝库，博大精深，蕴涵着丰富的人文思想。传统文化的精髓部分不仅可以与市场经济相容，而且能够成为现代企业文化的深厚基础，更能使企业凸显出的中国特色。我国传统文化，从广义上说，指我国世代相传，具有中华民族特点的民族精神、价值观、制度和思想文化的总和；从狭义上讲，它是包括风俗、习惯、心理、道德、宗教、哲学、文学、艺术等观念形态的思想文化。我国传统文化中的儒家、兵家和道家思想在许多方面与现代企业管理理论所倡导的经营理念、战略思想和管理原则是不谋而合的。儒家尊仁德，法家严赏罚，兵家重谋略，道家讲无为而无不为，都可以给现代企业的经营管理提供借鉴。培育我国现代企业文化最深厚的根基就是我国传统民族文化。我们要以中华优秀传统文化为养料，吸收传统文化合理内核，坚持以人为本的价值取向、树立合作“双赢”的竞争理念、发扬自强不息的进取精神、秉承诚实守信的职业道德、强化敬业乐群的团队意识，建设有中国特色现代企业文化。我国要实现现代化，要跟上全球化的步伐，首先就需要在思想文化上“补课”，必须接受那些全人类共同的和现代化最需要的基本价值，补上自己的文化传统中“缺失”的部分。所以我国文化在与现代化接轨的过程中，要注意两方面的问题：一方面，要继承、发掘和弘扬传统文化的精髓，进行创造性的转化，使之成为现代化发展的动力；另一方面是积极有效地接受全人类的共同价值，让自己的思想文化观念体系更适合现代化发展的需要。
2、洋为中用，因地制宜
随着时代的发展，对于传统文化的继承和发扬一定要融入现代意识，要融入市场经济意识。我国现代企业文化建设，必须学习与借鉴西方先进的企业文化，体现现代文明的成果。西方现代企业文化所包含的人本精神、科学理性精神、民主精神、自由、平等、人权、法治、市场经济等都是全人类共同的基本价值和最重要的基本观念，是社会进步和现代化最重要的标志和保障。学习和借鉴西方先进企业文化成为培育我国企业文化的重要途径。我们应该以开放的心态，对西方企业文化中优秀的东西大胆拿来，为我所用，并要将其“本土化”。在学习与借鉴西方先进的企业文化的同时，还要摒弃传统文化中的糟粕，弥补我国传统文化中缺失的基本价值和思想观念。我国传统的等级制度、自给自足的农业经济和传统的计划经济使企业缺乏服务意识；官本位倾向和论资排辈的思想影响了人才的成长；法治精神的缺乏和对言传身教的重视给企业制度文化建设带来难题；复杂的人际关系增加了组织的内耗；求稳怕乱的思想影响了企业创新精神、竞争意识的发挥；片面的群体观念影响了个体才智的发挥；平均主义的分配模式淡化了企业的人才激励机制。只有将西方科学管理理论与我国传统文化的“合理内核”有机地契合起来，才能培育我国现代企业精神，构建具有中国特色的现代企业文化。
3、博采众长，彰显特色
企业文化建设要正确处理共性与个性的关系，突出个性特征。企业对自身共性与个性的认识与判断，在某种程度上可以看作是企业能否长足发展的根本。认清共性，对于企业来说，就是找准了立身发展的根本，而认清个性，就是找准了差异化发展的竞争之路。企业文化的共性内容应包括企业的最高目标、共同价值观、道德规范、环境标识等。
企业文化建设要符合时代发展的要求，顺应历史发展的潮流，能较好地反映时代特征和精神风貌。社会主义企业文化，应当体现共同理想、集体主义精神、主人翁责任感以及服务奉献精神、科学精神等，要弘扬为实现社会主义现代化而不懈奋斗的精神，这是全民族共同的精神支柱，这是共性的东西。
由于企业行业不同，或同一行业所处地方环境不同、历史传统不同、体制模式不同、员工素质不同、承担的社会职能不同、规模大小以及追求的企业目标不同，进入市场的时间不一样，因此企业文化也有不同。
目前我国企业文化存在的一个突出问题是共性有余，个性不足，缺乏鲜明的个性。许多企业文化存在口号式、公式化、雷同化、概念化现象，缺乏鲜明的个性，不能以通俗形象的语言表达。
企业文化建设要遵循个性化原则，要有特色鲜明的个性特征。企业精神的生命力体现的一个重要标志在于拥有自己的个性，没有个性的企业精神是很难凝聚职工并焕发职工斗志的。企业精神的概括和提炼要富有个性、特色和独具的文化底蕴，在表达上要体现共性与个性的统一，突出个性，不求其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。
二、加强企业文化的深层次建设
企业要具有领先一步的优势，更应该在深层次企业文化建设上下功夫，加强企业文化的深层次建设应着重以下三个方面：
1、深化企业文化建设中的理念
企业文化的核心是其思想理念，它决定着企业成员的思维方式和行动方式，能激发员工的士气，充分发掘企业的创新潜能。理念是指企业价值理念系统的确立和共识，企业文化中最具有核心竞争力的是企业的价值理念，企业文化与企业管理密不可分。企业在管理过程中可形成一套经营哲学，它体现在企业的制度、产品、人力资源和创新上。企业经营哲学是经营企业的最高精神和指导思想，是指他对这个世界的基本看法。企业的经营哲学贯穿于企业的各个方面，形成企业文化的核心。一个企业的生命力之所在，在于它的切合企业实际、凸现企业个性、具有企业特色的企业理念力。这种理念力可在企业的管理干部与员工中形成一种统一的价值观，这种价值观是一种提升、一种动力。在形成企业的产品特色、优质的企业品质过程中具有积极的推动作用。
知识经济时代，知识已经是企业成长的关键性资源。成功的企业将是学习型组织，而学习型组织的建设就必须深化企业文化建设的理念。企业文化建设必须与建立学习型组织相结合。通过在企业员工之中深化企业文化建设的理念，形成强大的凝聚力，锻炼员工的品质与能力，培育员工的敬业与献身精神。
2、优化企业文化建设中的管理
企业文化必须以实践为基础，包括建立有形的和无形的企业文化实质内容。企业文化的形成需要人的参与，而人的活动需要制度的规范与管理。企业文化作为一种管理理论与实践，其本身不仅仅是一种“纯”理念性的东西，它应贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程之中。现代化的管理应该是一种文化管理，以人为本的管理，所形成的应是一种管理文化或制度文化。从这个意义上讲，现代企业文化建设应当以管理为重中之重。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式和柔性的管理手段。而管理是一种理念的灌输，是一种价值的导向，是把企业提出的价值转化为全体成员的价值共识，转化为每个员工的行为准则。企业的管理人员应首先遵守企业的管理制度，以身作则地将价值理念体现在日常管理的点点滴滴之中。一定要把提出的价值观，通过有效的制度准则贯彻下去，做不到这一点，就是与企业文化的“本源”相背离的。
因此，在知识经济时代，传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应。现代企业应优化其管理机制，以企业文化为引导，鼓励员工自我管理，自主管理，提高企业的知识创新效率和效益。
3、强化企业文化建设中的行动，也就是激发企业员工的积极性和创造性
人是复杂的社会存在，人性也是复杂的。企业文化建设的关键还是在于人。运用理念、加强管理、落实制度，归根到底是要调动每一位员工的积极性和创造性，充分发挥管理中人力资源的作用，进而提高企业的核心竞争力。文化管理的主体是人，管理的对象是全部具有创造精神和能力的员工，企业管理说到底是对人的管理，文化管理也是以人为本的管理。行动准则所强调的就是企业每一层面的员工都能接受企业的价值理念，以此作为自己的工作标准，在自己的岗位上严格遵守，忠实履行，创造性地搞好自己的工作，自觉地提高企业的竞争力。实行文化管理的着眼点在于“人”，在于人的灵魂、情感、需求、潜能和人与人、人与组织之间的和谐协调。而人的行动是一种自主行为，是一种自主实行企业核心价值理念的行为。员工在企业文化建设中起着主体作用，不仅是指理念形成过程中的出谋划策，积极参与，而且更应该是他们凭借其丰富知识、能力和优良品质在企业的生产、经营和管理过程中所迸发出的能力与优势。行动力的建设，不仅有目标管理的方式，还应形成一套创新激励机制。如海尔的“创新文化”，就在于创新已渗透到了每位员工的行动中，在于每天有两项专利的发明创造。宝钢的“用户满意工程”，就在于通过推行“用户满意管理”，形成“我的下一道工序就是我的用户”的共同认识和运行机制。这就是企业文化的魅力，这就是企业文化的追求。
谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我，展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。
【参考文献】
[1]庄培章：现代企业文化新论[M]，厦门大学出版社，2002.
[2]罗国杰：中国传统道德[M]，中国人民大学出版社，1995.
[3]李玉泉：企业文化的理论与实践[M],石油工业出版社,1999.
[4]张仁德：企业文化概论[M],南开大学出版社,2001.