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[摘 要]如何加强企业管理，增强煤炭企业核心竞争力，以适应知识经济时代发展要求，是每个企业管理者面临的重要课题。本文结合煤炭企业实际，提出了加强安全管理、民主管理、人力资源管理、企业文化管理等四方面的措施，以提高管理水平，增强煤炭企业竞争力。
[关键词]煤炭企业 企业管理 安全管理 民主管理
中图分类号：TQ54文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）17-0188-01
煤炭占我国一次能源消费的70%左右，将长期是我国的主体能源。建国以来，特别是改革开放以来，我国煤炭企业取得了长足发展，为国民经济快速发展提供了重要能源保障。但是在21世纪的知识经济时代，煤炭企业面临经济全球化的激烈竞争与挑战，如何提高企业竞争力，以适应知识经济时代发展要求，是每个企业管理者面临的重要课题。本文结合在煤炭企业工作的实践，就强化煤炭企业管理，提高企业竞争力问题谈几点认识。
一、加强安全管理，提高煤矿安全生产水平
安全是煤炭企业“天”字号的大事。树立安全发展观是我国煤矿安全工作历史经验教训的总结，反映了科学发展观的本质要求。
1、建立健全安全生产目标责任体系。为此，要认真贯彻《安全生产法》的规定，建立健全企业内部安全管理机构。强化对企业领导班子的考核，促进安全生产主体责任和企业法定代表人安全生产第一责任的落实。要建立并严格落实各个岗位的安全责任制，明确企业各级管理人员和各个岗位的职工在安全生产中应担负的职责，把安全责任严格落实到企业决策、执行、监督各个层面和生产经营各个环节，建立健全安全生产的目标管理体系和责任追究体系。
2、强化安全管理，建立安全生产长效机制。要制定煤矿安全发展规划，健全安全规章制度。建立安全生产的监督检查机制、生产隐患预警排查机制、安全生产激励与制约机制。严格执行《煤矿安全规程》，加强劳动用工管理，严禁超能力、超强度、超定员生产，建设安全质量标准化矿井。要重点突出“一通三防”和重大水患的防治，保证通风系统稳定可靠，瓦斯抽放设备与工艺先进，防火、防尘、监测监控系统安全有效，防治水设备工程到位，从根本上改善煤矿安全生产基础条件，逐步推广建设本质安全型矿井。
3、加强教育培训，提高安全文化建设水平。安全文化是煤矿企业文化的重要组成部分。安全文化建设要与创建本质安全型矿井相结合。要建立健全安全培训机构和煤矿安全生产教育培训体系，重点强化煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和一线员工的培训，提高员工的安全意识与安全技能。在安全培训中要坚持以人为本，强化人性化教育引导，通过开展“珍爱生命、珍爱健康”等丰富多样的安全文化活动，引导员工关注安全，形成“我要安全、我会安全、我能安全”的文化氛围，使员工自觉规范自己的安全行为，维护煤矿的安全形象，实现本质安全。
二、坚持“以人为本”，提高民主管理水平
1、树立“以人为本”的价值观。以人为本是科学发展观的核心。企业发展要依靠人，为了人，企业与职工共建共享。在企业管理中，要形成“以人为本”的理念，确立“人高于一切”的价值观。变传统、生硬的出卖劳动的契约式管理为活泼、柔和的伙伴式自助管理，以人性化的企业文化“溶剂”，将富有柔性的组织和具备高素质的员工有机融合为一体。通过增加企业管理中的人情味，构建和谐劳动关系，提升员工的成就感和满足感，使之自愿地为企业贡献自己的工作热情和能力。
2、拓宽职工群众参与企业管理的途径，强化民主管理。可以通过企业网站或内部交流网设立“一句话金点子”等栏目，赋于员工一块直抒胸臆的天地，促进员工为企业发展出谋献策的主观能动性。通过这种形式的沟通交流，促进员工对各方面问题进行了认真的思考和表达，启动员工集体的智慧。
3、加强企业管理人员与员工的有效沟通。信息沟通系统一向被认为是组织的神经系统，是组织效率与功能实现的关键因素。任何高效的管理都是建立在相互信任基础上的，而相互信任又要求及时大量的双向沟通。信息沟通不畅，往往会造成许多管理上的问题，如本位主义、小团体主义、不公平感等。通过组织与员工进行经常性的双向沟通，既有利于员工反馈对前一阶段管理的感受，也有利于组织了解员工的新需求、新期望，还可以使员工全面了解企业外部市场环境、近期发展目标、长期发展战略等，以便其动态调整其心理预期，增强执行决策的主动性和自觉性。
三、强化激励机制，提高人力资源管理水平
1、建立科学的选人用人机制。正确选人用人是我们党以人为本执政理念的重要体现，也是推动企业贯彻落实科学发展觀、建设高素质干部队伍的迫切需要。干部竞聘上岗制度就是一种行之有效的制度。可通过公开竞聘，经过现场演讲、职工评议、集体研究评选等等一系列程序，选拔企业优秀人才，逐步形成平等竞争、机制健全、监督到位的选人用人机制。
2、深化改革，建立适应企业发展的激励机制。一是要坚持向一线倾斜、向重要骨干倾斜的原则，建立科学的分配机制。对于在企业生产经营管理中做出突出贡献的人员，要采取晋级、重奖等激励措施，保护他们的积极性。在收入分配上切实做到责任大小不一样、干与不干不一样，干好干坏不一样。二是要严格考核、及时兑现。对于完成项目承包责任、劳动竞赛取得好的成绩的单位和个人，企业要按规定严格考核、及时兑现奖励。三是修订先进评选办法，真正把那些经营管理好、业务技能好、思想品德好的人员评选出来，起到先进评选的激励效果。同时要对先进人员事迹进行大力宣传，形成人人争先的良好环境，切实调动各方面的积极性，促进企业健康持续发展。
3、推行工作丰富化，调动员工工作的积极性。工作丰富化是指通过调整工作设计，丰富工作内容，赋予员工更多接受挑战的机会，来增加工作本身的新鲜感和刺激性，使员工获得发挥聪明才智和取得个人成就的机会。工作丰富化的具体方法有：在决定诸如工作方式、工作顺序和作业速度方面给员工以更大的自由；使每个员工对自己的工作负有明确的责任；安排和鼓励员工定期轮换工作岗位和工种；工作扩大化，使员工参与某项业务活动的全过程；使员工明确认识到自己的工作对企业整体发展的意义及所做出的贡献等。
四、加强企业文化管理，为企业提供持续发展动力
任何持续强盛的企业，都必然有自己优秀的企业文化。企业文化是企业发展的重要动力。企业文化管理，是现代企业管理的新阶段、新思想。加强企业文化管理是提高企业管理水平的重要方面。提升煤炭企业竞争力，必须提高企业文化建设与管理水平。
1、加强宣传灌输，增强全员认同感。要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。
2、要大力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习成才活动为载体，运用岗位竞赛活动这种有效载体，激发广大职工学文化、学知识、学技术的热情，变“要我学”为“我要学”，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。
3、突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，必须富有强烈的群众观点使之建立在浓厚的群众基础上，只有被员工群众所认同，才能起到激励作用。在总结提炼企业精神，明确企业目标、企业宗旨、企业价值观、企业理念等精神文化的过程中，要走群众路线，在企业全员中广泛开展征集讨论活动，让员工在讨论确立企业精神过程中受到教育和启发。
总之，提高企业管理水平，是煤炭企业贯彻落实科学发展观，提高企业竞争力的必然要求。我们要不断创新管理思想、拓宽管理思路、落实管理措施，促进企业又好又快发展。
[关键词]煤炭企业 企业管理 安全管理 民主管理
中图分类号：TQ54文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）17-0188-01
煤炭占我国一次能源消费的70%左右，将长期是我国的主体能源。建国以来，特别是改革开放以来，我国煤炭企业取得了长足发展，为国民经济快速发展提供了重要能源保障。但是在21世纪的知识经济时代，煤炭企业面临经济全球化的激烈竞争与挑战，如何提高企业竞争力，以适应知识经济时代发展要求，是每个企业管理者面临的重要课题。本文结合在煤炭企业工作的实践，就强化煤炭企业管理，提高企业竞争力问题谈几点认识。
一、加强安全管理，提高煤矿安全生产水平
安全是煤炭企业“天”字号的大事。树立安全发展观是我国煤矿安全工作历史经验教训的总结，反映了科学发展观的本质要求。
1、建立健全安全生产目标责任体系。为此，要认真贯彻《安全生产法》的规定，建立健全企业内部安全管理机构。强化对企业领导班子的考核，促进安全生产主体责任和企业法定代表人安全生产第一责任的落实。要建立并严格落实各个岗位的安全责任制，明确企业各级管理人员和各个岗位的职工在安全生产中应担负的职责，把安全责任严格落实到企业决策、执行、监督各个层面和生产经营各个环节，建立健全安全生产的目标管理体系和责任追究体系。
2、强化安全管理，建立安全生产长效机制。要制定煤矿安全发展规划，健全安全规章制度。建立安全生产的监督检查机制、生产隐患预警排查机制、安全生产激励与制约机制。严格执行《煤矿安全规程》，加强劳动用工管理，严禁超能力、超强度、超定员生产，建设安全质量标准化矿井。要重点突出“一通三防”和重大水患的防治，保证通风系统稳定可靠，瓦斯抽放设备与工艺先进，防火、防尘、监测监控系统安全有效，防治水设备工程到位，从根本上改善煤矿安全生产基础条件，逐步推广建设本质安全型矿井。
3、加强教育培训，提高安全文化建设水平。安全文化是煤矿企业文化的重要组成部分。安全文化建设要与创建本质安全型矿井相结合。要建立健全安全培训机构和煤矿安全生产教育培训体系，重点强化煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和一线员工的培训，提高员工的安全意识与安全技能。在安全培训中要坚持以人为本，强化人性化教育引导，通过开展“珍爱生命、珍爱健康”等丰富多样的安全文化活动，引导员工关注安全，形成“我要安全、我会安全、我能安全”的文化氛围，使员工自觉规范自己的安全行为，维护煤矿的安全形象，实现本质安全。
二、坚持“以人为本”，提高民主管理水平
1、树立“以人为本”的价值观。以人为本是科学发展观的核心。企业发展要依靠人，为了人，企业与职工共建共享。在企业管理中，要形成“以人为本”的理念，确立“人高于一切”的价值观。变传统、生硬的出卖劳动的契约式管理为活泼、柔和的伙伴式自助管理，以人性化的企业文化“溶剂”，将富有柔性的组织和具备高素质的员工有机融合为一体。通过增加企业管理中的人情味，构建和谐劳动关系，提升员工的成就感和满足感，使之自愿地为企业贡献自己的工作热情和能力。
2、拓宽职工群众参与企业管理的途径，强化民主管理。可以通过企业网站或内部交流网设立“一句话金点子”等栏目，赋于员工一块直抒胸臆的天地，促进员工为企业发展出谋献策的主观能动性。通过这种形式的沟通交流，促进员工对各方面问题进行了认真的思考和表达，启动员工集体的智慧。
3、加强企业管理人员与员工的有效沟通。信息沟通系统一向被认为是组织的神经系统，是组织效率与功能实现的关键因素。任何高效的管理都是建立在相互信任基础上的，而相互信任又要求及时大量的双向沟通。信息沟通不畅，往往会造成许多管理上的问题，如本位主义、小团体主义、不公平感等。通过组织与员工进行经常性的双向沟通，既有利于员工反馈对前一阶段管理的感受，也有利于组织了解员工的新需求、新期望，还可以使员工全面了解企业外部市场环境、近期发展目标、长期发展战略等，以便其动态调整其心理预期，增强执行决策的主动性和自觉性。
三、强化激励机制，提高人力资源管理水平
1、建立科学的选人用人机制。正确选人用人是我们党以人为本执政理念的重要体现，也是推动企业贯彻落实科学发展觀、建设高素质干部队伍的迫切需要。干部竞聘上岗制度就是一种行之有效的制度。可通过公开竞聘，经过现场演讲、职工评议、集体研究评选等等一系列程序，选拔企业优秀人才，逐步形成平等竞争、机制健全、监督到位的选人用人机制。
2、深化改革，建立适应企业发展的激励机制。一是要坚持向一线倾斜、向重要骨干倾斜的原则，建立科学的分配机制。对于在企业生产经营管理中做出突出贡献的人员，要采取晋级、重奖等激励措施，保护他们的积极性。在收入分配上切实做到责任大小不一样、干与不干不一样，干好干坏不一样。二是要严格考核、及时兑现。对于完成项目承包责任、劳动竞赛取得好的成绩的单位和个人，企业要按规定严格考核、及时兑现奖励。三是修订先进评选办法，真正把那些经营管理好、业务技能好、思想品德好的人员评选出来，起到先进评选的激励效果。同时要对先进人员事迹进行大力宣传，形成人人争先的良好环境，切实调动各方面的积极性，促进企业健康持续发展。
3、推行工作丰富化，调动员工工作的积极性。工作丰富化是指通过调整工作设计，丰富工作内容，赋予员工更多接受挑战的机会，来增加工作本身的新鲜感和刺激性，使员工获得发挥聪明才智和取得个人成就的机会。工作丰富化的具体方法有：在决定诸如工作方式、工作顺序和作业速度方面给员工以更大的自由；使每个员工对自己的工作负有明确的责任；安排和鼓励员工定期轮换工作岗位和工种；工作扩大化，使员工参与某项业务活动的全过程；使员工明确认识到自己的工作对企业整体发展的意义及所做出的贡献等。
四、加强企业文化管理，为企业提供持续发展动力
任何持续强盛的企业，都必然有自己优秀的企业文化。企业文化是企业发展的重要动力。企业文化管理，是现代企业管理的新阶段、新思想。加强企业文化管理是提高企业管理水平的重要方面。提升煤炭企业竞争力，必须提高企业文化建设与管理水平。
1、加强宣传灌输，增强全员认同感。要从解决广大员工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。
2、要大力倡导学习型企业的文化氛围。要以员工岗位学习成才活动为载体，运用岗位竞赛活动这种有效载体，激发广大职工学文化、学知识、学技术的热情，变“要我学”为“我要学”，营造浓厚的学习氛围，推进全员素质的提高。
3、突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，必须富有强烈的群众观点使之建立在浓厚的群众基础上，只有被员工群众所认同，才能起到激励作用。在总结提炼企业精神，明确企业目标、企业宗旨、企业价值观、企业理念等精神文化的过程中，要走群众路线，在企业全员中广泛开展征集讨论活动，让员工在讨论确立企业精神过程中受到教育和启发。
总之，提高企业管理水平，是煤炭企业贯彻落实科学发展观，提高企业竞争力的必然要求。我们要不断创新管理思想、拓宽管理思路、落实管理措施，促进企业又好又快发展。