发挥“五种”力量推进企业稳步发展

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在新常态下,继2014年三期(换档、结构调整、消化期)叠加效应的延滞,以及国内外错综复杂环境的影响。宏观经济下行趋势压力依然较大,市场需求较弱,增长动力依然不足,资金向实体经济传导不畅的问题较为突出。受投资减少影响,建筑行业的市场机会进一步缩小,亿元标的项目有百十家参与投标竞争的场面已属常态,竞争激烈是愈演愈烈。
其他文献
美国北卡罗来纳州立大学的农业经济学家Kelly Zearing,为北卡罗来纳州猪肉委员会开展了一项经济研究。在这项研究中,Zearing指出,在2007年9月至2008年8月期间,用于生产乙醇的
中小经销商开始的“正规化改造”,通常能得出如下结论:不改变是等死,或许你还有机会;改变是找死,死了全玩完。    经销商不会用人——至少厂家普遍这么看。在厂家看来,经销商既用人唯亲,又是家族式企业,没有管理和培养体系,放眼望去没有几个入眼的人才。企业的品牌表现不佳,推力较弱,正是因为经销商的营销团队在市场上表现不佳。如此一来,市场的持续增长如何保证?经销商小富即安、不求上进的状况怎么改善?!  改