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摘 要：本文浅议新形势下国有企业党员干部转变工作作风的重要意义，分析了转变作风应采取的方式方法，為采油厂转变作风形象推进优良厂风建设提供了参考。
关键词：作风转变；群众路线；优良厂风
党的十八大作出了开展党的群众路线教育实践活动的重大决策，党中央制定出台了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，集团公司和油田公司也分别提出了转变作风的相关要求和具体措施。当前，“转作风、树新风”，在油田上下已成浓厚氛围。
好的工作作风，历来是我们党执政兴国的工作法宝，是取信于民的桥梁和纽带。作风体现企业形象、提升工作效率、促进生产力，是支撑企业持续发展的重要资源。站在基层操作层面上进行思考，笔者认为，抓好作风转变必须要有深刻的理解和认识，并注重转变作风的方式方法。
转变作风是油田持续发展的必然需求。转变思维、创新技术是油田持续发展的关键。油田开发进入到中后期，深层次矛盾和问题日益凸显，200万吨持续稳产难度大、实现“双千”目标责任大、开采成本逐年上升压力大，客观环境要求必须转变开发方式，突破传统思维定势，积极培育敢于质疑、勇于创新的探索精神，真正做到难题面前敢想、矛盾面前敢抓、风险面前敢闯，突破技术瓶颈，实现油田持续稳定健康发展。
转变作风是强化企业管理的现实要求。管理是企业永恒主题。转变作风能够有效破除工作不讲效率、不讲成本的拖拉之风，不思进取、得过且过的懈怠之风，工作漂浮、不务实效的形式之风，有令不行、有禁不止的涣散之风，巧立名目、公款吃喝的奢侈之风，私欲膨胀、吃拿卡要的贪婪之风，去弊求新，去虚求实，有效促进企业管理水平的提升。
转变作风是密切联系群众的基本要求。密切联系群众，是增进干群关系的主要途径。转变作风必须把为员工群众做实事、办好事、解难事作为工作的出发点和落脚点，牢固树立服务意识，在思想上尊重员工群众、在感情上贴近员工群众、在行动上帮助员工群众，真正扑下身子，面对面、实打实地帮助员工群众排忧解难、理顺情绪、化解矛盾，凝聚合力。
转变作风是推进优良厂风的内在要求。优良厂风是推动企业科学发展的精神动力。践行优良厂风，不仅需要各级组织的广泛发动、大力倡导，更需要党员干部的示范引领、做好表率和员工群众积极参与、合力推进。转变作风必须紧紧围绕优良厂风建设，以党风促厂风带民风，增强团队的凝聚力，提升团队文化的感召力，形成“为石油奉献、为曙光增辉”企业团队价值观。
转变作风重在全面。转变作风事关全局，必须严格落实油田公司《关于改进工作作风、密切联系群众的实施意见》，注重细节，整体推进。要远近结合，既要着眼长远，从油田持续稳定发展的大局出发，培育求实创新精神；又要立足当前，解决党员干部队伍管理中存在的主要矛盾和问题。要虚实兼修，既要从思想上加强改进，不断提升党员干部的党性修养；更要从行为上加以规范，加强对权力的制约。要横向到边纵向到底，既要抓好机关各部门职能的转变，把作风转变融入到项目管理之中；又要抓好基层的贯彻落实，把转变作风具体要求明确到每个岗位，形成“人人讲作风、事事比效能”的良好氛围。
转变作风贵在深入。转变作风不仅要有广度，更要有深度，就是要在求实、务实和落实上下功夫。要深入开展调查研究，分析和查找在党员干部队伍中存在的倾向性和苗头性问题，坚持从具体事、具体人抓起，通过对典型事例的剖析，促进转变作风的深入开展。去年，采油厂通过问卷对党员干部作风状况从四个层面进行调查，折射出员工群众对党员干部廉洁从业的敏感与关切，认为在两级机关党员干部中还不同程度存在吃拿卡要现象，对基层提出的困难还存在推诿扯皮的问题。通过调研增强了转变作风针对性和时效性。
转变作风诚在坚持。转变作风是一项复杂的系统工程，必须常抓不懈，持之以恒。机制具有长期性和持久性，只有把好经验、好做法固化为制度和机制，转变作风才能真正得到落实。转变作风要找准切入点，找准问题、对症下药，建立的制度和机制才会真正管用、实用。近两年采油厂密切联系群众方面构建长效机制，在厂网络信息门户开设“厂长热线”专栏，在基层单位建立“民主恳谈会”制度，畅通员工群众表达利益诉求的渠道，为增进党群、干群关系，搭建了很好的平台
转变作风巧在示范。“风气好不好、主要看领导”。好的作风是抓出来的，也是带出来的。党员干部尤其是领导干部的言行举止，无形中在营造一种风气，提倡一种追求，具有示范导向作用。转变作风，要抓领导，用责任推动落实。建立健全领导干部抓作风转变的领导体制和工作机制，强化领导干部带头转变作风、带头抓好作风转变的责任意识，坚持自上而下，强力推动，一级带着一级干，一级做给一级看。在转变作风实践中，采油厂提出党员干部要“从我做起、向我看齐”，先后开展了“双五三型”机关创建、“双诺整推”、“勤廉双优”创争等系列活动，党员干部在学习、创效、服务、守法等方面做到了率先垂范，在员工群众中树立了良好形象和威信。
转变作风严在监督。良好作风的形成，既要靠制度严格规范，更离不开有效监督约束。只有盯得紧，作风转变才能有进度；只有查的严，推进落实才能有力度。要把转变作风纳入到党风廉政建设责任制考核之中，加大责任追究和惩处力度，处促进干部作风转变。要整合监督力量，把组织监督、群众监督和舆论监督有机结合起来，把转变作风落实情况作为领导干部民主生活会和述职述廉的重要内容，建立转变作风考评机制，考核结果作为对领导干部业绩评定、选拔任用的重要依据。近年来，采油厂针对干部作风开展“两级机关干部作风千人评”活动，从思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风五个方面进行量化考评，考评结果在班子会上进行通报，并以书面形式反馈给本人，对排名后10名干部进行诫勉谈话，并作为调整干部的依据，以此督促领导干部养成良好的作风。
关键词：作风转变；群众路线；优良厂风
党的十八大作出了开展党的群众路线教育实践活动的重大决策，党中央制定出台了关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，集团公司和油田公司也分别提出了转变作风的相关要求和具体措施。当前，“转作风、树新风”，在油田上下已成浓厚氛围。
好的工作作风，历来是我们党执政兴国的工作法宝，是取信于民的桥梁和纽带。作风体现企业形象、提升工作效率、促进生产力，是支撑企业持续发展的重要资源。站在基层操作层面上进行思考，笔者认为，抓好作风转变必须要有深刻的理解和认识，并注重转变作风的方式方法。
转变作风是油田持续发展的必然需求。转变思维、创新技术是油田持续发展的关键。油田开发进入到中后期，深层次矛盾和问题日益凸显，200万吨持续稳产难度大、实现“双千”目标责任大、开采成本逐年上升压力大，客观环境要求必须转变开发方式，突破传统思维定势，积极培育敢于质疑、勇于创新的探索精神，真正做到难题面前敢想、矛盾面前敢抓、风险面前敢闯，突破技术瓶颈，实现油田持续稳定健康发展。
转变作风是强化企业管理的现实要求。管理是企业永恒主题。转变作风能够有效破除工作不讲效率、不讲成本的拖拉之风，不思进取、得过且过的懈怠之风，工作漂浮、不务实效的形式之风，有令不行、有禁不止的涣散之风，巧立名目、公款吃喝的奢侈之风，私欲膨胀、吃拿卡要的贪婪之风，去弊求新，去虚求实，有效促进企业管理水平的提升。
转变作风是密切联系群众的基本要求。密切联系群众，是增进干群关系的主要途径。转变作风必须把为员工群众做实事、办好事、解难事作为工作的出发点和落脚点，牢固树立服务意识，在思想上尊重员工群众、在感情上贴近员工群众、在行动上帮助员工群众，真正扑下身子，面对面、实打实地帮助员工群众排忧解难、理顺情绪、化解矛盾，凝聚合力。
转变作风是推进优良厂风的内在要求。优良厂风是推动企业科学发展的精神动力。践行优良厂风，不仅需要各级组织的广泛发动、大力倡导，更需要党员干部的示范引领、做好表率和员工群众积极参与、合力推进。转变作风必须紧紧围绕优良厂风建设，以党风促厂风带民风，增强团队的凝聚力，提升团队文化的感召力，形成“为石油奉献、为曙光增辉”企业团队价值观。
转变作风重在全面。转变作风事关全局，必须严格落实油田公司《关于改进工作作风、密切联系群众的实施意见》，注重细节，整体推进。要远近结合，既要着眼长远，从油田持续稳定发展的大局出发，培育求实创新精神；又要立足当前，解决党员干部队伍管理中存在的主要矛盾和问题。要虚实兼修，既要从思想上加强改进，不断提升党员干部的党性修养；更要从行为上加以规范，加强对权力的制约。要横向到边纵向到底，既要抓好机关各部门职能的转变，把作风转变融入到项目管理之中；又要抓好基层的贯彻落实，把转变作风具体要求明确到每个岗位，形成“人人讲作风、事事比效能”的良好氛围。
转变作风贵在深入。转变作风不仅要有广度，更要有深度，就是要在求实、务实和落实上下功夫。要深入开展调查研究，分析和查找在党员干部队伍中存在的倾向性和苗头性问题，坚持从具体事、具体人抓起，通过对典型事例的剖析，促进转变作风的深入开展。去年，采油厂通过问卷对党员干部作风状况从四个层面进行调查，折射出员工群众对党员干部廉洁从业的敏感与关切，认为在两级机关党员干部中还不同程度存在吃拿卡要现象，对基层提出的困难还存在推诿扯皮的问题。通过调研增强了转变作风针对性和时效性。
转变作风诚在坚持。转变作风是一项复杂的系统工程，必须常抓不懈，持之以恒。机制具有长期性和持久性，只有把好经验、好做法固化为制度和机制，转变作风才能真正得到落实。转变作风要找准切入点，找准问题、对症下药，建立的制度和机制才会真正管用、实用。近两年采油厂密切联系群众方面构建长效机制，在厂网络信息门户开设“厂长热线”专栏，在基层单位建立“民主恳谈会”制度，畅通员工群众表达利益诉求的渠道，为增进党群、干群关系，搭建了很好的平台
转变作风巧在示范。“风气好不好、主要看领导”。好的作风是抓出来的，也是带出来的。党员干部尤其是领导干部的言行举止，无形中在营造一种风气，提倡一种追求，具有示范导向作用。转变作风，要抓领导，用责任推动落实。建立健全领导干部抓作风转变的领导体制和工作机制，强化领导干部带头转变作风、带头抓好作风转变的责任意识，坚持自上而下，强力推动，一级带着一级干，一级做给一级看。在转变作风实践中，采油厂提出党员干部要“从我做起、向我看齐”，先后开展了“双五三型”机关创建、“双诺整推”、“勤廉双优”创争等系列活动，党员干部在学习、创效、服务、守法等方面做到了率先垂范，在员工群众中树立了良好形象和威信。
转变作风严在监督。良好作风的形成，既要靠制度严格规范，更离不开有效监督约束。只有盯得紧，作风转变才能有进度；只有查的严，推进落实才能有力度。要把转变作风纳入到党风廉政建设责任制考核之中，加大责任追究和惩处力度，处促进干部作风转变。要整合监督力量，把组织监督、群众监督和舆论监督有机结合起来，把转变作风落实情况作为领导干部民主生活会和述职述廉的重要内容，建立转变作风考评机制，考核结果作为对领导干部业绩评定、选拔任用的重要依据。近年来，采油厂针对干部作风开展“两级机关干部作风千人评”活动，从思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风五个方面进行量化考评，考评结果在班子会上进行通报，并以书面形式反馈给本人，对排名后10名干部进行诫勉谈话，并作为调整干部的依据，以此督促领导干部养成良好的作风。