欧阳雅连，花花牛集团掌门人，一位做人甚为低调的企业领军人。先前并未看到关于他的任何文字资料或相关报道，很有些神秘感，一如运筹帷幄、深居中军帐的将军，让我们想了解点背景材料都费劲。与之相比，“花花牛”这一品牌，却颇为中原人所熟知。毫不夸张地讲，在河南没喝过“花花牛”的人可能有，但不知道“花花牛”的人大概就不多了。这般深植记忆深处的品牌并不是靠广告效应赚来的，而是靠无数中原人民喝出来的。
　　当今乳业界可谓热闹非凡：阜阳大头奶粉、雀巢问题奶粉、光明的回奶事件、原奶污染的市场传闻，一件件令人瞠目；常温奶与巴氏奶的捉对厮杀、新鲜屋包装与利乐UHT无菌纸包装的明争暗斗，一桩桩令人结舌；基地型巨头大话绿色天然、城市型列强大做“鲜”文章，一个个都使出了看家本领……面对中国的乳业大战，自然有必要听听来自中原乳业老大的声音，毕竟有一种特殊的情愫在里面。
　　
　　少年志向
　　
　　1955年2月26日，欧阳雅连出生于河南太康一个贫苦农家。欧阳家除了有一顶“根正苗红”的大帽子之外，没什么可以依赖的，只能以侍弄几分薄田为生。限于当时极其低下的种植水平、极度匮乏的生产资料，一家人也只能勉强过活。而接下来一波接一波的运动，以及三年自然灾害，更是让年幼的欧阳雅连体会到了生活的艰辛。
　　欧阳雅连清楚地记得在一个寒冷的冬天，他和家人一起刨红薯，彻骨的寒风令他瑟瑟发抖。他下意识地将身上的“花”棉袄(破得露花的棉袄)掖了掖，想裹得更严些。然而这一切都是徒劳，因为在这件棉袄上已经连一个扣子也找不到了。他所能做的只能是找根红薯秧将棉袄捆起来。寒风打在小欧阳的脸上，钻进他的衣服里，冷得刺骨。小欧阳猛然生出感慨家境如此窘迫，何时才是个头啊?
　　经历苦难是不幸的，但也是幸运的，因为大凡有所作为的人，无不是尝尽人生艰辛磨难，最终才苦尽甘来。正如“勾践之卧薪尝胆，重耳之十九年羁旅，朱买臣之负薪而不耻，王猛之鬻畚而无求”。其实，上天对谁都是公平的，在给你关上一扇窗的同时，还会为你开启另外一扇门。从那时起，小欧阳就立志将来要改变这一切，改变自己的命运。
　　当村里打麦子时，别的小伙伴都满世界地疯跑着玩时，小欧阳却跟在大人后面，有模有样地干活：打场、扫麦，乐此不疲，整个一小大人。将这一切看在眼里的街坊邻居们纷纷议论：这孩子将来一定有出息!
　　欧阳雅连发奋学习、用心做事。从小学到到高中毕业，不仅成绩始终名列前茅，而且一直都是班长。说起上学，还有一段传奇故事。当时实行推荐上高中，一个大队只有两个名额。推荐名额出来后却没有欧阳雅连的名字，尽管他品学兼优。小欧阳觉得自己的求学生涯就此画上休止符了，然而，他的老师与校长沉不住气了，联名上书给高中学校及乡里的教改组，请求据实调查，给欧阳雅连一个机会。几天后，欧阳家里来了四个老师模样的人，每人给欧阳雅连出了几道题，等他做完后，四人匆匆离去。不久，欧阳雅连接到通知书，要他立即到高中报到，并担任班里的团支部书记。“那时，如果没有我的父老乡亲、中学老师，也许就没有我后来的知识修养，更不会有现在的我和我的成就。”言语之间，欧阳雅连饱含感激之情。
　　
　　人生三次抉择
　　
　　在当时的社会环境下，农村孩子的出路大概有两条：一是扎根农村；二是当兵。从小立志要改变命运的欧阳雅连当然选择了后者。
　　在如今中国企业界，行伍出身的企业家是一个群星闪烁、光彩夺目的群体。随便提几个，都绝对是大腕级人物，比如联想创始人柳传志、海尔CEO张瑞敏、深圳华为缔造者任正非、万科董事长王石、华远地产当家人任志强、双星总裁汪海……这些商界精英们大都有这样几个共同特点目标明确而执行能力强，不达目标决不罢休；极其重视企业员工的思想政治工作，或者说是企业文化。追溯他们成功的历程，大概都与他们的行伍出身有关，毕竟商场如战场。行伍中的历练，为他们后来带领商业团队冲锋陷阵提供了难得的经验准备。因此，欧阳雅连当年选择从军，无疑是他人生历程中关键的一步。
　　1974年，初到军营的欧阳雅连给自己定了三个“带头”：学习带头、训练带头、做好事带头。当时，部队中有高中学历的很少，像欧阳雅连那样品学兼优的更少。在抓好业务训练的同时，他还积极给报社投稿，并尽可能多地做好事。中午别人午休时、周末大家休息时，欧阳雅连却上山砍荆条、绑扫把、提水、喂猪、种菜。一年后，欧阳雅连被评为广州军区学雷锋先进分子——他所在的团当时仅有三个名额。最令他振奋的是，表彰大会后，他还得到许世友将军的首肯(多年后的一次信阳之行，欧阳雅连在许将军墓前敬献花篮、深鞠三躬，以谢当年许将军的知遇之恩)。此后不久，欧阳雅连由于表现突出，被破格选送到当时广州军区测绘参谋培训班学习。在部队的10年里，欧阳雅连从战士到班长、排长、副连长、正职连参谋，一路走来，十年风雨，始终如一。欧阳做事之专、工作之用心着实令人钦佩。
　　当年武汉军区撤销时，欧阳雅连考虑到父母妻儿都在老家，想借此机会转业，回地方工作(政策允许)。主管此事的参谋长舍不得自己的爱将，将此事束之高阁，一拖就是几个月。但鉴于欧阳雅连一再请求，参谋长最后也只好作了个“顺水人情”。
　　1984年，回到家乡的欧阳雅连，放着条件优越的地方不去，偏偏选中了周口军分区黄泛区农场的人武部，时年欧阳雅连28岁。那时的黄泛区条件很艰苦，一般人根本不愿意去。对于这次选择，欧阳雅连说：“农村孩子，不怕吃苦，越是艰苦的地方越能锻炼人!”他这一待就是十年。从军事科参谋干起，科长、副部长、政委(党委书记)。在这十年里，黄泛区武装部年年被评为征兵工作先进单位，十年无一退兵。为此，张爱萍将军还亲书锦旗予以表彰。38岁那年，欧阳雅连成为周口军分区最年轻的政委。
　　然而就在春风得意之时，喜欢挑战自我的欧阳雅连却选择了激流勇退。1994年，他来到郑州，有三个单位他可以选择：广播电视厅下属的某公司，郑州客运公司(现在的客运集团)，郑州市种畜场(花花牛集团前身)。
　　一位哲人说过：三年前的选择决定了你今天的生活，三年以后的生活是你今天选择的结果。欧阳雅连思虑再三：广播电视属于媒体，自己比较陌生；而印象当中客运没有多大意思；自己出身农村，最熟悉的土地，在农口做事倍感亲切。省畜牧局及种畜场领导的热情相邀，更是令他感动。再看看种畜场偌大的土地，一种要大展拳脚的冲动在欧阳雅连心中油然而生。
　　种畜场没有房子，不安排家属，不安排职务。欧阳雅连对此一点也不在意。就在这片土地上，他决心用自己的智慧和谋略为“种畜”开拓出一片崭新 的天地。此后几年里，他先后做过办公室主任、副书记、常务副总经理，直到被任命为党委书记、总经理。
　　
　　花花牛之路
　　
　　2002年，欧阳雅连成为花花牛掌门人。这时他已经在花花牛工作多年，深谙集团症结所在：花花牛集团从最初的种畜场到现在已经有50年的发展历史，原有的体制让它在计划经济时代不断发展、壮大，有了现在庞大的规模，但也让它在竞争日趋激烈的今天不得不负重前行。体制问题是集团面临的首要问题。国有体制下经营受限，不灵活，自主性不强，难以与市场同步。办一件事情，必须通过职代会，然后层层报批，谁不同意都办不成。机会，往往是在讨论中错过的。改制?谈何容易!一无政策，二无上级部门的支持。面对这样的形势，欧阳雅连果断地提出新的政策：改制不行换改良。花花牛集团依旧是国有体制，但下属企业统统进行股份制改造。集团投一部分资金，职工或者外来企业投一部分资金，就这样形成了花花牛独具特色的“改良”股份制。
　　2002年，花花牛集团与河北三鹿集团强强联合，组建了“河南三鹿花花牛乳业有限公司”，利用“三鹿集团”在市场网络、产品研发等方面的优势，进一步巩固了在中原乳业市场龙头老大的地位。2003年，集团对连年处于亏损状态的郑州兽药厂进行股份制改造，改制后的“河南亚卫动物药业有限公司”第一年便盈利80万元，此后更是高歌奏凯。与此同时，集团还借助黄河滩区绿色奶业示范带建设的机遇，加大奶源基地建设力度，掌控乳业的上游生命线，涉足高科技领域，与加拿大IND公司合资兴建了河南创业爱德生物工程有限公司，并独资兴建了河南奶牛胚胎移植中心。这是一套漂亮的“组合拳”，干净、利落。
　　“我们不能坐，不能等，现在的竞争已是白热化。”欧阳雅连告诫他的部下。
　　2005年，尝试多元化发展的花花牛黯然退出童装业，集团虽然没受什么损失，却让欧阳雅连深思企业多元化发展的利弊与花花牛今后的战略。于是，花花牛的战略“路线图”越来越清晰了：立足主业，强化企业的核心竞争力。一是花花牛良种繁育中心的技术优势。该技术在全国都是一流的，而未来的乳业发展要看优质奶源，优质奶源则要依赖优品奶牛。有了奶牛良种繁殖技术，就不愁没有良种奶牛。这上边大有文章可做。二是亚卫兽药在河南是绝对的第一品牌，在全国也是数得着的。今后亚卫还将组建新厂或收购其它企业，以加强中药提取物制剂、生物疫苗及原料药的生产，弥补目前产品种类的不足，力争实现年销售五亿元的目标。三是乳品加工业。国家黄河滩区绿色奶业示范带的建设，将使花花牛拥有足够好的优质奶源——花花牛将抓住这一难得的历史性机遇，借机努力实现从区域性品牌到全国知名品牌的重大跨越。具体说，花花牛将以郑州为中心，逐步在各地收购或建新厂，扩大销售区域和产品覆盖率，争取年销售达到25——30个亿。
　　面对国内乳业大战现状和乳业巨头们在品牌广告上的激烈竞争，欧阳雅连却表现出军人特有的冷静：企业发展，广告当然有作用，但不是万能的。最要紧的不是打广告战，而是脚踏实地抓质量，抓品质，打基础。“质量是企业的生命，而生命只有一次。”这是记者在三鹿花花牛的厂房里看到的标语。军人视荣誉为生命，对于从军营里走出的企业家欧阳雅连来说，产品质量就是企业最大的荣誉。