在激烈竞争的现代社会,一个企业的生存发展必须要因应外部环境与内部条件的变化而适时调整其内部组织架构。企业组织架构必须能够适应时代和企业内部的发展需求,适时而有效地进行组织结构变革是促进企业发展的动力之一。本论文结合作者工作实践,文中的珠江公司于1962年建立,经过多年发展,已成为粤港以货代营销网络、码头网络、运输网络和信息网络为支撑的大型现代物流企业。可是随着客观环境的变化和企业进一步壮大发展,珠江公司作为物流专业化的运行平台,在组织结构方面主要显现出例如组织结构定位不清、内部结构矛盾、组织资源缺乏整合等问题,影响企业战略目标的顺利实现和长远发展。本文从组织架构及组织架构变革理论出发,集中对珠江公司组织架构优化展开研究,并结合珠江公司组织架构的现存问题,通过对珠江公司组织结构的影响因素进行比较分析,提出珠江公司组织架构的最优选择,并据此提供了具体的实施方案和步骤。本文贴近大型物流集团的具体实践,对本企业和国内同行企业都有一定的借鉴意义。