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在现代企业文化建设的过程中，激励机制的应用具有非常重要的作用和意义。激励机制不仅能够促进现代企业加快文化建设，同时还能促进企业管理工作的顺利进行，使得企业的发展战略能够顺利的实施，从而提升企业的文化建设水平以及经营管理的水平。因此本文对激励机制在现代企业文化建设中的应用途径进行了深入的研究，分析了当前企业文化建设中激励机制的现状与作用，从而提出了激励机制的应用策略和途径。
一、现代企业文化建设中激励机制的现状与作用
（1）激励机制的现状
目前，在现代企业文化建设的过程中，高层领导在激励机制应用的过程中，存在错误的理解，因而导致企业的员工出现了很多离职不正常的现象，从而给企业的生产经营造成了严重的影响。同时企业在进行内部管理时，只重视生产成本的管理，并采用了很多措施来降低企业的各项支出，甚至出现了压缩员工薪资的情况，以及克扣员工工资以及奖金的现象，使得员工在工作的过程中缺乏积极性和热情。这样一来有些员工的情绪会产生不满，在面对工作时就会出现躲避以及消极怠工的现象，并以此来与高层领导进行对抗。经过调查发现，企业员工离职的情况中，大多都属于同一批次，且企业再招进一批员工，也出现了同一批次员工离职的现象。在这样的恶性循环中，企业的发展将受到严重的阻碍，同时员工自身的发展也将受到阻碍，因此这种离职现象不仅会损失到企业的利益，也会对员工造成一定的损失这些都是由于在企业文化建设以及进行管理的过程中，没有将激励机制正确的应用起来，从而导致激励机制不能发挥出应有的作用。另外在企业管理的过程中，激励与惩罚这两种机制是相对的，且它们也是企业管理人力资源的重要手段。但是企业在实际管理的过程中，需要多多应用激励机制，而对于惩罚机制则尽量少用，这样才能提高员工们工作的积极性，从而保证员工积极参与到企业的文化建设中去。
（2）激励机制的作用
在现代企业文化建设的过程中，激励机制作用发挥的效果，会影响到企业文化建设的效果。企业在文化建设的过程中，是否应用激励机制，与企业的发展阶段、高层领导的管理方式以及所在行业的未来前景具有非常密切的关系。但是，从员工自身来说，大多数的员工都只有在激励机制的激励作用下才能激发出自身的潜能，并在工作的过程中有所收获。而单纯的利用工资来调动他们工作的热情和积极性已经不能满足员工们自身发展的需求。企业如果想要获得较为稳定和长远的发展，在运行的过程中就必须建立有效的激励机制，这样才能将员工自身的潜能充分的激发出来。目前，尤其是对青年员工来说，他们更偏向于在充满人性化的工作氛围与管理模式下工作，这样他们就能将自己的工作能力充分展现出来，从而使得自身的价值得以实现。在创造价值的过程中，员工需要一定的鼓励和肯定，因此企业就必须具有合理的、科学的激励机制，这种激励机制不仅能够将企业的管理水平反映出来，同时也能促使企业管理朝着现代化、科学化以及规范化的方向发展。另外，激励机制还能促进企业发展战略的贯彻和实施，并为企业不断增添新的动力和能量，员工的发展方向也能更加的明确，企业的综合竞争力以及服务的水平也能有大幅度的提升。在应用激励机制的过程中，企业还必须采用科学的成本核算与绩效考核，并准确量化员工的工作成绩，从而将企业利益、责任以及权利这三者合理的对应起来。反之，企业只有将激励机制落实好以后，企业的管理的方式才能变得更加的科学合理。
二、激励机制在现代企业文化建设中的应用途径
（1）利用激励机制，发挥激励作用
现代企业在文化建设的过程中，要将激励机制正确的应用起来，并在应用的过程中不断进行完善，这样才能将激励机制的激励作用充分的发挥出来。首先激励机制能够帮助高层领导者在安排员工岗位时，将每位员工都安排到合理的岗位上，防止出现员工与分配的岗位出现不匹配的现象。在应用激励机制时，管理人力资源的工作人员还需要科学评价员工的工作表现和工作，并对员工的工作能力、态度以及专长进行科学的判定，并判定员工是否具有发展潜力。员工在获得一定的福利报酬时，还能获得职务上的晋升。并且在激励机制的激励作用下，员工就能将自身的才能充分的展示出来，例如工作经验和技能，这样一来企业就能够根据员工的这些才能对其进行合理的调配，从而使各个岗位以及部门的需求都能得到满足。其次在文化建设的过程中，合理应用激励机制，还需要将员工的所获与付出进行权衡，保证员工的付出与所获始终成正比，这样员工们才能积极投入到工作以及文化建设的过程中去。员工的付出与所获成正比，这样的良性循环，能够让员工在工作的过程中感受到实实在在的通过劳动换来的价值，这样不仅有利于企业的提高生产效益和经济效益，同时还能加快企业文化建设的步伐。最后在企业的发展的过程中，激励机制的应用还需要体现在促进发展空间的稳定和扩大。应用激励机制来帮助企业的形成一个高效的执行团队，这样就能促使企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势以及竞争资源。企业利用激励机制营造出积极的工作氛围，使得员工们在企业能够获得安定的归属感，同时在工作时还能进一步的规范自己的行为，这样一来企业就能更好的进行管理和建设自身的特色文化。
（2）精神激励与物质激励相结合
在建设企业文化的过程中，还需要将精神激励与物质激励有机的结合起来，使得员工不仅能够获得物质上的满足，同时又能够获得精神上的满足。在应用激励机制的过程中，要不断创新其方式和内容，并利用多种形式来对激励机制加以应用。在应用物质激励时，要对员工的工作进行科学的评价和考核，保证绩效考核的公正性、公平性、透明性；而在应用激励机制时，主要偏向于企业的良好文化氛围，企业在管理以及与员工进行沟通的过程中，必须具有人性化，且两者之间必须建立和谐的关系。另外企业还需要善于利用精神激励来带给员工们在企业中归属感以及自豪感，要让员工们充满自信和热情，这样他们才能积极投身于企业文化建设的过程中，从而使得企业能够具有浓郁的文化氛围。
（3）正确运用，建立保障机制
在应用激励机制的过程中，企业还需要建立良好的保障机制，并给予相关人员一定的物质、人力以及政策上的支持。在对员工进行考核的过程中，要引导其对自身进行深刻的认识和了解，要让他们在工作过程中，结合自身的能力和特点来不断完善和提升自己，促使自己能够获得更大的发展，这样员工在企业才能始终保持工作的热情和积极性。
三、总结
综上所述，在现代企业文化建设的过程中，合理的应用激励机制，不仅能够加快文化建设的步伐，同时还有助于企业管理内部的员工，并促使员工在工作的过程中将自己的潜能充分的发挥出来，从而使得企业能够获得更加稳定持续的发展。（作者单位为中国人民解放军第四七二三工厂）
一、现代企业文化建设中激励机制的现状与作用
（1）激励机制的现状
目前，在现代企业文化建设的过程中，高层领导在激励机制应用的过程中，存在错误的理解，因而导致企业的员工出现了很多离职不正常的现象，从而给企业的生产经营造成了严重的影响。同时企业在进行内部管理时，只重视生产成本的管理，并采用了很多措施来降低企业的各项支出，甚至出现了压缩员工薪资的情况，以及克扣员工工资以及奖金的现象，使得员工在工作的过程中缺乏积极性和热情。这样一来有些员工的情绪会产生不满，在面对工作时就会出现躲避以及消极怠工的现象，并以此来与高层领导进行对抗。经过调查发现，企业员工离职的情况中，大多都属于同一批次，且企业再招进一批员工，也出现了同一批次员工离职的现象。在这样的恶性循环中，企业的发展将受到严重的阻碍，同时员工自身的发展也将受到阻碍，因此这种离职现象不仅会损失到企业的利益，也会对员工造成一定的损失这些都是由于在企业文化建设以及进行管理的过程中，没有将激励机制正确的应用起来，从而导致激励机制不能发挥出应有的作用。另外在企业管理的过程中，激励与惩罚这两种机制是相对的，且它们也是企业管理人力资源的重要手段。但是企业在实际管理的过程中，需要多多应用激励机制，而对于惩罚机制则尽量少用，这样才能提高员工们工作的积极性，从而保证员工积极参与到企业的文化建设中去。
（2）激励机制的作用
在现代企业文化建设的过程中，激励机制作用发挥的效果，会影响到企业文化建设的效果。企业在文化建设的过程中，是否应用激励机制，与企业的发展阶段、高层领导的管理方式以及所在行业的未来前景具有非常密切的关系。但是，从员工自身来说，大多数的员工都只有在激励机制的激励作用下才能激发出自身的潜能，并在工作的过程中有所收获。而单纯的利用工资来调动他们工作的热情和积极性已经不能满足员工们自身发展的需求。企业如果想要获得较为稳定和长远的发展，在运行的过程中就必须建立有效的激励机制，这样才能将员工自身的潜能充分的激发出来。目前，尤其是对青年员工来说，他们更偏向于在充满人性化的工作氛围与管理模式下工作，这样他们就能将自己的工作能力充分展现出来，从而使得自身的价值得以实现。在创造价值的过程中，员工需要一定的鼓励和肯定，因此企业就必须具有合理的、科学的激励机制，这种激励机制不仅能够将企业的管理水平反映出来，同时也能促使企业管理朝着现代化、科学化以及规范化的方向发展。另外，激励机制还能促进企业发展战略的贯彻和实施，并为企业不断增添新的动力和能量，员工的发展方向也能更加的明确，企业的综合竞争力以及服务的水平也能有大幅度的提升。在应用激励机制的过程中，企业还必须采用科学的成本核算与绩效考核，并准确量化员工的工作成绩，从而将企业利益、责任以及权利这三者合理的对应起来。反之，企业只有将激励机制落实好以后，企业的管理的方式才能变得更加的科学合理。
二、激励机制在现代企业文化建设中的应用途径
（1）利用激励机制，发挥激励作用
现代企业在文化建设的过程中，要将激励机制正确的应用起来，并在应用的过程中不断进行完善，这样才能将激励机制的激励作用充分的发挥出来。首先激励机制能够帮助高层领导者在安排员工岗位时，将每位员工都安排到合理的岗位上，防止出现员工与分配的岗位出现不匹配的现象。在应用激励机制时，管理人力资源的工作人员还需要科学评价员工的工作表现和工作，并对员工的工作能力、态度以及专长进行科学的判定，并判定员工是否具有发展潜力。员工在获得一定的福利报酬时，还能获得职务上的晋升。并且在激励机制的激励作用下，员工就能将自身的才能充分的展示出来，例如工作经验和技能，这样一来企业就能够根据员工的这些才能对其进行合理的调配，从而使各个岗位以及部门的需求都能得到满足。其次在文化建设的过程中，合理应用激励机制，还需要将员工的所获与付出进行权衡，保证员工的付出与所获始终成正比，这样员工们才能积极投入到工作以及文化建设的过程中去。员工的付出与所获成正比，这样的良性循环，能够让员工在工作的过程中感受到实实在在的通过劳动换来的价值，这样不仅有利于企业的提高生产效益和经济效益，同时还能加快企业文化建设的步伐。最后在企业的发展的过程中，激励机制的应用还需要体现在促进发展空间的稳定和扩大。应用激励机制来帮助企业的形成一个高效的执行团队，这样就能促使企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势以及竞争资源。企业利用激励机制营造出积极的工作氛围，使得员工们在企业能够获得安定的归属感，同时在工作时还能进一步的规范自己的行为，这样一来企业就能更好的进行管理和建设自身的特色文化。
（2）精神激励与物质激励相结合
在建设企业文化的过程中，还需要将精神激励与物质激励有机的结合起来，使得员工不仅能够获得物质上的满足，同时又能够获得精神上的满足。在应用激励机制的过程中，要不断创新其方式和内容，并利用多种形式来对激励机制加以应用。在应用物质激励时，要对员工的工作进行科学的评价和考核，保证绩效考核的公正性、公平性、透明性；而在应用激励机制时，主要偏向于企业的良好文化氛围，企业在管理以及与员工进行沟通的过程中，必须具有人性化，且两者之间必须建立和谐的关系。另外企业还需要善于利用精神激励来带给员工们在企业中归属感以及自豪感，要让员工们充满自信和热情，这样他们才能积极投身于企业文化建设的过程中，从而使得企业能够具有浓郁的文化氛围。
（3）正确运用，建立保障机制
在应用激励机制的过程中，企业还需要建立良好的保障机制，并给予相关人员一定的物质、人力以及政策上的支持。在对员工进行考核的过程中，要引导其对自身进行深刻的认识和了解，要让他们在工作过程中，结合自身的能力和特点来不断完善和提升自己，促使自己能够获得更大的发展，这样员工在企业才能始终保持工作的热情和积极性。
三、总结
综上所述，在现代企业文化建设的过程中，合理的应用激励机制，不仅能够加快文化建设的步伐，同时还有助于企业管理内部的员工，并促使员工在工作的过程中将自己的潜能充分的发挥出来，从而使得企业能够获得更加稳定持续的发展。（作者单位为中国人民解放军第四七二三工厂）