过河拆桥，在我们生活中一直是个不折不扣的贬义词。那些做出过河拆桥举动的人，向来也被人们所鄙视。如果这事发生在企业中呢？
　　我有位朋友在企业中是位中层管理者，最近因为发展需要，招进来一批新员工。经过试用和观察，其中一位年轻人颇受好评。为了给团队引入活力，朋友任命其为组长，开发一个新的市场项目，而原来的组长则成了年轻人的副手。
　　在任命之前，朋友曾找老组长谈话，对方答应得很痛快，很识大体。可后来小组开展工作时，老组长不是拖拖拉拉没有效率，就是阳奉阴违出工不出力。
　　年轻人气盛，当面指出了老组长的问题，对方毫不示弱拍起了桌子。最后朋友只好出马，要求老组长服从大局，对方生气地说：“我也是老人了，辛苦这些年还被小年轻压着，你这是过河拆桥，小人！”
　　朋友很苦恼，原本是正常的工作调整，怎么自己还成了过河拆桥的小人呢？我告诉他，为了企业的发展，有时还必须得拆桥。“企业成功靠的是持续发展能力，这就意味着要不时补充新力量。如果没有新人，老员工的状态必定一天怠于一天，这就是生物学上的种群退化。”换言之，企业有时拆掉老人、增加新人是必然的。
　　不过我告诉朋友，他的烦恼在于桥没有拆好。“对于老人不能一刀切，而要细致分类，有些人要拆做他用，有些人则要一拆到底。”我告诉朋友，有些老员工士气低落可能是厌烦了手上的工作，这类人换个新环境也许瞬间就会激发出斗志。而另一部分老员工，可能就是在“养大爷”了，对于他们不能手软，必须让他们给新人让位。否则差者不走，优者必然走。
　　朋友听完后豁然开朗，他决定回去把我的观点灌输给团队，特别是那位老组长。