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西安电力机械制造公司（简称西电公司）是我国输变电行业中唯一的中央企业。几年来，西电公司深入落实科学发展观，积极深化企业改革，加大资源整合力度，使企业规模不断扩大，效益不断提高，整体竞争力不断增强，成为国内交直流输变电设备产品等级最高，品种最多，工程成套能力最强的大型企业集团。2007年公司实现工业总产值115亿元，利润总额14亿元，成为我国高压输变电行业首个突破百亿元大关的企业，这是西电公司半个世纪发展史上的又一个里程碑。
一、强化公司管控能力，提高企业经营业绩
几年来，西电公司通过“加强经济运行管理和经营目标管理，提高公司管控能力，强化内配和成套协调，推进标准化和精益生产，突出重点工程项目质量监造”等手段，克服了生产快速增长带来的巨大冲击，主导产业发展迅猛，主导产品增量连创历史新高。2007年變压器产品增长24%，全封闭组合电器增长39%，高压断路器增长33%，高压隔离开关增长44%，罐式避雷器增长6%，电力电容器增长15%。
1. 推进预控管理，提高生产效率。通过强化生产预控管理和关键节点的生产节奏，减少生产停顿，提高制造过程的计划完成水平，全力推进生产的标准化管理。为了保证现有生产能力的有效发挥，去年公司对所属企业各类主导产品生产工艺与制造周期进行了摸底调研，通过工艺革新和改进生产组织管理将生产制造周期压缩5~10%。
2. 发挥整体优势，积极应对市场变化。我们通过生产例会，加大企业经营管理的信息交流，从市场定货、生产保障、合同履约、产销率、产成品库存、管理思路的探讨与培训、主要原材料价格走势、安全、质量保障等多方面入手，对经营运行质量情况进行全面深入的分析和通报，使得各产业公司能够及时掌握产业发展动向和重点目标，有效的指导了各企业的生产经营工作。为了更好地掌握主要生产成本的变化趋势，我们对主要原材料的供应情况进行多次市场摸底调查，跟踪掌握主要原材料供求变化趋势以及汇率变动情况，发出预警并提出预先解决方案，协调企业与企业，企业与检测机构、企业与外部能源供应机构存在的各种问题，对大宗关键原材料，采取提前锁定、集中采购、合理调配等手段，充分发挥了集团公司的整体优势。
3. 创新模式，降低财务成本，提高资金使用率。2007年西电公司组织制订和下发了《西电集团资金集中管理暂行办法》和《西电集团账户管理暂行办法》，确立了公司在全面预算管理基础上实施“资金集中管理”和“信贷统借统还”的资金管理模式，通过充分发挥公司的行业地位、资信资源等优势，获得9家银行71.8亿元的综合授信。
在初步建立资金管理模式的基础上，07年末，通过资金集中管理，使西电财务公司的资产总量增长到26亿元，同比增长52.9%。通过银行以及财务公司对子企业贷款12亿元，同比增加72%。通过财务公司为企业提供的各项金融服务，节省财务费用5000多万元，有力地支持了各子企业的生产经营活动，提高了资金的使用效率。
二、坚持自主创新，提升核心竞争力
西电公司以自主创新为主线，以西电工程技术研究院——中国输变电工程技术研究中心为主体，全面构建了产学研相结合的具有国际竞争力的自主创新体系。2005年以来，我们完成了交流800/1000kV特高压变压器SF6断路器、气体绝缘金属封闭开关设备、隔离开关、氧化锌避雷器、变压器电容套管和士800kV特高压直流换流站过电压与绝缘配合研究等包括14项特高压关键技术在内的几十项重点装备技术研究与开发。
2007年，百万伏高压等重点项目再次取得突破。世界领先水平的特高压GIS出线套管用空心复合绝缘子研制成功，国内第一台自主研发的1100kV特高压断路器和GIS已试验成功，制约直流变电装备发展的特高压直流套管研制取得新进展，较具挑战性的高性能、大梯度电阻片研究成果喜人，代表国内最高水平的特高压直流绝缘子完成鉴定，使我国特高压输变电设备试验和制造技术达到或超过国际先进水平。
以特高压输变电成套设备技术为核心的技术研发，带动了其他电压等级的产品技术升级。近两年西电公司申请专利70多件，已授权33件，其中发明专利19件，申请数量超过前20年总和，创新水平显著提高，目前西电公司拥有各项专利103件。
三、积极开拓海外市场，不断提高国际市场占有率
2007年西电公司出口创汇达到1.7亿美元。我们从建设国际化大公司出发，全面推进以产品“走出去”带动企业“走出去”，利用公司已有资源和专业知识等无形资产，积极搭建海外市场的运作平台，组建西电开拓海外市场的联合舰队。截止2007年10月底，西电公司共投标85个海外项目，分布在24个国家和地区，投标累计7.73亿美元，完成公司年度投标金额指标的167.3%。去年公司成功开拓印度、澳大利亚、埃塞俄比亚、刚果、泰国、尼日利亚等新兴市场，其投标占总投标金额78％以上。
2007年以来，西电公司首次将500kV变压器推向巴基斯坦，230kV电抗器首次进入新加坡市场，500kVSF6罐式断路器首次对塔吉克斯坦出口，电力变压器首次出口瑞典、芬兰等北欧市场，220kVGIS首次出口非洲大陆，330kV避雷器首次进入阿塞拜疆市场，110kV断路器首次签订俄罗斯项目。西电产品进入这些国家和地区，标志着西电主导产品不断推向国际高端市场。这对于全面开发国际市场、提升西电品牌、扩大国际市场占有率具有十分重要的意义。
四、加强产业结构调整力度，促进企业又好又快发展
西电公司规划并实施了以西安为根基，调整全国区域产业布局的战略举措。2006年西电公司在成功收购常州变压器厂后，投资新建常州西电巨型变压器生产基地，出资组建常州西电帕威尔电气有限公司，在广州投资设立了广州输变电设备制造基地，在西安合资组建了自动化控制公司。目前西电公司具备了产业整合扩张的能力，初步完成国内区域产业布局。
近年来，省、市领导多次视察西电，将西电公司列为重点支持发展的企业，将输配电设备制造纳入了省市振兴装备工业的支柱产业之一，要求西电公司从优化经济布局出发，做强做大输变电产业，利用西电在我国输变电产业的优势，形成以西电公司为龙头的陕西省输变电设备产业集群。
最近，西电公司与汉中市政府签订意向书，将汉中市变压器有限责任公司划归西电公司。西电公司将加大对汉变公司的资金和技术投入，使汉变公司2010年达到20亿元的经营规模，建成国内最大的110kV变压器生产基地。
此外，西电公司在国家发改委、科学技术部等政府部门的支持下，启动实施的特高压交直流输变电设备产业化项目，总投资额36亿元，预计2009年上半年基建技改项目全部投运，形成生产能力。项目完成后，西电公司将新增销售收入近百亿，并在电力变压器设备制造能力、高压开关设备制造能力、绝缘子避雷器产品制造能力和输变电装备试验能力等方面得到全面提升，具备研发、生产和检测特高压产品的实力，提高自主创新和输变电设备系统成套水平。
西电公司发展成为百亿企业，历经风风雨雨，我们将珍惜五十年来国家的支持和企业的发展成果，紧紧抓住我国电网建设和国家振兴装备制造业的历史机遇，以百亿为起点，实现把西电打造成拥有自主知识产权和知名品牌，提供输变电设备成套解决方案，具有较强国际竞争力的创新型跨国公司，为我国输变电设备制造行业和陕西省经济发展作出更大的贡献。
一、强化公司管控能力，提高企业经营业绩
几年来，西电公司通过“加强经济运行管理和经营目标管理，提高公司管控能力，强化内配和成套协调，推进标准化和精益生产，突出重点工程项目质量监造”等手段，克服了生产快速增长带来的巨大冲击，主导产业发展迅猛，主导产品增量连创历史新高。2007年變压器产品增长24%，全封闭组合电器增长39%，高压断路器增长33%，高压隔离开关增长44%，罐式避雷器增长6%，电力电容器增长15%。
1. 推进预控管理，提高生产效率。通过强化生产预控管理和关键节点的生产节奏，减少生产停顿，提高制造过程的计划完成水平，全力推进生产的标准化管理。为了保证现有生产能力的有效发挥，去年公司对所属企业各类主导产品生产工艺与制造周期进行了摸底调研，通过工艺革新和改进生产组织管理将生产制造周期压缩5~10%。
2. 发挥整体优势，积极应对市场变化。我们通过生产例会，加大企业经营管理的信息交流，从市场定货、生产保障、合同履约、产销率、产成品库存、管理思路的探讨与培训、主要原材料价格走势、安全、质量保障等多方面入手，对经营运行质量情况进行全面深入的分析和通报，使得各产业公司能够及时掌握产业发展动向和重点目标，有效的指导了各企业的生产经营工作。为了更好地掌握主要生产成本的变化趋势，我们对主要原材料的供应情况进行多次市场摸底调查，跟踪掌握主要原材料供求变化趋势以及汇率变动情况，发出预警并提出预先解决方案，协调企业与企业，企业与检测机构、企业与外部能源供应机构存在的各种问题，对大宗关键原材料，采取提前锁定、集中采购、合理调配等手段，充分发挥了集团公司的整体优势。
3. 创新模式，降低财务成本，提高资金使用率。2007年西电公司组织制订和下发了《西电集团资金集中管理暂行办法》和《西电集团账户管理暂行办法》，确立了公司在全面预算管理基础上实施“资金集中管理”和“信贷统借统还”的资金管理模式，通过充分发挥公司的行业地位、资信资源等优势，获得9家银行71.8亿元的综合授信。
在初步建立资金管理模式的基础上，07年末，通过资金集中管理，使西电财务公司的资产总量增长到26亿元，同比增长52.9%。通过银行以及财务公司对子企业贷款12亿元，同比增加72%。通过财务公司为企业提供的各项金融服务，节省财务费用5000多万元，有力地支持了各子企业的生产经营活动，提高了资金的使用效率。
二、坚持自主创新，提升核心竞争力
西电公司以自主创新为主线，以西电工程技术研究院——中国输变电工程技术研究中心为主体，全面构建了产学研相结合的具有国际竞争力的自主创新体系。2005年以来，我们完成了交流800/1000kV特高压变压器SF6断路器、气体绝缘金属封闭开关设备、隔离开关、氧化锌避雷器、变压器电容套管和士800kV特高压直流换流站过电压与绝缘配合研究等包括14项特高压关键技术在内的几十项重点装备技术研究与开发。
2007年，百万伏高压等重点项目再次取得突破。世界领先水平的特高压GIS出线套管用空心复合绝缘子研制成功，国内第一台自主研发的1100kV特高压断路器和GIS已试验成功，制约直流变电装备发展的特高压直流套管研制取得新进展，较具挑战性的高性能、大梯度电阻片研究成果喜人，代表国内最高水平的特高压直流绝缘子完成鉴定，使我国特高压输变电设备试验和制造技术达到或超过国际先进水平。
以特高压输变电成套设备技术为核心的技术研发，带动了其他电压等级的产品技术升级。近两年西电公司申请专利70多件，已授权33件，其中发明专利19件，申请数量超过前20年总和，创新水平显著提高，目前西电公司拥有各项专利103件。
三、积极开拓海外市场，不断提高国际市场占有率
2007年西电公司出口创汇达到1.7亿美元。我们从建设国际化大公司出发，全面推进以产品“走出去”带动企业“走出去”，利用公司已有资源和专业知识等无形资产，积极搭建海外市场的运作平台，组建西电开拓海外市场的联合舰队。截止2007年10月底，西电公司共投标85个海外项目，分布在24个国家和地区，投标累计7.73亿美元，完成公司年度投标金额指标的167.3%。去年公司成功开拓印度、澳大利亚、埃塞俄比亚、刚果、泰国、尼日利亚等新兴市场，其投标占总投标金额78％以上。
2007年以来，西电公司首次将500kV变压器推向巴基斯坦，230kV电抗器首次进入新加坡市场，500kVSF6罐式断路器首次对塔吉克斯坦出口，电力变压器首次出口瑞典、芬兰等北欧市场，220kVGIS首次出口非洲大陆，330kV避雷器首次进入阿塞拜疆市场，110kV断路器首次签订俄罗斯项目。西电产品进入这些国家和地区，标志着西电主导产品不断推向国际高端市场。这对于全面开发国际市场、提升西电品牌、扩大国际市场占有率具有十分重要的意义。
四、加强产业结构调整力度，促进企业又好又快发展
西电公司规划并实施了以西安为根基，调整全国区域产业布局的战略举措。2006年西电公司在成功收购常州变压器厂后，投资新建常州西电巨型变压器生产基地，出资组建常州西电帕威尔电气有限公司，在广州投资设立了广州输变电设备制造基地，在西安合资组建了自动化控制公司。目前西电公司具备了产业整合扩张的能力，初步完成国内区域产业布局。
近年来，省、市领导多次视察西电，将西电公司列为重点支持发展的企业，将输配电设备制造纳入了省市振兴装备工业的支柱产业之一，要求西电公司从优化经济布局出发，做强做大输变电产业，利用西电在我国输变电产业的优势，形成以西电公司为龙头的陕西省输变电设备产业集群。
最近，西电公司与汉中市政府签订意向书，将汉中市变压器有限责任公司划归西电公司。西电公司将加大对汉变公司的资金和技术投入，使汉变公司2010年达到20亿元的经营规模，建成国内最大的110kV变压器生产基地。
此外，西电公司在国家发改委、科学技术部等政府部门的支持下，启动实施的特高压交直流输变电设备产业化项目，总投资额36亿元，预计2009年上半年基建技改项目全部投运，形成生产能力。项目完成后，西电公司将新增销售收入近百亿，并在电力变压器设备制造能力、高压开关设备制造能力、绝缘子避雷器产品制造能力和输变电装备试验能力等方面得到全面提升，具备研发、生产和检测特高压产品的实力，提高自主创新和输变电设备系统成套水平。
西电公司发展成为百亿企业，历经风风雨雨，我们将珍惜五十年来国家的支持和企业的发展成果，紧紧抓住我国电网建设和国家振兴装备制造业的历史机遇，以百亿为起点，实现把西电打造成拥有自主知识产权和知名品牌，提供输变电设备成套解决方案，具有较强国际竞争力的创新型跨国公司，为我国输变电设备制造行业和陕西省经济发展作出更大的贡献。