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摘 要：伴随企业的发展，文化建设越来越被企业所重视，而企业的价值观决定了企业的文化建设。创新型企业如何建立起统一、有效、合理的价值观体系，要从确立企业自身价值观开始，根据实际情况，结合企业自身所处行业和内部人员的特点，加强文化制度建设，联系实践，加以正确的引导。
关键词：创新型 企业 建立 价值观
随着我国经济的迅猛发展，企业的快速壮大和崛起，企业文化建设日益为企业所重视。但不同的行业、不同类型的企业之间，由于企业员工的不同，面对的工作生产环境、客户群体的不同，所需要建立起来的企业文化也各不相同。
法国思想家卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。而企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。
一个企业根据自己的核心价值和发展历程选择不同的文化理念，不同的管理文化、经营文化、品牌文化和行为规范，并且以不同的方式表现出来，由此就构成了企业文化的个性特征。优秀的企业文化往往是个性鲜明的，因为它已经根植于一个企业发展的内在过程，表现在每一个企业员工的工作作风和行为方式中，体现在企业的整体形象中，并且能够引领潮流。
建立创新型的企业文化，首先是观念的创新；其次是制度的创新。创新首先是一种观念。观念决定着企业的市场方略、营销策略、竞争策略的制定，也决定着企业的各项有利于创新制度的制定。企业创新不仅仅是技术、产品创新，还包括与产品相关的各种因素的创新，如品牌、商标、服务，以及管理方式、方法，人力资本运营等，形成一种有效的创新体系，这种体系的形成，有赖于建立一种与之相适应的、以创新为核心的企业文化。
创新文化的核心和灵魂是创新精神。“追求商业成功、提升企业价值”是创新文化指导方针，“敢为人先、勇于探索、永不放弃”创新精神，是建设创新文化的根本。创新精神是一种探索精神，我们要勇于探求和把握经济发展规律、企业管理规律、人才成长规律和组织建设规律，允许失误，宽容失败；创新精神是一种务实精神，我们一定要以自己正在做的事业为中心，以推动企业发展为目标，紧密结合实际，力求解决现实问题；创新精神是一种团队精神，我们一定要在企业内部大力倡导创新理念，集成人才资源，汇聚创造智慧，推动创新成果。
具体而言，每个企业都可以在各自的创新实践活动流程中植入创新文化建设的要素，比如将群众性的合理化建议、小改小革、技术革新活动，与专家们的技术难题攻关、新技术发明以及科学发现等成果有机地结合起来，并在新产品开发中得到有效运用，使之成为综合评价创新型企业建设工作成果的要素之一，形成人人想创新、事事求改进的工作氛围。这就自然深化了创新型企业文化的涵义。
创新型企业文化建设必须与创新体制、机制建设紧密结合。企业文化是一种群体性的思维方式的外在表现，也是一种养成的全体思维习惯的外在反映。但是，群体思维方式的习惯养成决不意味着放任自流。如果没有制度约束，没有规则指引，人们的习惯就会杂乱无章。无政府主义者不需要制度约束，反对规则指引，结果可想而知。
创新制度文化是指企业在生产经营管理活动中所形成的与企业创新精神、企业创新价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、条例、组织结构等。良好的制度创新是企业创新的基本保证。如果企业只有创新的价值观和创新精神，而缺乏必要的制度安排和落实，那么企业的创新只能停留于观念上。在现阶段，我国企业设置和构建的创新制度文化应包括：创新组织体系的设置、创新的行为规范、创新的管理制度、创新的激励制度、创新的考评制度、创新的约束制度等等。
創新型企业文化建设必须与创新实践活动紧密结合。创新文化建设的载体是创新活动，主体是创新实践活动的组织者和参与者。因此，创新型企业文化建设必须与创新实践活动紧密结合，必须是创新实践活动的组织者和参与者的自觉行动。只有这样，才能避免“用文件落实文件，用会议贯彻会议，用形式代表形式”局面的出现。
在以专业分工为主导的现有组织管理体制下，如何使创新实践活动与创新文化建设有机地衔接起来，确实是一个难题。要破解这个难题，需要创新管理思维，打破管理常规，在整个创新活动流程中，引入创新文化建设因素，使之成为创新活动的一个有机组成部分，避免出现分头部署、分头检查、分头考核的局面。
任何一种文化的塑造都离不开企业至上而下的正确的有效的引导。而创新型文化是基于战略新范式的定位。传统的战略竞争的范式主要注重的是市场地位的竞争。创新型文化着眼于企业和产业的未来来开展和引导创新活动，以推动企业各方面的创新活动来逐步塑造和增强企业的核心能力。因此，创新型文化的构建更需要富有挑战性但又具有前瞻性的组织愿景的引导和富有创新精神的领导者以及充满激情的管理队伍的带领。
建立创新型的企业文化，员工的创新素质是至关重要的。成功的创新文化必须是一种“育人”文化，能够培养创新型的人才，激发员工的创新积极性。有利于发挥人力资源优势。创新型的企业文化强调人的因素。企业必须重视“会跑的资产”，要再次提倡以事业留人，以感情留人，以待遇留人，还应加上以政策留人、以环境留人。
创新文化是创新活动的思想基础和动力支持，是建设创新型企业的基础工作。创新文化所意味的不只是文化本身，它意味着创造一个更富生产力、更为繁荣、更易变化、更为健康的组织。营造创新型文化，提升企业自主创新能力是一项怕更大的系统工程，同时也是一项全新的事业。
作者简介：张顺（1980-），男，山东枣庄市薛城区人力资源和社会保障局工作，大学本科，人力资源经济师，主要从事人力资源工作。
关键词：创新型 企业 建立 价值观
随着我国经济的迅猛发展，企业的快速壮大和崛起，企业文化建设日益为企业所重视。但不同的行业、不同类型的企业之间，由于企业员工的不同，面对的工作生产环境、客户群体的不同，所需要建立起来的企业文化也各不相同。
法国思想家卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。而企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系，根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。
一个企业根据自己的核心价值和发展历程选择不同的文化理念，不同的管理文化、经营文化、品牌文化和行为规范，并且以不同的方式表现出来，由此就构成了企业文化的个性特征。优秀的企业文化往往是个性鲜明的，因为它已经根植于一个企业发展的内在过程，表现在每一个企业员工的工作作风和行为方式中，体现在企业的整体形象中，并且能够引领潮流。
建立创新型的企业文化，首先是观念的创新；其次是制度的创新。创新首先是一种观念。观念决定着企业的市场方略、营销策略、竞争策略的制定，也决定着企业的各项有利于创新制度的制定。企业创新不仅仅是技术、产品创新，还包括与产品相关的各种因素的创新，如品牌、商标、服务，以及管理方式、方法，人力资本运营等，形成一种有效的创新体系，这种体系的形成，有赖于建立一种与之相适应的、以创新为核心的企业文化。
创新文化的核心和灵魂是创新精神。“追求商业成功、提升企业价值”是创新文化指导方针，“敢为人先、勇于探索、永不放弃”创新精神，是建设创新文化的根本。创新精神是一种探索精神，我们要勇于探求和把握经济发展规律、企业管理规律、人才成长规律和组织建设规律，允许失误，宽容失败；创新精神是一种务实精神，我们一定要以自己正在做的事业为中心，以推动企业发展为目标，紧密结合实际，力求解决现实问题；创新精神是一种团队精神，我们一定要在企业内部大力倡导创新理念，集成人才资源，汇聚创造智慧，推动创新成果。
具体而言，每个企业都可以在各自的创新实践活动流程中植入创新文化建设的要素，比如将群众性的合理化建议、小改小革、技术革新活动，与专家们的技术难题攻关、新技术发明以及科学发现等成果有机地结合起来，并在新产品开发中得到有效运用，使之成为综合评价创新型企业建设工作成果的要素之一，形成人人想创新、事事求改进的工作氛围。这就自然深化了创新型企业文化的涵义。
创新型企业文化建设必须与创新体制、机制建设紧密结合。企业文化是一种群体性的思维方式的外在表现，也是一种养成的全体思维习惯的外在反映。但是，群体思维方式的习惯养成决不意味着放任自流。如果没有制度约束，没有规则指引，人们的习惯就会杂乱无章。无政府主义者不需要制度约束，反对规则指引，结果可想而知。
创新制度文化是指企业在生产经营管理活动中所形成的与企业创新精神、企业创新价值观等意识形态相适应的企业制度、规章、条例、组织结构等。良好的制度创新是企业创新的基本保证。如果企业只有创新的价值观和创新精神，而缺乏必要的制度安排和落实，那么企业的创新只能停留于观念上。在现阶段，我国企业设置和构建的创新制度文化应包括：创新组织体系的设置、创新的行为规范、创新的管理制度、创新的激励制度、创新的考评制度、创新的约束制度等等。
創新型企业文化建设必须与创新实践活动紧密结合。创新文化建设的载体是创新活动，主体是创新实践活动的组织者和参与者。因此，创新型企业文化建设必须与创新实践活动紧密结合，必须是创新实践活动的组织者和参与者的自觉行动。只有这样，才能避免“用文件落实文件，用会议贯彻会议，用形式代表形式”局面的出现。
在以专业分工为主导的现有组织管理体制下，如何使创新实践活动与创新文化建设有机地衔接起来，确实是一个难题。要破解这个难题，需要创新管理思维，打破管理常规，在整个创新活动流程中，引入创新文化建设因素，使之成为创新活动的一个有机组成部分，避免出现分头部署、分头检查、分头考核的局面。
任何一种文化的塑造都离不开企业至上而下的正确的有效的引导。而创新型文化是基于战略新范式的定位。传统的战略竞争的范式主要注重的是市场地位的竞争。创新型文化着眼于企业和产业的未来来开展和引导创新活动，以推动企业各方面的创新活动来逐步塑造和增强企业的核心能力。因此，创新型文化的构建更需要富有挑战性但又具有前瞻性的组织愿景的引导和富有创新精神的领导者以及充满激情的管理队伍的带领。
建立创新型的企业文化，员工的创新素质是至关重要的。成功的创新文化必须是一种“育人”文化，能够培养创新型的人才，激发员工的创新积极性。有利于发挥人力资源优势。创新型的企业文化强调人的因素。企业必须重视“会跑的资产”，要再次提倡以事业留人，以感情留人，以待遇留人，还应加上以政策留人、以环境留人。
创新文化是创新活动的思想基础和动力支持，是建设创新型企业的基础工作。创新文化所意味的不只是文化本身，它意味着创造一个更富生产力、更为繁荣、更易变化、更为健康的组织。营造创新型文化，提升企业自主创新能力是一项怕更大的系统工程，同时也是一项全新的事业。
作者简介：张顺（1980-），男，山东枣庄市薛城区人力资源和社会保障局工作，大学本科，人力资源经济师，主要从事人力资源工作。