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摘 要：科学完善的工程管理体系决定着建筑工程投资方和施工管理企业的名誉和形象，能够直接决定在同行市场竞争中的有利地位，工程管理需要涉及到建设项目的众多方面，贯穿于整个施工过程中，并且承载着重要的监督管理使命，在国内激烈的竞争中，很多企业也开始将建筑工程管理工作提上日程，文章针对建筑工程管理的现状以及如何采取有效的控制方法做了简要分析说明。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国生产力发展水平的提高，社会主义经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众多的建筑公司、工程建设集团形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期是企业立于不败之地，加強工程施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。由于这一体制的建立和完善关系到工程建设的方方面面，目前就我国的研究理论来说，一些管理上的细节问题还不够完善，有待针对具体施工问题进行研究和分析，不断的从每个施工环节中完善管理制度，增强施工人员的专业素质，提高工程施工质量，科学合理的设置施工期限，有效控制工程资金投入，这些都有助于是建筑行业健康有序稳步的前行。
一、当前建筑工程管理的现状分析
1、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
2、在施工技术管理方面存在不足
现如今，主要存在于建筑工程管理中的问题有：安全管理、施工技术管理以及施工人员管理的问题。在很长一段时间内，由于建筑行业管理人员的综合素质不是很高，导致相当大的缺陷存在于建筑工程管理中。经常会引起很多管理问题，使建筑工程整个项目建设和管理的质量一直不高，同时也不能更好地满足人才需求的管理。建筑工程管理中把握关键技术，形成一套科学、合理、有效的管理技术，不仅可以确保工程项目的顺利，也能加强对人民的保障。建筑工程施工技术管理，总体上来说是一个复杂的和综合性比较强的工作，需要多加关注。
尽管在科技发达的今天，建筑行业也未全方位实施智能自动化管理，并且在不少的施工技术手段实施方面，还有着严重的质量和安全事故问题，并且在工程施工中成为顽疾，不可防范和应对，形成了企业施工的硬伤，对企业形象形成了威胁，也给城市基础设施建设带来了障碍。有时候也会由于施工人员的专业意识水平不强，人为的给工程施工带来阻力。当前，我国在技术管理以及人员方面还明显存在着不足。使工程极易发生某些质量问题，令人们的生命财产安全和社会的发展受到了严重的影响。建筑工程在施工中，安全生产始终是一切工程的前提。由于个别企业对安全管理方面的认识不够，安全管理体系也不健全，因此给工程埋下了相当大的隐患。
3、缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
4、工程安全问题
在实际的建筑工程管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。
二、建筑工程管理中应遵循的依据
1、一切以服务用户需求为依据
建设工程项目是为了满足用户的需求，特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，使其贯穿到每项工作中去。各个部门，各种人员、各种工种都有个前、后的工作顺序，一定要确保自己这道工序的工作质量。不能达到质量要求的环节，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意。
2、建筑质量管理的效果以数据为依据
质量控制一定要建立在正确的数据基础上，一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设。
3、质量管理是建筑管理的重点
人们生活水平的改善和居住质量的提高与工程建设密切相关。做好工程质量管理是需要施工双方强加合作的，同时都具有无法逃避的责任。工程质量的优劣直接与这个国家的繁荣有很大关系，也与人民的生命和财产安全紧密相连。因此，必须建立“质量第一”的思想。
4、建筑项目施工中隐藏事故要预防
在建筑工程项目质量管理过程中，只有积极转变态度，将消极情绪转换为积极情绪，将被动管理转变为主动管理，积极加强预防管理，才是建筑工程管理的重点。在施工管理中要采取多方面措施多管齐下，将不符合要求的影响因子消除，确保工程质量。
三、如何强化建筑工程管理的控制方法
1、不断完善、改进有关的管理制度
想要使项目管理人员整体素质得到提升，就要全面完善项目质量管理、合同管理、工程管理、安全管理、报价管理等相关管理制度，全面增强企业竞争力。通过严谨的制度管理，保障项目顺利竣工、开工及使用。运行监理工程师审查监督的制度，可以使项目施工的方法及工艺得到规范，保障项目质量可以达到规定标准。加强对项目管理人员培训的力度，认真管理技术人员及建筑师资格的审查工作，可以使项目管理人员整体的素质得到提升。
2、加强工程现场的安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
3、加强企业管理意识的建立
施工企业的高层管理人员的管理意识决定着整个管理体系是否具备管理潜能，关系到企业在管理层面是否能够健康发展，直接影响到企业内部工作的有序进行。种种迹象表明对工程企业内部高管进行思想意识培训是必要的，定期的强化其管理心态，逐渐的是外在的督促变成管理工作的原动力，将现代化科学技术手段有目的的应用与整个管理机制当中，减轻管理人员负担，充分发挥管理体制效力。
4、完善工程管理体系
完善工程管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。
5、加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平
结束语
建筑施工管理在整个工程项目中占有不可取代的地位，是各个施工作业环节必不可少的监督规条，不但可以有效的保证工程施工质量，而且可以对施工人员的安全予以保障，同时给国家建设提供基础设施建设，为人民的生产生活提供了有力的物质基础，为经济发展做出了突出的贡献，完善和健全施工管理体制势在必行。
参考文献
[1]成秀妍.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰,2011(10)：47-49.
[2]吴天明.浅谈建筑工程管理[J].科技致富向导,2013(08)：103-106.
[3]汪学新.浅谈建筑工程管理中的安全隐患及应对措施[J].中国房地产业,2013(03)：69-71.
关键词：建筑工程；工程管理；现状；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国生产力发展水平的提高，社会主义经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众多的建筑公司、工程建设集团形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期是企业立于不败之地，加強工程施工管理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。由于这一体制的建立和完善关系到工程建设的方方面面，目前就我国的研究理论来说，一些管理上的细节问题还不够完善，有待针对具体施工问题进行研究和分析，不断的从每个施工环节中完善管理制度，增强施工人员的专业素质，提高工程施工质量，科学合理的设置施工期限，有效控制工程资金投入，这些都有助于是建筑行业健康有序稳步的前行。
一、当前建筑工程管理的现状分析
1、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
2、在施工技术管理方面存在不足
现如今，主要存在于建筑工程管理中的问题有：安全管理、施工技术管理以及施工人员管理的问题。在很长一段时间内，由于建筑行业管理人员的综合素质不是很高，导致相当大的缺陷存在于建筑工程管理中。经常会引起很多管理问题，使建筑工程整个项目建设和管理的质量一直不高，同时也不能更好地满足人才需求的管理。建筑工程管理中把握关键技术，形成一套科学、合理、有效的管理技术，不仅可以确保工程项目的顺利，也能加强对人民的保障。建筑工程施工技术管理，总体上来说是一个复杂的和综合性比较强的工作，需要多加关注。
尽管在科技发达的今天，建筑行业也未全方位实施智能自动化管理，并且在不少的施工技术手段实施方面，还有着严重的质量和安全事故问题，并且在工程施工中成为顽疾，不可防范和应对，形成了企业施工的硬伤，对企业形象形成了威胁，也给城市基础设施建设带来了障碍。有时候也会由于施工人员的专业意识水平不强，人为的给工程施工带来阻力。当前，我国在技术管理以及人员方面还明显存在着不足。使工程极易发生某些质量问题，令人们的生命财产安全和社会的发展受到了严重的影响。建筑工程在施工中，安全生产始终是一切工程的前提。由于个别企业对安全管理方面的认识不够，安全管理体系也不健全，因此给工程埋下了相当大的隐患。
3、缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
4、工程安全问题
在实际的建筑工程管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。
二、建筑工程管理中应遵循的依据
1、一切以服务用户需求为依据
建设工程项目是为了满足用户的需求，特别是满足用户对质量的需求。控制好工程的质量，就是要把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，使其贯穿到每项工作中去。各个部门，各种人员、各种工种都有个前、后的工作顺序，一定要确保自己这道工序的工作质量。不能达到质量要求的环节，就不能交给“下道工序”，一定要令“下道工序”感到满意。
2、建筑质量管理的效果以数据为依据
质量控制一定要建立在正确的数据基础上，一定要依靠能够确切反映客观实际的资料和数字，否则就不算是科学的管理。一切按数据说话，就是用数理统计方式，对工作对象或工程实体进行科学的整理和分析。在大量的数据中，找到控制质量的规律性，进一步讨论工程质量的波动状况，找出影响工程质量的主要原因。然后采取有效的措施，改进工程质量。掌握提高和保证工程质量的客观规律，从而确保工程项目的优质建设。
3、质量管理是建筑管理的重点
人们生活水平的改善和居住质量的提高与工程建设密切相关。做好工程质量管理是需要施工双方强加合作的，同时都具有无法逃避的责任。工程质量的优劣直接与这个国家的繁荣有很大关系，也与人民的生命和财产安全紧密相连。因此，必须建立“质量第一”的思想。
4、建筑项目施工中隐藏事故要预防
在建筑工程项目质量管理过程中，只有积极转变态度，将消极情绪转换为积极情绪，将被动管理转变为主动管理，积极加强预防管理，才是建筑工程管理的重点。在施工管理中要采取多方面措施多管齐下，将不符合要求的影响因子消除，确保工程质量。
三、如何强化建筑工程管理的控制方法
1、不断完善、改进有关的管理制度
想要使项目管理人员整体素质得到提升，就要全面完善项目质量管理、合同管理、工程管理、安全管理、报价管理等相关管理制度，全面增强企业竞争力。通过严谨的制度管理，保障项目顺利竣工、开工及使用。运行监理工程师审查监督的制度，可以使项目施工的方法及工艺得到规范，保障项目质量可以达到规定标准。加强对项目管理人员培训的力度，认真管理技术人员及建筑师资格的审查工作，可以使项目管理人员整体的素质得到提升。
2、加强工程现场的安全管理
“以人为本”是我国基本国策之一，在工程建设过程中，对于人身安全的保障更显得尤为重要，工程专业技术人员和一线施工人员在上岗前一定要进行岗前培训，进行安全思想意识强化教育，强调生命重于一切的基本理念，在进入现场的时候，一定要佩戴安全帽，特殊工种需要穿安全防护服，如此管制并不是小题大做，而是对生命的尊重，对人的价值的珍惜，同时也有利于工程建设的顺利进行，保证工程施工期限不被延误，施工企业如果能够将安全管理问题切实地付诸于实践，那么将造福所有的工程人员，包括投资者，承包经营者以及施工作业人员等等。
3、加强企业管理意识的建立
施工企业的高层管理人员的管理意识决定着整个管理体系是否具备管理潜能，关系到企业在管理层面是否能够健康发展，直接影响到企业内部工作的有序进行。种种迹象表明对工程企业内部高管进行思想意识培训是必要的，定期的强化其管理心态，逐渐的是外在的督促变成管理工作的原动力，将现代化科学技术手段有目的的应用与整个管理机制当中，减轻管理人员负担，充分发挥管理体制效力。
4、完善工程管理体系
完善工程管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。
5、加强建筑工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革建筑工程项目技术，具有重要的意义。在建筑工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使建筑工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平
结束语
建筑施工管理在整个工程项目中占有不可取代的地位，是各个施工作业环节必不可少的监督规条，不但可以有效的保证工程施工质量，而且可以对施工人员的安全予以保障，同时给国家建设提供基础设施建设，为人民的生产生活提供了有力的物质基础，为经济发展做出了突出的贡献，完善和健全施工管理体制势在必行。
参考文献
[1]成秀妍.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰,2011(10)：47-49.
[2]吴天明.浅谈建筑工程管理[J].科技致富向导,2013(08)：103-106.
[3]汪学新.浅谈建筑工程管理中的安全隐患及应对措施[J].中国房地产业,2013(03)：69-71.