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简述了以资源消耗为基础的相对价值体系（RBRVS）的应用历史与测量原理,通过总结某大型综合型医院的＂前期准备——数据收集——实践应用＂的绩效改革全过程,对RBRVS体系的适用范围进行了界定,对RBRVS应用中的比对和测算问题进行了探索,设计了一套以RBRVS为核心、信息化为手段、DRGS与质量成本控制相结合的大型综合型医院绩效改革框架,为RBRVS体系的本土化应用推广提供参考。