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摘要：当前，我国经济发展进入了“新常态”，企业战略在中国企业中已成为能否发展壮大的关键。在激烈的市场竞争中，涌现了一批优秀的企业。本文以格力电器为例，通过研究格力电器的专一化战略正在向多元化、智能化战略进行的转型，结合格力电器的财务报表，从财务报表中挖掘企业战略信息，对格力电器进行战略分析。
关键词：企业战略；格力电器；财务报表
本文以格力电器为例，在当前优势多变、竞争激烈，家电消费需求增长受到抑制的经营环境中，以专业化闻名的格力正在向多元化、智能化战略进行转型。通过打价格战，渠道变革，提速产品多元化等一系列措施进行战略转型与创新变革，并开始跨入多个行业，这意味着自成立以来格力电器一直坚持的空调制造单一主业格局被打破。因此，本文在对格力电器外部环境进行分析的基础上，结合格力电器的财务表报进行具体分析。
一、格力电器简介
公司于1991年成立，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。其中，空调业务收入占主营收入达80%以上。凭借出色的空调业务，公司二十年间收入从28亿成长到1100亿，空调市场市占率近40%，稳坐行业龙头地位。
二、格力电器财务报表的分析
（一）盈利能力分析
通过格力电器2012-2017年报数据，发现其营业总收入、营业利润等均处于增长状态，盈利稳定而且每年保持了一定的增长速度。公司整体盈利状况良好，有充足的现金储备。虽然2014年之后出现了下滑，但考虑到整体大环境的不景气，整体从盈利数据来看，格力电器的主营业务利润率仍然较高且每年都逐步增长，预期未来也将保持一定的增速，销售毛利率和净资产收益率均保持了较高的水平，最近三年来加权净资产收益率大约是总资收益率的四倍左右，说明格力电器有较好的盈利能力，而且财务杠杆较大。
（二）財务风险分析
通过格力电器2012-2017年报数据，其流动比率的数值常年在1左右。因此单从财务数据上来判断格力电器的短期偿债能力较差。而且从长期偿债能力看，格力电器资产负债率在70%左右。因此，通过财务比率分析可以发现格力电器短期的债务保障程度较低，而且长期偿债能力也存在一定的风险。但是，考虑到格力电器巨大的现金流及其所处的行业背景，相对可以抵消不少的长短期风险，因此，在格力电器这种高现金流高存货重固定资产的制造业中，其财务风险还是处于相对可控的范围。
（三）营运能力分析
通过格力电器2012-2017年报数据，发现格力电器应收账款周转率处于很高水平，远高于同行业的平均水平，说明其在应收账款的管理能力方面有很高水平，体现在财务报表上即公司的资产负债率远高于行业，公司“短期借款 预收账款 应付账款 应付票据”为主的流动负债/营业收入2017年为56%。企业拥有强大的上游、下游协商价格能力，完善的产品销售渠道，通过对下游经销商先收货款后提货的经营策略，以及对上游供应商先拿原材料后支付货款的方式，使格力电器的财务报表上拥有巨大的现金流，表现为无息短期负债。另一方面，公司的流动负债越高，证明经销商预付款项越高，公司经营情况越好，反映了公司在产业链中的优势地位和强大的渠道话语权。
（四）成长能力分析，2014年之后，整个家电行业整体处于调整转型期，增速放缓
2015年出现了较大的下降，虽然2016开始恢复，但也没有达到2014年的水平，这也说明了格力电器主打的空调市场已经趋于饱和，进一步扩展的空间较小。但在研究创新方面，格力是中国家电行业唯一一个科研投入不设上限的企业，需要多少就投入多少，近年来科研投入均超过40亿元，占据空调市场上绝对霸主的地位。将格力2008年至今的市场份额变化与产品溢价率变化作比较可发现，2008年至2017年公司相对市场平均溢价率为12%，市场份额从23%提升至34.6%。短期内，公司相对于市场的溢价率提高时，市场份额降低，但长期来看，公司在保持溢价率稳定的基础上，仍然取得了市场份额的稳步提升，体现品牌实力与定价能力。
三、总结
战略视角下格力电器财务报表分析表明，格力电器专业化竞争存在明显的优势，虽然格力电器的产品研发费用一直居高不下，但从企业的战略角度出发，牺牲目前的部分利润，关注长远的经济效益，是企业保持核心竞争力的重要原因。但是格力电器产品集中度过高，导致抗风险能力弱。因此，格力电器如果想从一个优秀的企业做到卓越，多元化战略就是格力以后的必经之路，通过多元化战略，增加企业抗风险能力，实现企业的转型再发展。虽然格力电器的战略转型，从专业化经营向多元化转变，会在很大程度上影响企业未来的经营。总体上来看，格力电器还是有着较好的战略规划和趋势，至于能否实现多元化的战略转型，从一个优秀的企业做到卓越，在通往未来的路上，岁月漫长，然而值得等待。
参考文献：
[1]博超.探讨财务报表分析框架的建立——以格力电器财务报表的分析为例[J].淮北职业技术学院学报，2010，9（06）：33-35.
[2]王盼.知识型员工分享剩余索取权的影响因素及与组织绩效的关系研究[D].陕西师范大学，2011.
[3]李建凤.基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例[J].财会通讯，2017，（08）：67-71.
（作者单位：山东科技大学经济管理学院）
关键词：企业战略；格力电器；财务报表
本文以格力电器为例，在当前优势多变、竞争激烈，家电消费需求增长受到抑制的经营环境中，以专业化闻名的格力正在向多元化、智能化战略进行转型。通过打价格战，渠道变革，提速产品多元化等一系列措施进行战略转型与创新变革，并开始跨入多个行业，这意味着自成立以来格力电器一直坚持的空调制造单一主业格局被打破。因此，本文在对格力电器外部环境进行分析的基础上，结合格力电器的财务表报进行具体分析。
一、格力电器简介
公司于1991年成立，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。其中，空调业务收入占主营收入达80%以上。凭借出色的空调业务，公司二十年间收入从28亿成长到1100亿，空调市场市占率近40%，稳坐行业龙头地位。
二、格力电器财务报表的分析
（一）盈利能力分析
通过格力电器2012-2017年报数据，发现其营业总收入、营业利润等均处于增长状态，盈利稳定而且每年保持了一定的增长速度。公司整体盈利状况良好，有充足的现金储备。虽然2014年之后出现了下滑，但考虑到整体大环境的不景气，整体从盈利数据来看，格力电器的主营业务利润率仍然较高且每年都逐步增长，预期未来也将保持一定的增速，销售毛利率和净资产收益率均保持了较高的水平，最近三年来加权净资产收益率大约是总资收益率的四倍左右，说明格力电器有较好的盈利能力，而且财务杠杆较大。
（二）財务风险分析
通过格力电器2012-2017年报数据，其流动比率的数值常年在1左右。因此单从财务数据上来判断格力电器的短期偿债能力较差。而且从长期偿债能力看，格力电器资产负债率在70%左右。因此，通过财务比率分析可以发现格力电器短期的债务保障程度较低，而且长期偿债能力也存在一定的风险。但是，考虑到格力电器巨大的现金流及其所处的行业背景，相对可以抵消不少的长短期风险，因此，在格力电器这种高现金流高存货重固定资产的制造业中，其财务风险还是处于相对可控的范围。
（三）营运能力分析
通过格力电器2012-2017年报数据，发现格力电器应收账款周转率处于很高水平，远高于同行业的平均水平，说明其在应收账款的管理能力方面有很高水平，体现在财务报表上即公司的资产负债率远高于行业，公司“短期借款 预收账款 应付账款 应付票据”为主的流动负债/营业收入2017年为56%。企业拥有强大的上游、下游协商价格能力，完善的产品销售渠道，通过对下游经销商先收货款后提货的经营策略，以及对上游供应商先拿原材料后支付货款的方式，使格力电器的财务报表上拥有巨大的现金流，表现为无息短期负债。另一方面，公司的流动负债越高，证明经销商预付款项越高，公司经营情况越好，反映了公司在产业链中的优势地位和强大的渠道话语权。
（四）成长能力分析，2014年之后，整个家电行业整体处于调整转型期，增速放缓
2015年出现了较大的下降，虽然2016开始恢复，但也没有达到2014年的水平，这也说明了格力电器主打的空调市场已经趋于饱和，进一步扩展的空间较小。但在研究创新方面，格力是中国家电行业唯一一个科研投入不设上限的企业，需要多少就投入多少，近年来科研投入均超过40亿元，占据空调市场上绝对霸主的地位。将格力2008年至今的市场份额变化与产品溢价率变化作比较可发现，2008年至2017年公司相对市场平均溢价率为12%，市场份额从23%提升至34.6%。短期内，公司相对于市场的溢价率提高时，市场份额降低，但长期来看，公司在保持溢价率稳定的基础上，仍然取得了市场份额的稳步提升，体现品牌实力与定价能力。
三、总结
战略视角下格力电器财务报表分析表明，格力电器专业化竞争存在明显的优势，虽然格力电器的产品研发费用一直居高不下，但从企业的战略角度出发，牺牲目前的部分利润，关注长远的经济效益，是企业保持核心竞争力的重要原因。但是格力电器产品集中度过高，导致抗风险能力弱。因此，格力电器如果想从一个优秀的企业做到卓越，多元化战略就是格力以后的必经之路，通过多元化战略，增加企业抗风险能力，实现企业的转型再发展。虽然格力电器的战略转型，从专业化经营向多元化转变，会在很大程度上影响企业未来的经营。总体上来看，格力电器还是有着较好的战略规划和趋势，至于能否实现多元化的战略转型，从一个优秀的企业做到卓越，在通往未来的路上，岁月漫长，然而值得等待。
参考文献：
[1]博超.探讨财务报表分析框架的建立——以格力电器财务报表的分析为例[J].淮北职业技术学院学报，2010，9（06）：33-35.
[2]王盼.知识型员工分享剩余索取权的影响因素及与组织绩效的关系研究[D].陕西师范大学，2011.
[3]李建凤.基于企业战略的财务报表分析——以格力电器为例[J].财会通讯，2017，（08）：67-71.
（作者单位：山东科技大学经济管理学院）