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[摘要] 本文首先介绍了财务控制的含义并就集团公司财务控制的内容展开了阐述。随着市场经济体制的建立和发展，作为一名会计工作者关注这一课题是很有意义的。
[关键词] 财务控制 资金控制 成本控制
一、财务控制概述
随着我国市场经济体制的建立和发展，企业的规模越来越大，功能越来越强，分工越来越细，协作越来越多，这就对现代企业管理提出挑战，加强对企业的财务控制就是其中一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下，甚至导致企业破产。财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价成为财务管理的系统或全部职能。
二、财务控制的含义
要了解财务控制的含义，首先要理解内部控制的含义。我国独立审计准则中将内部控制定义为:企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。资金筹集、资金投放、资金营运和收入分配是财务管理的整个资金运动过程。从管理环节来看，它包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。其中最核心的部分是财务控制，其含义就是通过调节、沟通和合作，对企业各个层次上的财务活动进行约束和监督，使个别、分散的财务活动整合起来，对企业财务管理目标的实现和企业财务的安全有着直接的影响。财务控制的综合性最终表现为资产、成本、利润这些综合指标上。
三、房地产公司的财务控制
随着企业的发展，开发项目的增多，集团公司己经无法有效地直接管理各项目开发公司。设立总公司后，对项目开发公司按开发项目的性质进行了归口管理。随着管理层级的增加，集团公司只能对项目开发公司进行间接地控制。在财务控制领域，企业集团必须建立有效的财务制度，通过为成员企业确定基本财务制度、财务工作流程，来规范成员企业的财务管理活动。集团公司对成员企业的财务控制主要体现在资金控制、成本控制、财务人员管理、财务信息控制等方面，在这些控制领域中建立了符合企业集团管理要求的制度，以助于完成对成员企业的有效监督与控制。
1.资金控制。资金是企业的血脉，所有管理活动都需要有足够的资金作为物资基础，资金管理的效率高低和效果的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。房地产行业是资本密集型行业，需要大量的资金投入，在日后销售中又会收回大量资金。房地产行业这种大量资金的经常性收入、支出，更突出了对资金的管理的重要性。由于房地产建设项目需要资金的大量投入，而投资者自有资金相对有限，仅靠房地产开发企业的自有资金往往难以将这种再生产进行下去。所以，在正确确定项目总投资额的基础上，还需要分析比较，以较少的成本、较高的效益、较安全的管理，筹措到必要的资金，为投资计划的实施，投资目标的实现提供资金保障。资金来源控制房地产企业的资金来源渠道主要有内部筹措资金、外部筹措资金以及销售收入。
(1)内部筹措资金。内部筹措的资金一般包括股东投入资金、自有资金积累和内部公司借入。
(2)外部筹措资金。外部筹措资金包括银行贷款、基金信托、发行股票、债券、财政拨款、承包商带资承包等。
2.成本费用控制。房地产建设项目成本费用主要包括土地及工程建设支出、开发费用支出、税金及基金支出等。在整个建设项目开发中，土地和工程建设投资所占比重较大，属于控制的主要对象。开发费用支出虽然所占比重较低，但易受主观因素影响，也是控制的重要对象。税金及基金主要包括土地增值税、营业税、契税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加,以及由地方政府决定征收的各种基金。由于这些税率或基金收取比例基本固定，所以产生偏差的可能性较小，且受主观因素影响也小，所以不是控制的主要对象。因此，集团公司将成本、开发费用作为建设项目控制的主要对象。
(1)成本控制。成本控制是房地产开发企业财务控制的核心内容，企业利润目标能否实现，很大程度上取决于成本目标能否完成。成本控制主要由以下几个阶段构成:成本标准(目标)的制定、目标的执行与调整、执行结果评价。
(2)费用控制。对房地产开发企业的费用控制主要指对销售费用、管理费用、财务费用的控制。费用总额占建设项目投资总额的比例虽然不多，但是由于销售费用、管理费用的支出易受主观因素控制，所以也是重要的控制对象。房地产开发的财务费用主要是因融资而支付的利息费用。因此，财务费用的多少主要受融资规模的直接影响，只要控制好融资规模，就无须对财务费用进行更多的控制。集团公司对销售费用、管理费用、财务费用实行的是目标控制，即在项目开发前即制定了相关指标，并将实际完成情况纳入奖金考核体系中
(3)税金控制。房地产企业的税金主要有营业税、所得税、土地增值税、契税,以及一些地方性基金等。由于税率在税法中已经规定，所以税金中的可控因素很少。可操作的税金控制主要表现在两个方面: 第一，税收优惠政策。第二，利用合法、合理方式减少或延缓税金的缴付。
3.财务人员管理。财务人员的管理模式。①全员委派、集中管理；②自主选用、资格管理、例外核批；③财务负责人委派、其他财务人员自主管理财务负责人一般有两种管理模式:总会计师制。总会计师是为了满足企业经营管理的需要，完成企业总经理在目标责任方面开展的企业内部财务管理等活动，工作重点是提高企业的经济效益，完成董事会下达的多项经济指标，参与本企业重要经济问题的分析与决策。财务总监制。财务总监是为了保护投资者权益，保证企业总经理任期目标、责任实现而开展的投资者财务监督活动，工作重点是对企业总经理行为和企业行为实务监督，防止企业背离投资者要求，弄虚作假，侵犯投资者合法权益。
4.财务信息控制。作为一个集团性公司建立有效的财务信息系统，是进行科学决策的需要，也是集团公司了解下属公司经营状况的需要。建立良好的财务信息系统，需要对四个环节进行控制:信息内容、信息渠道、信息发送环节以及信息接收环节。
总之，有效的财务控制，是保障集团企业平稳运行的前提。通过建立资金控制、成本费用控制、财务人员管理、财务信息控制等，使房地产公司建立了较为完善的财务控制体系，降低了企业运营中的风险，提高了财务控制能力。
参考文献:
[1]虞文均:《企业内部控制制度》.上海财经大学出版社，2001。
[2]财政部注册会计师考试委员会办公室编:《财务管理》，东北财经大学出版社，2006
[关键词] 财务控制 资金控制 成本控制
一、财务控制概述
随着我国市场经济体制的建立和发展，企业的规模越来越大，功能越来越强，分工越来越细，协作越来越多，这就对现代企业管理提出挑战，加强对企业的财务控制就是其中一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下，甚至导致企业破产。财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价成为财务管理的系统或全部职能。
二、财务控制的含义
要了解财务控制的含义，首先要理解内部控制的含义。我国独立审计准则中将内部控制定义为:企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。资金筹集、资金投放、资金营运和收入分配是财务管理的整个资金运动过程。从管理环节来看，它包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。其中最核心的部分是财务控制，其含义就是通过调节、沟通和合作，对企业各个层次上的财务活动进行约束和监督，使个别、分散的财务活动整合起来，对企业财务管理目标的实现和企业财务的安全有着直接的影响。财务控制的综合性最终表现为资产、成本、利润这些综合指标上。
三、房地产公司的财务控制
随着企业的发展，开发项目的增多，集团公司己经无法有效地直接管理各项目开发公司。设立总公司后，对项目开发公司按开发项目的性质进行了归口管理。随着管理层级的增加，集团公司只能对项目开发公司进行间接地控制。在财务控制领域，企业集团必须建立有效的财务制度，通过为成员企业确定基本财务制度、财务工作流程，来规范成员企业的财务管理活动。集团公司对成员企业的财务控制主要体现在资金控制、成本控制、财务人员管理、财务信息控制等方面，在这些控制领域中建立了符合企业集团管理要求的制度，以助于完成对成员企业的有效监督与控制。
1.资金控制。资金是企业的血脉，所有管理活动都需要有足够的资金作为物资基础，资金管理的效率高低和效果的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。房地产行业是资本密集型行业，需要大量的资金投入，在日后销售中又会收回大量资金。房地产行业这种大量资金的经常性收入、支出，更突出了对资金的管理的重要性。由于房地产建设项目需要资金的大量投入，而投资者自有资金相对有限，仅靠房地产开发企业的自有资金往往难以将这种再生产进行下去。所以，在正确确定项目总投资额的基础上，还需要分析比较，以较少的成本、较高的效益、较安全的管理，筹措到必要的资金，为投资计划的实施，投资目标的实现提供资金保障。资金来源控制房地产企业的资金来源渠道主要有内部筹措资金、外部筹措资金以及销售收入。
(1)内部筹措资金。内部筹措的资金一般包括股东投入资金、自有资金积累和内部公司借入。
(2)外部筹措资金。外部筹措资金包括银行贷款、基金信托、发行股票、债券、财政拨款、承包商带资承包等。
2.成本费用控制。房地产建设项目成本费用主要包括土地及工程建设支出、开发费用支出、税金及基金支出等。在整个建设项目开发中，土地和工程建设投资所占比重较大，属于控制的主要对象。开发费用支出虽然所占比重较低，但易受主观因素影响，也是控制的重要对象。税金及基金主要包括土地增值税、营业税、契税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加,以及由地方政府决定征收的各种基金。由于这些税率或基金收取比例基本固定，所以产生偏差的可能性较小，且受主观因素影响也小，所以不是控制的主要对象。因此，集团公司将成本、开发费用作为建设项目控制的主要对象。
(1)成本控制。成本控制是房地产开发企业财务控制的核心内容，企业利润目标能否实现，很大程度上取决于成本目标能否完成。成本控制主要由以下几个阶段构成:成本标准(目标)的制定、目标的执行与调整、执行结果评价。
(2)费用控制。对房地产开发企业的费用控制主要指对销售费用、管理费用、财务费用的控制。费用总额占建设项目投资总额的比例虽然不多，但是由于销售费用、管理费用的支出易受主观因素控制，所以也是重要的控制对象。房地产开发的财务费用主要是因融资而支付的利息费用。因此，财务费用的多少主要受融资规模的直接影响，只要控制好融资规模，就无须对财务费用进行更多的控制。集团公司对销售费用、管理费用、财务费用实行的是目标控制，即在项目开发前即制定了相关指标，并将实际完成情况纳入奖金考核体系中
(3)税金控制。房地产企业的税金主要有营业税、所得税、土地增值税、契税,以及一些地方性基金等。由于税率在税法中已经规定，所以税金中的可控因素很少。可操作的税金控制主要表现在两个方面: 第一，税收优惠政策。第二，利用合法、合理方式减少或延缓税金的缴付。
3.财务人员管理。财务人员的管理模式。①全员委派、集中管理；②自主选用、资格管理、例外核批；③财务负责人委派、其他财务人员自主管理财务负责人一般有两种管理模式:总会计师制。总会计师是为了满足企业经营管理的需要，完成企业总经理在目标责任方面开展的企业内部财务管理等活动，工作重点是提高企业的经济效益，完成董事会下达的多项经济指标，参与本企业重要经济问题的分析与决策。财务总监制。财务总监是为了保护投资者权益，保证企业总经理任期目标、责任实现而开展的投资者财务监督活动，工作重点是对企业总经理行为和企业行为实务监督，防止企业背离投资者要求，弄虚作假，侵犯投资者合法权益。
4.财务信息控制。作为一个集团性公司建立有效的财务信息系统，是进行科学决策的需要，也是集团公司了解下属公司经营状况的需要。建立良好的财务信息系统，需要对四个环节进行控制:信息内容、信息渠道、信息发送环节以及信息接收环节。
总之，有效的财务控制，是保障集团企业平稳运行的前提。通过建立资金控制、成本费用控制、财务人员管理、财务信息控制等，使房地产公司建立了较为完善的财务控制体系，降低了企业运营中的风险，提高了财务控制能力。
参考文献:
[1]虞文均:《企业内部控制制度》.上海财经大学出版社，2001。
[2]财政部注册会计师考试委员会办公室编:《财务管理》，东北财经大学出版社，2006