在奥运会举办之前，很多人曾预言：这场在家门口举办的体育盛会，一定能够成功地把一家中国企业推向世界舞台。这些预言家并以1964年东京奥运会成就了索尼、1988年汉城奥运会成就了三星为例，证明一定会有中国企业通过2008奥运在全球经济竞争中成为万众瞩目的明星。
　　现在，奥运会已经结束了，我们可以有信心地说，奥运会成就了中国体育界，而原来人们关于某家企业将借奥运之机冉冉升起的预言，相信应当没人会再信誓旦旦了。当然，就算是要升起来也没那么快，应当再耐心地等上一段时间。如果再过5年，有哪家企业企业之星冉冉升起，那还能不能说是奥运会成就的可能要打个问号。
　　事实上，从商业角度来看，奥运会无论多么宏大、全球多么关注，也只是一个影响巨大、价格昂贵的市场营销机会而已。好好利用它，对于提升企业品牌和市场影响力自然是不无裨益，但要希望通过它，让自己的企业脱胎换骨、“青蛙变王子”，在短时间内就不现实了。而且，索尼、三星也不是奥运会能够成就的，在奥运会之前，索尼与三星对于企业核心竞争力持久而巨额的投入，才是在世界范围内成就它们的根本原因，奥运会是它们成功之后的展示，而不是推动它们成功的动力。
　　创立于1945年的索尼公司，虽然为了生存，在一开始也走过一段模仿、尾随的历程，但它始终没有忘记自己是个“以技术为基础的公司”。1950年，索尼模仿生产出亚洲第一台磁带录音机“G型机”，但1960年，索尼就推出了世界上第一台晶体管电视机TV-8-301，这是它初步具备自主创新的重要标志；1961年，索尼在美国发行200万股普通股票，成为二战后第一家在美国公开发行股票的日本公司；1963年，索尼推出世界上第一台晶体管录像机。可见在赞助1964年东京奥运会之前，它已经在技术和经营上创立了多个世界第一，在世界经济竞争中具备了相当的实力。
　　对行业核心技术的掌握及自主创新能力的形成，推动着索尼在奥运会之后继续强势出击，并进而对美国企业形成巨大威胁，直到于上世纪80年代末收购CBS唱片公司和哥伦比亚影视娱乐公司，严重打击了美国人的自尊。《新闻周刊》杂志为此在封面上刊登了一幅穿着和服的自由女神的照片，这是索尼在世界经济丛林中脱颖而出的真正标志。而在这个过程中，赞助东京奥运会起到的作用实在是非常有限。
　　事实上，索尼本身也只是把1964年奥运会当作一个市场营销机会而已，在索尼中国公司网站的公司历史栏目里，也根本找不到对于东京奥运会的纪录，纪录最多的倒是哪一年索尼推出了什么样的新产品、哪一年又创造了一个世界第一等内容。可见，在索尼自己看来，核心技术和创新能力才是立身之本。经济史也证明了市场营销再重要对于企业的发展也只能起到一定的作用，只有核心技术和自主创新能力才能成就一个伟大的公司。
　　与索尼相比，人们对于三星的了解可能没有那么全面，但它同样是一个全面掌握核心技术和具有强大自主创新能力的企业巨头。三星集团下面有三家公司进入了世界500强，它们是三星电子、三星物产和三星生命。仅仅三星电子一家就拥有15000多名研发人员，每年的研发费用高达17亿美元。这样的人员和投入在国内企业中鲜有。
　　而看看那些赞助奥运会的中国企业，它们创造了多少个世界第一？又具备多大的自主创新能力呢？更别提它们在研发方面投入的人力和资金了。这种情况下，不但奥运会不能成就它们，而且5年以后，能不能真正在国际市场上具有竞争力也许还是一个问题。
　　在很长的一段时间内，中国企业一直在贸易、代工、市场、成本等核心竞争力的外围打转，由于国内市场本身的容量巨大，这种产业链底层的努力也能成就一些看上去很大很好看的企业，但真正能在全球范围内形成竞争力的则少之又少。寄希望于通过奥运会一夜成名，这本身就是一个梦想。而且，如果中国企业不象华为那样咬定青山不放松，真正在核心技术和自主创新能力方面持续地投入，恐怕直到中国举办下一届奥运会时，也很难获得世界范围内的成就。
　　至于那些为了赞助奥运会，把研发费用都占用了的企业，就更是值得深思了。