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摘要：文章主要从建设工程的造价管理的重要性出发，总结出了建设工程造价全过程管理的现状，并从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段等方面提出了建设工程造价管理的方法，旨在有效地减少工程建设中不必的经济损失，使得企业获得良好的经济效益和社会效益。
关键词：建设工程；造价控制；全过程管理；现状；方法
引言
建设工程造价管理是一项系统复杂的工作，必须贯穿与整个建筑工程建设全程。因此，做好工程造价管理就是采用科学管理手段，确定合理的工程造价，使工程造价在确保建筑工程质量和工期的前提下得到有效控制具有重要的研究意义。下面结合笔者的工作总结，主要就建设工程全过程造价管理现状及改善方法进行了论述。
1 建设工程造价全过程管理的现状
建设工程造价管理在建筑市场和建筑业发展中發挥了重大的作用，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，这些问题贯穿于建设工程全过程当中。具体主要体现在以下几个方面：
1.1决策阶段现状
在可行性研究阶段，建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于决策阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以决策阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
1.2设计阶段的现状
（1）技术和经济的结合不够。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。
（2）设计中成本控制认识不足，影响竞争能力。设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。
1.3施工阶段的现状
（1）建设工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；
（2）材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建设市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料费用失去控制。
（3）在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。
（4）施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。
1.4竣工结算阶段的现状
施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，调查资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般在15%～25%。
2 建设工程造价全过程管理的方法
2.1 决策阶段造价管理
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%～80%。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。因此，这一阶段需做好以下几方面的控制：
（1）建立工程项目控制。实行岗位分工控制、授权批准控制、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查
（2）积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实 准确。如工程所在地的水电路状况，地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。
2.2设计阶段造价管理
工程设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面设计、建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
2.2 施工阶段造价管理
工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
3 结束词
建设项目的工程造价管理是一项技专业性比较强的工作，它贯穿于工程项目建设的合过程。总之，建设企业只有充分利用自身在建设项目建设及投资控制中的主导地位，把控制建设项目造价的观念渗透到工程的各阶段之中，以主动控制为前提，以设计阶段控制为重点，对项目投资进行全过程的管理，这样才能更有效地节约建设资金。
参考文献：
[1]魏瑞丽，王雪鹏.建筑工程项目造价管理探讨[J].才智，2011（19）.
[2]赵幸斋，逯彦军.建筑施工企业工程造价管理[J].企业研究，2011（16）.
关键词：建设工程；造价控制；全过程管理；现状；方法
引言
建设工程造价管理是一项系统复杂的工作，必须贯穿与整个建筑工程建设全程。因此，做好工程造价管理就是采用科学管理手段，确定合理的工程造价，使工程造价在确保建筑工程质量和工期的前提下得到有效控制具有重要的研究意义。下面结合笔者的工作总结，主要就建设工程全过程造价管理现状及改善方法进行了论述。
1 建设工程造价全过程管理的现状
建设工程造价管理在建筑市场和建筑业发展中發挥了重大的作用，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，这些问题贯穿于建设工程全过程当中。具体主要体现在以下几个方面：
1.1决策阶段现状
在可行性研究阶段，建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于决策阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以决策阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对工艺流程和方案缺乏认真研究；有时建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
1.2设计阶段的现状
（1）技术和经济的结合不够。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。
（2）设计中成本控制认识不足，影响竞争能力。设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。
1.3施工阶段的现状
（1）建设工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；
（2）材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建设市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料费用失去控制。
（3）在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。
（4）施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。
1.4竣工结算阶段的现状
施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，调查资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般在15%～25%。
2 建设工程造价全过程管理的方法
2.1 决策阶段造价管理
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70%～80%。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。因此，这一阶段需做好以下几方面的控制：
（1）建立工程项目控制。实行岗位分工控制、授权批准控制、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查
（2）积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实 准确。如工程所在地的水电路状况，地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。
2.2设计阶段造价管理
工程设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面设计、建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
2.2 施工阶段造价管理
工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程施工阶段加强工程建设管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
3 结束词
建设项目的工程造价管理是一项技专业性比较强的工作，它贯穿于工程项目建设的合过程。总之，建设企业只有充分利用自身在建设项目建设及投资控制中的主导地位，把控制建设项目造价的观念渗透到工程的各阶段之中，以主动控制为前提，以设计阶段控制为重点，对项目投资进行全过程的管理，这样才能更有效地节约建设资金。
参考文献：
[1]魏瑞丽，王雪鹏.建筑工程项目造价管理探讨[J].才智，2011（19）.
[2]赵幸斋，逯彦军.建筑施工企业工程造价管理[J].企业研究，2011（16）.