论文部分内容阅读
摘 要：对于油田开发企业而言，油田地面建设工程项目质量监督管理措施与企业的发展有着密不可分的关系，也是整个油田地面建设工程中从头到尾均存在于工程中的项目，是保证相关人员人身安全与施工质量的重要环节。遵照着相应的施工规范，对油田地面建设工程的质量进行严苛的把控，才能有效的提高油田地面建设项目的施工质量。本文针对油田地面建设工程项目的施工质量监督管理进行简单的介绍，并针对其中存在的问题提出自身的建议。
关键词：油田施工；地面建设；工程项目；质量监督管理
随着时代的不断发展，传统的单一质量监督方式已不适合当前的施工要求，对施工的各个环节进行质量监督，才能有效的提高施工的整体质量，油田地面建设工程项目也是如此。因此，如何根据油田地面建设工程项目的特点，创造出最为适合的，科学的质量监督方式，便是当前最为重要的事情。好的质量监督管理模式不仅能够有效的提高施工的质量，还能够有效的减少施工的成本，降低施工中发生事故的概率。因此，在进行油田地面建设工程项目的施工时，使用更为科学的质量监督管理方式，是需要相关人员需要重视并实施的事情。本文针对当前施工质量监督管理方式进行了简述，并针对其中存在的问题提出一些建议。
一、油田地面建设工程项目质量监督管理作用
对于油田开采企业而言，油田地面建设工程是一项非常重要的项目，其质量的优劣与企业的生存发展有着密切的联系。油田不仅是我国最为重要的能源物资，还是我国出产的重要物质之一。因此，对油田资源质量进行严苛的管理，从根源上减少或杜绝施工事故的发生，有效的提高油田的施工质量，缓解资源瓶颈的制约，节省施工的成本，便是当前油田施工管理人员最需要重视的事情。此外，作为油田地面建设工程项目的管理人员，应不断的提高自身的管理水平，深入的了解施工现场的相关事宜，在施工的过程之中，应对每一个环节的施工质量与施工安全严加把控，在保证施工人员安全的同时，有效的提高施工的质量。
二、油田地面建设工程项目质量管理存在的问题
（1）对工程方案设计掌握不全面
当前的施工质量监督管理过程之中，有很多的施工设计人员不会亲自对施工现场进行调查了解工作，这导致了设计人员无法全面的掌握施工的实际情况。此外，设计人员与施工单位之间缺乏交流，导致了施工单位无法将设计图纸完美的落实到位，这也严重的影响了施工的质量。
（2）工程质量管理机构不够完善
施工质量管理制度与管理组织的不健全，也是严重影响施工质量的问题。若是没有一个完善的施工管理系统，便会导致在实际的施工过程之中，相关人员无法有效的将施工质量监督管理模式落实到位，从而严重的影响施工的质量，为施工带来严重的影响。
（3）缺乏相关制度和规范
进行工程施工质量监督管理时，若缺乏相应的管理制度，便会导致施工质量监督管理无法正常的落实到位。在整个油田地面的建设工程之中，没有较为全面的内部规范，因此，施工人员无法形成高效的项目工程质量监督机制，施工的各个项目也无法达到最为理性的效果。另外，在进行油田地面的建设工程时，其管理模式依旧存在着较大的缺点。例如施工职员的职务与责任无法落实到位，导致了在出现问题时，无法找到直接负责人。
（4）管理思想落后且重视程度不高
本文中出现的油田工程是一种具有较强系统性的工程，为此，在对其进行质量监督管理时，若是施工管理人员无法拥有正确的施工管理素质，也会严重的影响到整体的施工质量。并且，因设计部对于人员的要求较低，设计的图纸也不够精细，这为施工人员带来了非常严重的影响，而施工人员的素质较低，也是影响施工质量，拖延施工进度的罪魁祸首之一，为油田企业带来了严重的影响。
三、油田地面建筑工程项目质量监督管理对策
（1）施工前进行图纸审查与交底
進行油田地面建设工程之前，相应的施工人员应参与进施工图纸的审查之中，并根据自身施工经验，对施工图纸提出更加符合施工环境的建议，使图纸能够更加的符合施工现场。而设计部门应对这些建议进行收集，并选择出更为适合的施工措施，将施工设计图纸加以完善，以避免在重要的环节之中出现某些不必要的隐患。在完成图纸的审查之后，两方人员应进行现场交底工作，进而更进一步的了解施工图纸上所显示出的各个含义。完成交底工作之后，应马上规定施工的标准，并完成施工安全方面的布置，如消防设施、临时用电等。
（2）完善施工管理机构
完成施工前的准备工作后，相关人员应对施工质量管理机构的相应事宜对施工人员进行介绍。在保证施工的质量的同时，相关人员还需对质量监督管理中出现的问题进行不断的优化与提升，并对操作人员进行定期的安全培训与专业技能培训，尤其是施工人员与管理人员，只有所有人员的安全施工意识与质量管理意识提升上去，才能够更加有效的进行油田地面建设工程项目施工质量管理，使相关人员的管理能力与其工作的效率均能够得到显著的提升。
（3）完善施工管理机制
上述问题均得以解决之后，便需要相关人员确立一个科学且完善的施工质量管理机制。这一方面主要体现在责任制度方面。只有在出现质量问题或安全问题时，能够迅速且准确的将责任落实到个人的身上，才能依照此方法建立起一个奖罚分明的施工质量管理机制。只有将施工质量的责任落实到个人身上，并推出能够有效激励员工的奖励措施与惩罚措施，才能保证施工人员能够全身心的投入于油田地面建设工程的施工之中，并将其落实到位，只有这样，才能够在最大程度上的保证施工质量得到有效的提升。
四、总结
随着我国石油产业地位的不断提高，油田地面建设工程项目也得到了我国各界的重视。而如何有效的提高油田地面建设工程项目的施工质量，也被人们提上了日程。因油田地面建设工程有着施工环节较为复杂，施工期限较长等特点，导致了其施工质量的管理方法也应随施工技术的提升而提升，只有努力的提高施工质量监督管理措施，才能有效的提高油田地面建设的施工质量，为以后的开采工作打下良好的基础。
参考文献
[1]罗淑芳.油田地面建设工程项目质量监督管理[J].油气田地面工程，2017，（11）：103-105.
[2]陶庆军，李世强，房崇军，等.油田地面建设工程的施工项目管理分析[J].中国化工贸易，2017，（15）：174.
（作者单位：中石化胜利油建工程有限公司）
关键词：油田施工；地面建设；工程项目；质量监督管理
随着时代的不断发展，传统的单一质量监督方式已不适合当前的施工要求，对施工的各个环节进行质量监督，才能有效的提高施工的整体质量，油田地面建设工程项目也是如此。因此，如何根据油田地面建设工程项目的特点，创造出最为适合的，科学的质量监督方式，便是当前最为重要的事情。好的质量监督管理模式不仅能够有效的提高施工的质量，还能够有效的减少施工的成本，降低施工中发生事故的概率。因此，在进行油田地面建设工程项目的施工时，使用更为科学的质量监督管理方式，是需要相关人员需要重视并实施的事情。本文针对当前施工质量监督管理方式进行了简述，并针对其中存在的问题提出一些建议。
一、油田地面建设工程项目质量监督管理作用
对于油田开采企业而言，油田地面建设工程是一项非常重要的项目，其质量的优劣与企业的生存发展有着密切的联系。油田不仅是我国最为重要的能源物资，还是我国出产的重要物质之一。因此，对油田资源质量进行严苛的管理，从根源上减少或杜绝施工事故的发生，有效的提高油田的施工质量，缓解资源瓶颈的制约，节省施工的成本，便是当前油田施工管理人员最需要重视的事情。此外，作为油田地面建设工程项目的管理人员，应不断的提高自身的管理水平，深入的了解施工现场的相关事宜，在施工的过程之中，应对每一个环节的施工质量与施工安全严加把控，在保证施工人员安全的同时，有效的提高施工的质量。
二、油田地面建设工程项目质量管理存在的问题
（1）对工程方案设计掌握不全面
当前的施工质量监督管理过程之中，有很多的施工设计人员不会亲自对施工现场进行调查了解工作，这导致了设计人员无法全面的掌握施工的实际情况。此外，设计人员与施工单位之间缺乏交流，导致了施工单位无法将设计图纸完美的落实到位，这也严重的影响了施工的质量。
（2）工程质量管理机构不够完善
施工质量管理制度与管理组织的不健全，也是严重影响施工质量的问题。若是没有一个完善的施工管理系统，便会导致在实际的施工过程之中，相关人员无法有效的将施工质量监督管理模式落实到位，从而严重的影响施工的质量，为施工带来严重的影响。
（3）缺乏相关制度和规范
进行工程施工质量监督管理时，若缺乏相应的管理制度，便会导致施工质量监督管理无法正常的落实到位。在整个油田地面的建设工程之中，没有较为全面的内部规范，因此，施工人员无法形成高效的项目工程质量监督机制，施工的各个项目也无法达到最为理性的效果。另外，在进行油田地面的建设工程时，其管理模式依旧存在着较大的缺点。例如施工职员的职务与责任无法落实到位，导致了在出现问题时，无法找到直接负责人。
（4）管理思想落后且重视程度不高
本文中出现的油田工程是一种具有较强系统性的工程，为此，在对其进行质量监督管理时，若是施工管理人员无法拥有正确的施工管理素质，也会严重的影响到整体的施工质量。并且，因设计部对于人员的要求较低，设计的图纸也不够精细，这为施工人员带来了非常严重的影响，而施工人员的素质较低，也是影响施工质量，拖延施工进度的罪魁祸首之一，为油田企业带来了严重的影响。
三、油田地面建筑工程项目质量监督管理对策
（1）施工前进行图纸审查与交底
進行油田地面建设工程之前，相应的施工人员应参与进施工图纸的审查之中，并根据自身施工经验，对施工图纸提出更加符合施工环境的建议，使图纸能够更加的符合施工现场。而设计部门应对这些建议进行收集，并选择出更为适合的施工措施，将施工设计图纸加以完善，以避免在重要的环节之中出现某些不必要的隐患。在完成图纸的审查之后，两方人员应进行现场交底工作，进而更进一步的了解施工图纸上所显示出的各个含义。完成交底工作之后，应马上规定施工的标准，并完成施工安全方面的布置，如消防设施、临时用电等。
（2）完善施工管理机构
完成施工前的准备工作后，相关人员应对施工质量管理机构的相应事宜对施工人员进行介绍。在保证施工的质量的同时，相关人员还需对质量监督管理中出现的问题进行不断的优化与提升，并对操作人员进行定期的安全培训与专业技能培训，尤其是施工人员与管理人员，只有所有人员的安全施工意识与质量管理意识提升上去，才能够更加有效的进行油田地面建设工程项目施工质量管理，使相关人员的管理能力与其工作的效率均能够得到显著的提升。
（3）完善施工管理机制
上述问题均得以解决之后，便需要相关人员确立一个科学且完善的施工质量管理机制。这一方面主要体现在责任制度方面。只有在出现质量问题或安全问题时，能够迅速且准确的将责任落实到个人的身上，才能依照此方法建立起一个奖罚分明的施工质量管理机制。只有将施工质量的责任落实到个人身上，并推出能够有效激励员工的奖励措施与惩罚措施，才能保证施工人员能够全身心的投入于油田地面建设工程的施工之中，并将其落实到位，只有这样，才能够在最大程度上的保证施工质量得到有效的提升。
四、总结
随着我国石油产业地位的不断提高，油田地面建设工程项目也得到了我国各界的重视。而如何有效的提高油田地面建设工程项目的施工质量，也被人们提上了日程。因油田地面建设工程有着施工环节较为复杂，施工期限较长等特点，导致了其施工质量的管理方法也应随施工技术的提升而提升，只有努力的提高施工质量监督管理措施，才能有效的提高油田地面建设的施工质量，为以后的开采工作打下良好的基础。
参考文献
[1]罗淑芳.油田地面建设工程项目质量监督管理[J].油气田地面工程，2017，（11）：103-105.
[2]陶庆军，李世强，房崇军，等.油田地面建设工程的施工项目管理分析[J].中国化工贸易，2017，（15）：174.
（作者单位：中石化胜利油建工程有限公司）