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摘要：社会经济的迅猛发展为广大企业的发展带来了更多的机遇，但同时也使得企业之间的竞争变得更加激烈;在这样的情况下，成本管理的重要性逐渐凸显出来。本文以作业成本法在企业成本核算管理中的应用进行深入探索研究，针对作业成本法应用中存在的问题提出相应的建议，以供参考。
关键词：作业成本法;成本管理;应用
作业成本管理即是指为了实现组织竞争战略，增加顾客价值，在对作业及作业链子全面分析的基础上，利用作业成本法核算提供的信息，是面向企业流程的系统化、动态化和前瞻性的成本控制法[1]。在这种方法的应用过程中，顾客需求是需要重点考虑的一个关键点，在成本管理中才所采用的一些措施都应围绕顾客需求展开。
一、我国企业应用作业成本法进行成本管理的必要性
作业成本法最初是由Cooper、Kaplan在1991年提出的，其内涵是指根据各项作业消耗资源的多少将成本费用分摊到作业，之后按照各产品发生的作业多少将成本分摊到产品上[2]。企业在产品生产的过程中，资源消耗是不可避免的，作业成本法降成本核算深入到作业层次，因此作业成本管理的核心是作业，对此可以从以下两个方面对其原理进行解析。首先，从作业物流方面来看，作业成本管理即是企业结合市场情况和顾客需求，对整个作业链进行分析，剔除其中不必要的环节，消除无效作业，在此基础上重构作业链或是对现有的作业链进行改进。其次，从作业价值流方面来看，主要是通过对作业和作业成本的确认、计量以及最终计算得出产品成本，对此，可以采用节省资源消耗等方式最大程度的降低产品最终成本。例如，在沥青路面施工中，可以将施工活动分为拌合、运输、摊铺以及碾压四个部分，之后拌合工序分为两个相互独立的作业流程，其一是场地选择、建设、设备安装、调试，其二是原材料采购、检验、运输、储存、标准试验以及拌合。这样一来就可以各项作业中人工、资源以及设备的消耗量进行掌握，通过统计计算形成预算，之后结合项目组的特点，累计形成工程量清单单价。
作业成本管理在企业中应用的必要性可以体现在以下几个方面：其一，帮助企业更好面对市场竞争。作业成本法的应用可以帮助企业对产品成本、作业成本以及动因成本等信息进行全面掌握，为生产成本控制和经营决策提供可靠的依据。在此基础上，企业可以通过资源配置优化、商品设计改进等手段提高自身市场竞争力。其二，辅助企业资本经营战略决。作业成本信息可以为产品定价决策提供依据。其三，提高企业绩效考核成效。在作业成本管理模式下，责任会划分到具体的作业环节，这样就可以进一步对成本分配进行细化，不仅可以为成本管控提供便利，同时还能够通过对各作业层的成本信息，对作业中心或是具体个人的责任履行情况进行掌握，提高了绩效考核的效率。其四，市场的多元化发展使得广大企业产品生产的自自动化、信息化程度越来越高，同时生产系统的复杂程度也大幅度提升，作业成本法的应用有助于企业作业方式的改进以及资源的科学配置，实现企业成本的降低，这对企业的持续发展至关重要[3]。
二、作业成本法在企业应用中存在的问题
（一）缺乏良好的管理理念，作业管理思想不够深入企业
我国大部分企业都是中小企业，普遍存在管理理念缺乏落后的情况，在企业管理中，往往过度重视短期效益，从而忽视了长期发展，这是导致作业成本法无法有效推广普及的重要原因之一。同时，作业成本法的应用突出了精细化，因此相对较为复杂，部分企业为了节省人力物力不愿因采用这种方法。还有就是许多企业管理层对作业成本法的应用优势缺乏深入的了解，重视程度不足，因此不愿因耗费人力物力对企业当前阶段的管理模式进行改变。
（二）与作业成本法相关的工作人员专业素质不高
我国长期以来实行的会计制度和会计处理模式使得大部分企業的会计人员都形成了定式思维，对新技术和知识的接受程度较差。而作业成本法的应用则涉及到了现代化信息化技术的应用，而且作业的确定、计算以及分配需要会计人员发挥一定的主观作用，同时，成本动因的选择以及成本库的确认由于缺乏明确的标准的方法，对会计人员的职业判断力提出了更高的要求。然而长期习惯于定式思维的会计人员根本不具备这种职业判断力。换而言之，现阶段大部分会计人员的专业素质都无法满足作业成本法应用的需求，在这样的情况下，作业成本管理的效能根本得不到充分的发挥，因此急需培养一批高素质的会计人员。
（三）落后的会计信息系统，跟不上时代需求
相较于传统的成本法，作业成本法采用的是多元化的制造费用分配标准，这就产生了大量的计算工作量，但是由于大部分中小企业缺乏完备的技术保障，导致作业成本法难以得到有效的实施。目前，现代化信息技术在企业管理中的重要性得到了广泛认知，许多企业都开始了信息化建设，会计信息化是企业信息化建设的重要部分之一，但是总体上来讲，大部分企业的计算机装备仍旧存在巨大缺口，会计信息化系统十分落后，无法满足作业成本法应用的需求。
三、企业加强作业成本法应用的建议
（一）树立正确的“作业”观念，提高企业人员对作业成本法的认知
重视程度不足是阻碍作业成本法实施的因素之一，对此，各企业领导层应该及时转变观念，提高自身对的作业成本法的了解，通过带头作用引导的全体员工积极学习作业成本法，充分认识到作业成本法的巨大优势，为其落实创造良好条件。同时，企业要树立正确的作业观念，加强对客户需求的重视程度，在此基础上对作业链和价值链的潜力进行深入挖掘，努力实现客户价值的提升，最终实现成本的降低[4]。
（二）全面提高企业员工的综合素质
不同于传统成本方法，作业成本法对相关工作人员的专业素质以及业务能力提出了更高的要求。针对这一问题，企业应该结合作业成本法核算量较大的特点，通过一定的培训提高成本核算人员的技术水平和实务经验，使其熟练的掌握作业成本法的核算方法。同时，企业可以从外部引进实操经验丰富的专业人员为企业员工提供演示指导，或是聘请专业机构到企业进行实地考察，帮助企业解决作业成本法推行中遇到的问题[5]。此外，在招聘环节，企业要对应聘者进行全面的考核和筛选，保障录取的人员能过更好的适应作业成本法。
（三）加强会计信息系统的建设
作业成本法实施需要现代化信息技术的支撑，因此企业必须加快信息化建设，对计算机软硬件、网络技术以及数据库进行完善，构建一套适应作业成本法的会计信息系统，科学选用财务管理软件，成本动因、作业中心以及资源分配等各多个方面提供数据支持。同时，利用现代化信息网络技术为信息传递共享提供支撑，提高信息传输的精确性和可靠性。
四、结语
综上所述，作业成本法在企业成本管理中的应用可以大幅度的降低成本，有助于企业持续发展。因此针对现阶段很多企业存在的会计人员素质不足、理念陈旧、信息化建设落后等阻碍作业成本法实施的问题，必须尽快才措施进行改善，促进作业成本法的高效应用，为企业创造更多的效益。
参考文献：
[1]郑丽丽.作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J].纳税，2018 （3）.
[2]张霞，姜璐.作业成本法在我国应用问题研究[J].吉林建筑大学学报，2017 （6）：79-82.
[3]赵自豪.作业成本法在我国西部地区企业中的应用研究[J].农村经济与科技，2017，28 （1）：141-142.
[4]潘明明，王婷.作业成本法在我国企业应用中存在的问题及对策研究[J].知识经济，2017 （21）：70-71.
[5]刘婕如.浅谈现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用[J].中国商论，2018 （1）：77-78.
关键词：作业成本法;成本管理;应用
作业成本管理即是指为了实现组织竞争战略，增加顾客价值，在对作业及作业链子全面分析的基础上，利用作业成本法核算提供的信息，是面向企业流程的系统化、动态化和前瞻性的成本控制法[1]。在这种方法的应用过程中，顾客需求是需要重点考虑的一个关键点，在成本管理中才所采用的一些措施都应围绕顾客需求展开。
一、我国企业应用作业成本法进行成本管理的必要性
作业成本法最初是由Cooper、Kaplan在1991年提出的，其内涵是指根据各项作业消耗资源的多少将成本费用分摊到作业，之后按照各产品发生的作业多少将成本分摊到产品上[2]。企业在产品生产的过程中，资源消耗是不可避免的，作业成本法降成本核算深入到作业层次，因此作业成本管理的核心是作业，对此可以从以下两个方面对其原理进行解析。首先，从作业物流方面来看，作业成本管理即是企业结合市场情况和顾客需求，对整个作业链进行分析，剔除其中不必要的环节，消除无效作业，在此基础上重构作业链或是对现有的作业链进行改进。其次，从作业价值流方面来看，主要是通过对作业和作业成本的确认、计量以及最终计算得出产品成本，对此，可以采用节省资源消耗等方式最大程度的降低产品最终成本。例如，在沥青路面施工中，可以将施工活动分为拌合、运输、摊铺以及碾压四个部分，之后拌合工序分为两个相互独立的作业流程，其一是场地选择、建设、设备安装、调试，其二是原材料采购、检验、运输、储存、标准试验以及拌合。这样一来就可以各项作业中人工、资源以及设备的消耗量进行掌握，通过统计计算形成预算，之后结合项目组的特点，累计形成工程量清单单价。
作业成本管理在企业中应用的必要性可以体现在以下几个方面：其一，帮助企业更好面对市场竞争。作业成本法的应用可以帮助企业对产品成本、作业成本以及动因成本等信息进行全面掌握，为生产成本控制和经营决策提供可靠的依据。在此基础上，企业可以通过资源配置优化、商品设计改进等手段提高自身市场竞争力。其二，辅助企业资本经营战略决。作业成本信息可以为产品定价决策提供依据。其三，提高企业绩效考核成效。在作业成本管理模式下，责任会划分到具体的作业环节，这样就可以进一步对成本分配进行细化，不仅可以为成本管控提供便利，同时还能够通过对各作业层的成本信息，对作业中心或是具体个人的责任履行情况进行掌握，提高了绩效考核的效率。其四，市场的多元化发展使得广大企业产品生产的自自动化、信息化程度越来越高，同时生产系统的复杂程度也大幅度提升，作业成本法的应用有助于企业作业方式的改进以及资源的科学配置，实现企业成本的降低，这对企业的持续发展至关重要[3]。
二、作业成本法在企业应用中存在的问题
（一）缺乏良好的管理理念，作业管理思想不够深入企业
我国大部分企业都是中小企业，普遍存在管理理念缺乏落后的情况，在企业管理中，往往过度重视短期效益，从而忽视了长期发展，这是导致作业成本法无法有效推广普及的重要原因之一。同时，作业成本法的应用突出了精细化，因此相对较为复杂，部分企业为了节省人力物力不愿因采用这种方法。还有就是许多企业管理层对作业成本法的应用优势缺乏深入的了解，重视程度不足，因此不愿因耗费人力物力对企业当前阶段的管理模式进行改变。
（二）与作业成本法相关的工作人员专业素质不高
我国长期以来实行的会计制度和会计处理模式使得大部分企業的会计人员都形成了定式思维，对新技术和知识的接受程度较差。而作业成本法的应用则涉及到了现代化信息化技术的应用，而且作业的确定、计算以及分配需要会计人员发挥一定的主观作用，同时，成本动因的选择以及成本库的确认由于缺乏明确的标准的方法，对会计人员的职业判断力提出了更高的要求。然而长期习惯于定式思维的会计人员根本不具备这种职业判断力。换而言之，现阶段大部分会计人员的专业素质都无法满足作业成本法应用的需求，在这样的情况下，作业成本管理的效能根本得不到充分的发挥，因此急需培养一批高素质的会计人员。
（三）落后的会计信息系统，跟不上时代需求
相较于传统的成本法，作业成本法采用的是多元化的制造费用分配标准，这就产生了大量的计算工作量，但是由于大部分中小企业缺乏完备的技术保障，导致作业成本法难以得到有效的实施。目前，现代化信息技术在企业管理中的重要性得到了广泛认知，许多企业都开始了信息化建设，会计信息化是企业信息化建设的重要部分之一，但是总体上来讲，大部分企业的计算机装备仍旧存在巨大缺口，会计信息化系统十分落后，无法满足作业成本法应用的需求。
三、企业加强作业成本法应用的建议
（一）树立正确的“作业”观念，提高企业人员对作业成本法的认知
重视程度不足是阻碍作业成本法实施的因素之一，对此，各企业领导层应该及时转变观念，提高自身对的作业成本法的了解，通过带头作用引导的全体员工积极学习作业成本法，充分认识到作业成本法的巨大优势，为其落实创造良好条件。同时，企业要树立正确的作业观念，加强对客户需求的重视程度，在此基础上对作业链和价值链的潜力进行深入挖掘，努力实现客户价值的提升，最终实现成本的降低[4]。
（二）全面提高企业员工的综合素质
不同于传统成本方法，作业成本法对相关工作人员的专业素质以及业务能力提出了更高的要求。针对这一问题，企业应该结合作业成本法核算量较大的特点，通过一定的培训提高成本核算人员的技术水平和实务经验，使其熟练的掌握作业成本法的核算方法。同时，企业可以从外部引进实操经验丰富的专业人员为企业员工提供演示指导，或是聘请专业机构到企业进行实地考察，帮助企业解决作业成本法推行中遇到的问题[5]。此外，在招聘环节，企业要对应聘者进行全面的考核和筛选，保障录取的人员能过更好的适应作业成本法。
（三）加强会计信息系统的建设
作业成本法实施需要现代化信息技术的支撑，因此企业必须加快信息化建设，对计算机软硬件、网络技术以及数据库进行完善，构建一套适应作业成本法的会计信息系统，科学选用财务管理软件，成本动因、作业中心以及资源分配等各多个方面提供数据支持。同时，利用现代化信息网络技术为信息传递共享提供支撑，提高信息传输的精确性和可靠性。
四、结语
综上所述，作业成本法在企业成本管理中的应用可以大幅度的降低成本，有助于企业持续发展。因此针对现阶段很多企业存在的会计人员素质不足、理念陈旧、信息化建设落后等阻碍作业成本法实施的问题，必须尽快才措施进行改善，促进作业成本法的高效应用，为企业创造更多的效益。
参考文献：
[1]郑丽丽.作业成本法在企业成本管理中的应用研究[J].纳税，2018 （3）.
[2]张霞，姜璐.作业成本法在我国应用问题研究[J].吉林建筑大学学报，2017 （6）：79-82.
[3]赵自豪.作业成本法在我国西部地区企业中的应用研究[J].农村经济与科技，2017，28 （1）：141-142.
[4]潘明明，王婷.作业成本法在我国企业应用中存在的问题及对策研究[J].知识经济，2017 （21）：70-71.
[5]刘婕如.浅谈现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用[J].中国商论，2018 （1）：77-78.