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摘要：目前我国建设领域发展非常快速，在整个建设行业发展过程中，投资控制作为项目成功的要件，需要对建设项目中的每一环节加以重视，假如要进行建设项目的全过程管理，过程中每个详细项目的投资控制都必不可少。当前我国建筑行业呈现的常见问题便是不能有效合理地控制项目投资，不能有效地进行动态管控。在工程的决策、设计及实施阶段都要控制好项目投资，在建设过程中不段更新计划，发现并处理涉及项目投资的相关问题。接下来将依据实践工作总结出来的经验，将建筑施工过程分为决策、设计以及实施三个详细的阶段，如何才能在建设项目的全过程中对投资完成有效地管控。
关键词：建筑工程；全过程管理；投資控制
引言
近些年来，作为国民经济支柱产业的建筑业得到快速发展，建设投资、建筑质量和建设速度有了明显提升。而企业要博得利润，提高经济效益，那么就得转换企业运营机制，特别对项目投资进行有效的控制。
1、建设项目投资控制的含义
我国建设项目投资指的是完成建筑工程项目建立并到达运用请求，建筑工程实践投入的全部费用总和。在建设项目施行的过程中建设项目的投资控制就是经过应用一定的技术和管理手段等，降低各实施阶段工程造价，减少劳务费用、资料耗费或经过资料设备技术参数的改善。建设项目投资管理，即是有效的运用专业知识和特地技术去控制资源、造价、盈利及风险。
2、建设项目全过程投资控制的思路
2.1建设项目在决策阶段关于投资控制
对于建筑工程的整个流程，前期关于项目的决策准备工作能够说担负着极端重要的角色，奠定着整个工程的根底，只要打好这个稳定的基石，整个建筑工程才能愈加稳定可靠。在建筑工程尚未开端前，积极进行市场调研、认真做好计划的规划、将各方面要素加以综合思索，关于项目投资与回报进行比照剖析，这样才能到达效益的最大化。关于建设项目详细决策内容，需求从多方面来进行思索。首先需求进行的就是材料的搜集与整理，打好根底，关于整个市场行业进行剖析与比拟。相关材料统计结果标明，贯串于项目建设的各个不同阶段当中，有关于工程决策就整个工程来说会产生极大的影响。在决策阶段有关于投资的管理与控制影响严重，特别是关于建筑工程的用地、建设需要到达的规范、建立资料以及设备的选择等方面。整个建设项目中可能会呈现各种不测状况以及难以肯定的要素是不可以疏忽的，必需加以细致的思索，同时也要依据市场的行情以及各个阶段内可能发生的风险事件来对投资进行风险分析，使得投资始终处于可控范围，不突破项目投资概算，这样才能使决策阶段的投资控制影响整个项目实施过程，使项目实施及今后运营投资在预想的范围之中。综上所述，关于工程决策阶段的投资预算非常关键，其合理、准确与否直接决议着整个建设项目的投资能否合理。
2.2建立单位要深度介入工程设计阶段的投资控制
建筑工程的设计图纸是工程项目实施最重要的根据，它是决定建设项目全过程生命周期的重要环节。据研讨剖析，建设项目设计费用仅仅相当于建筑工程全寿命投资的1%左右，但正是这1%左右的设计费对投资的影响却最高可达75%左右。由此可见，设计阶段对整个工程项目投资控制至关重要。但也应该看到，设计阶段容易呈现因设计单位合同违约、市场约束机制不健全等相关原因而造成设计概算增加、设计质量不高的风险。因而建设项目团队要采取有效措施，深度介入设计工作，提升设计成果质量。首先，要注重设计招标和设计合同的签署细节。建设单位要在设计招标文件中制定有关违约行为的惩罚条款，确保设计单位招标时承诺的优秀设计师实在参与工程的详细设计任务，而不能是大部分工作让缺乏经历的年轻设计师做。要经过完善限额设计合同条款，设立合同条款奖惩机制，将设计单位的经济效益目的和建设单位投资控制目标有效结合起来。建设单位能够在设计合同中商定如“设计费用与工程决算金额挂钩”，“决算低于设计概算给予一定的奖励”或“超越设计概算按一定比例扣减设计费”等条款，激励设计人员在设计过程中注重设计质量和建筑的经济指标，完成优劳优酬。其次，要进一步深化细化建筑的规划需求。设计图纸是对拟建项目在蓝图上的真实表现，大到建筑的外观、框架构造，小到一个详细房间和房间内的功用配置对工程造价都有实在的影响。
2.3实施阶段
接下来是实施阶段的投资管控，实施即是正式开端关于整个建筑工程加以实践施行与建设（含运营）的过程，也就是将设计计划实施到现实中。实施过程普通较为漫长，再加上有可能呈现难以意料的情况等，就应当增强对这一阶段的投资管理，限制资金投入，这样才能到达施行阶段的投资管控有效施行。细节方面能够从就关于工程的监视管理、施工质量、材料用量、工程款的支付及预算等方面下手，施行监视与引领，牢牢把握实施阶段的作用。
2.4完工验收阶段
完工验收阶段便是整个建筑工程的收尾阶段，是关于工程的总结以及回忆。建立单位在这一阶段需求与审计人员协作，积极遵照改留意的准则与规章，监视每一个环节的建立问题，在施工现场深化理解详细内容，既要理解工程量也要理解工程变卦与否的状况，从而可以使得完工的过程顺利进行。这其中详细的包括关于工程量进行严厉审核，有合同、计划细则等，还有关于运用资料的价钱的控制，要将其与同时段的其他类型进行比拟与剖析。理论证明，在审核后，普通都能核减10-20%。
3、结语
对建设项目投资控制是建设企业管理的重要手段，为了使建设企业用较少的投资创造出最大的经济效益，降低投资风险，则需要加强对建设项目投资控制方面的剖析研讨，参考发布的各种材料数据及已竣工经历数据并结合拟建工程实践状况，针对存在的问题及时找出可行的处理方法。
参考文献
[1]叶玉娇.代建项目施行过程中的投资控制要点[J].福建建材，2017（06）：34-35.
[2]邓洪.论高等院校在工程建立项目中的投资控制[J].山西建筑，2009（02）：22-23.
关键词：建筑工程；全过程管理；投資控制
引言
近些年来，作为国民经济支柱产业的建筑业得到快速发展，建设投资、建筑质量和建设速度有了明显提升。而企业要博得利润，提高经济效益，那么就得转换企业运营机制，特别对项目投资进行有效的控制。
1、建设项目投资控制的含义
我国建设项目投资指的是完成建筑工程项目建立并到达运用请求，建筑工程实践投入的全部费用总和。在建设项目施行的过程中建设项目的投资控制就是经过应用一定的技术和管理手段等，降低各实施阶段工程造价，减少劳务费用、资料耗费或经过资料设备技术参数的改善。建设项目投资管理，即是有效的运用专业知识和特地技术去控制资源、造价、盈利及风险。
2、建设项目全过程投资控制的思路
2.1建设项目在决策阶段关于投资控制
对于建筑工程的整个流程，前期关于项目的决策准备工作能够说担负着极端重要的角色，奠定着整个工程的根底，只要打好这个稳定的基石，整个建筑工程才能愈加稳定可靠。在建筑工程尚未开端前，积极进行市场调研、认真做好计划的规划、将各方面要素加以综合思索，关于项目投资与回报进行比照剖析，这样才能到达效益的最大化。关于建设项目详细决策内容，需求从多方面来进行思索。首先需求进行的就是材料的搜集与整理，打好根底，关于整个市场行业进行剖析与比拟。相关材料统计结果标明，贯串于项目建设的各个不同阶段当中，有关于工程决策就整个工程来说会产生极大的影响。在决策阶段有关于投资的管理与控制影响严重，特别是关于建筑工程的用地、建设需要到达的规范、建立资料以及设备的选择等方面。整个建设项目中可能会呈现各种不测状况以及难以肯定的要素是不可以疏忽的，必需加以细致的思索，同时也要依据市场的行情以及各个阶段内可能发生的风险事件来对投资进行风险分析，使得投资始终处于可控范围，不突破项目投资概算，这样才能使决策阶段的投资控制影响整个项目实施过程，使项目实施及今后运营投资在预想的范围之中。综上所述，关于工程决策阶段的投资预算非常关键，其合理、准确与否直接决议着整个建设项目的投资能否合理。
2.2建立单位要深度介入工程设计阶段的投资控制
建筑工程的设计图纸是工程项目实施最重要的根据，它是决定建设项目全过程生命周期的重要环节。据研讨剖析，建设项目设计费用仅仅相当于建筑工程全寿命投资的1%左右，但正是这1%左右的设计费对投资的影响却最高可达75%左右。由此可见，设计阶段对整个工程项目投资控制至关重要。但也应该看到，设计阶段容易呈现因设计单位合同违约、市场约束机制不健全等相关原因而造成设计概算增加、设计质量不高的风险。因而建设项目团队要采取有效措施，深度介入设计工作，提升设计成果质量。首先，要注重设计招标和设计合同的签署细节。建设单位要在设计招标文件中制定有关违约行为的惩罚条款，确保设计单位招标时承诺的优秀设计师实在参与工程的详细设计任务，而不能是大部分工作让缺乏经历的年轻设计师做。要经过完善限额设计合同条款，设立合同条款奖惩机制，将设计单位的经济效益目的和建设单位投资控制目标有效结合起来。建设单位能够在设计合同中商定如“设计费用与工程决算金额挂钩”，“决算低于设计概算给予一定的奖励”或“超越设计概算按一定比例扣减设计费”等条款，激励设计人员在设计过程中注重设计质量和建筑的经济指标，完成优劳优酬。其次，要进一步深化细化建筑的规划需求。设计图纸是对拟建项目在蓝图上的真实表现，大到建筑的外观、框架构造，小到一个详细房间和房间内的功用配置对工程造价都有实在的影响。
2.3实施阶段
接下来是实施阶段的投资管控，实施即是正式开端关于整个建筑工程加以实践施行与建设（含运营）的过程，也就是将设计计划实施到现实中。实施过程普通较为漫长，再加上有可能呈现难以意料的情况等，就应当增强对这一阶段的投资管理，限制资金投入，这样才能到达施行阶段的投资管控有效施行。细节方面能够从就关于工程的监视管理、施工质量、材料用量、工程款的支付及预算等方面下手，施行监视与引领，牢牢把握实施阶段的作用。
2.4完工验收阶段
完工验收阶段便是整个建筑工程的收尾阶段，是关于工程的总结以及回忆。建立单位在这一阶段需求与审计人员协作，积极遵照改留意的准则与规章，监视每一个环节的建立问题，在施工现场深化理解详细内容，既要理解工程量也要理解工程变卦与否的状况，从而可以使得完工的过程顺利进行。这其中详细的包括关于工程量进行严厉审核，有合同、计划细则等，还有关于运用资料的价钱的控制，要将其与同时段的其他类型进行比拟与剖析。理论证明，在审核后，普通都能核减10-20%。
3、结语
对建设项目投资控制是建设企业管理的重要手段，为了使建设企业用较少的投资创造出最大的经济效益，降低投资风险，则需要加强对建设项目投资控制方面的剖析研讨，参考发布的各种材料数据及已竣工经历数据并结合拟建工程实践状况，针对存在的问题及时找出可行的处理方法。
参考文献
[1]叶玉娇.代建项目施行过程中的投资控制要点[J].福建建材，2017（06）：34-35.
[2]邓洪.论高等院校在工程建立项目中的投资控制[J].山西建筑，2009（02）：22-23.