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“泰山云谷”：在泰安打造“凤凰台”
泰山云谷位于泰安高新技术开发区（东区），整个被环抱在泰山山体中。天气晴好时，工作人员抬头西望，就能看到泰山天烛峰。
11月1日，记者在泰山云谷招商运营中心采访董事长吴华鹏。正巧有网络媒体一行过访，一位凤凰网记者跑来与他合影，这位凤凰网前新媒体副总裁穿格子衬衫休闲裤，外罩一件黑色皮夹克，典型的IT男打扮。他站在泰山云谷沙盘前，一手持话筒，一手插袋，言简意赅便将泰山云谷的发展状况介绍清楚：项目已于去年11月8日开工，如今，三座云计算中心主体封顶，专家公寓也已在建设中。据了解，云谷分两期建设。一期工程建设周期三年，投资7.9亿元，建筑面积27万平方米。主要建设华东互联网数据中心和实训基地，建成后将成为全国最大的数据备份基地和人才培养中心。
《齐鲁周刊》：为什么将云谷选在泰安？
吴华鹏： 2012年底，我们的iTech Club互联网精英高峰论坛在泰安举行，政府领导很重视，多次跟我们接洽。我们也考虑到，泰安地质古老板块稳定，从未发生过灾害性地震。山东是交通网络枢纽。具体到互联网上，山东有济南、青岛两个路由出口，即便一台发生故障，也不会造成云计算中心的瘫痪。另外这里电信运营商的网络质量很好，仅次于北京，是国家级数据中心非常理想的选址。而且这里重工业少，有充足的电力资源。
泰安市政府对我们也非常支持。从项目引进开始，一直有办理流程的绿色通道。我们的建设和规划速度都是非常快的。
我觉得可能是一种缘分吧。接触久了才发现，我与碧霞元君生日在同一天。
《齐鲁周刊》：2013年初，您与泰安签订意向，当时您对云谷的设想是什么样的？
吴华鹏：我们规划了“一中心三基地”，即云计算中心（数据中心），实训基地，孵化基地和产业基地，还有国际会议中心，高管住宅等其他相关综合配套设施。
其中，云计算中心3万平方米，将成为华东地区规模最大的数据存储和容灾备份中心，可容纳服务器10万台，是按照国际T3、T4标准设计的绿色五星级数据中心。
我们跟百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、乐视、央视网、即刻搜索、金山云等知名品牌都有合作意向，这片土地不会寂寞。
《齐鲁周刊》：在山东，云计算产业基地在青岛和济南都有设立。泰山云谷优势何在？
吴华鹏：云谷的优势在人才。
互联网行业经过数年发展，缺乏清晰定位有明确职业生涯规划的创新型人才。这是行业高速发展的瓶颈因素。目前互联网行业不仅需要大量技术和开发型人才，也需要诸多管理岗位和复合型人才，人才对于行业的动力和资本同等重要。在比拼开发创新速度的战争中，得人才得天下，所以我们规划了精英100人才培养计划，通过校园青年营，第五学年，CTO高管集训班等对各阶段人才进行储备和培养。我们的网络技术实训基地主要开展互联网人才培训和产品测试，重点培养、储备高素质的管理型和技术型互联网人才，并形成优秀的互联网人才梯队。
清华男的互联网探索
1997年，中国互联网空前活跃：张朝阳拿到了第一笔风投资金，丁磊三次跳槽后决定自立门户，马化腾执着于研究他的“小企鹅”。以理科的高精尖著称的清华大学，“计算机专业发展得比较早”、“互联网氛围浓厚”。
这一年，刚刚被清华保送精密仪器与机械学研究生的吴华鹏发现自己的兴趣发生了转移。他给校外的互联网公司做兼职程序员，获得丰富的互联网实践经验。
1999年吴华鹏进入凤凰网，期间跳槽到A8集团做技术总监，回归凤凰后将其打造成点击量前三的门户网站。工作经历简洁明了的吴华鹏，实际上经历了中国互联网的每一次沉浮。
《齐鲁周刊》：在凤凰网任职期间，为何跳槽A8？
吴华鹏：我1999年到凤凰，当时的凤凰名不见经传，只有几台服务器，定位是凤凰卫视的官网。我和同事铆足劲想把它做起来，但遭遇了互联网行业的变化，网络游戏、博客、视频、互动社区等新概念很快超越了以新闻为主要人气元素的门户网站，当时凤凰网在美国的团队被裁员，之前请专业咨询公司做的网站发展规划也弃之不用。
凤凰网的媒体气质很浓，但A8则是一个纯粹的互联网公司，完全商业化运作，管理团队也是职业化的。我正好想换个思路，于是就去了A8。
现在想想，A8是走得太早了。它的模式放到现在一点问题都没有。而在那里获得的商业经验令我受益匪浅。
《齐鲁周刊》：你就带着这种商业经验重回凤凰？
吴华鹏：对。其实对前五年没能让凤凰实现商业化感到遗憾，正好可以重新试一次。凤凰的环境也有变化。我回去第一件事就是在保证网站系统正常运营的前提下，把整个技术平台进行梳理和重构。回来后的五年走得挺顺的。不过2008年3月台湾大选的时候，凤凰网因为访问量太大导致系统瘫痪，网页长时间无法打开，我作为技术总监被公司罚了三个月工资。
2009年凤凰上市，2013年上半年我走的时候，凤凰的流量是平均每天3、4亿PV。这个量级在所有门户网站中能跻身前三。
《齐鲁周刊》：现在许多人，特别是年轻人都热衷于互联网创业。能不能给他们介绍些经验？
吴华鹏：有赖于技术和基础建设的完善，互联网创业的门槛正在降低，同时就使得行业内精英集结。那种一个点子能卖上千万的时代差不多过去了。现在如果进行互联网创业，最好能选一个垂直领域，发挥技术优势，整合资源，才能有所收获。千万不要盲目认为自己的思路能改变世界了。
“未来将是互联网生态圈之间的竞争”
2006年9月9日，吴华鹏组建了iTech Club。这个俱乐部汇聚了各大互联网公司技术高管，是圈子人才交流的平台，让所有互联网技术人才能够在这里拓展自己的人脉，获取创新创业的灵感，甚至玩得舒心。
吴华鹏没有将俱乐部当做“人脉服务器”进行商业化，而是致力于建设理想的“互联网技术生态圈”，也与近来被炒得火热的“互联网思维”的两大特征——平台性和多主体互利共赢——不谋而合。 正如著名网商陈记强所言，“将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。”
《齐鲁周刊》：提到您，iTech Club好像绕不过去。似乎您还因为俱乐部得了个“舵主”的称号。
吴华鹏：哈哈，俱乐部是我在A8期间建立的，那时候迫切想与别人进行交流，但A8内部大多是营销人才，我一个技术男跟他们不是一个圈子。所以干脆自己建个沙龙，专门召集互联网技术人才。我一直说俱乐部像一个意外的礼物，是一时兴起+无心插柳的巨大收获。
我的创业是被很多东西推动着去做的，时间长了总觉得握有那么多资源，不做点更有意义的事，好像对不起这些资源。所以就做起了“麒麟会”。
《齐鲁周刊》：您一向看重人才，麒麟会团队据说是您最满意的？
吴华鹏：对。麒麟会一开始只有三个八零后，都是我在凤凰网的老部下，跟我出来创业的。他们也不是技术型人才，而偏向于行政。这正好符合工作需要。
2013年我们的第一届全球互联网技术大会（以下简称“GITC”）就是他们做起来的。今年的GITC来了一万多人。门票我们卖得很贵，实际上是告诉大家这个会议规格之高。下一步麒麟会将承担更多品牌推广的职能，除了科普性的办会和技术交流，还有很大一块商务领域的合作。现在团队人数增加到七八个，团队执行力没得说。
《齐鲁周刊》：您之前提到理想是构建一个良好的中国互联网技术生态圈。
吴华鹏：技术是关键，互联网行业的发展和进步离不开技术推动，再者，技术创新是企业发展核心源动力。现在大家都在关注的云计算，大数据应用，都是基于技术创新而使行业颠覆性发展的。
我觉得这个生态圈分三层，核心层是人，把人汇集到一起才能够有生态圈，所以核心技术圈应该是以人为本、开放融合、汇集精英、分享交流。然后扩展层主要是人才培养、人才输送、人才转型、专业晋升、项目扶植。最后是外延层，涉及到技术咨询、技术规划、技术管理、技术服务、综合方案、行业方案等实际操作层面的东西。实际上整个生态圈还是要依靠很多圈内人和圈外人的支持才能够把生态圈做得更好。
《齐鲁周刊》：泰山云谷是否您的理想乌托邦？
吴华鹏：正在按照我的设想打造。我正在着手建立互联网技术培训中心。想在应届毕业生中筛选出一部分优秀学生，通过俱乐部平台分批次输送到各个互联网企业中。比如规定时间，周一到周四在公司实习，周五、周六就回到培训中心集中授课。我们会跟各互联网企业达成一个合作计划，学生在企业实习的时候，每人安排一个技术导师。这样，无论是素质还是技能都能帮助他更快地成长。
同时推进的还有“互联网技术学院”，相当于“EMBA”教育，受众是各大互联网公司的中层管理和技术骨干。这样，选拔学生进入企业，发展成为技术骨干或者中层管理后，进入技术学院培训，被打造成技术高管，就可以进入高管俱乐部，回过头再教育传承学生和初级人才。这是个互联网人才生态链。
泰山云谷先期建设大概两年完成，那时候北京这边互联网技术培训品牌差不多形成，直接为云谷积累人气输入人才，云计算中心竣工后就可以大规模吸引企业入驻，实现了生态圈的循环发展。
没有这些准备，你以为我为什么肯定百度、阿里巴巴他们会入驻云谷？哈哈。
泰山云谷位于泰安高新技术开发区（东区），整个被环抱在泰山山体中。天气晴好时，工作人员抬头西望，就能看到泰山天烛峰。
11月1日，记者在泰山云谷招商运营中心采访董事长吴华鹏。正巧有网络媒体一行过访，一位凤凰网记者跑来与他合影，这位凤凰网前新媒体副总裁穿格子衬衫休闲裤，外罩一件黑色皮夹克，典型的IT男打扮。他站在泰山云谷沙盘前，一手持话筒，一手插袋，言简意赅便将泰山云谷的发展状况介绍清楚：项目已于去年11月8日开工，如今，三座云计算中心主体封顶，专家公寓也已在建设中。据了解，云谷分两期建设。一期工程建设周期三年，投资7.9亿元，建筑面积27万平方米。主要建设华东互联网数据中心和实训基地，建成后将成为全国最大的数据备份基地和人才培养中心。
《齐鲁周刊》：为什么将云谷选在泰安？
吴华鹏： 2012年底，我们的iTech Club互联网精英高峰论坛在泰安举行，政府领导很重视，多次跟我们接洽。我们也考虑到，泰安地质古老板块稳定，从未发生过灾害性地震。山东是交通网络枢纽。具体到互联网上，山东有济南、青岛两个路由出口，即便一台发生故障，也不会造成云计算中心的瘫痪。另外这里电信运营商的网络质量很好，仅次于北京，是国家级数据中心非常理想的选址。而且这里重工业少，有充足的电力资源。
泰安市政府对我们也非常支持。从项目引进开始，一直有办理流程的绿色通道。我们的建设和规划速度都是非常快的。
我觉得可能是一种缘分吧。接触久了才发现，我与碧霞元君生日在同一天。
《齐鲁周刊》：2013年初，您与泰安签订意向，当时您对云谷的设想是什么样的？
吴华鹏：我们规划了“一中心三基地”，即云计算中心（数据中心），实训基地，孵化基地和产业基地，还有国际会议中心，高管住宅等其他相关综合配套设施。
其中，云计算中心3万平方米，将成为华东地区规模最大的数据存储和容灾备份中心，可容纳服务器10万台，是按照国际T3、T4标准设计的绿色五星级数据中心。
我们跟百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、乐视、央视网、即刻搜索、金山云等知名品牌都有合作意向，这片土地不会寂寞。
《齐鲁周刊》：在山东，云计算产业基地在青岛和济南都有设立。泰山云谷优势何在？
吴华鹏：云谷的优势在人才。
互联网行业经过数年发展，缺乏清晰定位有明确职业生涯规划的创新型人才。这是行业高速发展的瓶颈因素。目前互联网行业不仅需要大量技术和开发型人才，也需要诸多管理岗位和复合型人才，人才对于行业的动力和资本同等重要。在比拼开发创新速度的战争中，得人才得天下，所以我们规划了精英100人才培养计划，通过校园青年营，第五学年，CTO高管集训班等对各阶段人才进行储备和培养。我们的网络技术实训基地主要开展互联网人才培训和产品测试，重点培养、储备高素质的管理型和技术型互联网人才，并形成优秀的互联网人才梯队。
清华男的互联网探索
1997年，中国互联网空前活跃：张朝阳拿到了第一笔风投资金，丁磊三次跳槽后决定自立门户，马化腾执着于研究他的“小企鹅”。以理科的高精尖著称的清华大学，“计算机专业发展得比较早”、“互联网氛围浓厚”。
这一年，刚刚被清华保送精密仪器与机械学研究生的吴华鹏发现自己的兴趣发生了转移。他给校外的互联网公司做兼职程序员，获得丰富的互联网实践经验。
1999年吴华鹏进入凤凰网，期间跳槽到A8集团做技术总监，回归凤凰后将其打造成点击量前三的门户网站。工作经历简洁明了的吴华鹏，实际上经历了中国互联网的每一次沉浮。
《齐鲁周刊》：在凤凰网任职期间，为何跳槽A8？
吴华鹏：我1999年到凤凰，当时的凤凰名不见经传，只有几台服务器，定位是凤凰卫视的官网。我和同事铆足劲想把它做起来，但遭遇了互联网行业的变化，网络游戏、博客、视频、互动社区等新概念很快超越了以新闻为主要人气元素的门户网站，当时凤凰网在美国的团队被裁员，之前请专业咨询公司做的网站发展规划也弃之不用。
凤凰网的媒体气质很浓，但A8则是一个纯粹的互联网公司，完全商业化运作，管理团队也是职业化的。我正好想换个思路，于是就去了A8。
现在想想，A8是走得太早了。它的模式放到现在一点问题都没有。而在那里获得的商业经验令我受益匪浅。
《齐鲁周刊》：你就带着这种商业经验重回凤凰？
吴华鹏：对。其实对前五年没能让凤凰实现商业化感到遗憾，正好可以重新试一次。凤凰的环境也有变化。我回去第一件事就是在保证网站系统正常运营的前提下，把整个技术平台进行梳理和重构。回来后的五年走得挺顺的。不过2008年3月台湾大选的时候，凤凰网因为访问量太大导致系统瘫痪，网页长时间无法打开，我作为技术总监被公司罚了三个月工资。
2009年凤凰上市，2013年上半年我走的时候，凤凰的流量是平均每天3、4亿PV。这个量级在所有门户网站中能跻身前三。
《齐鲁周刊》：现在许多人，特别是年轻人都热衷于互联网创业。能不能给他们介绍些经验？
吴华鹏：有赖于技术和基础建设的完善，互联网创业的门槛正在降低，同时就使得行业内精英集结。那种一个点子能卖上千万的时代差不多过去了。现在如果进行互联网创业，最好能选一个垂直领域，发挥技术优势，整合资源，才能有所收获。千万不要盲目认为自己的思路能改变世界了。
“未来将是互联网生态圈之间的竞争”
2006年9月9日，吴华鹏组建了iTech Club。这个俱乐部汇聚了各大互联网公司技术高管，是圈子人才交流的平台，让所有互联网技术人才能够在这里拓展自己的人脉，获取创新创业的灵感，甚至玩得舒心。
吴华鹏没有将俱乐部当做“人脉服务器”进行商业化，而是致力于建设理想的“互联网技术生态圈”，也与近来被炒得火热的“互联网思维”的两大特征——平台性和多主体互利共赢——不谋而合。 正如著名网商陈记强所言，“将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。”
《齐鲁周刊》：提到您，iTech Club好像绕不过去。似乎您还因为俱乐部得了个“舵主”的称号。
吴华鹏：哈哈，俱乐部是我在A8期间建立的，那时候迫切想与别人进行交流，但A8内部大多是营销人才，我一个技术男跟他们不是一个圈子。所以干脆自己建个沙龙，专门召集互联网技术人才。我一直说俱乐部像一个意外的礼物，是一时兴起+无心插柳的巨大收获。
我的创业是被很多东西推动着去做的，时间长了总觉得握有那么多资源，不做点更有意义的事，好像对不起这些资源。所以就做起了“麒麟会”。
《齐鲁周刊》：您一向看重人才，麒麟会团队据说是您最满意的？
吴华鹏：对。麒麟会一开始只有三个八零后，都是我在凤凰网的老部下，跟我出来创业的。他们也不是技术型人才，而偏向于行政。这正好符合工作需要。
2013年我们的第一届全球互联网技术大会（以下简称“GITC”）就是他们做起来的。今年的GITC来了一万多人。门票我们卖得很贵，实际上是告诉大家这个会议规格之高。下一步麒麟会将承担更多品牌推广的职能，除了科普性的办会和技术交流，还有很大一块商务领域的合作。现在团队人数增加到七八个，团队执行力没得说。
《齐鲁周刊》：您之前提到理想是构建一个良好的中国互联网技术生态圈。
吴华鹏：技术是关键，互联网行业的发展和进步离不开技术推动，再者，技术创新是企业发展核心源动力。现在大家都在关注的云计算，大数据应用，都是基于技术创新而使行业颠覆性发展的。
我觉得这个生态圈分三层，核心层是人，把人汇集到一起才能够有生态圈，所以核心技术圈应该是以人为本、开放融合、汇集精英、分享交流。然后扩展层主要是人才培养、人才输送、人才转型、专业晋升、项目扶植。最后是外延层，涉及到技术咨询、技术规划、技术管理、技术服务、综合方案、行业方案等实际操作层面的东西。实际上整个生态圈还是要依靠很多圈内人和圈外人的支持才能够把生态圈做得更好。
《齐鲁周刊》：泰山云谷是否您的理想乌托邦？
吴华鹏：正在按照我的设想打造。我正在着手建立互联网技术培训中心。想在应届毕业生中筛选出一部分优秀学生，通过俱乐部平台分批次输送到各个互联网企业中。比如规定时间，周一到周四在公司实习，周五、周六就回到培训中心集中授课。我们会跟各互联网企业达成一个合作计划，学生在企业实习的时候，每人安排一个技术导师。这样，无论是素质还是技能都能帮助他更快地成长。
同时推进的还有“互联网技术学院”，相当于“EMBA”教育，受众是各大互联网公司的中层管理和技术骨干。这样，选拔学生进入企业，发展成为技术骨干或者中层管理后，进入技术学院培训，被打造成技术高管，就可以进入高管俱乐部，回过头再教育传承学生和初级人才。这是个互联网人才生态链。
泰山云谷先期建设大概两年完成，那时候北京这边互联网技术培训品牌差不多形成，直接为云谷积累人气输入人才，云计算中心竣工后就可以大规模吸引企业入驻，实现了生态圈的循环发展。
没有这些准备，你以为我为什么肯定百度、阿里巴巴他们会入驻云谷？哈哈。