论文部分内容阅读
多年来，在做大企业的同时，秦英林始终以承担社会责任为己任，积极参与到社会扶贫事业之中。
9月13日，全国脱贫攻坚评选结果通告会在北京举行。作为河南省唯一获得此次全国脱贫攻坚奖的先进典型，秦英林获得“脱贫攻坚·奉献奖”。
秦英林，牧原集团党委书记、总裁。荣获“脱贫攻坚·奉献奖”，他曾获得过中国五四青年奖章、中国十大杰出青年农民、全国社会化扶贫先进个人、2016河南十大年度扶贫人物等荣誉。
多年来，在做大企业的同时，他始终以承担社会责任为己任，积极参与到社会扶贫事业之中。自创业伊始就秉承“创造价值，服务社会”的理念，勇于承担扶贫帮困重任。
黄楝村之变
9月以来，南阳内乡县连续多日的阴雨，让黄楝村贫困户王岑生种植的花生发了霉。除花生外，他每年种植的作物还有小麦、玉米。
由于患慢性病，看病成为王岑生主要的家庭支出。单纯靠种植农产品及土地流转，每年仅有约2000元收入。
位于南阳市内乡县余关镇西南部，黄楝村距镇政府驻地5公里，素有“一山一沟一道坡”之称。据黄楝村村支书王建国介绍，目前全村有1300余人，其中贫困户为45户，共计120人。
曾经，因为交通落后、信息闭塞等因素，黄楝村一度是当地有名的贫困村。当地村民面临着三难：出门难、卖粮难和娶媳妇难。因为家里贫穷，今年65岁的王岑生未曾结过婚，年轻时收养了一个女儿。如今，女儿已26岁，依然未婚，也无力照顾老人。
去年以来，王岑生的脱贫迎来转机。2016年年底，他加入合作社，每季度有800元分红。算上养老保险、粮食补贴等，一年有近7000元收入。
2009年，秦英林选择在荒山荒坡面积大、经济贫困的内乡县余关镇黄楝村投资2.9亿元建设了30万头猪规模的养殖场。不仅吸纳300多名贫困户就业，还为村里修路、架桥、发展支柱产业。
黄楝村的变化，是牧原集团扶贫行动的一个缩影。如今，该村生态经济支柱产业已经小有规模，不但已成远近闻名的“富裕村”“文明新村”，而且首批“中国最美丽乡村”、河南首批“水美乡村”的桂冠也花落该村。
“内乡模式”
25年前，受邓小平南方讲话感召，秦英林和妻子钱瑛告别体制内，回到豫西山区老家——内乡县，从22头猪开始养起。
如今，牧原集团已发展为以生猪养殖为核心，集科研、粮食贸易、饮料加工、生猪屠宰、生态农业、金融投资等多领域发展的产业格局。公司总资产300多亿元，员工3万余人。其中，养猪规模居全国第二，全球第四。
内乡县是河南省南阳市下辖县，位于河南省西南部，南阳盆地西缘。自古有“守八百里伏牛之门户，扼秦楚交通之要津”和“东接宛镇、南瞩荆襄、西带丹江 、北枕嵩邙”之说。
内乡县是国家秦巴片区贫困县，是河南省52个国家贫困县之一。
面向内乡全县的贫困户，牧原集团开展了以“资产收益帮扶”为主要内容的“养猪全覆盖”精准扶贫模式。利用企业拥有的养殖技术、设备、人才、资金、信息、市场等优势，帮助农村贫困户养猪脱贫致富。
接受《民生周刊》采访时，内乡县县长杨曙光说，牧原集团的做法是“拆去公司围墙”，让牧原成为贫困户可以参与的开放性平台，通过分享企业发展成果，从而实现贫困户的脱贫致富。
通过摸索、总结，牧原集团扶贫的“内乡模式”逐渐成熟。
依托养殖核心产业，牧原集团联合内乡县委县政府、国家开发银行、农村信用社等金融机构创新实施资产收益扶贫，建立起“政府 银行 龙头企业 合作社 贫困户”的五位一体的扶贫模式。
通过这种模式的复制，牧原集团的扶贫步伐也在加快。9月13日，牧原与宁陵县政府举行金融产业扶贫签约仪式，标志着牧原在其创业地内乡创新实施的资产收益扶贫模式正式落地宁陵。
截至目前 ，除了内乡县外，牧原集团的资产收益扶贫模式已在河南滑县、社旗、正阳、宁陵，辽宁建平，安徽颍上，内蒙古开鲁，湖北咸丰，黑龙江林甸，陕西大荔7省份11个县域实施。
扶贫情怀
从创业之初，秦英林就确立了“敢于分享财富”和“勇于承担社会责任”的理念。
2011年9月23日，秦英林以个人名义，向河南省扶贫开发协会认捐善款6000万元，主要用于教育、养老及新农村建设等。
2015年，出資1500万元设立“内乡县牧原教育基金”。
2016年，牧原集团认捐10亿元用于内乡教育扶贫，助力教育质量提升，确保贫困子女无一辍学、最终圆梦大学而消灭贫困代际传递。
对于财富，秦英林有着自己独到的见解。
“财富的积累聚合社会八方资源，财富不属于个人，不属于企业，而属于社会。”“只为自己肥，那是猪的理想；只有回报社会，才是财富的终极归宿。”“承担社会责任不一定是要等企业成熟了、人老了再去做，而是要随心而做，不分大小，该做即做。”
为抓脱贫攻坚工作，秦英林在牧原集团内部成立了“精准扶贫办公室”，制定了对各子公司脱贫攻坚的考核、监督、奖励机制，定期对各子公司的精准扶贫工作进行检查、点评，确保脱贫攻坚任务落到实处。
为做到因贫施策，牧原集团在以往的扶贫实践中，采取了光伏扶贫、产业扶贫、金融扶贫、教育扶贫、订单扶贫等多种方式，深度参与到扶贫事业之中。
例如，为了响应国家精准扶贫号召，牧原集团主导发起建立规模50亿元、国内第一只面向全国贫困地区的中证焦桐基金，目前已与10省份46个贫困县签订了扶贫战略合作协议。
谈及未来的计划，牧原集团精准扶贫办公室提供的资料显示，“5226工程”被列入牧原集团的扶贫规划。所谓“5226工程”，即利用5年时间，投入200亿元，帮助20万贫困户脱贫，可惠及60万贫困人口。
9月13日，全国脱贫攻坚评选结果通告会在北京举行。作为河南省唯一获得此次全国脱贫攻坚奖的先进典型，秦英林获得“脱贫攻坚·奉献奖”。
秦英林，牧原集团党委书记、总裁。荣获“脱贫攻坚·奉献奖”，他曾获得过中国五四青年奖章、中国十大杰出青年农民、全国社会化扶贫先进个人、2016河南十大年度扶贫人物等荣誉。
多年来，在做大企业的同时，他始终以承担社会责任为己任，积极参与到社会扶贫事业之中。自创业伊始就秉承“创造价值，服务社会”的理念，勇于承担扶贫帮困重任。
黄楝村之变
9月以来，南阳内乡县连续多日的阴雨，让黄楝村贫困户王岑生种植的花生发了霉。除花生外，他每年种植的作物还有小麦、玉米。
由于患慢性病，看病成为王岑生主要的家庭支出。单纯靠种植农产品及土地流转，每年仅有约2000元收入。
位于南阳市内乡县余关镇西南部，黄楝村距镇政府驻地5公里，素有“一山一沟一道坡”之称。据黄楝村村支书王建国介绍，目前全村有1300余人，其中贫困户为45户，共计120人。
曾经，因为交通落后、信息闭塞等因素，黄楝村一度是当地有名的贫困村。当地村民面临着三难：出门难、卖粮难和娶媳妇难。因为家里贫穷，今年65岁的王岑生未曾结过婚，年轻时收养了一个女儿。如今，女儿已26岁，依然未婚，也无力照顾老人。
去年以来，王岑生的脱贫迎来转机。2016年年底，他加入合作社，每季度有800元分红。算上养老保险、粮食补贴等，一年有近7000元收入。
2009年，秦英林选择在荒山荒坡面积大、经济贫困的内乡县余关镇黄楝村投资2.9亿元建设了30万头猪规模的养殖场。不仅吸纳300多名贫困户就业，还为村里修路、架桥、发展支柱产业。
黄楝村的变化，是牧原集团扶贫行动的一个缩影。如今，该村生态经济支柱产业已经小有规模，不但已成远近闻名的“富裕村”“文明新村”，而且首批“中国最美丽乡村”、河南首批“水美乡村”的桂冠也花落该村。
“内乡模式”
25年前，受邓小平南方讲话感召，秦英林和妻子钱瑛告别体制内，回到豫西山区老家——内乡县，从22头猪开始养起。
如今，牧原集团已发展为以生猪养殖为核心，集科研、粮食贸易、饮料加工、生猪屠宰、生态农业、金融投资等多领域发展的产业格局。公司总资产300多亿元，员工3万余人。其中，养猪规模居全国第二，全球第四。
内乡县是河南省南阳市下辖县，位于河南省西南部，南阳盆地西缘。自古有“守八百里伏牛之门户，扼秦楚交通之要津”和“东接宛镇、南瞩荆襄、西带丹江 、北枕嵩邙”之说。
内乡县是国家秦巴片区贫困县，是河南省52个国家贫困县之一。
面向内乡全县的贫困户，牧原集团开展了以“资产收益帮扶”为主要内容的“养猪全覆盖”精准扶贫模式。利用企业拥有的养殖技术、设备、人才、资金、信息、市场等优势，帮助农村贫困户养猪脱贫致富。
接受《民生周刊》采访时，内乡县县长杨曙光说，牧原集团的做法是“拆去公司围墙”，让牧原成为贫困户可以参与的开放性平台，通过分享企业发展成果，从而实现贫困户的脱贫致富。
通过摸索、总结，牧原集团扶贫的“内乡模式”逐渐成熟。
依托养殖核心产业，牧原集团联合内乡县委县政府、国家开发银行、农村信用社等金融机构创新实施资产收益扶贫，建立起“政府 银行 龙头企业 合作社 贫困户”的五位一体的扶贫模式。
通过这种模式的复制，牧原集团的扶贫步伐也在加快。9月13日，牧原与宁陵县政府举行金融产业扶贫签约仪式，标志着牧原在其创业地内乡创新实施的资产收益扶贫模式正式落地宁陵。
截至目前 ，除了内乡县外，牧原集团的资产收益扶贫模式已在河南滑县、社旗、正阳、宁陵，辽宁建平，安徽颍上，内蒙古开鲁，湖北咸丰，黑龙江林甸，陕西大荔7省份11个县域实施。
扶贫情怀
从创业之初，秦英林就确立了“敢于分享财富”和“勇于承担社会责任”的理念。
2011年9月23日，秦英林以个人名义，向河南省扶贫开发协会认捐善款6000万元，主要用于教育、养老及新农村建设等。
2015年，出資1500万元设立“内乡县牧原教育基金”。
2016年，牧原集团认捐10亿元用于内乡教育扶贫，助力教育质量提升，确保贫困子女无一辍学、最终圆梦大学而消灭贫困代际传递。
对于财富，秦英林有着自己独到的见解。
“财富的积累聚合社会八方资源，财富不属于个人，不属于企业，而属于社会。”“只为自己肥，那是猪的理想；只有回报社会，才是财富的终极归宿。”“承担社会责任不一定是要等企业成熟了、人老了再去做，而是要随心而做，不分大小，该做即做。”
为抓脱贫攻坚工作，秦英林在牧原集团内部成立了“精准扶贫办公室”，制定了对各子公司脱贫攻坚的考核、监督、奖励机制，定期对各子公司的精准扶贫工作进行检查、点评，确保脱贫攻坚任务落到实处。
为做到因贫施策，牧原集团在以往的扶贫实践中，采取了光伏扶贫、产业扶贫、金融扶贫、教育扶贫、订单扶贫等多种方式，深度参与到扶贫事业之中。
例如，为了响应国家精准扶贫号召，牧原集团主导发起建立规模50亿元、国内第一只面向全国贫困地区的中证焦桐基金，目前已与10省份46个贫困县签订了扶贫战略合作协议。
谈及未来的计划，牧原集团精准扶贫办公室提供的资料显示，“5226工程”被列入牧原集团的扶贫规划。所谓“5226工程”，即利用5年时间，投入200亿元，帮助20万贫困户脱贫，可惠及60万贫困人口。