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摘 要：变压器是电力系统中非常重要的组成部分，变压器生产的质量直接影响到电力系统的正常运行，因此，要加强对变压器企业生产的安全性和质量的严格控制与管理，保证生产出合格的变压器产品，推动电力事业的发展。本文通过对变压器生产企业的安全生产管理存在的问题；变压器生产企业安全生产管理的对策；变压器生产企业质量管理的具体内容三个方面進行了简单的论述。
关键词：变压器生产企业；安全生产；质量管理；控制
随着经济社会的快速发展，推动了电力事业的发展，而变压器是电力行业发展中不可或缺的重要设备。变压器企业生产产品的质量直接影响到电力系统的正常运行，关系着整个社会的发展，因此说，生产出安全的、高质量的变压器产品可以推动电力事业的发展。电力事业的可持续性发展，是增强国民经济的重要手段。
一、变压器生产企业的安全生产管理存在的问题
（一）安全生产职责落实不到位。变压器企业虽然制定了相关的安全生产的制度，但是，没有将安全生产的职责落实到个人，只是在表面进行了一些宣传工作，没有对企业内部存在的问题进行细致的分析，不能在整体上进行修改。同时专业的技术人员对设备的安全生产重视不足，对安全生产的相关制度了解不足，对基层工作指导力度不足等。
（二）管理工作不到位。通过对近几年发生故障原因的调查得出，多数是使用的是小型的、分散的生产时发生的故障问题。故障的主要原因是没有通过规章制度对事物进行客观的分析，没有做好事前的预防工作。例如：有些生产企业雇用临时进行变压器的生产，这些临时工缺少安全管理意识，在生产的过程中出现了违规操作的现象，严重的影响了生产管理工作。
（三）缺乏团队协作意识，安全意识差。生产小组的组长只知道依照上级的指令照本宣科，失去了自身的工作作风，对生产的安全隐患问题重点不够，在一定程度上影响了生产工作人员的安全意识，缺少团队合作精神。传统的变压器生产管理模式忽略了对工作人员安全意识的管理，思想上比较放松，极大的减弱了安全生产的核心地位。随着市场经济体制的实现，企业必须要建立完善的管理模式、制度、方式等，维持企业生产的可持续性发展，适应社会经济的变化。而变压器生产企业很难从传统的模式中转变出来，不能从根本上转化管理模式，对安全生产的意识非常的薄弱，在人事管理中存在考核不严谨的现象，没有将工作人员的绩效与安全生产结合在一起，严重的缺少安全生产的意识。
二、变压器生产企业安全生产管理的对策
（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。生产企业的相关领导要坚持“管理就是责任，责任重于泰山”的基本原则，树立严谨的科学态度，对工作做到兢兢业业，加强工作人员自身的忧患与职责意识，严格遵守企业的相关制度，将安全生产方针第一位。想尽一切办法，做好生产防范工作，将工作的重点放在预防、发现、鉴别、判断等环节上，防微杜渐，管理与控制隐含在生产内部的潜在危机。将发现问题作为成绩，纠正问题作为进步，将故障隐患消除在萌生阶段。并且，要建立安全管理的网络，将各级工作人员的工作职责明细规定出来，保证工作人员在各种管理范围之内，进行有效的安全教育、培训、现场监督、管理、问题分析等工作内容，将安全生产落实到位。同时，激励工作人员善于发现安全隐患，隐患是一切故障发生的根源，只有消除隐患，才能确保人身、设备、生产等的安全。
（二）坚持理论、制度、机制、科技创新。对生产企业进行安全管理工作，要根据形势发展的变化情况，推陈出新、革故鼎新，适应社会发展的需求。首先，以理论原则为创新点，建立现代化的管理模式。其次，以制度为创新点，保证创新人员获取最大的收益，在组织形式与经营管理中变革出的新发明。再次，以机制为创新点，深化企业内部的改革，培训工作人员自身的道德、技能、管理水平等，从整体上提升工作人员的素质，满足社会发展的需求。最后，以科技为创新点，加强对创新体系的完善，加快企业信息化的建设的步伐，充分发挥出计算机网络信息化管理系统的优势作用，使用计算机进行控制与管理，保证生产产品的安全性与质量。
（三）加强生产现场管理，严格执行规章制度。落实安全管理制度的重点就是加强对生产现场的管理，首先，将安全监督职责放在首位，做好思想意识工作、监督职责工作、基础工作等，并加强服务意识、从严意识、协调意识、创新意识。建立健全安全生产的监督体系，做好安全监督职责工作人员的配置，切实落实安全生产监督管理工作。其次，增强对班组成员的管理，保证安全生产的稳定性。班组成员置身于生产的第一线，要保证现场工作人员高度的责任心与严谨的工作态度。充分发挥企业生产管理制度的操作性、标准性的特点，帮助现场工作人员养成良好的工作习惯。
三、变压器生产企业质量管理的具体内容
（一）产品的设计质量。在生产变压器的过程中，设计在非常重要的环节，关系着产品的质量，产品的设计质量包括两个方面：一是对设计产品的工艺、结构等环节，要求严把质量关，消除一切对产品质量有影响的隐患，要按照标准进行系统的改造。对防电类的仪器、电磁波辐射仪器、带有刺激性气味的实验仪器等在仪器自身上标注好警示标语、警示符号等，同时，要在其生产说明书上明确注意事项中，进行有效的说明，达到引起使用者注意的目的。其次，在新产品的设计中，要使用最先进的工艺、科学的内部结构、先进的生产材料、节能环保的器件等。基于一些复杂的仪器，要使用模块化的设计，方便扩展、生产、装配、维修等，增强仪器设备的可靠性与稳定性，加强仪器的效率。
（二）外购器件质量控制。增强对外购器件质量控制的时候，首先要加强对外购元件供应商提供的产品进行质量的评审与认定工作。要求供应商提供元件的质量体系认证证书与最近几年对产品检测的相关报告等资料。例如：分接开关、继电器、电磁线等产品，供应商必须提供产品的3C认证。如果需要使用替换的外购元器件，要有采购部门填写申请单，由技术部门进行有效的测试、审批、才能使用新产品。供应部门不可以随意的调换供应商，如果需要调换，要由技术部门进行审核、评选、认定等。
（三）生产过程内部控制。增强对产品各个工序的检验、监督工作，对生产的成品也要进行有效的检验活动。首先，生产产品的过程中，要严格按照企业内控标准进行生产。对生产过程中的每一道工序、岗位设置工序号、岗位号，完成每一道工序以后，要加盖岗位号，方便在检验的时候，相互之间的监督。例如：调试工作人员可以对安装工作人员进行监督，成品检验工作人员可以对调试工作人员提出返工意见等。其次，在重要的工序上设置质量控制管理部门，委派专人进行监督。生产的整体变压器要符合国家的标准与要求，并对其特性与绝缘部分进行有效的试验，记录好、存档试验的结果。要求技术部门定期对仓库的成品进行抽查，并记录抽查的结果，保证生产的产品合格出厂。
结束语：
综上所述，随着电力使用的快速发展，给变压器生产企业提供了广阔的天地与发展空间。在机遇与挑战并存的时代，变压器生产企业要不断的寻求品牌效应，推动知识的发展，在市场竞争中利于不败之地。因此，变压器生产企业要重视生产的安全性能、产品的质量管理等工作。安全生产是企业发展的重要基础，产品质量是企业稳定发展的必要条件。企业只有保证产品质量，才能提高企业的信誉度，扩大企业发展的空间。（作者单位：北京七星飞行电子有限公司）
参考文献：
[1] 张岩.变压器安全运行的探讨[J].黑龙江科技信息，2015（21）：48.
[2] 梁峻.电力变压器状态评估的应用[J].天津科技，2015（7）：46-48.
[3] 杨辉.变压器企业开展质量成本管理的方法和途径[J].江苏电器，2007（5）：55-58.
[4] 陈恒云.变压器制造质量相关问题分析[J].科技创新导报，2015（13）：53.
关键词：变压器生产企业；安全生产；质量管理；控制
随着经济社会的快速发展，推动了电力事业的发展，而变压器是电力行业发展中不可或缺的重要设备。变压器企业生产产品的质量直接影响到电力系统的正常运行，关系着整个社会的发展，因此说，生产出安全的、高质量的变压器产品可以推动电力事业的发展。电力事业的可持续性发展，是增强国民经济的重要手段。
一、变压器生产企业的安全生产管理存在的问题
（一）安全生产职责落实不到位。变压器企业虽然制定了相关的安全生产的制度，但是，没有将安全生产的职责落实到个人，只是在表面进行了一些宣传工作，没有对企业内部存在的问题进行细致的分析，不能在整体上进行修改。同时专业的技术人员对设备的安全生产重视不足，对安全生产的相关制度了解不足，对基层工作指导力度不足等。
（二）管理工作不到位。通过对近几年发生故障原因的调查得出，多数是使用的是小型的、分散的生产时发生的故障问题。故障的主要原因是没有通过规章制度对事物进行客观的分析，没有做好事前的预防工作。例如：有些生产企业雇用临时进行变压器的生产，这些临时工缺少安全管理意识，在生产的过程中出现了违规操作的现象，严重的影响了生产管理工作。
（三）缺乏团队协作意识，安全意识差。生产小组的组长只知道依照上级的指令照本宣科，失去了自身的工作作风，对生产的安全隐患问题重点不够，在一定程度上影响了生产工作人员的安全意识，缺少团队合作精神。传统的变压器生产管理模式忽略了对工作人员安全意识的管理，思想上比较放松，极大的减弱了安全生产的核心地位。随着市场经济体制的实现，企业必须要建立完善的管理模式、制度、方式等，维持企业生产的可持续性发展，适应社会经济的变化。而变压器生产企业很难从传统的模式中转变出来，不能从根本上转化管理模式，对安全生产的意识非常的薄弱，在人事管理中存在考核不严谨的现象，没有将工作人员的绩效与安全生产结合在一起，严重的缺少安全生产的意识。
二、变压器生产企业安全生产管理的对策
（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。生产企业的相关领导要坚持“管理就是责任，责任重于泰山”的基本原则，树立严谨的科学态度，对工作做到兢兢业业，加强工作人员自身的忧患与职责意识，严格遵守企业的相关制度，将安全生产方针第一位。想尽一切办法，做好生产防范工作，将工作的重点放在预防、发现、鉴别、判断等环节上，防微杜渐，管理与控制隐含在生产内部的潜在危机。将发现问题作为成绩，纠正问题作为进步，将故障隐患消除在萌生阶段。并且，要建立安全管理的网络，将各级工作人员的工作职责明细规定出来，保证工作人员在各种管理范围之内，进行有效的安全教育、培训、现场监督、管理、问题分析等工作内容，将安全生产落实到位。同时，激励工作人员善于发现安全隐患，隐患是一切故障发生的根源，只有消除隐患，才能确保人身、设备、生产等的安全。
（二）坚持理论、制度、机制、科技创新。对生产企业进行安全管理工作，要根据形势发展的变化情况，推陈出新、革故鼎新，适应社会发展的需求。首先，以理论原则为创新点，建立现代化的管理模式。其次，以制度为创新点，保证创新人员获取最大的收益，在组织形式与经营管理中变革出的新发明。再次，以机制为创新点，深化企业内部的改革，培训工作人员自身的道德、技能、管理水平等，从整体上提升工作人员的素质，满足社会发展的需求。最后，以科技为创新点，加强对创新体系的完善，加快企业信息化的建设的步伐，充分发挥出计算机网络信息化管理系统的优势作用，使用计算机进行控制与管理，保证生产产品的安全性与质量。
（三）加强生产现场管理，严格执行规章制度。落实安全管理制度的重点就是加强对生产现场的管理，首先，将安全监督职责放在首位，做好思想意识工作、监督职责工作、基础工作等，并加强服务意识、从严意识、协调意识、创新意识。建立健全安全生产的监督体系，做好安全监督职责工作人员的配置，切实落实安全生产监督管理工作。其次，增强对班组成员的管理，保证安全生产的稳定性。班组成员置身于生产的第一线，要保证现场工作人员高度的责任心与严谨的工作态度。充分发挥企业生产管理制度的操作性、标准性的特点，帮助现场工作人员养成良好的工作习惯。
三、变压器生产企业质量管理的具体内容
（一）产品的设计质量。在生产变压器的过程中，设计在非常重要的环节，关系着产品的质量，产品的设计质量包括两个方面：一是对设计产品的工艺、结构等环节，要求严把质量关，消除一切对产品质量有影响的隐患，要按照标准进行系统的改造。对防电类的仪器、电磁波辐射仪器、带有刺激性气味的实验仪器等在仪器自身上标注好警示标语、警示符号等，同时，要在其生产说明书上明确注意事项中，进行有效的说明，达到引起使用者注意的目的。其次，在新产品的设计中，要使用最先进的工艺、科学的内部结构、先进的生产材料、节能环保的器件等。基于一些复杂的仪器，要使用模块化的设计，方便扩展、生产、装配、维修等，增强仪器设备的可靠性与稳定性，加强仪器的效率。
（二）外购器件质量控制。增强对外购器件质量控制的时候，首先要加强对外购元件供应商提供的产品进行质量的评审与认定工作。要求供应商提供元件的质量体系认证证书与最近几年对产品检测的相关报告等资料。例如：分接开关、继电器、电磁线等产品，供应商必须提供产品的3C认证。如果需要使用替换的外购元器件，要有采购部门填写申请单，由技术部门进行有效的测试、审批、才能使用新产品。供应部门不可以随意的调换供应商，如果需要调换，要由技术部门进行审核、评选、认定等。
（三）生产过程内部控制。增强对产品各个工序的检验、监督工作，对生产的成品也要进行有效的检验活动。首先，生产产品的过程中，要严格按照企业内控标准进行生产。对生产过程中的每一道工序、岗位设置工序号、岗位号，完成每一道工序以后，要加盖岗位号，方便在检验的时候，相互之间的监督。例如：调试工作人员可以对安装工作人员进行监督，成品检验工作人员可以对调试工作人员提出返工意见等。其次，在重要的工序上设置质量控制管理部门，委派专人进行监督。生产的整体变压器要符合国家的标准与要求，并对其特性与绝缘部分进行有效的试验，记录好、存档试验的结果。要求技术部门定期对仓库的成品进行抽查，并记录抽查的结果，保证生产的产品合格出厂。
结束语：
综上所述，随着电力使用的快速发展，给变压器生产企业提供了广阔的天地与发展空间。在机遇与挑战并存的时代，变压器生产企业要不断的寻求品牌效应，推动知识的发展，在市场竞争中利于不败之地。因此，变压器生产企业要重视生产的安全性能、产品的质量管理等工作。安全生产是企业发展的重要基础，产品质量是企业稳定发展的必要条件。企业只有保证产品质量，才能提高企业的信誉度，扩大企业发展的空间。（作者单位：北京七星飞行电子有限公司）
参考文献：
[1] 张岩.变压器安全运行的探讨[J].黑龙江科技信息，2015（21）：48.
[2] 梁峻.电力变压器状态评估的应用[J].天津科技，2015（7）：46-48.
[3] 杨辉.变压器企业开展质量成本管理的方法和途径[J].江苏电器，2007（5）：55-58.
[4] 陈恒云.变压器制造质量相关问题分析[J].科技创新导报，2015（13）：53.