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摘 要：文章从企业文化作用入手，系统分析了企业文化建设中的问题和不足，并有針对性地提出了加强企业文化建设的具体措施，具有较强的实战指导意义。
关键词：加强 企业文化 举措
企业文化是个永恒的话题，无论是国有企业还是民营企业，面对越来越猛烈的经济大潮的冲击，都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝，这种意识无疑是正确的。但随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争过度到向企业管理和企业文化竞争转移。
那么为什么企业文化有着如此重要的位置？笔者认为，它是存在于企业中，蕴涵无限力量，它能使员工产生凝聚力，使得员工在本单位工作时有种自豪感、归属感，员工的个人价值在企业的发展过程中，能得到充分的体现。但实际上，企业的起点不同，具体情况不同，所经历的过程也自然不同。想要从中创建一个企业文化是需经过一段长时间的过程，同时由于新旧观念的融合需要一个相当长的时间，对企业来说改革是相对痛苦的体验。但是，企业文化的建设是必须的，也是必要的。它的主要作用体现在以下三方面：
1、使企业具备强竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头和大企业竞争，有规则才可以成方圆。而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标，这是企业文化基本的元素。
2、使人才的力量得以充分发挥。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，企业的力量呈现最大化，成功就是理所当然的。
3、实现利润的最大化。可以说这是企业的终极目标，也是企业文化的必然的结果。当企业目标确立，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。个人的发展和企业发展同步，企业良好的氛围与环境，造就出不凡的业绩，最终是企业利润的增长和企业的发展壮大。那么，我们要创造的企业文化是什么样的呢？就是要“努力实现企业价值的最大化”。
“中原储运”虽然成立不足十年，但是在企业文化建设方面形成了自己的特色和底蕴，逐步形成了以“人”为基础以“心脏、动脉、血液”意识为中心的“PBAH”企业文化体系。该体系全面概括了我处的共同价值观和精神，使得领导与员工在经营目标上达成了共识，从而凝聚成一股巨大的竞争能力。但同时也应该看到，我处的企业文化建设还存在以下的问题：
1、企业文化的整体认同性比较高，但并没有上升到全体员工的自觉行动。
我处的“心脏、动脉、血液”意识已广为认同，全体员工也都意识到了我处生产的重要性和意义，但是在日常工作中，并没有完全将这种意识融入到自己的行动中，缺乏“处兴我荣、处衰我耻”的思想，巡线人员不能认真用心巡线，更有甚者连趟数都走不够；计量人员不能认真计量，没有认识到自己手中的秤出现千分之一的误差，造成的损失就是采油队一口油井一天甚至几天的产量！而这些道理并不是职工不知道，而是没有从思想上融入到自己的自觉行动中，因此，我们的企业文化建设还应该进一步加强。
2、员工的企业文化参与意识不强。
从根本上讲，企业文化是全员参与的产物，如果只停留在领导层面或上层的讲话或倡导中，不能够引导全体员工来参与，那么企业文化建设也就成了一张皮，一张脱离了骨头的皮。因此，在引导全员参与企业文化建设方面应该是我们下一步工作的一个重点。
3、领导重视程度还有待于进一步加强。
企业文化的建设，一个很重要的方面在以领导层面的引导，特别是核心层的方向性引导。如果没有正确的引导，光凭全员参与的自由发展，企业文化也就不能很好的代表企业的主题，并且由于立场的不同，对问题的看法也不同，同时企业文化的走向也会偏离正确的方向。
那么如何加强企业文化的建设？
第一，企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。
第二，关于博采众长与以我为主。企业必须不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系。特别是随着市场经济体制的不断完善，要求我们必须勇于打破计划经济时期的“路径依赖”，以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。因此，在推进企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展。努力打造成企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。
关键词：加强 企业文化 举措
企业文化是个永恒的话题，无论是国有企业还是民营企业，面对越来越猛烈的经济大潮的冲击，都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝，这种意识无疑是正确的。但随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争过度到向企业管理和企业文化竞争转移。
那么为什么企业文化有着如此重要的位置？笔者认为，它是存在于企业中，蕴涵无限力量，它能使员工产生凝聚力，使得员工在本单位工作时有种自豪感、归属感，员工的个人价值在企业的发展过程中，能得到充分的体现。但实际上，企业的起点不同，具体情况不同，所经历的过程也自然不同。想要从中创建一个企业文化是需经过一段长时间的过程，同时由于新旧观念的融合需要一个相当长的时间，对企业来说改革是相对痛苦的体验。但是，企业文化的建设是必须的，也是必要的。它的主要作用体现在以下三方面：
1、使企业具备强竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头和大企业竞争，有规则才可以成方圆。而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标，这是企业文化基本的元素。
2、使人才的力量得以充分发挥。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，企业的力量呈现最大化，成功就是理所当然的。
3、实现利润的最大化。可以说这是企业的终极目标，也是企业文化的必然的结果。当企业目标确立，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。个人的发展和企业发展同步，企业良好的氛围与环境，造就出不凡的业绩，最终是企业利润的增长和企业的发展壮大。那么，我们要创造的企业文化是什么样的呢？就是要“努力实现企业价值的最大化”。
“中原储运”虽然成立不足十年，但是在企业文化建设方面形成了自己的特色和底蕴，逐步形成了以“人”为基础以“心脏、动脉、血液”意识为中心的“PBAH”企业文化体系。该体系全面概括了我处的共同价值观和精神，使得领导与员工在经营目标上达成了共识，从而凝聚成一股巨大的竞争能力。但同时也应该看到，我处的企业文化建设还存在以下的问题：
1、企业文化的整体认同性比较高，但并没有上升到全体员工的自觉行动。
我处的“心脏、动脉、血液”意识已广为认同，全体员工也都意识到了我处生产的重要性和意义，但是在日常工作中，并没有完全将这种意识融入到自己的行动中，缺乏“处兴我荣、处衰我耻”的思想，巡线人员不能认真用心巡线，更有甚者连趟数都走不够；计量人员不能认真计量，没有认识到自己手中的秤出现千分之一的误差，造成的损失就是采油队一口油井一天甚至几天的产量！而这些道理并不是职工不知道，而是没有从思想上融入到自己的自觉行动中，因此，我们的企业文化建设还应该进一步加强。
2、员工的企业文化参与意识不强。
从根本上讲，企业文化是全员参与的产物，如果只停留在领导层面或上层的讲话或倡导中，不能够引导全体员工来参与，那么企业文化建设也就成了一张皮，一张脱离了骨头的皮。因此，在引导全员参与企业文化建设方面应该是我们下一步工作的一个重点。
3、领导重视程度还有待于进一步加强。
企业文化的建设，一个很重要的方面在以领导层面的引导，特别是核心层的方向性引导。如果没有正确的引导，光凭全员参与的自由发展，企业文化也就不能很好的代表企业的主题，并且由于立场的不同，对问题的看法也不同，同时企业文化的走向也会偏离正确的方向。
那么如何加强企业文化的建设？
第一，企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。
第二，关于博采众长与以我为主。企业必须不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系。特别是随着市场经济体制的不断完善，要求我们必须勇于打破计划经济时期的“路径依赖”，以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。因此，在推进企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展。努力打造成企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。