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摘要：近年来随着社会发展的进步，人们生活水平日益提高，对建筑企业提出的要求也越来越高。作为建筑企业，要想提高建筑物质量水平，满足市场的需求，就必须充分重视建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。本文对建筑工程项目管理的优化及创新措施进行探讨，以供大家交流。
关键词：建筑工程；项目管理；优化；创新
一、建筑工程项目管理的优化
建筑工程项目管理直接影响着工程的质量、工期以及成本等各个方面，也对建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此必须加强建筑工程项目的管理。目前我国的建筑工程项目施工管理存在很多管理问题，可以通过采取以下措施来加强建筑工程项目管理。
1.施工进度控制
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。
2.施工成本管理
建立施工项目成本目标责任制，我们目前有两个关键问题尚未解决：一是责任者责任范围的划分；二是责任者对费用的可控程度。这两个问题解决了，管理程序才能理顺，成本目标责任制才能有效分解。项目部应根据责任者责任范围以及责任者对费用的可控程度分别进行责任划分并制定责任划分框图。实行施工项目成本目标责任制的关键是：要根据不同责任体和责任人在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施，以充分调动项目部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性，最终实现施工项目的成本目标。成本目标责任制的分解。将成本目标和相应的责任进行分解，真正落实到项目部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核，据以确定奖罚并及时兑现。
3.施工质量管理
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出結论。对取得的经验要加以总结。并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施：对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
4.施工安全管理
坚持工程项目开工前安全条件审查，严格施工组织设计检查是从源头进行安全控制的有效保障。检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善，从第一责任人到其他责任人到各班组的安全责任制是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络。注重对施工过程中安全措施的落实是做好施工安全的重要环节。安全管理措施多种多样，近些年来，施工企业安全管理发展很快，不少企业安全管理人员在实际生产中总结了不少好的安全管理方法措施，如明确安全管理任务和目标、建立安全管理责任制、加强施工现场安全检查等等总的来说，应针对不同工程项目的特点，制定和采取不同的安全管理措施。然而，安全措施的制定固然重要，有效落实更为重要。项目经理部必须提高员工的执行意识和执行能力确保安全措施有效落实到位。
二、建筑工程项目管理的创新
1.项目管理的创新要有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期，不愁劳动对象，而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰。这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握和使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高。劳动工具，在如今，高、新、大（技术含量高，设备新，产量大）设备，器具的使用工程成本在劳动工具中的凝结越多，已成为关注的焦点，使生产力三要素科学合理、有效的协调组合，充分发挥并使之发展。这是现代工程项目管理所创新所遵循的原则。
2.项目管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的，变化的只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键；如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象，获得市场就困难；企业获得经济效益就增强了企业和实力，占有市场能力。这两者缺一不可，项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目。在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，所以项目管理的包括新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系。增强适应市场的竞争能力。
（3）项目管理的创新要有利于企业文化品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应于千变万化的市场需求，才能在市场中生存和发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会迅速退出市场，所以在进行项目管理创新过程中。要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题，通过工程项目的实施实现，造就一批高素质的人才以为企业开拓市场的前言阵地，通过项目的实施不断熟悉了解市场动向，为企业的改革创新提供市场信息。
结语
总之，工程项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。工程项目的管理是安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]张尧.关于建筑工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011，（10）.
[2]劳智炬.探究工程项目的施工管理和控制[J].中国科技博览，2010，（34）.
[3]淮运梅.浅谈工程项目施工管理[J].机械管理开发，2011，（4）.
关键词：建筑工程；项目管理；优化；创新
一、建筑工程项目管理的优化
建筑工程项目管理直接影响着工程的质量、工期以及成本等各个方面，也对建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此必须加强建筑工程项目的管理。目前我国的建筑工程项目施工管理存在很多管理问题，可以通过采取以下措施来加强建筑工程项目管理。
1.施工进度控制
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。
2.施工成本管理
建立施工项目成本目标责任制，我们目前有两个关键问题尚未解决：一是责任者责任范围的划分；二是责任者对费用的可控程度。这两个问题解决了，管理程序才能理顺，成本目标责任制才能有效分解。项目部应根据责任者责任范围以及责任者对费用的可控程度分别进行责任划分并制定责任划分框图。实行施工项目成本目标责任制的关键是：要根据不同责任体和责任人在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施，以充分调动项目部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性，最终实现施工项目的成本目标。成本目标责任制的分解。将成本目标和相应的责任进行分解，真正落实到项目部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核，据以确定奖罚并及时兑现。
3.施工质量管理
管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出結论。对取得的经验要加以总结。并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施：对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
4.施工安全管理
坚持工程项目开工前安全条件审查，严格施工组织设计检查是从源头进行安全控制的有效保障。检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善，从第一责任人到其他责任人到各班组的安全责任制是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络。注重对施工过程中安全措施的落实是做好施工安全的重要环节。安全管理措施多种多样，近些年来，施工企业安全管理发展很快，不少企业安全管理人员在实际生产中总结了不少好的安全管理方法措施，如明确安全管理任务和目标、建立安全管理责任制、加强施工现场安全检查等等总的来说，应针对不同工程项目的特点，制定和采取不同的安全管理措施。然而，安全措施的制定固然重要，有效落实更为重要。项目经理部必须提高员工的执行意识和执行能力确保安全措施有效落实到位。
二、建筑工程项目管理的创新
1.项目管理的创新要有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期，不愁劳动对象，而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰。这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握和使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高。劳动工具，在如今，高、新、大（技术含量高，设备新，产量大）设备，器具的使用工程成本在劳动工具中的凝结越多，已成为关注的焦点，使生产力三要素科学合理、有效的协调组合，充分发挥并使之发展。这是现代工程项目管理所创新所遵循的原则。
2.项目管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的，变化的只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键；如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象，获得市场就困难；企业获得经济效益就增强了企业和实力，占有市场能力。这两者缺一不可，项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目。在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，所以项目管理的包括新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系。增强适应市场的竞争能力。
（3）项目管理的创新要有利于企业文化品牌效应的提升
只有高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应于千变万化的市场需求，才能在市场中生存和发展。否则，市场已经变化了，你还没有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会迅速退出市场，所以在进行项目管理创新过程中。要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题，通过工程项目的实施实现，造就一批高素质的人才以为企业开拓市场的前言阵地，通过项目的实施不断熟悉了解市场动向，为企业的改革创新提供市场信息。
结语
总之，工程项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。工程项目的管理是安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行，为企业创造良好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]张尧.关于建筑工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011，（10）.
[2]劳智炬.探究工程项目的施工管理和控制[J].中国科技博览，2010，（34）.
[3]淮运梅.浅谈工程项目施工管理[J].机械管理开发，2011，（4）.