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创新文化能创造和构建企业的价值观，能改变企业发展的方式和方法。它是一种宏观战略层面的变革文化，也是驱动企业创新发展的变革之魂。
每一个企业的成功，固然有不同的道路，但深究成功的背后，总能找到让人们震撼的因子，这种因子就是创新，以及由此形成的创新文化。创新文化能创造和构建企业的价值观，能改变企业发展的方式和方法。它是一种宏观战略层面的变革文化，也是驱动企业创新发展的变革之魂。
创新文化是企业发展的核心竞争力
在当今经济信息一体化的前提下，企业发展之路已从产品经营向资本经营、从规模增长向价值增长、从跟踪创新向自主创新转型。现代企业间综合实力的竞争，已经不仅仅表现为经济实力、科技实力、管理实力、人才实力等方面，而是更显著地体现在文化力的竞争层面。创新是企业生命之所在，能力之所在，希望之所在。创新文化是企业生存意识、危机意识、发展意识的集合体现。
先进生产力的出现是不以人的意志为转移的，它总要寻找落脚点，而且往往是在最适宜的文化环境里实现突破。文化氛围不仅影响企业技术和产业的进步，更会影响到市场的拓展及成果的转化。工业化的历程告诉世人：越是创新活跃的地方，就越容易形成产业革命的广阔舞台，越容易形成创新集群以及各类资源汇聚的经济中心，而一旦创新活力丧失，就将面临在竞争中出局的危险。自十八世纪以来，世界科学中心和工业重心从英国转到德国、再到美国，表面上是地理位置的更替，实质上是创新能力强弱转换的结果，其中无不包含着深厚的文化根由。国家如此，企业更是如此。
企业创新有两层含义：一层是建设企业的创新体系;另一层是提升企业的创新能力。企业创新有宏观层面和微观层面：从宏观层面讲，建设创新体系就是考虑企业创新体系的设计、布局、构架的搭建，重点考虑用什么样的心态、用什么样的方式设计企业的整体框架;从微观层面讲，建设创新体系就是制定企业创新措施，完善创新手段，更新思维定式，提升企业的创新能力。创新文化是创新体系中不可或缺的关键资源，也是企业竞争力的重要组成部分，良好的创新文化氛围，是源源不断产生有竞争力人才和成果的温床。在当今原始性创新已成为科技持续创新的年代，在知识产权已成为重要财富源泉的年代，在人才已成为经济和社会发展的重要战略资源的年代，构建一个良好的、有利于创新的文化环境，已成为企业决胜创新时代的必由之路。
企业创新是为了提升企业竞争能力，增强企业生存发展能力，并推动企业创新的各种文化形态的总和，包括企业和员工的创新精神、创新氛围、创新工具等，其特质表现为勇于创新、开拓进取、富于竞争、持续创新等。企业通过持续不断的创新和不断的自我否定、变革，从而提高企业的生产力水平和核心竞争力。在当今世界经济科技和信息技术革命深化的大背景下，企业创新在国民经济及国家创新体系中的地位越来越突出，创新文化在企业文化、企业创新中的地位和作用也越来越重要，大力培植创新型企业文化或企业创新文化，已成为企业文化建设的重要任务。
创新文化是企业发展的强大支撑力
创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越，创新是所有成功企业的文化核心。索尼创始人井深大在二战后的一片废墟上，首先考虑的不是发展什么业务，而是索尼公司的创立原则，那就是以科技为导向，走持续创新之路，后被称为索尼的“先驱”精神，这无疑是索尼公司的立业之本。企业要创新就必须使创新意识扎根于企业文化，使企业上下、全体员工都形成创新的文化氛围，因为企业创新文化最根植于创新的土壤，能够加速企业的发展，增强企业的研发活力与核心竞争力，促进企业经营业绩的提高。如果企业没有创新意识，没有责任意识，没有进取精神，没有核心能力，就会“蛙死温水”，在未来激烈的竞争中遭灭顶之灾。
创新的关键是能够构建一套规则和机制，而文化则是这种规则和机制的灵魂。即使是同一个行业内的企业，创新的机制也会差别很大，而文化则是这种机制的决定因素。华为与中兴是两家很优秀的公司，但文化迥异。两家公司都注重创新，华为推崇以目标和业绩为导向的“狼”文化，中兴则倡导以稳健和人本为导向的“牛”文化，文化差异虽大，但不影响企业的业绩。文化只要做到极致，就一定能引领企业快速持续发展。
许多创新活动是由群体完成的，创新过程是由各个环节的成功结成链条，链条的通畅最后产生了效益。因此，创新必须将各类系统都调动起来，使每个参与创新的团队和个体都有使命感、责任感和成就感，使每个团队和个体都把整个项目作为自己的事业来看待，形成一种荣辱与共的集体精神和有效的激励机制，点燃所有人的激情，这是创新的根本条件。人们常说“众人拾柴火焰高”，企业只有通过学习借鉴、对比标杆、合资合作、找准差距，让员工感知危机与压力，才能点亮创新的火种，发挥个体的动能，形成创新文化氛围，在变革中实现创新发展。
创新文化是激活企业的重要源动力
企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像各生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是企业的价值观、发展观，它決定着企业员工的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，发掘员工的潜能。一个好的企业文化氛围，特别是创新文化带来的群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，相当于在企业核心部位装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
创新的客观要求可以理解为“崇尚创新、宽容失败、支持探索、鼓励冒尖”，创新文化建设的过程，实际上就是企业活力被激活的过程。创新文化要求企业管理层在管理中创新，技术层在产品中创新，员工层在工作中创新，并且以宽容、支持的态度去鼓励创新。创新能让企业的每一个构成元素都活跃起来，以新的形式构成新的组合，形成新的体制和机制，使企业在没有硝烟的经济战场中更为积极和主动。
在创新文化的组织和运行过程中，企业既要善于眼观六路、耳听八方，又要善于潜心钻研、精益求精，这是创新文化的一个显著特征。任何一个行业、任何一个企业的发展，绝不能满足于自身产业或者是自身市场的概念，应该更多的注重学科交叉，注重队伍创新，注重人员结构多样化。成功的企业在创新中非常注重组织创新活动，它的着眼点不是放在局部的突破，而是通过文化塑造，在流程设计中进行全面的部署。
创新文化强调文化对创新的作用，强调如何营造一种有利于创新的文化氛围，体现出文化的本质功能。企业的创新活动必须运用新型的管理方式和组织方式，即文化的引领，才能使企业的产品创新突飞猛进。
创新文化是实现企业战略转型的内生力
创新文化是一种战略定位。它以实现企业和员工的最高层次需求为目标，倡导建立鼓励创新、支持创新，以创新求生存、以创新求发展的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。实施企业战略，必须把构建创新文化作为重要的前提。
战略和文化是企业发展的两个车轮，“合则齐美、离则两伤”。战略如果没有文化支撑，就缺少精神与灵魂，企业很难长久发展;文化如果没有战略承载，就如无源之水，没有目标和追求。这是战略与文化之间存在的必然联系，也是中外企业用经验和教训换来的不二法则。纵观世界五百强企业的文化精髓，其核心内涵都是强调文化对人的重塑，对人的思维引领，对人的精神培育，这实际上就是人文的创新，是实现企业战略转型的必然要求。
当今，全球经济被描绘成“一个戴了面具的化妆舞会”，新型市场经济的深化和虚拟价值的形成，无一不在冲击着传统经济的模式、规则和观念，而处于这种历史大趋势的企业，只有敏锐地观察并顺应这种转型，积极构建创新文化，以全新的思维和精神状态来应对，才能在时代的进程中生存下来，并在生存中形成竞争力。良好的创新文化氛围正是在这个新的经济和社会转型时代，创造出富有生机和活力的企业助力器。因此，企业要强化创新理念，以创新文化促进发展，以创新文化推进管理，以创新文化塑造魂魄，以创新文化提高素养，努力提升文化软实力与核心竞争力。
企业战略转型的文化冲突，突显出创新文化建设的重要性。因此，创新文化建设要由管理控制型向开放融合型转变，由基因驱动型向战略主导型转变，由文化建设型向文化管理型转变。同时企业要进一步破除封闭、僵化、保守、懈怠、短视等一切不利于战略实施的文化滞障，大力弘扬开放、责任、进取、共赢等一切有利于战略实施的创新文化，让弱势文化变强大，让先进文化变卓越，才能更好地引领战略、服务战略、支撑战略，才能以创新文化驱动企业创新发展。
每一个企业的成功，固然有不同的道路，但深究成功的背后，总能找到让人们震撼的因子，这种因子就是创新，以及由此形成的创新文化。创新文化能创造和构建企业的价值观，能改变企业发展的方式和方法。它是一种宏观战略层面的变革文化，也是驱动企业创新发展的变革之魂。
创新文化是企业发展的核心竞争力
在当今经济信息一体化的前提下，企业发展之路已从产品经营向资本经营、从规模增长向价值增长、从跟踪创新向自主创新转型。现代企业间综合实力的竞争，已经不仅仅表现为经济实力、科技实力、管理实力、人才实力等方面，而是更显著地体现在文化力的竞争层面。创新是企业生命之所在，能力之所在，希望之所在。创新文化是企业生存意识、危机意识、发展意识的集合体现。
先进生产力的出现是不以人的意志为转移的，它总要寻找落脚点，而且往往是在最适宜的文化环境里实现突破。文化氛围不仅影响企业技术和产业的进步，更会影响到市场的拓展及成果的转化。工业化的历程告诉世人：越是创新活跃的地方，就越容易形成产业革命的广阔舞台，越容易形成创新集群以及各类资源汇聚的经济中心，而一旦创新活力丧失，就将面临在竞争中出局的危险。自十八世纪以来，世界科学中心和工业重心从英国转到德国、再到美国，表面上是地理位置的更替，实质上是创新能力强弱转换的结果，其中无不包含着深厚的文化根由。国家如此，企业更是如此。
企业创新有两层含义：一层是建设企业的创新体系;另一层是提升企业的创新能力。企业创新有宏观层面和微观层面：从宏观层面讲，建设创新体系就是考虑企业创新体系的设计、布局、构架的搭建，重点考虑用什么样的心态、用什么样的方式设计企业的整体框架;从微观层面讲，建设创新体系就是制定企业创新措施，完善创新手段，更新思维定式，提升企业的创新能力。创新文化是创新体系中不可或缺的关键资源，也是企业竞争力的重要组成部分，良好的创新文化氛围，是源源不断产生有竞争力人才和成果的温床。在当今原始性创新已成为科技持续创新的年代，在知识产权已成为重要财富源泉的年代，在人才已成为经济和社会发展的重要战略资源的年代，构建一个良好的、有利于创新的文化环境，已成为企业决胜创新时代的必由之路。
企业创新是为了提升企业竞争能力，增强企业生存发展能力，并推动企业创新的各种文化形态的总和，包括企业和员工的创新精神、创新氛围、创新工具等，其特质表现为勇于创新、开拓进取、富于竞争、持续创新等。企业通过持续不断的创新和不断的自我否定、变革，从而提高企业的生产力水平和核心竞争力。在当今世界经济科技和信息技术革命深化的大背景下，企业创新在国民经济及国家创新体系中的地位越来越突出，创新文化在企业文化、企业创新中的地位和作用也越来越重要，大力培植创新型企业文化或企业创新文化，已成为企业文化建设的重要任务。
创新文化是企业发展的强大支撑力
创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越，创新是所有成功企业的文化核心。索尼创始人井深大在二战后的一片废墟上，首先考虑的不是发展什么业务，而是索尼公司的创立原则，那就是以科技为导向，走持续创新之路，后被称为索尼的“先驱”精神，这无疑是索尼公司的立业之本。企业要创新就必须使创新意识扎根于企业文化，使企业上下、全体员工都形成创新的文化氛围，因为企业创新文化最根植于创新的土壤，能够加速企业的发展，增强企业的研发活力与核心竞争力，促进企业经营业绩的提高。如果企业没有创新意识，没有责任意识，没有进取精神，没有核心能力，就会“蛙死温水”，在未来激烈的竞争中遭灭顶之灾。
创新的关键是能够构建一套规则和机制，而文化则是这种规则和机制的灵魂。即使是同一个行业内的企业，创新的机制也会差别很大，而文化则是这种机制的决定因素。华为与中兴是两家很优秀的公司，但文化迥异。两家公司都注重创新，华为推崇以目标和业绩为导向的“狼”文化，中兴则倡导以稳健和人本为导向的“牛”文化，文化差异虽大，但不影响企业的业绩。文化只要做到极致，就一定能引领企业快速持续发展。
许多创新活动是由群体完成的，创新过程是由各个环节的成功结成链条，链条的通畅最后产生了效益。因此，创新必须将各类系统都调动起来，使每个参与创新的团队和个体都有使命感、责任感和成就感，使每个团队和个体都把整个项目作为自己的事业来看待，形成一种荣辱与共的集体精神和有效的激励机制，点燃所有人的激情，这是创新的根本条件。人们常说“众人拾柴火焰高”，企业只有通过学习借鉴、对比标杆、合资合作、找准差距，让员工感知危机与压力，才能点亮创新的火种，发挥个体的动能，形成创新文化氛围，在变革中实现创新发展。
创新文化是激活企业的重要源动力
企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像各生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是企业的价值观、发展观，它決定着企业员工的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，发掘员工的潜能。一个好的企业文化氛围，特别是创新文化带来的群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，相当于在企业核心部位装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
创新的客观要求可以理解为“崇尚创新、宽容失败、支持探索、鼓励冒尖”，创新文化建设的过程，实际上就是企业活力被激活的过程。创新文化要求企业管理层在管理中创新，技术层在产品中创新，员工层在工作中创新，并且以宽容、支持的态度去鼓励创新。创新能让企业的每一个构成元素都活跃起来，以新的形式构成新的组合，形成新的体制和机制，使企业在没有硝烟的经济战场中更为积极和主动。
在创新文化的组织和运行过程中，企业既要善于眼观六路、耳听八方，又要善于潜心钻研、精益求精，这是创新文化的一个显著特征。任何一个行业、任何一个企业的发展，绝不能满足于自身产业或者是自身市场的概念，应该更多的注重学科交叉，注重队伍创新，注重人员结构多样化。成功的企业在创新中非常注重组织创新活动，它的着眼点不是放在局部的突破，而是通过文化塑造，在流程设计中进行全面的部署。
创新文化强调文化对创新的作用，强调如何营造一种有利于创新的文化氛围，体现出文化的本质功能。企业的创新活动必须运用新型的管理方式和组织方式，即文化的引领，才能使企业的产品创新突飞猛进。
创新文化是实现企业战略转型的内生力
创新文化是一种战略定位。它以实现企业和员工的最高层次需求为目标，倡导建立鼓励创新、支持创新，以创新求生存、以创新求发展的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。实施企业战略，必须把构建创新文化作为重要的前提。
战略和文化是企业发展的两个车轮，“合则齐美、离则两伤”。战略如果没有文化支撑，就缺少精神与灵魂，企业很难长久发展;文化如果没有战略承载，就如无源之水，没有目标和追求。这是战略与文化之间存在的必然联系，也是中外企业用经验和教训换来的不二法则。纵观世界五百强企业的文化精髓，其核心内涵都是强调文化对人的重塑，对人的思维引领，对人的精神培育，这实际上就是人文的创新，是实现企业战略转型的必然要求。
当今，全球经济被描绘成“一个戴了面具的化妆舞会”，新型市场经济的深化和虚拟价值的形成，无一不在冲击着传统经济的模式、规则和观念，而处于这种历史大趋势的企业，只有敏锐地观察并顺应这种转型，积极构建创新文化，以全新的思维和精神状态来应对，才能在时代的进程中生存下来，并在生存中形成竞争力。良好的创新文化氛围正是在这个新的经济和社会转型时代，创造出富有生机和活力的企业助力器。因此，企业要强化创新理念，以创新文化促进发展，以创新文化推进管理，以创新文化塑造魂魄，以创新文化提高素养，努力提升文化软实力与核心竞争力。
企业战略转型的文化冲突，突显出创新文化建设的重要性。因此，创新文化建设要由管理控制型向开放融合型转变，由基因驱动型向战略主导型转变，由文化建设型向文化管理型转变。同时企业要进一步破除封闭、僵化、保守、懈怠、短视等一切不利于战略实施的文化滞障，大力弘扬开放、责任、进取、共赢等一切有利于战略实施的创新文化，让弱势文化变强大，让先进文化变卓越，才能更好地引领战略、服务战略、支撑战略，才能以创新文化驱动企业创新发展。