前期的平衡很重要，这也是对同仁堂运营的考验。
　　Q：新营销 A：梅群
　　Q：今年以来，政府对中国中医药的发展提出了新的要求，同仁堂作为中医药行业的龙头企业，如何落实新要求？“十三五”时期同仁堂的发展规划又是什么？
　　A：同仁堂在“十三五”时期的发展战略为：打造国际知名、国内领先的以中医中药为核心的健康产业集团。总体发展目标是“一个保持、三个推进、五个突破”，即：保持主要经济指标年均增速10%以上，到2020年，合并营业收入达到230亿元，合并利润总额达到32亿元；推进工业基地建设、商业网络建设和发展平台建设；市场营销、产能建设、终端建设、品种研发和品牌文化人才建设分别取得新突破。作为中国中医药的第一品牌，同仁堂将站在时代赋予我们责任的高度，站在中医药走向世界的高度，站在书写同仁堂历史新篇章的高度，并围绕发展目标，保证产品质量，进行产业创新。
　　Q：同仁堂作为340多年的老字号企业，如何实现创新发展？面对今年“供给侧改革”，同仁堂在转型发展中有何做法？
　　A：在品种开发方面，“十二五”期间，我们研发新产品336个，超额完成规划目标。在品种营销模式上也尝试了改革创新，拓展第三方渠道。同时我们还完成了“药品生产过程质量安全体系建设”和“药品质量安全性研究”的项目建设；开展了“中药原粉灭菌创新成果转化和产业化项目”的研究工作，特别是卓有成效地开展了一线职工的技术创新工作，激活了企业发展的内生动力和源动力。
　　关于供给侧改革，“十二五”期间，我们解决了“从无到有”的问题，“十三五”则要解决“从有到优”的问题。解决供给侧的核心是调结构，提高水平，向供给侧提供优质产品，满足需求，通过转型发展不断提高自身水平和效益。当前，中国快消品市场潜力广大，茶饮品类市场相对成熟，同仁堂在配方研发，特别是在品牌影响力上拥有优势，我们此次以双茶产品为切入点，打开快销市场，这也是我们推动转型发展的举措之一。下一步，我们将按照党中央供给侧改革的要求，着力在做优上下功夫，为广大消费者提供更为优质的产品和服务。