项目风险防范体系如何构建

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项目的风险管理并不是一个或者几个孤立的环节能够控制的,需要全过程的控制。湖南建工集团在构建项目风险防范体系时,结合各建安企业的实际,提出各个环节的风险识别及应对措施,并通过强有力地推进执行,让项目风险防范成为企业管理人员的一种习惯、一种工作语言。 Project risk management is not one or a few isolated steps can be controlled, the whole process of control. Hunan Construction Engineering Group, in building a project risk prevention system, combined with the actual Jian’an enterprises, put forward all aspects of risk identification and response measures, and through the strong implementation of the implementation of the project risk prevention as a business management habits, A working language.
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