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【摘 要】工业企业必须要努力拓宽竞争市场及生存发展空间，而企业要增强自己的竞争力及发展优势必须要加强企业的成本控制，它将直接关系到企业的生存与发展。如何从工业企业的实际情况出发，围绕工业企业的生产经营，有效、积极地开展成本控制，是摆在每一个工业企业成本控制职能主体面前的艰巨任务。
【关键词】成本控制；责任；重要；管理
一、工业企业加强成本控制的重要意义
1.成本控制是工业企业成本控制的重要手段
现代化的成本管理包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2.成本控制是工业企业增加经济效益的基石
成本是反映工业企业对于人力、物力和财力的占用和消耗情况的一个综合性的价值指标。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少，反之成本降低，盈利就相应增加。因此，成本控制是工业企业为了获得最大利润的最有效的一种方式。
3.成本控制是推动工业企业经营管理的有力保障
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，当工业企业实施差异化经营时，工业企业的成本控制必须在控制新产品价格的同时，及时对新产品的生产和销售的环节进行跟踪和监控，确保工业企业产异化经营策略的效果。
二、工业企业成本控制的现状
1.工业企业中成本控制的思想观念落后
我国工业企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在：第一，工业企业成本控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本控制只侧重于形式上的需要，而忽略成本控制对工业企业经营管理的重要性。第二，成本控制以是否节约为标准，片面强调成本的绝对降低、节省费用开支，而忽视了成本的相对控制。第三，过分注重成本的降低，而忽视产品的质量。某些工业企业为了提高企业的经营效率，一味盲目地降低产品的生产成本，却导致产品质量下降，产品残次品增多，这样不但没有使得产品的成本降低，反而增加了产品的成本。
2.工业企业中缺乏严谨的成本控制体系
现代成本会计管理拥有四项职能即成本预测，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本预测是实现成本控制的基本前提，成本分析是实现成本考核目标的有效手段，成本控制有力的保证了成本分析目标的实现。部分工业企业忽视对成本的全面分析，仅是停留于财务报表成本信息的分析，且多是进行事后控制，在一定程度上影响了工业企业各项生产经营决策的制定。有些工业企业虽然事后有反映，但没有相应的措施对出现的问题及时加以调整和控制，预防其再次发生，使其缺乏执行过程中的可行性，无法满足成本控制要求。
3.工业企业成本核算方式、手段落后
随着高新技术的发展，以计算机为主导的智能化、自动化的经济活动日益普遍，导致产品结构发生了很大的变化，虽然我国—些工业企业进行了先进成本控制方法的试点，并取得了不错的成绩，有些工业企业率先引入新近的技术设备，已经开始把计算机运用到会计核算上，但是还仅仅限制在对会计凭证录入，账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上，不学习以及引进先进的工业企业会计核算方法。使工业企业无法及时、准确掌握工业企业成本控制的相关信息，不能满足工业企业实行全面成本控制的需要，从而导致决策错误。
4.责任主体不明确，执行力度不到位
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但在实际情况中往往责任主体不明确，追究责任时各部门相互推诿。很多工业企业因为全面预算管理没有实施，所以，在进行成本控制的时候，部门和责任人都不明确自身的责任，执行人对于自己的职责范围也是模模糊糊。同时，责任成本控制最重要的是明确各级责任主体、每个责任人的责任。在一些项目上，工业企业虽然也制定了各种规章制度，出台了管理办法，测算了项目责任成本目标，但责任人不明确，公司机关各部室之间协调配合不够，造成责任预算编制质量不高、不及时，成本控制脱节。
5.成本控制对市场研究不够
我国许多工业企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。结果导致工业企业损失惨重。此外，某些工业企业一味强调市场信息回馈的重要性，却往往在实际中忽视了真正的市场调研和策划，只是凭着相关领导的“聪明头脑”，一时拍板，从来没有去真正研究过市场的需求和容量，在这种情况下，工业企业要不产品积压，要不产生供应不了需求，无法实现最大的经济效益。
三、加强工业企业成本控制措施
1.加强工业企业成本观念
加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，一个合格的企业成本控制执行者，要时刻将工业企业成本控制和工业企业经济效益放在重要发展地位。增强成本观念，贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，使成本控制的思想渗透到每一个职能部门的每一名员工身上。其次，对于成本控制的优秀个人和部门给予表扬和奖励，树立成本控制的优秀典型。最后，加强财务会计制度建设，增强工业企业对于成本控制的能力。
2.建立科学、严谨的成本控制系统
我国工业企业内部应根据国家有关部门颁布的成本控制法规和制度，结合工业企业自身发展需求，制定出适用于本企业的完善的成本控制制度；在组织施工生产过程中，每个部门、每道工序与经济活动的每个环节，都要紧密衔接、互相制约。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本控制小组；将工业企业的成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对工业企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。这样有利于工业企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择工业企业的经营战略，正确处理工业企业发展与加强成本控制的关系，提高工业企业整体经济效益。 3.创新成本控制方法和手段
工业企业面对新环境的冲击，使传统的成本模式和控制方法受到挑战。这样就产生了作业成本法和成本企划法。尤其作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。它要求工业企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。同时，必须借助信息化手段搜集价格和消耗量的相关信息，以提高制定成本控制标准基础信息的质量。通过信息化建设，使管理者能够随时跟踪工业企业内外部环境的变化，对成本进行实时监控与分析评价，从而增强工业企业成本控制能力。
4.不断推行以及完善成本责任制
推行以及完善成本责任制首先对其做出一个科学合理的规划，经常对管理人员进行专业培训，要大力提倡管理人员勇于创新，并对创新型人才实行物资以及精神奖励，充分调动管理人员的积极性、主动性、创造性；其次，工业企业应建立一套完善的绩效考评体系与激励机制，以此来促进员工的节能增收意识。一是制订成本控制规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各自的经济责任，按功过进行奖罚分明。最后，控制劳动力的投入精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。
5.工业企业应以市场需求为导向
工业企业应以市场为导向，建立符合社会主义市场经济需要的经营机制；以降低成本、增加效益为核心，全面硬化工业企业内部管理。为使工业企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本控制就不能局限于产品的生产（制造）过程，而应延伸到产品的市场需求分析。按照成本控制的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等应以严格、细致的科学手段进行控制。
总之，工业企业成本控制是全员和全过程的控制，是牵一发而动全身的系统工作。做好成本控制工作，是工业企业降低成本，提高工业企业管理水平，增加工业企业经济效益的必由之路。因此，工业企业应充分认识到成本控制完全是工业企业自己的事，必须自己主动地加强成本控制，这是市场经济的客观需要。此外，工业企业也绝不能以降低工业企业成本为最终目标，而是要在充分考虑工业企业整体的发展战略的基础上完成成本控制。
参考文献：
[1]马进.浅析工业企业成本控制[J].财经界（学术版），2012年05期
[2]张玉涛.工业企业成本控制问题初探[J].价值工程，2011年22期
[3]丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].现代经济信息，2011年11期
【关键词】成本控制；责任；重要；管理
一、工业企业加强成本控制的重要意义
1.成本控制是工业企业成本控制的重要手段
现代化的成本管理包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2.成本控制是工业企业增加经济效益的基石
成本是反映工业企业对于人力、物力和财力的占用和消耗情况的一个综合性的价值指标。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少，反之成本降低，盈利就相应增加。因此，成本控制是工业企业为了获得最大利润的最有效的一种方式。
3.成本控制是推动工业企业经营管理的有力保障
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，当工业企业实施差异化经营时，工业企业的成本控制必须在控制新产品价格的同时，及时对新产品的生产和销售的环节进行跟踪和监控，确保工业企业产异化经营策略的效果。
二、工业企业成本控制的现状
1.工业企业中成本控制的思想观念落后
我国工业企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在：第一，工业企业成本控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本控制只侧重于形式上的需要，而忽略成本控制对工业企业经营管理的重要性。第二，成本控制以是否节约为标准，片面强调成本的绝对降低、节省费用开支，而忽视了成本的相对控制。第三，过分注重成本的降低，而忽视产品的质量。某些工业企业为了提高企业的经营效率，一味盲目地降低产品的生产成本，却导致产品质量下降，产品残次品增多，这样不但没有使得产品的成本降低，反而增加了产品的成本。
2.工业企业中缺乏严谨的成本控制体系
现代成本会计管理拥有四项职能即成本预测，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本预测是实现成本控制的基本前提，成本分析是实现成本考核目标的有效手段，成本控制有力的保证了成本分析目标的实现。部分工业企业忽视对成本的全面分析，仅是停留于财务报表成本信息的分析，且多是进行事后控制，在一定程度上影响了工业企业各项生产经营决策的制定。有些工业企业虽然事后有反映，但没有相应的措施对出现的问题及时加以调整和控制，预防其再次发生，使其缺乏执行过程中的可行性，无法满足成本控制要求。
3.工业企业成本核算方式、手段落后
随着高新技术的发展，以计算机为主导的智能化、自动化的经济活动日益普遍，导致产品结构发生了很大的变化，虽然我国—些工业企业进行了先进成本控制方法的试点，并取得了不错的成绩，有些工业企业率先引入新近的技术设备，已经开始把计算机运用到会计核算上，但是还仅仅限制在对会计凭证录入，账簿登记和会计报表编制这些简单的会计操作上，不学习以及引进先进的工业企业会计核算方法。使工业企业无法及时、准确掌握工业企业成本控制的相关信息，不能满足工业企业实行全面成本控制的需要，从而导致决策错误。
4.责任主体不明确，执行力度不到位
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。但在实际情况中往往责任主体不明确，追究责任时各部门相互推诿。很多工业企业因为全面预算管理没有实施，所以，在进行成本控制的时候，部门和责任人都不明确自身的责任，执行人对于自己的职责范围也是模模糊糊。同时，责任成本控制最重要的是明确各级责任主体、每个责任人的责任。在一些项目上，工业企业虽然也制定了各种规章制度，出台了管理办法，测算了项目责任成本目标，但责任人不明确，公司机关各部室之间协调配合不够，造成责任预算编制质量不高、不及时，成本控制脱节。
5.成本控制对市场研究不够
我国许多工业企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。结果导致工业企业损失惨重。此外，某些工业企业一味强调市场信息回馈的重要性，却往往在实际中忽视了真正的市场调研和策划，只是凭着相关领导的“聪明头脑”，一时拍板，从来没有去真正研究过市场的需求和容量，在这种情况下，工业企业要不产品积压，要不产生供应不了需求，无法实现最大的经济效益。
三、加强工业企业成本控制措施
1.加强工业企业成本观念
加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，一个合格的企业成本控制执行者，要时刻将工业企业成本控制和工业企业经济效益放在重要发展地位。增强成本观念，贯彻技术与经济结合，生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，使成本控制的思想渗透到每一个职能部门的每一名员工身上。其次，对于成本控制的优秀个人和部门给予表扬和奖励，树立成本控制的优秀典型。最后，加强财务会计制度建设，增强工业企业对于成本控制的能力。
2.建立科学、严谨的成本控制系统
我国工业企业内部应根据国家有关部门颁布的成本控制法规和制度，结合工业企业自身发展需求，制定出适用于本企业的完善的成本控制制度；在组织施工生产过程中，每个部门、每道工序与经济活动的每个环节，都要紧密衔接、互相制约。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本控制小组；将工业企业的成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对工业企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。这样有利于工业企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择工业企业的经营战略，正确处理工业企业发展与加强成本控制的关系，提高工业企业整体经济效益。 3.创新成本控制方法和手段
工业企业面对新环境的冲击，使传统的成本模式和控制方法受到挑战。这样就产生了作业成本法和成本企划法。尤其作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。它要求工业企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。同时，必须借助信息化手段搜集价格和消耗量的相关信息，以提高制定成本控制标准基础信息的质量。通过信息化建设，使管理者能够随时跟踪工业企业内外部环境的变化，对成本进行实时监控与分析评价，从而增强工业企业成本控制能力。
4.不断推行以及完善成本责任制
推行以及完善成本责任制首先对其做出一个科学合理的规划，经常对管理人员进行专业培训，要大力提倡管理人员勇于创新，并对创新型人才实行物资以及精神奖励，充分调动管理人员的积极性、主动性、创造性；其次，工业企业应建立一套完善的绩效考评体系与激励机制，以此来促进员工的节能增收意识。一是制订成本控制规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各自的经济责任，按功过进行奖罚分明。最后，控制劳动力的投入精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。
5.工业企业应以市场需求为导向
工业企业应以市场为导向，建立符合社会主义市场经济需要的经营机制；以降低成本、增加效益为核心，全面硬化工业企业内部管理。为使工业企业产品在市场上具有更强大的竞争力，成本控制就不能局限于产品的生产（制造）过程，而应延伸到产品的市场需求分析。按照成本控制的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等应以严格、细致的科学手段进行控制。
总之，工业企业成本控制是全员和全过程的控制，是牵一发而动全身的系统工作。做好成本控制工作，是工业企业降低成本，提高工业企业管理水平，增加工业企业经济效益的必由之路。因此，工业企业应充分认识到成本控制完全是工业企业自己的事，必须自己主动地加强成本控制，这是市场经济的客观需要。此外，工业企业也绝不能以降低工业企业成本为最终目标，而是要在充分考虑工业企业整体的发展战略的基础上完成成本控制。
参考文献：
[1]马进.浅析工业企业成本控制[J].财经界（学术版），2012年05期
[2]张玉涛.工业企业成本控制问题初探[J].价值工程，2011年22期
[3]丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J].现代经济信息，2011年11期