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摘要：延长石油是我国第四大石油开采企业，创建于1905年。随着近年来世界石油行业持续低迷，低油价徘徊的不利形势对延长石油也产生了巨大影响，员工对企业发展的价值观产生了变化。延长石油政工部门怎样适应千变万化的发展环境是一个重大课题，延长石油政工管理对于企业来说十分的重要，它也是保证延长石油企业顺利开展工作、稳定内部环境的重要前提。
关键词：延长石油;政工管理;对策
一、政工管理中存在的问题
（一）管理范围大
延长石油企业规模庞大，企业现拥有员工10万多人，工作人员数量众多。企业大部分处在陕北黄土高原地带，近年来在榆林沙漠地带和海外也有发展。生产场所分散，无法形成工厂车间式的集中管理。加上内部工作人员的综合素质不一样，思维方式、文化层次和年龄结构也都不通，这就导致政工管理十分困难，无法满足所有工作人员的需求，无法调动所有员工的积极性，企业的政策和活动也没办法顺利的开展。
（二）基层政工落实不当
在延长石油企业政治思想工作的开展中，基层工作很关键，由于企业外部环境的改变，基层员工的思想意识也产生了新的动向。随着我国社会环境的不断发展，石油企业逐渐失去优势，进两年受国际石油持续低价的影响，延长石油发展也受到了巨大影响，企业减产，员工减收的消息时常见诸报端，延长石油基层员工的价值观受到较大冲击。基层员工的个人需求越来越多元化，整个企业的的发展也受到影响，整个企业的集体意识、忠诚意识慢慢减弱，个人维权意识和个人价值体现意识却在逐渐增强。在延长石油转型和寻求新发展的时期，探索新的管理体制势在必行，如何从实际工作中加强员工的思想政治工作，使其在新时期新形势下仍然能够保持正确的思想政治观念，才能有效的打开员工心结，缓解基层矛盾，使队伍保持稳定和谐，积极向上的态势。
（三）政治思想工作内容老旧
一直以来，我们国家发展社会主义制度都是以经济建设为核心，不管是市场经济或计划经济，实际上都是服务于国家体制的工具。但这也导致政治思想工作的内容比较老旧，形式老套。单调乏味的政工管理行为已无法跟现代企业管理内容相结合。延长石油在生产形式上，是劳动力非密集型企业，相对的管理难度也比较大。若是缺乏统一的思想政治教育，根本无法提高企业的凝聚力和号召力，所以要用于创新，打破传统。
（四）石油市场低迷
目前世界油价持续走低，影响了我国的石油企业，也给延长石油带来很大的经济压力。延长石油企业开采原油的成本较高，生产成本也较高，石油价格的持续走低严重影响了延长石油的整体效益，对整个企业员工带来了很大的冲击，同时也给政工管理工作增加了很大的难度。
二、 延长石油政工管理的创新发展对策
新形势下的延长石油政工管理需要针对新问题、新情况，提出新的对策，一方面利用企业精神和物质激励等方法，激励员工积极面对自己的工作，及时将不利于企业发展的各种因素消除，把企业的经济效益最大化。另一方面要找好政工工作的着力点和平衡点，引导员工和企业齐心协力的推动企业的改革和发展，为企业能够健康稳定发展提供保障。
（一）加强企业政工管理工作
企业管理者改变传统的思想观念，明确政工管理工作的重要作用，将日常生产工作和政工管理工作相结合，明确企业未来发展的方向和目标。若想彻底的执行思想政治工作，就要使管理人员和负责人有明确的政工管理意识，才能从根本上进行思想政治教育工作。企业还要结合自身情况来制定思想政治管理制度和内容，在新时期、新的发展形势下，管理的内容应该与社会发展接轨，使内容和形势都是员工乐于接受和与当下有紧密联系的。对企业人员进行思想政治教育工作，许多单位都建立企业内部交流的网上平台，但内容和形式都没有与时代接轨，当下应该把政工管理工作完全渗透到企业文化中，使企业人员对自己的工作产生使命感，才能有效的促进延长石油的发展。
（二）完善政工管理体系
针对目前延长石油现状，企业应该在内部建立科学合理的政工管理组织，明确政工管理的工作内容，将政工工作管理纳入到企业管理中;选拔有政治意识、思想意识强、理论水平高的职工担任政工管理工作;面对企业生产场所分散，职工人数众多，政治思想工作难做的现实问题，在二级板块设立政工管理部门的基础上，在三级单位设立专职的政工管理人员，甚至在一些工段、采油区队等基层也要安排政工管理人员，保障企业政策、制度的贯彻执行，并能深入了解企业员工的思想状况，了解并帮助他们解决生活上的问题，员工生活权益得到有效保障;石油企业若想将政工管理体系标准化，就必须结合当前日常生产工作来完善，但思想上的认识和规范制度还是远远不够的，将这些内容真正的落到实处才能促进企业政工管理的发展。
（三）提高政工管理人员能力
政工管理人员的自身素质是能否做好此工作的重要前提。企业应与政工人员沟通交流，了解其内心想法，积极针对政工管理工作人员进行思想道德建设和专业技能的培训，使其能提高自己的专业素养、技术能力和综合素质。引导他们认识政工管理工作对延长石油发展的重要性，并且能够认真谨慎的完成自己的工作，带动引导身边的员工重视工作、转变思想，落实好政工管理工作。
三、结语
石油是世界最重要的能源产业，延长石油是陕西省经济发展重要支柱企业。目前外部石油企业的竞争越来越多，各种问题和冲突都阻碍了延长石油企业管理发展。而企业的政工管理人员一定要有强烈的责任感、紧迫感和使命感，政工部门和其他部门都应重视延长石油的政工管理工作。延长石油的政工管理工作必须要与时俱进，创新发展，与延长石油的生产经营融为一体，购建完好的工作制度，为企业的良性发展做出贡献。
参考文献：
[1]谢荣.论新形势下如何加强政工干部的修养[J].中国科技博览，2015（7）：99.
[2]苗调燕.强化企业政工队伍建设的思考及对策[J].法治与社会，2013（9）：59.
关键词：延长石油;政工管理;对策
一、政工管理中存在的问题
（一）管理范围大
延长石油企业规模庞大，企业现拥有员工10万多人，工作人员数量众多。企业大部分处在陕北黄土高原地带，近年来在榆林沙漠地带和海外也有发展。生产场所分散，无法形成工厂车间式的集中管理。加上内部工作人员的综合素质不一样，思维方式、文化层次和年龄结构也都不通，这就导致政工管理十分困难，无法满足所有工作人员的需求，无法调动所有员工的积极性，企业的政策和活动也没办法顺利的开展。
（二）基层政工落实不当
在延长石油企业政治思想工作的开展中，基层工作很关键，由于企业外部环境的改变，基层员工的思想意识也产生了新的动向。随着我国社会环境的不断发展，石油企业逐渐失去优势，进两年受国际石油持续低价的影响，延长石油发展也受到了巨大影响，企业减产，员工减收的消息时常见诸报端，延长石油基层员工的价值观受到较大冲击。基层员工的个人需求越来越多元化，整个企业的的发展也受到影响，整个企业的集体意识、忠诚意识慢慢减弱，个人维权意识和个人价值体现意识却在逐渐增强。在延长石油转型和寻求新发展的时期，探索新的管理体制势在必行，如何从实际工作中加强员工的思想政治工作，使其在新时期新形势下仍然能够保持正确的思想政治观念，才能有效的打开员工心结，缓解基层矛盾，使队伍保持稳定和谐，积极向上的态势。
（三）政治思想工作内容老旧
一直以来，我们国家发展社会主义制度都是以经济建设为核心，不管是市场经济或计划经济，实际上都是服务于国家体制的工具。但这也导致政治思想工作的内容比较老旧，形式老套。单调乏味的政工管理行为已无法跟现代企业管理内容相结合。延长石油在生产形式上，是劳动力非密集型企业，相对的管理难度也比较大。若是缺乏统一的思想政治教育，根本无法提高企业的凝聚力和号召力，所以要用于创新，打破传统。
（四）石油市场低迷
目前世界油价持续走低，影响了我国的石油企业，也给延长石油带来很大的经济压力。延长石油企业开采原油的成本较高，生产成本也较高，石油价格的持续走低严重影响了延长石油的整体效益，对整个企业员工带来了很大的冲击，同时也给政工管理工作增加了很大的难度。
二、 延长石油政工管理的创新发展对策
新形势下的延长石油政工管理需要针对新问题、新情况，提出新的对策，一方面利用企业精神和物质激励等方法，激励员工积极面对自己的工作，及时将不利于企业发展的各种因素消除，把企业的经济效益最大化。另一方面要找好政工工作的着力点和平衡点，引导员工和企业齐心协力的推动企业的改革和发展，为企业能够健康稳定发展提供保障。
（一）加强企业政工管理工作
企业管理者改变传统的思想观念，明确政工管理工作的重要作用，将日常生产工作和政工管理工作相结合，明确企业未来发展的方向和目标。若想彻底的执行思想政治工作，就要使管理人员和负责人有明确的政工管理意识，才能从根本上进行思想政治教育工作。企业还要结合自身情况来制定思想政治管理制度和内容，在新时期、新的发展形势下，管理的内容应该与社会发展接轨，使内容和形势都是员工乐于接受和与当下有紧密联系的。对企业人员进行思想政治教育工作，许多单位都建立企业内部交流的网上平台，但内容和形式都没有与时代接轨，当下应该把政工管理工作完全渗透到企业文化中，使企业人员对自己的工作产生使命感，才能有效的促进延长石油的发展。
（二）完善政工管理体系
针对目前延长石油现状，企业应该在内部建立科学合理的政工管理组织，明确政工管理的工作内容，将政工工作管理纳入到企业管理中;选拔有政治意识、思想意识强、理论水平高的职工担任政工管理工作;面对企业生产场所分散，职工人数众多，政治思想工作难做的现实问题，在二级板块设立政工管理部门的基础上，在三级单位设立专职的政工管理人员，甚至在一些工段、采油区队等基层也要安排政工管理人员，保障企业政策、制度的贯彻执行，并能深入了解企业员工的思想状况，了解并帮助他们解决生活上的问题，员工生活权益得到有效保障;石油企业若想将政工管理体系标准化，就必须结合当前日常生产工作来完善，但思想上的认识和规范制度还是远远不够的，将这些内容真正的落到实处才能促进企业政工管理的发展。
（三）提高政工管理人员能力
政工管理人员的自身素质是能否做好此工作的重要前提。企业应与政工人员沟通交流，了解其内心想法，积极针对政工管理工作人员进行思想道德建设和专业技能的培训，使其能提高自己的专业素养、技术能力和综合素质。引导他们认识政工管理工作对延长石油发展的重要性，并且能够认真谨慎的完成自己的工作，带动引导身边的员工重视工作、转变思想，落实好政工管理工作。
三、结语
石油是世界最重要的能源产业，延长石油是陕西省经济发展重要支柱企业。目前外部石油企业的竞争越来越多，各种问题和冲突都阻碍了延长石油企业管理发展。而企业的政工管理人员一定要有强烈的责任感、紧迫感和使命感，政工部门和其他部门都应重视延长石油的政工管理工作。延长石油的政工管理工作必须要与时俱进，创新发展，与延长石油的生产经营融为一体，购建完好的工作制度，为企业的良性发展做出贡献。
参考文献：
[1]谢荣.论新形势下如何加强政工干部的修养[J].中国科技博览，2015（7）：99.
[2]苗调燕.强化企业政工队伍建设的思考及对策[J].法治与社会，2013（9）：59.