【摘 要】
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在全球经济发展过程中,并购是市场经济条件下企业发展的重要手段之一,它可以加速资本集中、扩大资产规模、促进产业现代化、优化资本配置、为企业提供发展机会;另一方面,也存在重大的财务风险,近年来,有不少公司在并购中失败。为了占据市场主导地位并实现扩张,企业会采用并购这一种重要的工具,就企业而言,通过兼并收购进行资本交易并扩大业务范围,在经济市场上高收入必然带来高风险,企业并购也不例外财务风险。同时,财务风险是可控的,公司可以采取一些措施降低风险,通过成功完成并购交易,实现企业拓展和开拓市场的目标,为企业带来了可
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在全球经济发展过程中,并购是市场经济条件下企业发展的重要手段之一,它可以加速资本集中、扩大资产规模、促进产业现代化、优化资本配置、为企业提供发展机会;另一方面,也存在重大的财务风险,近年来,有不少公司在并购中失败。为了占据市场主导地位并实现扩张,企业会采用并购这一种重要的工具,就企业而言,通过兼并收购进行资本交易并扩大业务范围,在经济市场上高收入必然带来高风险,企业并购也不例外财务风险。同时,财务风险是可控的,公司可以采取一些措施降低风险,通过成功完成并购交易,实现企业拓展和开拓市场的目标,为企业带来了可观的收益。
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我国证券市场建立时间较晚,关于上市公司信息披露制度目前也还存在一些问题需要去解决。尤其是目前我国证券市场证处于一个全面推进注册制改革的重要时期,这就要求上市公司发行披露信息必须拥有高质量,这对保护投资者的合法权益具有重要的意义。本文主要分析了我国上市公司信息披露制度的运行现状,以及出现失灵的原因,对此提出相关的解决途径。
医院建立和设计规范、有效的内部控制体系,能加强内控管理,健全内控机制,提高风险防范能力。本文从12个方面构建医院内部控制管理体系,以期能保障医院依法依规开展经济活动、资产安全有效使用和防范风险,从而提高医院服务效率和效果。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出,“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题。这就要求广大企业必须坚持高质量发展,要保持质量的可靠性与持续创新,要积极引入先进的质量管理理念与方法,要具有一流竞争力和品牌影响力。企业要高质量发展,需形成强大的行业影响力,在行业内具有举足轻重的地位,在规模实力、区域布局、品牌影响力等方面处于行业的前列,特别是在行业标准、行业规则的制定上有话语权,成为行业的重要整合者。由市场监管总局等8部门联合推进的企业标准“领跑者”
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由于新冠疫情的袭击,政府加大对疾控部门的投入,各级疾控中心实物资产规模呈现迅猛增长态势,实物资产的日常管理带巨大挑战,为了及时准确地掌握实物资产现状,在确保实物资产不流失的基础上,发挥实物资产的最大效用,有效管控实物资产是目前亟待解决的问题。
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采用管理岗位轮转的方式,能够打破以往的关系圈人情网,提升企业的管理效能,铲除滋生腐败行为的土壤,这对于企业的发展而言,是一种有效的实践方式,对于企业的发展具有积极价值。本文分析了管理岗位轮转在人力资源管理中的重要作用,探讨管理岗位轮转在人力资源管理中的实施路径。
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