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摘要：不属于国有企业的私有企业在我国的经济发展路程上的作用非常巨大，并且财务预算在这种企业中发挥了重要的控制作用，是对于企业管理的一种有效的方法。但是，在这种小型的私有企业的管理中还存在许多阻碍企业发展的问题。本文会对企业的财务预算的理念以及如何在企业用实際应用做出相应分析。
关键词：财务预算；企业；分析
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01
一、财务预算的含义
财务预算是一个运用专业的数据和方法来说名一些企业在将来的一段时间内的财务状况、亏盈状态，和资产的变动以及等量价格的各种说明数据的收支状况的总称。是能有效管理企业的不可或缺的部分，它包含的内容有许多。财务预算被用作企业十分重要的一部分，是对企业管理的现代化的先进的科学的手段之一，是一种可以保证企业资金运转风险性降低、实现企业计划性目标的有效管理方式。
它的理念我们可以分成两个方面去理解，其中一个方面是预算的考核、控制、和奖惩制度，其中的每个环节牢牢相扣，紧密相连不可分割，诠释了预算的完整性。另一个方面是企业中的各个部门相互配合的问题，假若其中一个部门未能完成某项工作则会干预到下一个部门的工作能否顺利有效的完成，和相应的预算工作是否会出现差错。所以我们为了让预算有效的完成，就需要把预算的各个方面，责任和制度等进一步细化和分解。
二、财务预算的必要性
企业在管理财务等资金方面的问题最常用管的方法就是财务预算，是能有效管理企业的十分重要的手段。通过运用各种方式来使一切对企业不利的人员，资源最小化。所以我们说财务预算在企业中是必不可少的，它的作用如下：
（一）有效的保障企业稳步发展
所有的企业在发展自己的业务和经济目标的目的只有一个，就是控制。它不许贯穿着企业的所有活动。财务预算使企业在发展中的目标具体化，它具体分析之后通过数据或其他方式传达给公司以确保企业发展过程中有着安全的战略后备，但它却不能帮助企业在市场活动中增强优势，市场取决于大众的消费能力和意识观念倾向以及物品资源产品的综合竞争力等。
（二）有效的帮助企业规避风险
在当前我国的经济状况下，企业所需要面临的风险主要是支付风险。但是财务预算可以预算出在企业的资金运转和流动与当前债务之间的关系，并且通过一系列数据的表达精准的安排资金的运作。但是这种预算也是要密切联系市场状况的，市场的状况变幻莫测、复杂多变，因此在预测各种数据的时候需要给数据一定的波动空间，才能更精准的预测为财务的预算做好充足的准备，来帮助企业有效的规避风险。
（三）有效的帮助企业提高整体管理的能力
财务预算存在在很多企业中，但是企业并没有良好的运用它，使之丧失了它的大部分功能。许多企业只是让企业的财务部门来担当这个职务，使得企业在财务预算总会和其他的部门有冲突，所以我们必须在财务预算方面做出调整，让它的很多方面变得更加规范。例如：一些在预算之外没有审批手续的开支、一些处于管理漏洞之中有机可乘的员工这些情况都会导致财务预算的失真。所以企业对于财务预算应当严格控制监督，建立一个有组织和纪律的管理体制和机制。这样才能使得财务预算能够真正的帮助企业提高整体的管理能力，企业是最先要改变的。
三、财务预算在实际应用中所出现的问题及解决发方法
（一）出现的问题
企业的领导对财务预算的重视程度不够。的中小型企业的老板对于财务预算的重视程度远远不够，一方面是不了解财务预算具体的作用，另一方面是对于财务预算的认知不正确，其中一些人觉得预算对于企业来说劳民伤财的，既不利人又不利己。另一些人认为这些只是财务部门所需要处理的问题。
财务预算不能达到预定的标准。在处理财务预算的过程中会出现许多许多不规范的地方，一方面是员工不注重规则另一方面则是相关部门不能负起相应的责任随意提高预算的成本。
企业中缺少对于财务预算的监督人员。有部分企业现在能够认识到财务预算的重要性，也能有效的去执行。但是不枉存在一些不好的现象，例如：一些在预算之外没有审批手续的开支、在财务预算的时候没有严格有效的考评机制等。
（二）解决方法
要把战略作为企业预算管理的指导。企业的领导必须注重把财务预算放在财务方面的首要位置上，加强自己对财务预算方面的正确认知和具体了解财务预算的重要作用，加强员工们的财务预算意识，同时保障员工们对于财务预算的热情不减，细化分工。
企业需要建立相应的规章制度，来确保企业在财务预算的道路上少走弯路和误入歧途。想要将预算达到预定的标准，必须先分析市场情况，市场所反映的是人民真正的需要，同样也指明了企业今后的发展道路。在分析清楚市场的前提下才能做出正确的财务预算来指导企业正确的发展道路。
加强监督机制。对于员工和部门的监督也决不是易事，要建立严格有效的考评机制，加强各个部门及员工的法律意识。
四、结论
财务预算在企业中有着十分重要的作业，只有健全企业财务预算才能帮助企业更好的实现既定目标，以确保企业的健朗稳步发展。
参考文献：
[1]谭宪才，王文元.企业财务预算管理，2002（11）.
[2]张万赢.财务预算在企业管理中的作用.J2002-4.
[3]郭盾力.论美国名校财务管理专业对我国的借鉴意义，2003（2）.
关键词：财务预算；企业；分析
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01
一、财务预算的含义
财务预算是一个运用专业的数据和方法来说名一些企业在将来的一段时间内的财务状况、亏盈状态，和资产的变动以及等量价格的各种说明数据的收支状况的总称。是能有效管理企业的不可或缺的部分，它包含的内容有许多。财务预算被用作企业十分重要的一部分，是对企业管理的现代化的先进的科学的手段之一，是一种可以保证企业资金运转风险性降低、实现企业计划性目标的有效管理方式。
它的理念我们可以分成两个方面去理解，其中一个方面是预算的考核、控制、和奖惩制度，其中的每个环节牢牢相扣，紧密相连不可分割，诠释了预算的完整性。另一个方面是企业中的各个部门相互配合的问题，假若其中一个部门未能完成某项工作则会干预到下一个部门的工作能否顺利有效的完成，和相应的预算工作是否会出现差错。所以我们为了让预算有效的完成，就需要把预算的各个方面，责任和制度等进一步细化和分解。
二、财务预算的必要性
企业在管理财务等资金方面的问题最常用管的方法就是财务预算，是能有效管理企业的十分重要的手段。通过运用各种方式来使一切对企业不利的人员，资源最小化。所以我们说财务预算在企业中是必不可少的，它的作用如下：
（一）有效的保障企业稳步发展
所有的企业在发展自己的业务和经济目标的目的只有一个，就是控制。它不许贯穿着企业的所有活动。财务预算使企业在发展中的目标具体化，它具体分析之后通过数据或其他方式传达给公司以确保企业发展过程中有着安全的战略后备，但它却不能帮助企业在市场活动中增强优势，市场取决于大众的消费能力和意识观念倾向以及物品资源产品的综合竞争力等。
（二）有效的帮助企业规避风险
在当前我国的经济状况下，企业所需要面临的风险主要是支付风险。但是财务预算可以预算出在企业的资金运转和流动与当前债务之间的关系，并且通过一系列数据的表达精准的安排资金的运作。但是这种预算也是要密切联系市场状况的，市场的状况变幻莫测、复杂多变，因此在预测各种数据的时候需要给数据一定的波动空间，才能更精准的预测为财务的预算做好充足的准备，来帮助企业有效的规避风险。
（三）有效的帮助企业提高整体管理的能力
财务预算存在在很多企业中，但是企业并没有良好的运用它，使之丧失了它的大部分功能。许多企业只是让企业的财务部门来担当这个职务，使得企业在财务预算总会和其他的部门有冲突，所以我们必须在财务预算方面做出调整，让它的很多方面变得更加规范。例如：一些在预算之外没有审批手续的开支、一些处于管理漏洞之中有机可乘的员工这些情况都会导致财务预算的失真。所以企业对于财务预算应当严格控制监督，建立一个有组织和纪律的管理体制和机制。这样才能使得财务预算能够真正的帮助企业提高整体的管理能力，企业是最先要改变的。
三、财务预算在实际应用中所出现的问题及解决发方法
（一）出现的问题
企业的领导对财务预算的重视程度不够。的中小型企业的老板对于财务预算的重视程度远远不够，一方面是不了解财务预算具体的作用，另一方面是对于财务预算的认知不正确，其中一些人觉得预算对于企业来说劳民伤财的，既不利人又不利己。另一些人认为这些只是财务部门所需要处理的问题。
财务预算不能达到预定的标准。在处理财务预算的过程中会出现许多许多不规范的地方，一方面是员工不注重规则另一方面则是相关部门不能负起相应的责任随意提高预算的成本。
企业中缺少对于财务预算的监督人员。有部分企业现在能够认识到财务预算的重要性，也能有效的去执行。但是不枉存在一些不好的现象，例如：一些在预算之外没有审批手续的开支、在财务预算的时候没有严格有效的考评机制等。
（二）解决方法
要把战略作为企业预算管理的指导。企业的领导必须注重把财务预算放在财务方面的首要位置上，加强自己对财务预算方面的正确认知和具体了解财务预算的重要作用，加强员工们的财务预算意识，同时保障员工们对于财务预算的热情不减，细化分工。
企业需要建立相应的规章制度，来确保企业在财务预算的道路上少走弯路和误入歧途。想要将预算达到预定的标准，必须先分析市场情况，市场所反映的是人民真正的需要，同样也指明了企业今后的发展道路。在分析清楚市场的前提下才能做出正确的财务预算来指导企业正确的发展道路。
加强监督机制。对于员工和部门的监督也决不是易事，要建立严格有效的考评机制，加强各个部门及员工的法律意识。
四、结论
财务预算在企业中有着十分重要的作业，只有健全企业财务预算才能帮助企业更好的实现既定目标，以确保企业的健朗稳步发展。
参考文献：
[1]谭宪才，王文元.企业财务预算管理，2002（11）.
[2]张万赢.财务预算在企业管理中的作用.J2002-4.
[3]郭盾力.论美国名校财务管理专业对我国的借鉴意义，2003（2）.