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摘要：财务管理工作在现代企业内部经营管理中占有非常重要的作用。在社会主义市场经济条件下，加强国有资产的保值增值必须以财务管理为核心。本文以铁路系统为例，从五个方面阐述了国有企业完善财务管理，健全财务管理体系，提高财务人员素质的的重要性。
关键词：铁路企业 财务管理
经济越发展，对财务工作的要求越高，现代企业内部经营管理，以实现最佳经济效益为最终目的，以现代化企业经济活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制，责任考核评价。
财务管理在铁路系统中占有的地位是毫无疑问的，所以铁路系统的财务管理模式是需要不断地完善，全面预算管理体系、财务管理的明确、信息管理的建设都是首要的任务，使财务的及时和有效的信息得到保证，部门设置要细化，管理部门的工作效率在不断地提高，与时俱进，提升铁路系统的财务管理能力，使其运营高效率进行。 企业管理以财务管理为中心，认真贯彻《两则》健全财会各项制度运输企业必须在基本法规约束下，并对铁路企业跨行业经营，经营形式多样化的特点和管理要求，制定企业财务各项制度与办法。以提高经济效益为目标，对企业经济活动进行全过程，全方位核算和监督的经营。
一、财务管理的重点是资金的预算管理
年度投资计划为根据，对年度资金预算的编制要合理、科学。控制资金总量的同时，要始终以“重点保证，兼顾一般”的原则，月份和季度的预算都要安排好，也要时常的对支出预算进行检查，及时调整预算。企业是非常重视资金运转的管理观念，现在资金就是一个企业的生命，财务管理也就成为每个企业的作业，财务部门也就成为企业的中心，同样财务资金预算管理理念就成为现在企业精神理念。企业经营如果不转变观念是在市场条件下无法生存的。生产、经营的全过程由企业财务管理贯穿，过去实物性指示计划是经济计划的主要依据，而现在预算计划成为了中心，一切经营活动都必须本着少投入、多产出的目标，市场经济现在需要的企业是以控制预算，发挥预算，这些可以实现目标的控制和协调的作用，信息的收集、处理、储存、传递和报告会计信息的问题都要解决好，还要处理好怎样按现代管理的要求组织和开展会计管理工作的问题，在规划设计会计系统时，不仅要讲求并确保会计信息质量上的客观性、时效性和可验性，而且还要充分考虑到信息本身的相关性、实用性和经济性.贯彻会计信息的成本一效益原则。
现在的铁路投资渠道的多元化的，包括权益性资金和债务性资金，权益性资金又包含有国家铁路建设资金、中央财政资金、专项资金、地方政府财政资金和企业投资资金等，铁路债券、外资借款和银行借款是债务性资金的三要素，高效的安全使用资金来经行对外投资是现在铁路建设的重要任务，无论是投资者的投资和相关的投资都希望以最少的投资而得到最大的利润回报，这就需要建立完善的、优化的财务管理。
二、内控制度的建立，资金监管的强化
相关的财务内控制度的建立和执行，全体成员应该对各项的内控制度熟悉和了解，对内控支持财务工作进行参与，协助财务的监督和管理，使资金合理的、安全和有效的使用。运行机制也须有效的建立，控制和约束资金的使用。
1、资金实行专款专用
经过审批的项目用到资金时，也要按照概算控制的批准来使用各项资金，同时也要专户储存、专款专用和避免挤占和挪用。
2、资金监管责任人的落实
《会计法》规定了会计行为的责任主体是单位负责人，单位负责人对资金监督、管理和使用要非常严格，单位各职能部门的责任要进行明确的落实，资金的管理也须有部门进行共同监督。
三、控制成本耗费，提高经济效益
在我国传统会计中，通常把成本概况为：一定条件下企业为生产一定产品所发生的各种耗费的货币表现。在西方财务会计则解释为：企业为获取某项资产或达到一定目的而遭致的以货币测定的价值牺牲，成本的形式既可以通过直接一项资产来实现，也可以通过某项负债而导致未来付出价值牺牲的方式来实現。成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制，即运用一定的方法对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算，限制向监督，将各项实际耗费限制在预先确定预算，计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低成本目标的一种会计管理行为。
对现代化企业作用最为突出的是成本的控制，价格、成本、利润和资金的九大要素中企业掌握最为主动的就是成本的控制了，因为这些因素会在一定程度上有难易，而成本的降低则是成本控制的最直接的结果，也处在经济管理的核心地位，当不变售价时，要使利润增加就要相应的降低成本，提高经济效益，同时风险也增强了，降低成本减少了占用资金，社会的消耗也会相应的降低。
责任成本管理的推行，企业管理的目标是企业要生存、发展和获利，获得剩余价值是每个企业在处理一切事物的最终目的，利润也就成为企业考核的标准，责任成本管理的推行，严格建立成本开支范围和审批标准制度，要把每个企业和每个人员的工作和公司的利润相挂钩。
四、加强监督内部审计
加强监督财务的审计需要采用多种有效的手段和方法，确保规章制度的落实和规范，查出的问题的人员要严格按照制度进行处理，国家和企业也要给那些有严重经济损失的单位进行处理和调整，构成犯罪的要给与刑事责任的追究，保护国有资源的不被流失。
五、财务人员素质培训需加强、提高
对资金的支出和收入的配比是铁路单位会计人员的责任，归集、分配生产成本和结转、摊销各项运费也是会计人员的每天的工作，为企业未来产品的投资做出准确的分析，给出明确的策略，会计人员不断地学习提高业务水平，从单纯的计算转变成企业管理。
总体来说，建设的财务管理中出现的新问题是我们现在学习和研究的任务，满足运输的要求，不断提高技术业务和职业道德来有效的使用资金。
关键词：铁路企业 财务管理
经济越发展，对财务工作的要求越高，现代企业内部经营管理，以实现最佳经济效益为最终目的，以现代化企业经济活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制，责任考核评价。
财务管理在铁路系统中占有的地位是毫无疑问的，所以铁路系统的财务管理模式是需要不断地完善，全面预算管理体系、财务管理的明确、信息管理的建设都是首要的任务，使财务的及时和有效的信息得到保证，部门设置要细化，管理部门的工作效率在不断地提高，与时俱进，提升铁路系统的财务管理能力，使其运营高效率进行。 企业管理以财务管理为中心，认真贯彻《两则》健全财会各项制度运输企业必须在基本法规约束下，并对铁路企业跨行业经营，经营形式多样化的特点和管理要求，制定企业财务各项制度与办法。以提高经济效益为目标，对企业经济活动进行全过程，全方位核算和监督的经营。
一、财务管理的重点是资金的预算管理
年度投资计划为根据，对年度资金预算的编制要合理、科学。控制资金总量的同时，要始终以“重点保证，兼顾一般”的原则，月份和季度的预算都要安排好，也要时常的对支出预算进行检查，及时调整预算。企业是非常重视资金运转的管理观念，现在资金就是一个企业的生命，财务管理也就成为每个企业的作业，财务部门也就成为企业的中心，同样财务资金预算管理理念就成为现在企业精神理念。企业经营如果不转变观念是在市场条件下无法生存的。生产、经营的全过程由企业财务管理贯穿，过去实物性指示计划是经济计划的主要依据，而现在预算计划成为了中心，一切经营活动都必须本着少投入、多产出的目标，市场经济现在需要的企业是以控制预算，发挥预算，这些可以实现目标的控制和协调的作用，信息的收集、处理、储存、传递和报告会计信息的问题都要解决好，还要处理好怎样按现代管理的要求组织和开展会计管理工作的问题，在规划设计会计系统时，不仅要讲求并确保会计信息质量上的客观性、时效性和可验性，而且还要充分考虑到信息本身的相关性、实用性和经济性.贯彻会计信息的成本一效益原则。
现在的铁路投资渠道的多元化的，包括权益性资金和债务性资金，权益性资金又包含有国家铁路建设资金、中央财政资金、专项资金、地方政府财政资金和企业投资资金等，铁路债券、外资借款和银行借款是债务性资金的三要素，高效的安全使用资金来经行对外投资是现在铁路建设的重要任务，无论是投资者的投资和相关的投资都希望以最少的投资而得到最大的利润回报，这就需要建立完善的、优化的财务管理。
二、内控制度的建立，资金监管的强化
相关的财务内控制度的建立和执行，全体成员应该对各项的内控制度熟悉和了解，对内控支持财务工作进行参与，协助财务的监督和管理，使资金合理的、安全和有效的使用。运行机制也须有效的建立，控制和约束资金的使用。
1、资金实行专款专用
经过审批的项目用到资金时，也要按照概算控制的批准来使用各项资金，同时也要专户储存、专款专用和避免挤占和挪用。
2、资金监管责任人的落实
《会计法》规定了会计行为的责任主体是单位负责人，单位负责人对资金监督、管理和使用要非常严格，单位各职能部门的责任要进行明确的落实，资金的管理也须有部门进行共同监督。
三、控制成本耗费，提高经济效益
在我国传统会计中，通常把成本概况为：一定条件下企业为生产一定产品所发生的各种耗费的货币表现。在西方财务会计则解释为：企业为获取某项资产或达到一定目的而遭致的以货币测定的价值牺牲，成本的形式既可以通过直接一项资产来实现，也可以通过某项负债而导致未来付出价值牺牲的方式来实現。成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制，即运用一定的方法对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算，限制向监督，将各项实际耗费限制在预先确定预算，计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低成本目标的一种会计管理行为。
对现代化企业作用最为突出的是成本的控制，价格、成本、利润和资金的九大要素中企业掌握最为主动的就是成本的控制了，因为这些因素会在一定程度上有难易，而成本的降低则是成本控制的最直接的结果，也处在经济管理的核心地位，当不变售价时，要使利润增加就要相应的降低成本，提高经济效益，同时风险也增强了，降低成本减少了占用资金，社会的消耗也会相应的降低。
责任成本管理的推行，企业管理的目标是企业要生存、发展和获利，获得剩余价值是每个企业在处理一切事物的最终目的，利润也就成为企业考核的标准，责任成本管理的推行，严格建立成本开支范围和审批标准制度，要把每个企业和每个人员的工作和公司的利润相挂钩。
四、加强监督内部审计
加强监督财务的审计需要采用多种有效的手段和方法，确保规章制度的落实和规范，查出的问题的人员要严格按照制度进行处理，国家和企业也要给那些有严重经济损失的单位进行处理和调整，构成犯罪的要给与刑事责任的追究，保护国有资源的不被流失。
五、财务人员素质培训需加强、提高
对资金的支出和收入的配比是铁路单位会计人员的责任，归集、分配生产成本和结转、摊销各项运费也是会计人员的每天的工作，为企业未来产品的投资做出准确的分析，给出明确的策略，会计人员不断地学习提高业务水平，从单纯的计算转变成企业管理。
总体来说，建设的财务管理中出现的新问题是我们现在学习和研究的任务，满足运输的要求，不断提高技术业务和职业道德来有效的使用资金。