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摘要：全过程工程造价控制可以有效的控制整个工程项目资金投入与使用，实现降低成本，提高企业效益的目的。本文概述了项目建设各阶段全过程工程造价控制对造价管理的重要性，以供参考。
关键词：工程造价；控制；重要性
一、全过程造价控制对于造价管理的重要性
工程造价控制对项目工程经济管理具有十分重要的意义，而有效的全过程工程造价控制更能使其发挥更大的作用。对投入的实际资金加强控制，对进行中的工程项目进行造价管理，使工程造价能够得到有效的管理控制而将风险降到最低。同时也能保证技术施工的完整性和安全性，促使员工在实际工作中总结归纳经验，不断进行工程造价控制的创新。在工程项目进行中，工程造价控制管理应着眼于整个工程项目来进行施工管理控制，同时细化到工程项目的每一个阶段，每一个环节。对于全过程工程造价控制的应用，需要对工程造价进行科学、合理、严谨的计划分解，从而使工程项目中的各个阶段、各个环节能够紧密的扣在一起，形成统一良好的管理防范，以便于对工作中出现的问题进行判断和处理。
建筑工程项目从策划、规划、设计到生产建设，包括以下过程:投资决策阶段、设计阶段、施工阶段的工程承包和施工实施阶段以及竣工验收阶段，全过程工程造价控制就是把建设项目工程造价成本控制在批准的工程造价成本限额内,随时纠正偏差,确保实现项目管理的目标,促使各项目部人力、物力、财力的优化配置合理使用，从而使公司取得较好的投资效益和社会效益。
第二,投资决策阶段的工程造价控制的重要性
据资料分析统计，投资决策阶段影响投资可能性为75%-90%，是直接产生工程造价的源头，对项目工程造价和建成后的经济效益有决定性作用。投资决策阶段需要做的事是编制项目可行性报告，项目可行性报告的编制合理与否，关系到工程的造价是否正确，关系到整个的项目的经济效益，因此，在进行项目可行性报告的编制的时候，要求我们能够从多方角度和相关资料来进行项目的可行性研究，并制定出多个可行性报告，然后在经过多方讨论，优选出最经济、合理的项目建设方案。
我国的建设工程造价长期存在“三超”的非正常现象，即概算超估算、预算超概算、决算超预算,严重制约着建设工程的投资效益，这其中就有因为项目投资决策阶段的决策证据不足，在进行决策的时候，只能依靠专家讨论或是相似案例来进行工程造价的评估，在影响因素不确定的情况下，往往出现造价评估与预期的结果相差极大，也就造成了“三超”现象始终无法根除的原因之一。另外，由于当前地产业火爆的原因，一些缺乏风险意识的盲目投资者往往在决策证据和方法极不严谨的情况下，就盲目的进行项目的投资，势必在工程建设期间出现各种各样的设计变更问题，导致最后工程造价超标现象在所难免。
第三,设计阶段工程造价控制的重要性
在项目经过投资决策论证并做出投资决策后，就进入工程项目设计阶段，设计是产生工程造价的首要因素。因此，这个阶段控制工程造价的重点就在设计。通过设计把拟建工程全面规划，在技术和经济上进行具体的安排。而合理的经济安排、先进技术的应用的设计可以缩短项目建设工期，节省资金，提高经济效益。据统计分析，在技术设计阶段影响投资的可能性为35%-75%，而材料和设备的费用一般占工程总体费用的50%以上，其设置选用确定都在设计时完成。而在后期的阶段，对工程造价的影响却只有大概10%以下。所以说设计阶段的工程造价控制至关重要，设计质量的好与否直接影响着整个工程项目的经济效益。
在工程项目进行设计时要进行设计方案的优化比选，多设计几套方案，其目的就是通过对多个不同方案的对比，优选出最经济合理，技术操作安全性高的设计方案。
通常设计方案优化经常使用价值工程也被称为价值分析方法,即在满足函数（功能）或函数（功能）最大化的前提下尽可能降低成本, 其公式如下：
V＝F/C
式中：V-价值系数
F-功能系数
C-成本系数
在工程项目设计阶段，其中的一个关键点就是处理技术和经济之间的关系的对立统一,在这个过程中，设计人员和造价福安里人员必须密切合作，在满足工程建设设计标准的前提下，多做技术和经济的比选，选择较好的方案，在降低和控制项目投资上多下功夫,把控好。工程造价管理人员要及时比对项目投资和设计过程中有何差异，及时反馈工程造价信息并处理好,以确保投资的有效控制。
四、工程项目实施阶段工程造价控制的重要性
4.1招标投标阶段
工程项目招投标工作与工程造价工作相互促进和影响，在这个阶段是确定施工单位、设计单位和供应商对工程造价的影响也相当大，良好的、科学的工程造价控制管理可以在招投标时引导选择具有实力且价格合理的中标单位，从而过滤掉一些不规范不达标的单位暗箱操作利用低价中标的情况发生。所以，工程造价控制管理对招标阶段来说也是比较重要的。
4.2施工阶段
施工阶段是工程项目开始建设的时候也绝大部分费用进行实际开销的时候，从人员、材料、设备到后勤，每动一步都会有费用产生。并且在施工阶段要考虑工程质量、人员安全、工期进度、市场变化、气候影响以及政府和地方政策的变化等，而且涉及的工程量大、内容广、影响因素多。这些都会引发所花销的开支具有较大的波动性和变化性。因此，为了保证资金的投入在预算可控的范围内，确保工程的质量、进度和成本等，工程造价控制管理是一个必由之路。施工阶段可以说是整个工程项目的核心和主体，因为，其施工整体的好坏与否，直接关系到工程质量和进度好坏与否，关系到企业的信誉和效益。而施工阶段又是绝大部分费用花销的地方，是工程造价控制的重点。这些都与企业的经济效益有着直接的关系。同时，严格的工程造价管理还可以有效遏制管理松弛、违反正常程序和法规进行操作、现场施工管理混乱、负责人或施工单位虚报高价等现象出现，这些不良现象的出现会严重影响总体费用和预算。所以，对施工阶段进行严格的工程造价管理重要性不言而喻。
4.3竣工结算阶段
竣工结算阶段是工程项目建设的最后阶段,是整个项目工程质量、技术、造价的合理性进行确定，编制竣工报表形成重要依据，这也是建设项目工程造价的最后一个环节， 直接关系到工程的结款问题，不管是施工单位还是业主都会对工程价款的设计核算给予充分的重视。
结语
工程造价的未来必将是以全过程控制造价为主，通过全面的、全过程的造价管理，真正实现对造价从初始到结算的全程监控。
关键词：工程造价；控制；重要性
一、全过程造价控制对于造价管理的重要性
工程造价控制对项目工程经济管理具有十分重要的意义，而有效的全过程工程造价控制更能使其发挥更大的作用。对投入的实际资金加强控制，对进行中的工程项目进行造价管理，使工程造价能够得到有效的管理控制而将风险降到最低。同时也能保证技术施工的完整性和安全性，促使员工在实际工作中总结归纳经验，不断进行工程造价控制的创新。在工程项目进行中，工程造价控制管理应着眼于整个工程项目来进行施工管理控制，同时细化到工程项目的每一个阶段，每一个环节。对于全过程工程造价控制的应用，需要对工程造价进行科学、合理、严谨的计划分解，从而使工程项目中的各个阶段、各个环节能够紧密的扣在一起，形成统一良好的管理防范，以便于对工作中出现的问题进行判断和处理。
建筑工程项目从策划、规划、设计到生产建设，包括以下过程:投资决策阶段、设计阶段、施工阶段的工程承包和施工实施阶段以及竣工验收阶段，全过程工程造价控制就是把建设项目工程造价成本控制在批准的工程造价成本限额内,随时纠正偏差,确保实现项目管理的目标,促使各项目部人力、物力、财力的优化配置合理使用，从而使公司取得较好的投资效益和社会效益。
第二,投资决策阶段的工程造价控制的重要性
据资料分析统计，投资决策阶段影响投资可能性为75%-90%，是直接产生工程造价的源头，对项目工程造价和建成后的经济效益有决定性作用。投资决策阶段需要做的事是编制项目可行性报告，项目可行性报告的编制合理与否，关系到工程的造价是否正确，关系到整个的项目的经济效益，因此，在进行项目可行性报告的编制的时候，要求我们能够从多方角度和相关资料来进行项目的可行性研究，并制定出多个可行性报告，然后在经过多方讨论，优选出最经济、合理的项目建设方案。
我国的建设工程造价长期存在“三超”的非正常现象，即概算超估算、预算超概算、决算超预算,严重制约着建设工程的投资效益，这其中就有因为项目投资决策阶段的决策证据不足，在进行决策的时候，只能依靠专家讨论或是相似案例来进行工程造价的评估，在影响因素不确定的情况下，往往出现造价评估与预期的结果相差极大，也就造成了“三超”现象始终无法根除的原因之一。另外，由于当前地产业火爆的原因，一些缺乏风险意识的盲目投资者往往在决策证据和方法极不严谨的情况下，就盲目的进行项目的投资，势必在工程建设期间出现各种各样的设计变更问题，导致最后工程造价超标现象在所难免。
第三,设计阶段工程造价控制的重要性
在项目经过投资决策论证并做出投资决策后，就进入工程项目设计阶段，设计是产生工程造价的首要因素。因此，这个阶段控制工程造价的重点就在设计。通过设计把拟建工程全面规划，在技术和经济上进行具体的安排。而合理的经济安排、先进技术的应用的设计可以缩短项目建设工期，节省资金，提高经济效益。据统计分析，在技术设计阶段影响投资的可能性为35%-75%，而材料和设备的费用一般占工程总体费用的50%以上，其设置选用确定都在设计时完成。而在后期的阶段，对工程造价的影响却只有大概10%以下。所以说设计阶段的工程造价控制至关重要，设计质量的好与否直接影响着整个工程项目的经济效益。
在工程项目进行设计时要进行设计方案的优化比选，多设计几套方案，其目的就是通过对多个不同方案的对比，优选出最经济合理，技术操作安全性高的设计方案。
通常设计方案优化经常使用价值工程也被称为价值分析方法,即在满足函数（功能）或函数（功能）最大化的前提下尽可能降低成本, 其公式如下：
V＝F/C
式中：V-价值系数
F-功能系数
C-成本系数
在工程项目设计阶段，其中的一个关键点就是处理技术和经济之间的关系的对立统一,在这个过程中，设计人员和造价福安里人员必须密切合作，在满足工程建设设计标准的前提下，多做技术和经济的比选，选择较好的方案，在降低和控制项目投资上多下功夫,把控好。工程造价管理人员要及时比对项目投资和设计过程中有何差异，及时反馈工程造价信息并处理好,以确保投资的有效控制。
四、工程项目实施阶段工程造价控制的重要性
4.1招标投标阶段
工程项目招投标工作与工程造价工作相互促进和影响，在这个阶段是确定施工单位、设计单位和供应商对工程造价的影响也相当大，良好的、科学的工程造价控制管理可以在招投标时引导选择具有实力且价格合理的中标单位，从而过滤掉一些不规范不达标的单位暗箱操作利用低价中标的情况发生。所以，工程造价控制管理对招标阶段来说也是比较重要的。
4.2施工阶段
施工阶段是工程项目开始建设的时候也绝大部分费用进行实际开销的时候，从人员、材料、设备到后勤，每动一步都会有费用产生。并且在施工阶段要考虑工程质量、人员安全、工期进度、市场变化、气候影响以及政府和地方政策的变化等，而且涉及的工程量大、内容广、影响因素多。这些都会引发所花销的开支具有较大的波动性和变化性。因此，为了保证资金的投入在预算可控的范围内，确保工程的质量、进度和成本等，工程造价控制管理是一个必由之路。施工阶段可以说是整个工程项目的核心和主体，因为，其施工整体的好坏与否，直接关系到工程质量和进度好坏与否，关系到企业的信誉和效益。而施工阶段又是绝大部分费用花销的地方，是工程造价控制的重点。这些都与企业的经济效益有着直接的关系。同时，严格的工程造价管理还可以有效遏制管理松弛、违反正常程序和法规进行操作、现场施工管理混乱、负责人或施工单位虚报高价等现象出现，这些不良现象的出现会严重影响总体费用和预算。所以，对施工阶段进行严格的工程造价管理重要性不言而喻。
4.3竣工结算阶段
竣工结算阶段是工程项目建设的最后阶段,是整个项目工程质量、技术、造价的合理性进行确定，编制竣工报表形成重要依据，这也是建设项目工程造价的最后一个环节， 直接关系到工程的结款问题，不管是施工单位还是业主都会对工程价款的设计核算给予充分的重视。
结语
工程造价的未来必将是以全过程控制造价为主，通过全面的、全过程的造价管理，真正实现对造价从初始到结算的全程监控。