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摘 要：伴随着互联网和移动互联网的联合冲击，湖南广播电视台结合国家政策和自身的具体实际情况做了很多媒体融合的实践尝试并取得了较为可观的成绩。本文将从发展战略、商业运作模式等方面详细梳理湖南卫视旗下芒果TV媒体融合的实践路径，并提出看法和建议，旨在进一步促进传统广播电视与新媒体的有效融合，实现传统媒体自身的创新发展。
关键词：传统广播电视;新媒体;融合发展
中图分类号：G206.2文献标识码：A文章编号：1672-8122（2019）12-0098-02
随着媒体融合的逐步深入，广电媒体在产业链的转型、商业模式的探索、技术的革新等方面逐渐走向新的发展阶段。相比较传统广播电视而言，新媒体的传播渠道更加丰富、受众获取信息的渠道也更加多元[1]。因此，传统媒体必须进一步巩固受众基础，采取正确的发展策略，加强与新媒体的有效融合才能够实现自身创新发展。
一、响应国家政策，掌握媒体融合主导权与话语权
芒果TV是湖南广播电视台旗下唯一一个互联网视屏供应平台，由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责运营。
2013年，全国宣传思想工作会议中，习近平总书记提出要打破传统的思维定式，加快传统媒体和新兴媒体融合发展。习近平总书记提到，占领信息传播的制高点，需充分运用新技术、新应用来创新媒体传播方式，宏观上引导了媒体转型发展的大方向。
湖南广播电视台积极响应国家关于“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”的战略政策。为应对新媒体所造成的冲击，在媒体融合过程中依旧有意识地掌握主导权与话语权，牢牢地把握住其传统媒体优势，将近10亿市场价值的自有内容版块放进了芒果TV，给予了新媒体业务和融合平台必要的培育周期与成长空间，将传统广电与新媒体技术的叠加变成具有真正融合意义的核聚变融合状态，为湖南卫视带来了新的机遇。
二、打破固有思维，运作模式上的融合渐深
“互联网+”时代，不仅要求传统媒体对互联网的运用有更深入地认识，在互联网、APP等融合产品上也需要下足功夫，保证融合产品的实用性和有效性，才能更加稳定地发展。
1.打造“多屏合一”的新媒体视听综合平台
芒果TV借助湖南卫视本身占有的重要媒体资源，通过内容资源整合、改善用户体验，将网络和电视融为一体，实现了电脑、电视、手机等终端“多屏合一”，能够不断根据用户生活场景的转换，不断地无缝切换相宜的屏幕终端设备，打造出以视听互动为核心的新媒体视听综合平台，提高了用户体验，提升了用户黏度。
2.从“独播到独特”，不断深化的制作模式
湖南广播电视台对于芒果TV的运作模式也做出了多次重大的调整，抛弃了最初的“引导+第三方新媒体传播”模式，形成了最初的“自制节目+自营平台+独家播出”模式。
但芒果TV面临的最大挑战是内容资源的缺乏，随着运营的深入，这问题暴露的更加严重。芒果TV仅仅依靠《爸爸去哪儿》《我是歌手》几档爆款综艺节目是远远不够的。
湖南广播电视台并没有停下对 “独播”内涵的深化，提出“从独播到独特”的策略，最终把独播模式定位于“电视端互联网电视+网址聚合平台推荐合作及外网多个全网内容+‘爱奇艺’ 和‘芒果 TV’双独播”的全新模式，将内容和品牌做到极致。
截至第七届中国网络视听大会，湖南广播电视台台长、党委书记、湖南广播影视集团董事长、党委书记吕焕斌向媒体透露，目前芒果TV手机APP下载安装激活量超 7.35亿，全平台日活量突破6 800万[2]。
三、台网优势互补，建立芒果生态圈
在“卫视核心制、生态双主业、超媒中心制”的战略下，结合政治家办网、办台、办节目的整体诉求，芒果TV坚持把人民作为创作中心，不断推陈出新，打造传递青春正能量的作品。2018年6月，成立的芒果超媒更是让芒果TV从“新媒体” 升级到“全媒体”，形成全方位发展的全媒体产业格局[3]。主要体现在以下四个方面。
1.建立多点联动、一网联结的生态矩阵
以芒果TV視听内容作为平台的核心，贯通上下游产业链，联合游戏电竞、影视制作、芒果娱乐等，多点联动、一网联结，为芒果会员提供差异化、精细化和多元化的服务。
2.互联网人才和传统电视的齿轮型配置
2018年，芒果TV迎来了集团化改革的契机，大胆推行了互联网人才和传统电视的齿轮型配置。为了保证优秀的原创内容平稳不断地输出，芒果TV目前已经拥有了16支内容制作团队，其节目《变形计之平行世界》《妻子的浪漫旅行》在2018年分别获得了网络视听大会的“年度特别推荐网络综艺节目”“年度优秀内容创作团队”的荣誉奖项。
3.联动各方平台资源，实现内容整合升级
2018年，芒果TV占据了全网综艺TOP10榜单中的五个席位，但是芒果TV生产的综艺仅占全网综艺总量的10%，这就是芒果TV推出的“马栏山爆款逻辑”。2019年，芒果TV整合各方平台资源，以“自制+独播”的策略打造40余档影视剧和文化综艺节目，实现了内容的升级。
4.成立“创新研究院”，促进技术创新升级
让技术成为生产力是芒果TV腾飞的核心。芒果TV创立了“创新研究院”，积极研究AI、VR、5G等前沿技术，并分步对文学、游戏、金融等不同领域进行开拓，最大限度创造高价值的生态矩阵。
四、结 语
截至2019年，湖南广播电视台在全媒体融合中已取得了不错的成果，但也存在着诸多不足。在日后的全媒体发展中仍存在着许多挑战，网络独播战略给“芒果TV”带来的风险性、二次传播广度的制约性以及信息技术不成熟的局限性，都是芒果TV亟待解决的关键问题。在未来全媒体融合发展中，湖南广播电视台应充分挖掘大数据的资源优势，不断找寻市场上的空白点，做好节目自身的内容建设，增强节目自身的广度与深度，搭建多渠道的传播互动平台并增强品牌效应，实现自身创新发展。
参考文献：
[1]夏薇.新媒体时代传统广播电视和新媒体之间的融合发展探析[J].新闻研究导刊，2018，9（11）：246-247.
[2]张严. 5G时代广播电视发展趋势及对策[N]. 中国新闻出版广电报，2019-07-10（004）.
[3]么咏仪，吴心悦.芒果TV的创新之路——专访芒果TV团队[J].新闻与写作，2019（1）：77-80.
[责任编辑：艾涓]
关键词：传统广播电视;新媒体;融合发展
中图分类号：G206.2文献标识码：A文章编号：1672-8122（2019）12-0098-02
随着媒体融合的逐步深入，广电媒体在产业链的转型、商业模式的探索、技术的革新等方面逐渐走向新的发展阶段。相比较传统广播电视而言，新媒体的传播渠道更加丰富、受众获取信息的渠道也更加多元[1]。因此，传统媒体必须进一步巩固受众基础，采取正确的发展策略，加强与新媒体的有效融合才能够实现自身创新发展。
一、响应国家政策，掌握媒体融合主导权与话语权
芒果TV是湖南广播电视台旗下唯一一个互联网视屏供应平台，由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责运营。
2013年，全国宣传思想工作会议中，习近平总书记提出要打破传统的思维定式，加快传统媒体和新兴媒体融合发展。习近平总书记提到，占领信息传播的制高点，需充分运用新技术、新应用来创新媒体传播方式，宏观上引导了媒体转型发展的大方向。
湖南广播电视台积极响应国家关于“推动传统媒体和新兴媒体融合发展”的战略政策。为应对新媒体所造成的冲击，在媒体融合过程中依旧有意识地掌握主导权与话语权，牢牢地把握住其传统媒体优势，将近10亿市场价值的自有内容版块放进了芒果TV，给予了新媒体业务和融合平台必要的培育周期与成长空间，将传统广电与新媒体技术的叠加变成具有真正融合意义的核聚变融合状态，为湖南卫视带来了新的机遇。
二、打破固有思维，运作模式上的融合渐深
“互联网+”时代，不仅要求传统媒体对互联网的运用有更深入地认识，在互联网、APP等融合产品上也需要下足功夫，保证融合产品的实用性和有效性，才能更加稳定地发展。
1.打造“多屏合一”的新媒体视听综合平台
芒果TV借助湖南卫视本身占有的重要媒体资源，通过内容资源整合、改善用户体验，将网络和电视融为一体，实现了电脑、电视、手机等终端“多屏合一”，能够不断根据用户生活场景的转换，不断地无缝切换相宜的屏幕终端设备，打造出以视听互动为核心的新媒体视听综合平台，提高了用户体验，提升了用户黏度。
2.从“独播到独特”，不断深化的制作模式
湖南广播电视台对于芒果TV的运作模式也做出了多次重大的调整，抛弃了最初的“引导+第三方新媒体传播”模式，形成了最初的“自制节目+自营平台+独家播出”模式。
但芒果TV面临的最大挑战是内容资源的缺乏，随着运营的深入，这问题暴露的更加严重。芒果TV仅仅依靠《爸爸去哪儿》《我是歌手》几档爆款综艺节目是远远不够的。
湖南广播电视台并没有停下对 “独播”内涵的深化，提出“从独播到独特”的策略，最终把独播模式定位于“电视端互联网电视+网址聚合平台推荐合作及外网多个全网内容+‘爱奇艺’ 和‘芒果 TV’双独播”的全新模式，将内容和品牌做到极致。
截至第七届中国网络视听大会，湖南广播电视台台长、党委书记、湖南广播影视集团董事长、党委书记吕焕斌向媒体透露，目前芒果TV手机APP下载安装激活量超 7.35亿，全平台日活量突破6 800万[2]。
三、台网优势互补，建立芒果生态圈
在“卫视核心制、生态双主业、超媒中心制”的战略下，结合政治家办网、办台、办节目的整体诉求，芒果TV坚持把人民作为创作中心，不断推陈出新，打造传递青春正能量的作品。2018年6月，成立的芒果超媒更是让芒果TV从“新媒体” 升级到“全媒体”，形成全方位发展的全媒体产业格局[3]。主要体现在以下四个方面。
1.建立多点联动、一网联结的生态矩阵
以芒果TV視听内容作为平台的核心，贯通上下游产业链，联合游戏电竞、影视制作、芒果娱乐等，多点联动、一网联结，为芒果会员提供差异化、精细化和多元化的服务。
2.互联网人才和传统电视的齿轮型配置
2018年，芒果TV迎来了集团化改革的契机，大胆推行了互联网人才和传统电视的齿轮型配置。为了保证优秀的原创内容平稳不断地输出，芒果TV目前已经拥有了16支内容制作团队，其节目《变形计之平行世界》《妻子的浪漫旅行》在2018年分别获得了网络视听大会的“年度特别推荐网络综艺节目”“年度优秀内容创作团队”的荣誉奖项。
3.联动各方平台资源，实现内容整合升级
2018年，芒果TV占据了全网综艺TOP10榜单中的五个席位，但是芒果TV生产的综艺仅占全网综艺总量的10%，这就是芒果TV推出的“马栏山爆款逻辑”。2019年，芒果TV整合各方平台资源，以“自制+独播”的策略打造40余档影视剧和文化综艺节目，实现了内容的升级。
4.成立“创新研究院”，促进技术创新升级
让技术成为生产力是芒果TV腾飞的核心。芒果TV创立了“创新研究院”，积极研究AI、VR、5G等前沿技术，并分步对文学、游戏、金融等不同领域进行开拓，最大限度创造高价值的生态矩阵。
四、结 语
截至2019年，湖南广播电视台在全媒体融合中已取得了不错的成果，但也存在着诸多不足。在日后的全媒体发展中仍存在着许多挑战，网络独播战略给“芒果TV”带来的风险性、二次传播广度的制约性以及信息技术不成熟的局限性，都是芒果TV亟待解决的关键问题。在未来全媒体融合发展中，湖南广播电视台应充分挖掘大数据的资源优势，不断找寻市场上的空白点，做好节目自身的内容建设，增强节目自身的广度与深度，搭建多渠道的传播互动平台并增强品牌效应，实现自身创新发展。
参考文献：
[1]夏薇.新媒体时代传统广播电视和新媒体之间的融合发展探析[J].新闻研究导刊，2018，9（11）：246-247.
[2]张严. 5G时代广播电视发展趋势及对策[N]. 中国新闻出版广电报，2019-07-10（004）.
[3]么咏仪，吴心悦.芒果TV的创新之路——专访芒果TV团队[J].新闻与写作，2019（1）：77-80.
[责任编辑：艾涓]