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把全球最大的电子制造业基地和互联网串联在一起，康敬伟也许是第一人。
10年前他创办的科通集团在美国纳斯达克上市，科通芯城也于去年在中国香港主板上市，在3年时间里创造了交易额从0到100亿元的纪录。
“我是共享经济的忠实粉丝。”康敬伟的这番自白或许也是从0到100的秘诀。
科通芯城：用社交切入制造业
对于传统行业来说，“互联网+”似乎就是把线下产品或者线下服务搬到线上。而3年前科通芯城开始做电商平台的时候，创造了社交+电商的模式，核心是社交，电商是变现手段。
康敬伟说，做“社交”的想法是来源于和一位曾帮助IBM做全球业务转型的专家的交流。2008年金融危机之后，康敬伟把这名专家请来当顾问：“你帮我出点主意吧，我们来点头脑风暴。”
在闭门了两周之后，这名专家给康敬伟出了很多主意。康敬伟得到的唯一启发是，要做社交。
到了2010年，康敬伟和张小龙在聊天的时候突然意识到，虽然微信当时只有2000万用户，但这不是一个简单传递信息的工具，而是潜在的、移动版本的Facebook。
于是，科通芯城就开始尝试和微信开展一些战略上的合作：“比如让他们把结构给我们开放一下，我来设计一些应用，专门针对制造业企业关键人的社区，然后针对这些人做定向营销，产生企业采购和服务的需求。他们当时刚起步，也很愿意和我们合作，就把科通芯城作为6个主要的应用，而且是2B领域里唯一的一个应用。”
把两个没有太大关联的行业融合在一起，酝酿出新的价值，康敬伟是一个跨界高手。
通过和微信建立战略合作关系，科通芯城营造了线上社区生态，改变了电子制造业传统的采购模式，提高了中小企业的采购能力，也简化了原本繁冗的脱机采购系统。
实际上，从一开始，康敬伟就瞄准了中国电子制造业年10万亿元采购额的大市场。通过这一自营的电商平台，科通芯城把IC元器件作为入口，建立企业大量交易过程中的数据，利用这些数据逐步开展IC元器件、ERP管理软件、供应链金融等产品和服务，构建起一个基于大数据的企业团购平台。
正因为这样，科通芯城花了3年时间，从0做到100亿元交易额：第一年2亿元、第二年6亿元，2013年84亿元。“今年我们的市场目标就是125亿元，再过几年我们要从100亿元变成1000亿元。”康敬伟说。
硬蛋：用开放布局物联网
制造业的未来在物联网，这在康敬伟看来，已经是一个不争的趋势，而智能硬件就是帮助中国制造到中国创造转型的机遇。
“今天我们在谈的所有智能硬件，大家想到的都是无人机、无人汽车等炫酷的产品，但如果我们再往后看，未来5到10年左右，每个人身边会有2000件物品连接在互联网上面。”康敬伟认为，2014年年初Google花32亿美元收购Nest这家硬件公司，就是一个跨时代的收购动作—资本市场对硬件的估值体系开始转变为互联网的估值体系，这将引导大量的资本进入智能硬件行业。
“我们的目标就是将全球智能硬件的创新创业者，和中国的制造业之源联系在一起，用后者帮助前者的想法落地。”康敬伟说，他要打造的就是下一个制造业的入口。
实际上，2013年，科通芯城就推出了智能硬件创新创业平台硬蛋。在不到两年的时间里，硬蛋成为了中国最大的智能硬件创新创业平台，汇集了超过9000个IOT项目，其中20%来自于硅谷、以色列、欧洲，还有6000多家供应商和600多万粉丝。
硬蛋上连接的不仅仅是供应商和创新创业企业，还包括资金、营销、品牌等各种服务，它把京东、微信、百度、微软、英特尔、媒体、投资者、政府资源都拉了上来，每一方提供一项服务，来帮助企业成长。康敬伟把这叫做一个开放的生态系统，一个更像Google、安卓的开放系统。
“这种模式说到底就是共享经济的模式，但它又比Uber复杂。你要做一个手机或者智能手表，今天雷军是在消费者和小米之间搭建了一个连接，但是要把手表做出来，从芯片、模块、整机，整个价值链上可能会涉及多达1000家企业。”康敬伟说。
而这种生态系统也是一个线上线下相融合的企业服务平台，需要打造更多线下资源。目前，硬蛋在中国的一线、二线城市都有智能硬件体验中心，在全球（硅谷、米兰、特拉维夫、中国台北、新加坡……）等地，也都有办公室。
今年11月，前微软亚洲研究院副院长李世鹏出任科通芯城首席技术官（CTO）。康敬伟说，硬蛋这次引入全球顶尖科学家的举措，将使其物联网的布局更为完整，可以为创新创业团体提供更多增值服务。“李博士本人拥有200多项专利，他也很愿意将这些专利与大家共享。与此同时，我们还成立了全球专利池，能将闲置的专利资源利用起来，彼此共享。”
10年前他创办的科通集团在美国纳斯达克上市，科通芯城也于去年在中国香港主板上市，在3年时间里创造了交易额从0到100亿元的纪录。
“我是共享经济的忠实粉丝。”康敬伟的这番自白或许也是从0到100的秘诀。
科通芯城：用社交切入制造业
对于传统行业来说，“互联网+”似乎就是把线下产品或者线下服务搬到线上。而3年前科通芯城开始做电商平台的时候，创造了社交+电商的模式，核心是社交，电商是变现手段。
康敬伟说，做“社交”的想法是来源于和一位曾帮助IBM做全球业务转型的专家的交流。2008年金融危机之后，康敬伟把这名专家请来当顾问：“你帮我出点主意吧，我们来点头脑风暴。”
在闭门了两周之后，这名专家给康敬伟出了很多主意。康敬伟得到的唯一启发是，要做社交。
到了2010年，康敬伟和张小龙在聊天的时候突然意识到，虽然微信当时只有2000万用户，但这不是一个简单传递信息的工具，而是潜在的、移动版本的Facebook。
于是，科通芯城就开始尝试和微信开展一些战略上的合作：“比如让他们把结构给我们开放一下，我来设计一些应用，专门针对制造业企业关键人的社区，然后针对这些人做定向营销，产生企业采购和服务的需求。他们当时刚起步，也很愿意和我们合作，就把科通芯城作为6个主要的应用，而且是2B领域里唯一的一个应用。”
把两个没有太大关联的行业融合在一起，酝酿出新的价值，康敬伟是一个跨界高手。
通过和微信建立战略合作关系，科通芯城营造了线上社区生态，改变了电子制造业传统的采购模式，提高了中小企业的采购能力，也简化了原本繁冗的脱机采购系统。
实际上，从一开始，康敬伟就瞄准了中国电子制造业年10万亿元采购额的大市场。通过这一自营的电商平台，科通芯城把IC元器件作为入口，建立企业大量交易过程中的数据，利用这些数据逐步开展IC元器件、ERP管理软件、供应链金融等产品和服务，构建起一个基于大数据的企业团购平台。
正因为这样，科通芯城花了3年时间，从0做到100亿元交易额：第一年2亿元、第二年6亿元，2013年84亿元。“今年我们的市场目标就是125亿元，再过几年我们要从100亿元变成1000亿元。”康敬伟说。
硬蛋：用开放布局物联网
制造业的未来在物联网，这在康敬伟看来，已经是一个不争的趋势，而智能硬件就是帮助中国制造到中国创造转型的机遇。
“今天我们在谈的所有智能硬件，大家想到的都是无人机、无人汽车等炫酷的产品，但如果我们再往后看，未来5到10年左右，每个人身边会有2000件物品连接在互联网上面。”康敬伟认为，2014年年初Google花32亿美元收购Nest这家硬件公司，就是一个跨时代的收购动作—资本市场对硬件的估值体系开始转变为互联网的估值体系，这将引导大量的资本进入智能硬件行业。
“我们的目标就是将全球智能硬件的创新创业者，和中国的制造业之源联系在一起，用后者帮助前者的想法落地。”康敬伟说，他要打造的就是下一个制造业的入口。
实际上，2013年，科通芯城就推出了智能硬件创新创业平台硬蛋。在不到两年的时间里，硬蛋成为了中国最大的智能硬件创新创业平台，汇集了超过9000个IOT项目，其中20%来自于硅谷、以色列、欧洲，还有6000多家供应商和600多万粉丝。
硬蛋上连接的不仅仅是供应商和创新创业企业，还包括资金、营销、品牌等各种服务，它把京东、微信、百度、微软、英特尔、媒体、投资者、政府资源都拉了上来，每一方提供一项服务，来帮助企业成长。康敬伟把这叫做一个开放的生态系统，一个更像Google、安卓的开放系统。
“这种模式说到底就是共享经济的模式，但它又比Uber复杂。你要做一个手机或者智能手表，今天雷军是在消费者和小米之间搭建了一个连接，但是要把手表做出来，从芯片、模块、整机，整个价值链上可能会涉及多达1000家企业。”康敬伟说。
而这种生态系统也是一个线上线下相融合的企业服务平台，需要打造更多线下资源。目前，硬蛋在中国的一线、二线城市都有智能硬件体验中心，在全球（硅谷、米兰、特拉维夫、中国台北、新加坡……）等地，也都有办公室。
今年11月，前微软亚洲研究院副院长李世鹏出任科通芯城首席技术官（CTO）。康敬伟说，硬蛋这次引入全球顶尖科学家的举措，将使其物联网的布局更为完整，可以为创新创业团体提供更多增值服务。“李博士本人拥有200多项专利，他也很愿意将这些专利与大家共享。与此同时，我们还成立了全球专利池，能将闲置的专利资源利用起来，彼此共享。”