当我们置身于“世界500强”中的每一个企业时，我们就会感觉到什么是真正的不同，什么是企业人才的新格调。本书围绕企业如何培育人才的主题，既有理论方面的阐释，又有经典案例的回顾，还有资深企业管理研究人员的精彩评析。本文由该书目录集纳而成。
　　
　　岗前及入职培训
　　麦当劳——见习员工基本训练： 传授价值观与技能
　　西门子——详尽的“新员工融入计划”：团队的力量大于一个优秀人才的力量
　　丰田——条理化的入职教育：让员工尽快了解企业文化
　　松下电器——参与式现场实习：着重于“练”的参与式培训
　　迪斯尼——八小时新人指导课程：让员工了解自己的工作职责
　　
　　全方位培训
　　沃尔玛——对“同事”的全方位培训：没有“员工”的称谓
　　通用电气——每人一张“通用电气价值观”卡：不断培训，适应新的市场需求
　　爱立信——全方位培训模式：培训既是投资，亦可创造巨大收益
　　欧莱雅——环环相扣的培训体制：培训是一种激励
　　日立——全方位内部教育：培训是为社会培养人才
　　
　　打造学习型团队
　　微软——团体学习的典范：让员工随时互相帮助
　　米其林——使组织知识含量最大化：让员工适应不同行业、不同服务领域
　　戴尔——让员工积极思考：在思考中进步
　　
　　不同层次不同岗位的培训
　　三星——培训企业内部的精英：从自己的队伍中培养人才
　　英特尔——按需培训：需求分析关系到企业培训成败
　　惠普——对员工进行分门别类的培训：明确人力资源发展与培训目的
　　家乐福——“三岗”加“高管”的独特培训法： 干中学，学中干
　　LG——优先培养有能力的员工：开设“顾客满足的课程”
　　IBM——多层次地培训员工：将员工融人到“蓝色的海洋”
　　壳牌——重点培养具有潜质的人才：着眼于未来，注重员工潜质
　　
　　灵活多样的培训机制
　　三菱电机——举办技术训练讲座：涵盖技术开发方方面面的训练讲座
　　中国人寿——培训无处不在：培训没有终点
　　住友——“研修商社”的员工训练：人才兴则企业兴
　　杜邦——提高员工综合素质：培训方法需灵活变通
　　诺基亚——让轮岗培训更加细化：轮岗的“双赢”效果
　　大众汽车——灵活有效的各类培训：学用结合，有所侧重