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【摘要】在社会经济快速发展的背景下，建筑工程施工企业也得到了很大的发展，但是其在经营发展中会受到很多因素的影响，使得经营存在风险，要想实现自身的可持续发展，就需要加强对风险的预防处理，基于此，本文分析了建筑施工企业经营风险及管理。
【关键词】建筑施工企业;经营风险;管理研究
市场经济体制日益完善，建筑施工企业的规模也在不断发展，竞争变得更加激烈，这就让建筑施工企业存在很大的经营风险，且该行业比较特殊，这就决定了施工企业会面临的经营风险要比较大，这就需要了解企业存在的风险，进而采取有效的措施进行解决。
1、建筑施工企业经营风险
1.1合同风险
施工企业在经营风险中，合同方面的风险就很重要，很多施工企业的经营者和项目的施工管理者，都没有较强的风险防范意识，特别是在合同管理上，這就使得企业经营容易出现风险。有些企业为了招揽工程，在签合同时就没有详细的阅读合同中的条款，没有发现对自己不利的条款内容，进而导致出现相应的风险。
1.2施工质量风险
这也是一种重要的风险，在施工中需要加强质量控制，这样才可以在确保施工质量的基础上提升经济效益。然而实际情况是，很多施工企业为了可以在限定的时间内完工，使得他们对于施工管理不重视，进而无法确保施工的质量，会给企业效益带去消极的影响。
1.3资源管理风险
施工企业在经营中，资源管理方面也存在风险，这一般体现在人力和物力资源管理，还有财务管理上，这些风险的存在就会给企业的效益带去严重的影响，最终会限制企业的发展。
2、建筑施工企业经营风险管理措施
2.1合理明确施工过程管理目标，减少违约损失
2.1.1合理的制定成本管理目标，落实责任成本管理
成本目标通常可以划分成两个层次，第一个层次是中标后，企业会给项目下达责任成本，将这当做项目部成本管理的目标;第二个层次，就是项目经理给相关责任中心下达责任成本预算[1]。企业下达责任成本的过程中，需要施工企业的总经济师、会计师以及工程师对项目进行考察，然后明确一个提交的比例，余额就是责任成本。这一成本限额就是要求下达的项目指标，在此基础上需要项目部进行论证，在经过协商后明确项目部成本限额。项目部内部下达责任成本指标时，也需要全面落实“从上到下分解，从下到上确认”这一原则，项目部给相关责任中心下达的成本预算需要进行全面的论证以及评估，在符合要求后才能成为目标成本。
2.1.2科学明确质量水平，减少质量管理费用支出
质量成本就是在质量管理中出现的成本费用，其主要包括控制成本以及故障成本，前者是保障和提升质量而产生的成本，后者是为处理出现的质量问题而产生的成本，在工程的质量成本中，前者占据的比例越大，就可以保证工程的质量，质量水平提升，那么花费在故障方面的成本也就可以减少。所以，这就需要找出质量成本低的区域，不能追求低质量或高质量，而不重视其他方面。
从下面的图1中能够看到，在控制质量工程方面，并非是质量要求越高就越好，这是由于质量太高，就会提升支出的成本，而质量要是太低，也会提升成本支出，因此，从图中能够看到，控制质量最好是在Q*点附近，要是Q小于Q*，那么就需要采取预防措施和质量保障措施，提升产品质量;反之，就需要注重对当前工作标准进行研究，对标准进行合理的放宽，减少质量整体成本的支出。所以，要想实现Q*，就需要严格的依据设计要求标准进行施工。
2.2加强合同风险管理
第一，企业需要树立合同履约意识以及风险的防范意识，更加全面的了解有关的法律法规内容，在合同中清楚的对工程项目各方面做出清楚的规定;第二，要对合同管理制度进行优化以及完善，对合同管理各个环节以及操作程序进行规范，构建有效的可控操作流程;第三，需要加强合同评审，对于重大的承包工程，就需要组织企业中各个方面的专家，在投标前要全面、深入的研究工程项目资料，进而做出评价，决定是不是要参与工程的投标[2]。在签合同时，有关方需要多次确定合同内容，保证没有遗漏的内容之后再签字。
2.3强化质量风险的管理
在施工中有很多因素会影响到施工质量，所以，为了确保施工质量，就需要企业能注重施工质量管理。第一，要进行施工技术交底，把施工中要应用的施工技术都告诉有关作业人员，让他们具有熟悉施工技术，更好的进行施工;第二，需要注重施工现场管理，企业要安排专业的施工管理人员到现场督促施工，让工程有序的开展;第三，要执行检查机制，具体的检查施工每个环节，如果出现问题就需要督促进行返工，只有质量符合标准后才能进行下一道工序。最后，企业还需要注重加强施工材料质量管理，为施工质量的提升奠定良好的基础，对于材料需要合理的进行堆放。
结语：
综上所述，建筑施工企业在经营中会存在很多的风险，这就需要采取有效的措施进行应对，树立正确的风险管理意识，加强各方面风险的防控，制定科学的施工方案，降低风险发生的概率。
参考文献：
[1]韩建亚.论建筑施工企业内部控制体系的构建完善[J].山西农经，2017（21）：128-129.
[2]卢华飞. 施工企业经营风险管理研究[D].石家庄铁道大学，2017.
作者简介：
刘晓华（1983.1—）男，工程师，本科 ，主要从事工程造价及施工管理。
【关键词】建筑施工企业;经营风险;管理研究
市场经济体制日益完善，建筑施工企业的规模也在不断发展，竞争变得更加激烈，这就让建筑施工企业存在很大的经营风险，且该行业比较特殊，这就决定了施工企业会面临的经营风险要比较大，这就需要了解企业存在的风险，进而采取有效的措施进行解决。
1、建筑施工企业经营风险
1.1合同风险
施工企业在经营风险中，合同方面的风险就很重要，很多施工企业的经营者和项目的施工管理者，都没有较强的风险防范意识，特别是在合同管理上，這就使得企业经营容易出现风险。有些企业为了招揽工程，在签合同时就没有详细的阅读合同中的条款，没有发现对自己不利的条款内容，进而导致出现相应的风险。
1.2施工质量风险
这也是一种重要的风险，在施工中需要加强质量控制，这样才可以在确保施工质量的基础上提升经济效益。然而实际情况是，很多施工企业为了可以在限定的时间内完工，使得他们对于施工管理不重视，进而无法确保施工的质量，会给企业效益带去消极的影响。
1.3资源管理风险
施工企业在经营中，资源管理方面也存在风险，这一般体现在人力和物力资源管理，还有财务管理上，这些风险的存在就会给企业的效益带去严重的影响，最终会限制企业的发展。
2、建筑施工企业经营风险管理措施
2.1合理明确施工过程管理目标，减少违约损失
2.1.1合理的制定成本管理目标，落实责任成本管理
成本目标通常可以划分成两个层次，第一个层次是中标后，企业会给项目下达责任成本，将这当做项目部成本管理的目标;第二个层次，就是项目经理给相关责任中心下达责任成本预算[1]。企业下达责任成本的过程中，需要施工企业的总经济师、会计师以及工程师对项目进行考察，然后明确一个提交的比例，余额就是责任成本。这一成本限额就是要求下达的项目指标，在此基础上需要项目部进行论证，在经过协商后明确项目部成本限额。项目部内部下达责任成本指标时，也需要全面落实“从上到下分解，从下到上确认”这一原则，项目部给相关责任中心下达的成本预算需要进行全面的论证以及评估，在符合要求后才能成为目标成本。
2.1.2科学明确质量水平，减少质量管理费用支出
质量成本就是在质量管理中出现的成本费用，其主要包括控制成本以及故障成本，前者是保障和提升质量而产生的成本，后者是为处理出现的质量问题而产生的成本，在工程的质量成本中，前者占据的比例越大，就可以保证工程的质量，质量水平提升，那么花费在故障方面的成本也就可以减少。所以，这就需要找出质量成本低的区域，不能追求低质量或高质量，而不重视其他方面。
从下面的图1中能够看到，在控制质量工程方面，并非是质量要求越高就越好，这是由于质量太高，就会提升支出的成本，而质量要是太低，也会提升成本支出，因此，从图中能够看到，控制质量最好是在Q*点附近，要是Q小于Q*，那么就需要采取预防措施和质量保障措施，提升产品质量;反之，就需要注重对当前工作标准进行研究，对标准进行合理的放宽，减少质量整体成本的支出。所以，要想实现Q*，就需要严格的依据设计要求标准进行施工。
2.2加强合同风险管理
第一，企业需要树立合同履约意识以及风险的防范意识，更加全面的了解有关的法律法规内容，在合同中清楚的对工程项目各方面做出清楚的规定;第二，要对合同管理制度进行优化以及完善，对合同管理各个环节以及操作程序进行规范，构建有效的可控操作流程;第三，需要加强合同评审，对于重大的承包工程，就需要组织企业中各个方面的专家，在投标前要全面、深入的研究工程项目资料，进而做出评价，决定是不是要参与工程的投标[2]。在签合同时，有关方需要多次确定合同内容，保证没有遗漏的内容之后再签字。
2.3强化质量风险的管理
在施工中有很多因素会影响到施工质量，所以，为了确保施工质量，就需要企业能注重施工质量管理。第一，要进行施工技术交底，把施工中要应用的施工技术都告诉有关作业人员，让他们具有熟悉施工技术，更好的进行施工;第二，需要注重施工现场管理，企业要安排专业的施工管理人员到现场督促施工，让工程有序的开展;第三，要执行检查机制，具体的检查施工每个环节，如果出现问题就需要督促进行返工，只有质量符合标准后才能进行下一道工序。最后，企业还需要注重加强施工材料质量管理，为施工质量的提升奠定良好的基础，对于材料需要合理的进行堆放。
结语：
综上所述，建筑施工企业在经营中会存在很多的风险，这就需要采取有效的措施进行应对，树立正确的风险管理意识，加强各方面风险的防控，制定科学的施工方案，降低风险发生的概率。
参考文献：
[1]韩建亚.论建筑施工企业内部控制体系的构建完善[J].山西农经，2017（21）：128-129.
[2]卢华飞. 施工企业经营风险管理研究[D].石家庄铁道大学，2017.
作者简介：
刘晓华（1983.1—）男，工程师，本科 ，主要从事工程造价及施工管理。