【摘 要】
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施工企业项目成本控制是施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的手段和方法,通过对项目收入和成本形成过程中各阶段和各个要素的组成进行分析,对施工方案进行优化
【机 构】
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中铁六局集团太原铁路建设有限公司 山西太原 030045
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施工企业项目成本控制是施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的手段和方法,通过对项目收入和成本形成过程中各阶段和各个要素的组成进行分析,对施工方案进行优化和比选,以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程,缺少此项工作,就谈不上成本管理的科学性和有效性,也就谈不上成本控制功能充分发挥.建筑工程成本管理体现的是全面的、全过程的、动态的管理,从管控的对象来看,成本管理是针对生产要素使用的管理,最根本的目的是降低他们的使用成本,杜绝浪费.如何杜绝浪费,降低成本,是目前建筑行业及其他各个行业需要面对和解决的一个实质性问题.本文通过具体案例阐述施工方案经济比选的重要性,得出在保证安全、质量、工期的前提下,施工方案优化和经济比选是降本减亏的有效途径之一.同时从施工现场对项目管理进行分析,得到相应的归纳和总结,力求最大程度的减少施工成本,确保企业的营业额和利润目标.
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